166. Характерные черты стратегического планирования:
• содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
• служит основой для любого другого вида планирования
• предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
167. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?
• сильные стороны
• слабые стороны
168. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли
• диверсифицированного роста
169. Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам
• существует сильная конкуренция по цене
• стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар
• новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы
170. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации
• уровень специализации поставщика
• концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами