Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
ВВЕДЕНИЕ
В условиях инновационного развития для эффективной работы совре-менного предприятия, которому присущи большое количество организаци-онных связей, информационных потоков, применение сложных технологий, необходим высокий уровень организации труда и нормирования труда. В настоящее время процессу нормирования труда персонала уделяется недостаточно внимания. Так, зачастую руководители предприятий недооце-нивают роль нормирования труда как эффективного инструмента управле-ния, влияющего на снижение трудовых затрат в себестоимости продукции. А между тем осознание того, что без нормативного регулирования трудового процесса не добиться высокой эффективности хозяйствования, дает конкурентное преимущество предприятию. Четкая организация трудового процесса, качество нормирования труда, применение прогрессивных норм и нормативов труда являются одними из основных условий высокоэффективной работы предприятия. Актуальность исследования подтверждается также и повышением со-циальной значимости современного менеджмента. Как работодатель, так и работник предприятия экономически заинтересованы в применении обосно-ванных норм труда, рационально распланированном рабочем времени как по степени интенсивности, так и по его продолжительности. Также с помощью нормирования труда можно решить и такие социальные задачи как удовлетворенность работника условиями труда, содержанием труда. Как известно, нормирование труда является одним из основных факторов повышения производительности труда, поэтому проблема совершенствования нормирования труда персонала в общей системе управления персоналом становится приоритетной. Для успешного решения вышеизложенной проблемы необходимо рассмотреть ее с разных ракурсов. Актуальность вопросов нормирования труда предопределила выбор темы, целей и задач исследования. Цель исследования – изучить теоретико-методологические аспекты организации нормирования труда персонала. Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи: 1. Изучить сущность, задачи и принципы нормирования труда. 2. Рассмотреть функции управления персоналом, выполняемые в тес-ной взаимосвязи с нормированием труда. 3. Проанализировать классификацию и методы изучения затрат рабочего времени. 4. Выделить нормы труда в управлении производством, а также струк-турировать виды норм труда. 5. Провести анализ методов нормирования труда. Объектом исследования является нормирование труда. Предмет исследования – процесс нормирования труда персонала орга-низации. Теоретической и методологической основами исследования явились труды экономистов: Н.И. Бойчука, В.Б. Бычина, М.И. Бухалкова, Б.М. Ген-кина, В.П. Пашуто и других экономистов, чьи работы посвящены вопросам нормирования труда персонала на предприятии. Практическая значимость данной работы заключается в возможности ее использования как наглядного примера при анализе и изучении нормиро-вания труда персонала организации.ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность нормирования труда
В современных условиях развития экономики одной из важнейших проблем в системе управления персоналом стала проблема нормирования труда. Это связано с необходимостью оптимизации состава и структуры кадров, повышения эффективности использования трудового потенциала работников в кризисных условиях. Текущее состояние нормирования труда в России на предприятиях крайне неблагоприятно. Система его организации, сложившаяся в советский период, была практически ликвидирована на начальном этапе коренной трансформации отечественной экономики (1991–1993 гг.). Целенаправлен-ные действия по созданию адекватной рыночной ситуации для системы были предприняты не только на уровне отдельных предприятий, но также на отраслевом и федеральном уровнях . Следовательно, нынешняя экономическая ситуация вынуждает компа-нии быть более гибкими в управлении всеми доступными ресурсами и со-кращать свои затраты. Затраты на персонал составляют значительную часть бюджетов, и менеджерам важно понимать, как эти средства генерируются. Одним из методов планирования оптимальной численности является организация нормирования труда на предприятии. Научно-технический подход к управлению численностью персонала и разработке систем стимулирования позволяет компаниям минимизировать свои затраты, обеспечивая выполнение производственных планов и соблюдение всех стандартов качества. Целесообразность и эффективность любого общественного труда и общественного производства обеспечивается прежде всего его рациональной организацией. Первым шагом к оптимизации использования производственных ре-сурсов является нормирование рабочей силы. Во всех сферах производственной деятельности существует необходи-мость определения стоимости ресурсов: нормативов использования сырья, топлива, материалов, инструментов, оборотных средств. Но самый главный вопрос — это установление меры трудозатрат на выполнение определенного объема работ. Это можно объяснить особенностью «человеческого фактора» в отличие от других. Живой труд, труд рабочих, использующих другие виды ресурсов, необходимо определять особенно точно и разумно. Поскольку любой трудовой процесс происходит во времени, универсальной мерой количества живого труда является рабочее время. Однако необходимо учитывать, что не все рабочее время отражает об-щественно необходимые затраты на выполнение конкретной работы. Если на производстве нет правильной организации труда, не используются прогрессивные технологические процессы, передовые технологии, если сами рабочие не работают на высоком профессиональном уровне, то невозможно добиться общественно необходимых затрат труда, а значит и нет. напрасно надеяться на успех . Таким образом, суть нормирования труда заключается в установлении необходимых затрат живого труда на выполнение определенной работы при нормальной организации и интенсивности труда. Прежде чем рассматривать роль процесса нормирования труда в системе управления персоналом, целесообразно изучить более подробно сущность данного понятия. Как известно, основы современной теории нормирования труда были заложены американскими инженерами Ф. Тейлором и Ф. Гилбертом вначале XX в. В России впервые процессом нормирования труда занялись ученые физиологи И.М. Сеченов, И.П. Павлов, В.М. Бехтерев. Их работы, посвященные изучению человека в процессе труда стали научной базой для дальнейшего исследования. На сущность и содержание процесса нормирования труда существуют различные точки зрения. Так, например, в работах А.И. Рофе дается следующее определение: «нормирование труда представляет собой процесс установления меры труда, т.е. обоснованных норм затрат рабочего времени на выполнение различных работ» . В.П. Пашуто считает, что «нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях» . Б.М. Генкин считает, что сущность нормирования труда состоит в «анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения МОТ и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда» . Проанализировав различные точки зрения на экономическую природу и сущность нормирования труда персонала, считается целесообразным при-вести собственное представление сущности данного понятия. Нормирование труда персонала организации это двусторонний про-цесс, который, с одной стороны, представляет собой систему производственных взаимоотношений, устанавливающую нормативные характеристики трудовых обязанностей каждого работника в рамках его рабочего места и всей организации в целом, а с другой стороны, это система установления нормативного объема трудовых затрат для производства продукта (предоставления услуги). В современных условиях процесс нормирования труда рассматривается как необходимая деятельность по систематизации процесса труда. Сущность процесса нормирования труда состоит в установлении меры труда на выполнение определенной работы в наиболее оптимальных организационно-технических условиях. Нормирование труда как инструмент формирования необходимых затрат рабочего времени и труда на производство продукции оказывает влияние на все стороны деятельности предприятия (экономическую, технологическую, организационную, социальную) . В первую очередь, нормирование труда позволяет более эффективно использовать рабочее время, оно является инструментом оптимизации трудовых процессов, совершенствования организации рабочих мест, режимов труда и отдыха. Нормирование труда обеспечивает сравнимость результатов труда, с его помощью устанавливают уровень трудоемкости производимой продук-ции и производительности труда работников. От качества нормирования труда зависит эффективность оплаты труда, мотивации и стимулирования труда. В последнее время сложилось мнение, что в современных условиях развития экономики необходимость в нормировании труда снизилась. Между тем опыт зарубежных стран показывает, что роль и значение нормирования труда в новых условиях наоборот возрастают. Успешное предприятие это предприятие, на котором построена гибкая система нормирования труда с постоянным анализом применяемых норм труда и в случае необходимости быстрой их заменой более прогрессивными нормами.1.2 Задачи процесса и принципы нормирования труда
Процесс нормирования труда состоит из решения ряда задач: — выявление необходимых нормативных материалов, позволяющих применить нормы труда к определенной категории персонала и разработка норм для них; — актуализация действующих на предприятии норм труда, замена уста-ревших норм; — систематический анализ состояния нормирования труда на предприя-тии; — совершенствование нормирования труда на предприятии . Таким образом, основная задача нормирования труда — установить научно обоснованную норму труда для каждого работника. Однако содержание процесса установления ставок заработной платы не ограничивается расчетом ставок. Процесс нормирования труда — это комплекс мероприятий, связанных с анализом производственного процесса, выбором оптимального варианта по технологии и организации труда, проектированием режимов работы оборудования, приемов и способов работы, режимов работы. а остальное — расчет нормативов в соответствии с характеристиками технологических и рабочих процессов, их внедрение и последующая корректировка по мере изменения организационно-технических условий. Назначение нормирования труда – активно воздействовать на деятель-ность предприятия по достижению двух взаимоувязанных экономических и социальных целей: обеспечение процесса производства конкурентоспособ-ных товаров и услуг и рациональное использование трудовых ресурсов. В связи с задачами нормирования труда выделяют следующие требования к нормированию труда: — максимально больший охват нормированием труда всех категорий работающих, обеспечивающим объективное измерение и оценку их трудовых затрат; — высокое качество норм, устанавливаемых аналитическим методом нормирования с применением прогрессивных нормативных материалов; — системный подход к расчету и установлению норм затрат труда с учетом всех внешних и внутренних факторов; — созданий условий для оптимальной интенсивности труда работников, сохраняя при этом их здоровье и длительную работоспособность. Процесс нормирования труда включает следующие этапы: — анализ бизнес-процессов предприятия и разделение их на части; — подбор наиболее оптимального варианта технологии и организации труда; — проектирование рациональных режимов работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха; — расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов; — внедрение и своевременная корректировка норм в гибких организационно-технических условиях производства . Таким образом, нормирование труда является важным звеном в про-цессе подготовки производства и в целом в системе управления производ-ством. Нормирование труда, являясь одним из ключевых элементов эффек-тивного управления производством, выполняет следующие функции: — установление меры труда в виде норм; — основа внутрипроизводственного текущего планирования; — основа рациональной организации труда и производства; — критерий эффективности трудовых процессов; — мера вознаграждения за труд; — рационализация производственных и трудовых процессов; — обеспечение оптимальной интенсивности труда . Нормирование труда учитывает все необходимые затраты на каждую бизнес-операцию и устанавливает норму труда. Установленная норма труда позволяет оценить степень участия каждого работника в производстве ко-нечного продукта (оказании услуги). Тем самым установленные нормы труда являются характеристиками производительности труда, как отдельного работника, так и всего коллектива в целом. Нормирование труда является основой внутрифирменного текущего планирования. На основе разработанных норм труда планируются производственные программы для цехов, участков, планируется количество оборудования, использование производственной мощности предприятия в рамках цеха, участка и всего предприятия. На основе установленных норм планируется трудоемкость продукции, трудоемкость каждой детали и на их основе рассчитывается плановая чис-ленность работников, необходимый фонд заработной платы, себестоимость продукции, длительность производственного цикла и т.д. В рамках данной функции проводится и стратегическое планирование, путем сравнения затрат на производство продукции с затратами конкурентов, оценивается эффективность организационно-технических мероприятий. Нормирование труда является основой организации труда, так как в процессе нормирования находится оптимальный вариант организации рабо-чего места, системы его обслуживания. Как критерий эффективности трудовых процессов нормы труда явля-ются ключевым моментом при определении резервов повышения производительности труда. В данном случае нормы труда учитывают рациональные методы труда, высокий уровень обслуживания рабочих мест, оптимальную интенсивность и условия труда. Функция меры вознаграждения за труд характеризуется тем, что вели-чина заработной платы определяется в повременной системе оплаты труда в соответствии с тарифной ставкой или окладом и отработанным временем. Тарифная ставка (оклад) в свою очередь опираются на норму труда (выпол-ненную работу в необходимом количестве и качестве за определенное вре-мя). В сдельной системе оплаты труда зависимость от нормы труда еще вы-ше: оплата за выполненную работу напрямую зависит от нормы времени и тарифной ставки разряда. Нормирование труда выполняет функцию рационализации производ-ственных и трудовых процессов. Сущность данной функции состоит в том, что методы изучения затрат рабочего времени, используемые в нормирова-ние труда, выявляют недостатки в организации производства и тем самым позволяют разработать направления оптимизации данного процесса . Обоснованные нормы труда обеспечивают оптимальную интенсив-ность труда. Это связано с тем, что при разработке норм труда учитывается психофизиология человека. Таким образом, исходя из задач, требований и функций нормирования труда можно отвести ему одно из центральных мест в системе управления предприятием. Нормирование труда является не только измерительным инструментом, на основе которого можно определить численность работников, но и средством оценки результатов трудовой деятельности, основой стимулирования труда. Расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудового вклада каждого работника управления, позволит опреде-лять трудоемкость работ и заданий, устанавливать оптимальную нагрузку работников, повышать эффективность их труда и связать его оплату с конечными результатами работы. Установление рациональных норм и принятие более качественных управленческих решений в первую очередь связано с расширением возмож-ности использования информационных технологий в управлении предприя-тием.1.3. Функции управления персоналом, выполняемые в тесной взаимосвязи с нормированием труда
Кроме того, нормирование труда имеет тесную связь с различными направлениями управления персоналом. Следует выделить функции управ-ления персоналом, выполняемые в тесной взаимосвязи с нормированием труда (таблица 1). Таблица 1 – Функции управления персоналом, связанные с нормированием труда| Функции управления персоналом | Задачи, решаемые с помощью нормирования труда |
| 1 | 2 |
| Планирование и маркетинг персонала | — — определение уровня обеспеченности организации персоналом; — — определение потребности в кадрах |
| Найм и учет персонала | — установление требований к кандидатам при найме — определение нормативных значений численности, рабочего времени |
| Создание условий труда | — установление требований к исполнителю при аттестации рабочих мест; — определение норм времени для разработки оптимального режима труда и отдыха |
| Развитие трудовых отношений | — разработка норм трудовых отношений в организации; — определение научно обоснованной потребности в объектах социальной инфраструктуры |
| Развитие персонала | — определение численности и профессионально-квалификационного состава кадров, требующих повышения квалификации и переподготовки; — определение направлений и форм повышения квалификации и переподготовки персонала; — измерение и оценка результатов трудовой деятельности персонала; — определение количественного и качественного состава рабочих мест, подлежащих замещению, при планировании кадрового резерва |
| Мотивация персонала | — определение научно обоснованных ставок оплаты труда (тарифов, окладов, грейдов, надбавок, доплат и пр.); — формирование научно обоснованного фонда заработной платы; — формирование научно обоснованного премиального фонда |
| Развитие организационной структуры | — определение количественного и качественного состава рабочих мест (должностей) — определение рациональных норм управляемости — разработка штатного расписания — определение оптимальной численности работников по подразделениям — определение трудоемкости работ по выполнению функций управления |
2. СОДЕРЖАНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
2.1. Классификация и методы изучения затрат рабочего времени
Методы изучения стоимости рабочего времени реализуются посред-ством прямых измерений и мгновенных наблюдений. Метод прямых измерений заключается в постоянном контроле рабочего процесса, операции или ее частей и фиксации показаний текущего времени или продолжительности отдельных элементов операции. Есть несколько вариантов прямого измерения. Непрерывные измерения (по текущему времени) осуществляются пу-тем непрерывной регистрации всех элементов работы в их временной последовательности, календарное (текущее) время окончания каждого элемента фиксируется в записи. Продолжительность элементов операции определяется дополнительными расчетами. Выборочные измерения используются для изучения отдельных элементов работы, операций независимо от их последовательности во времени. Во время наблюдения продолжительность каждого изучаемого элемента записывается и записывается в протоколе. Циклические измерения используются для изучения элементов кратковременной операции (действий, движений). Метод мгновенного наблюдения заключается в регистрации и учете суммы одинаковых затрат рабочего времени в произвольно выбранные мо-менты времени. Этот метод основан на законе больших чисел, согласно ко-торому «взаимные отклонения частей множества поглощаются всем множе-ством, и с достаточно высокой вероятностью можно судить о множестве в целом по отдельной части» . В зависимости от цели изучения затрат рабочего времени выделяют следующие виды наблюдений: 1.Хронометраж — изучение периодически повторяющихся элементов операции, подготовительных и заключительных работ, действий по поддер-жанию рабочего места. 2.Фотография рабочего времени — исследование рабочего времени ис-полнителя, времени использования оборудования за смену или ее часть пу-тем измерения всех видов временных затрат (работа, перерывы), их содержания, последовательности, продолжительности. 3.Фотохронометраж — сочетание изучения структуры затрат рабочего времени в смену с использованием фотосъемки рабочего времени и хронометража отдельных элементов работы. При изучении трудовых процессов, разработке норм труда необходимо установить, какие затраты рабочего времени необходимы, должны регулироваться и включаться в норму, а какие считаются ненужными, нерациональными затратами и потерями. Для этого рабочее время классифицируется, т.е. разбивается на отдельные категории по определенным характеристикам. Рабочее время — продолжительность рабочего дня, установленная законом рабочая неделя. При этом под рабочим временем понимается период, в течение которого работник находится на предприятии в связи с выполняемой им работой. Время использования оборудования — период времени (изменение или его часть), в течение которого оборудование находится в работе (время работы) или простаивает (время простоя). Классификация затрат рабочего времени проводится по трем направлениям: — по отношению к сотруднику (стоимость рабочего времени исполнителя); — в отношении оборудования (время использования оборудования); — по отношению к предмету труда (время производственного процес-са) . Все рабочее время исполнителя делится на время, затрачиваемое на мероприятия, связанные с его выполнением, и время перерывов, в течение которых трудовой процесс не осуществляется. В свою очередь, рабочее время делится на время производственной задачи и рабочее время, не связанное с производственной задачей. При установлении норм труда в структуре затрат рабочего времени различают нормированные и нестандартизированные затраты, т.е. те, кото-рые включены в норму времени и признаются необходимыми, но не включаются в нее, считаются нерациональными и ненужными.2.2. Нормы труда в управлении производством. Виды норм труда
В современных условиях цель нормирования рабочей силы — активно влиять на потенциал и результаты деятельности предприятий для достижения двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение производства и продажи конкурентоспособных товаров и услуг и воспроизводство человеческих ресурсов. Под мерой труда следует понимать такие общественно необходимые затраты рабочего времени, которые формируются в рыночных условиях. Мера труда отражает стоимость рыночных затрат и выражает стоимость аб-страктного труда. Нормы труда — это конкретное выражение меры труда на каждом предприятии. По своему размеру они могут превышать меру труда, и тогда предприятие не получает прибыли, и наоборот. В последнем случае предприятие получает прибыль, поэтому всегда заинтересовано в снижении норм труда при изготовлении продукции (выполнении работ), что позволяет снизить производственные затраты. Нормы труда, с одной стороны, должны быть средством получения прибыли, а с другой — способствовать решению социальных проблем, в первую очередь таких, как обеспечение нормальной интенсивности труда работника, его материальной заинтересованности. Ставка заработной платы определяет количество и структуру рабочего времени, необходимого для выполнения данной работы, и является стандартом, с которым сравниваются фактические затраты времени, чтобы установить их рациональность. При нормировании труда рабочих и служащих применяются следующие виды норм труда: нормы времени, нормы производства, услуги, количество, управляемость, типовые задания. Поскольку рабочее время является универсальной мерой труда, все нормы труда выводятся из нормы времени. Норма времени — это количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы определенной работы (операции) одним рабочим или группой рабочих соответствующей численности и квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических и экономических условиях, с учетом передового опыта производства. Норма времени рассчитывается в человеко-часах, человеко-минутах или человеко-секундах. Чтобы установить норму времени, необходимо выяснить состав затрат рабочего времени и их конкретные значения для выполнения этой работы. В зависимости от характера отдельных трудоемких элементов меняется методика стандартизации каждого из них. Например, подготовительные и поздние сроки устанавливаются для партии одинаковых продуктов или для всей задачи в целом. Его величина зависит от вида и особенностей организации производства и труда, а также от характера работы. Основное и вспомогательное время для всех процессов, кроме ручных, устанавливаются отдельно. Основное время зависит от объема выполненных работ и от режимов используемого оборудования. Срок службы рабочего места определяется регламентом или фотографией рабочего времени. Продолжительность отдыха зависит от многих факторов, определяю-щих утомляемость сотрудника: физических усилий, темпа работы и т. д. Время отдыха определяется в процентах от рабочего времени. Время на личные нужды устанавливается в минутах на смену или из расчета 2% рабочего времени и входит в норматив времени. Норма производства — это количество натуральных (штук, метров) или условных единиц продукции, которые должны быть изготовлены за единицу времени (смену, месяц) при определенных организационно-технических условиях одним или группой рабочих соответствующей квалификации. Ставка обслуживания — это установленное количество единиц оборудования (количество рабочих мест, квадратные метры площади и т. д.), Которые должны обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены. Для расчета тарифа на услугу необходимо определить тариф при оказании услуги. Норма сервисного времени — это количество времени, необходимое при определенных организационно-технических условиях для сервисного обслуживания при замене единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т. д. Вариантом ставки обслуживания является степень управляемости, ко-торая определяет количество сотрудников или количество структурных единиц на руководителя. Эти нормы используются в тех случаях, когда устанавливать временные нормы нецелесообразно. Под количеством сотрудников понимается количество сотрудников определенной профессиональной квалификации, необходимое для выполнения производственной задачи. В целях повышения эффективности сотрудников перед ними ставятся стандартизированные задачи, основанные на вышеуказанных нормах труда. Стандартизированная задача — это определенный объем работы, которую сотрудник или группа сотрудников должны выполнить в течение определенного периода времени при соблюдении определенных требований к качеству продукции .2.3. Методы нормирования труда
Под методом нормирования понимается совокупность методов уста-новления норм труда, включающая: анализ трудового процесса, разработку рациональной технологии и организации труда, расчет норм. Выбор метода нормирования труда определяется характером нормированных работ и условиями их выполнения. По базовой схеме нормирования методы нормирования труда делятся на аналитические и сводные. К аналитическим методам относятся: анализ конкретного рабочего процесса, разделение его на элементы, разработка рациональных режимов работы оборудования, организация труда и необходимого времени, затрачиваемого на элементы рабочего процесса, установление нормативов операций. Тотальные методы предполагают установление норм труда без разде-ления процесса на элементы и выработку рациональной организации труда, то есть основанные либо на опыте стандартизатора (экспериментальный ме-тод), либо на статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, устанавливаемые сводными методами, называются экспериментальными и статистическими. Такие нормы не позволяют эффективно использовать производственные ресурсы и должны быть заменены нормами, установленными аналитическими методами. По способу получения исходных данных аналитические методы делятся на аналитические и расчетные, в которых нормативные материалы являются основой для расчета норм, и аналитические и исследовательские методы, когда исходная информация получается путем наблюдений или экспериментов. Основными в настоящее время являются аналитические и вычислительные методы. Они обеспечивают необходимую степень уверенности в нормах при гораздо меньших затратах, чем исследовательские методы сбора исходной информации. В практике нормирования труда наиболее распространены: — Аналитический метод исследования основан на изучении операций в производственной среде; Изучение стоимости рабочего времени на его вы-полнение происходит с использованием хронометража или фотографий ра-бочего дня. Особое значение этот метод приобретает при изучении и обобщении передовых методов труда. С помощью этого метода выполняются следую-щие действия: изучаем процесс в конкретных ситуациях; проанализировать и разработать рациональную структуру работы; разрабатывать и реализовывать меры по улучшению организации труда на рабочем месте; рассчитывать и внедрять технически обоснованные стандарты времени. Хронометраж. Расчет времени операции — это способ изучения време-ни, необходимого для выполнения циклических, повторяющихся ручных и механических элементов операции. Процесс хронометража включает: разде-ление технологической операции на отдельные элементы; установление продолжительности этих элементов; анализ результатов наблюдений; разработка оптимальной продолжительности каждого элемента операции. Объект наблюдения — операция, а цель — установить основное и вспомогательное время операции. Хронометраж бывает сплошным и выборочным. Фото рабочего дня. Это наблюдение, которое проводится для изучения всех затрат на рабочее время в течение смены или ее части. Фотография бывает индивидуальной, групповой, командной и независимой. Цель фото: выявление потерь рабочего времени, установление их при-чин, разработка мероприятий по устранению потерь, получение данных для создания нормативов времени и численности рабочих. Далее составляется баланс рабочего времени и с учетом полученных результатов он оптимизируется. Экспертный метод нормирования. При нормировании трудозатрат на научные, проектные, исследовательские работы вышеперечисленные методы неприменимы. Это связано с тем, что геологоразведочные работы и другие подобные работы являются творческими, вероятностными и часто трудно предсказуемыми .ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Чтобы понять значение нормирования труда, мы рассмотрели целый ряд вопросов. Норма труда является тем первичным звеном организации труда и производства, от которой начинаются и на которой основываются все планово-экономические расчеты на предприятии. Иначе говоря, норма труда — это важнейшая экономическая и планово-расчетная категория. По результатам исследования можно сделать следующие основные выводы. Нормирование труда на современном этапе развития экономики явля-ется необходимым условием деятельности любого предприятия. В действующих условиях рыночной экономики просматривается необходимость в систематическом повышении роли нормировании труда для предприятий. Нормирование труда является важнейшей частью научной организации труда, это предпосылка для планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Нормирование труда – процесс связанный с подсчетом необходимых затрат времени на производство единицы продукции в определенных организационно-технических условиях. К задачам нормирования труда относится: — установление необходимых затрат для получения определенных ре-зультатов деятельности; — определение соотношения между численностью работников разных групп и числом единиц необходимого оборудования; — регулирование правил, которые имеют прямое отношение к основной деятельности сотрудников всей организации; — определение способов улучшения организации труда в целях сниже-ния трудоемкости продукции; — разработка методик усиления заинтересованности сотрудников в ко-нечных результатах своей деятельности и повышении заработной платы . Нормирование труда помогает изучать и анализировать условия труда, производственные возможности предприятия. Нормирование труда позволяет проектировать рациональные способы и последовательности выполнения производственного процесса с учетом всех факторов. Благодаря данному процессу устанавливаются нормативы труда, пере-сматриваются устаревшие нормы труда. Необходимо учитывать, что нормирование считается основным эле-ментом эффективной работы предприятия. Основной его целью является выявление резервов производства и роста производительности труда работников предприятия. На современном этапе развития экономики мы стоим на пороге изме-нений к подходам и методам разработки норм труда для предприятий и организаций. Разрушение научной базы в области нормирования труда советского периода должно перерасти в новую модель исследований и разработки нормативов.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бевзюк Е.А. Регламентация и нормирование труда: Учебное пособие для бакалавров / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. — М.: Дашков и К, 2015. — 212 c. 2. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. — М.: Инфра-М, 2017. — 388 c. 3. Бычин В.Б. Нормирование труда: Учебник / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Новикова. — М.: Инфра-М, 2018. — 16 c. 4. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда. Т.2 / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. — М.: Русайнс, 2017. — 160 c. 5. Воеводина Е.И., Бурыкин А.Д. Аналитический метод нормирования труда / Вестник научных конференций. 2019. № 10-5 (14). С. 35-37. 6. Гейц И.В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени / И.В. Гейц. — М.: ДиС, 2015. — 352 c. 7. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на.: Уч. / Б.М. Генкин. — М.: Норма, 2016. — 352 c. 8.Казанцева, А.К. Нормирование труда как способ оптимизации затрат на персонал / Экономика, социология и право. 2019. № 1. С. 30-32. 9.Кузьминов, А. Н., Крутиков, В. В. Концептуальные основы нормирования труда в современных условиях // Экономика, управление, финансы: материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2017 г.). — Краснодар: Новация, 2017. — С. 87-89. 10. Либерман И.А. Техническое нормирование, оплата труда и проектно-смет.: Уч. / И.А. Либерман. — М.: Инфра-М, 2017. — 46 c. 11. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на пред-приятии (для бакалавров) / В.П. Пашуто. — М.: КноРус, 2017. — 472 c. 12.Подсумиова Л. А. Особенности нормирования труда управленческого персонала в инновационной экономике / Инновационная деятельность. 2018. № 2. С. 18-23. 13.Позолотина Е.И. Сравнение методов нормирования труда / Human Progress. 2015. Т. 1. № 1. С. 48-59. 14. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / А.И. Рофе. — М.: КноРус, 2015. — 355 c. 15.Цыганкова И.В., Миядин, А.Н. Нормирование труда управленческого персонала / Российское предпринимательство. 2018. № 3-2. С. 175-180. 16.Шаромов В.О. Информационное обеспечение нормирования труда / Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2019. № 5. С. 31-35.
О сайте
Ссылка на первоисточник:
https://www.rea.ru
Поделитесь в соцсетях: