Готовые контрольные задания по дисциплине «Прикладная информатика» для ПВГУС

Примерные тестовые задания по компетенциям, включенным в государственный экзамен: способностью анализировать и оптимизировать прикладные и информационные процессы (ПК-9): 1. Что является основной задачей оптимизации производственных запасов — определение оптимального размера всех видов запасов — определение величины денежных средств, необходимых для вложения в материально-производственные запасы предприятия — определение минимального размера запаса, необходимого только для бесперебойной работы предприятия 2. Для решения двойственной задачи используют следующее правило — компоненты оптимального решения двойственной задачи равны абсолютным значениям коэффициентов при соответствующих переменных линейной функции исходной задачи, выраженной через основные переменные — компоненты оптимального решения двойственной задачи равны отрицательным значениям коэффициентов при соответствующих переменных линейной функции исходной задачи, выраженной через основные переменные — компоненты оптимального решения двойственной задачи равны абсолютным значениям коэффициентов при соответствующих переменных функции двойственной задачи, выраженной через неосновные переменные — компоненты оптимального решения двойственной задачи равны абсолютным значениям коэффициентов при соответствующих переменных линейной функции исходной задачи, выраженной через неосновные переменные 3. В чем заключается усиливающаяся роль ИТ в решении проблем предприятия? — предприятия получают выгоду в своей производственно-хозяйственной деятельности от использования ИТ, но не полностью зависят от них для достижения производственных целей. — эффективность деятельности предприятия зависит от надежности ИТ, обслуживающих производство. — ИТ являются основой успеха предприятия в будущем. 4. Какая категория ИТ в перспективе будет играть ведущую роль на предприятии? — поддерживающая. — стратегическая. — операционная. 5. Какова основная причина, препятствующая интеграции ИТ? — приложения слишком сложны и требуют различных ИТ. — раздельное управление технологиями препятствует усилиям по выявлению потенциальных возможностей интеграционных процессов этих технологий. — уничтожение рабочих мест пользователей, которые сами способствовали использованию ИТ. 6. Каковы основные этапы внедрения ИТ? — выявление ИТ и решение об инвестициях. Технологическое обучение и адаптация. Рационализация/контроль управления. Зрелость/широкое распространение технологий. — анализ современных информационных технологий. Отбор технологий для освоения. Внедрение ИТ. Распространение ИТ. — выявление ИТ. Обучение персонала. Апробация ИТ. Внедрение ИТ. 7. Как ИТ могут изменить сложившиеся отношения с поставщиками? — ИТ позволяют активизировать связи поставщиков и потребителей, улучшить информационные потоки между ними, сократить накладные расходы и число складов, значительно снизить издержки на запасы и на расходы оптовых баз. — ИТ создают барьеры для входа новым поставщикам. — ИТ позволяют расширить ассортимент продукции. 8. Как применение ИТ могут изменить логистику на входе компании? — ИТ позволяют сократить объем материалов на складе, снизить сбои в производстве, связанные с дефицитом запасов. — информационная «начинка» продуктов увеличивает их рыночную стоимость. — создается барьер для входа новых поставщиков. 9. Как ИТ могут повлиять на производственную деятельность предприятия? — ИТ могут уменьшить издержки производителя. — ИТ могут изменить операции производителя и ассортимент продуктов. — ИТ могут повлиять на способы доставки продукции потребителям. 10. Как ИТ могут влиять на материально-техническое снабжение предприятия? — благодаря ИТ предприятие может регулировать свои закупки, находя самые низкие цены. — ИТ могут ускорять технологическое развитие предприятия. — ИТ могут позволить предприятию контроль закупок сырья и материалов. 11. Когда ИТ могут менять характер конкуренции в сторону неудачи компании? — если предприятие не готово поддерживать инвестиции в ИТ, которые дали ей конкурентное преимущество. — если конкурент приобрел или разработал более мощные ИТ. — если предприятие не может осуществлять систематический анализ технологических цепочек компании, в которые внедрены ИТ. 12. Каковы возможные последствия доминирования пользователей в области ИТ? — все новые системы должны соответствовать структуре данных функционирующих систем, все требования на услуги требуют анализа их необходимости. — ИТ выходят из-под контроля, взрывной рост числа новых систем и обслуживающего их персонала, ориентация на внешнее обслуживание. — общее управление не вовлечено в деятельность, связанную с ИТ, хотя уделяет им внимание. Слишком большое внимание базе данных и обслуживанию систем, услуги ИТ поставляет множество поставщиков. 13. Каковы факторы, определяющие стремление пользователей к доминированию? — профессиональный рост пользователей, возможности получить квалифицированную помощь от персонала ИТ, потребности пользователей слабо учитываются при расширении применения ИТ на предприятии. — выгоды контроля распространения ИТ на предприятии, соответствие структуры данных потребностям пользователей, способность оценить эффективность применения новых технологий. — требования к гибкости персонала, рост конкуренции и услуг на рынке ИТ, неудовлетворенность выполнением заказов пользователей на новые системы.