Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
1 2
Оглавление
Введение 3 1. Теоретические основы исследования производительности труда 5 1.1 Понятие и сущность производительности труда 5 1.2. Основные показатели и измерение производительности труда 8 1.3. Управление ростом производительности труда в условиях современного кризиса 13 2. Анализ производительности труда на примере ООО «Мой дом» 18 2.1. Организационно- экономическая характеристика ООО «Мой дом» 18 2.2. Анализ показателей производительности труда ООО «Мой дом» 23 3. Разработка мероприятий по повышению производительности труда 32 3.1. Мероприятия по повышению производительности труда 32 3.2. Экономическое обоснование представленных мероприятий 38 Заключение 44 Список использованных источников 46 Приложения 48Введение
В современных условиях развития кризисных явлений в экономике одной из основных проблем хозяйствования предприятий является процесс управления производительностью труда. На предприятиях уделяется очень мало внимания показателю производительности труда. Как правило, никто не занимается его анализом, контролем, планированием и прогнозированием. Объясняется это либо элементарным непониманием важности, приоритетности проблемы, либо нежеланием понять эту важность и тратить время на средства ее решения. При этом опыт индустриально развитых стран мира, ведущих корпораций в них говорит о том, что там не жалеют ни времени, ни денег на изыскание и реализацию резервов роста производительности труда, а впоследствии это оборачивается для них снижением производственных и непроизводственных издержек, ростом прибыли, успехами в конкурентной борьбе на мировом рынке. В условиях современности задача повышения производительности труда как источника реального экономического прогресса становится жизненно важной для дальнейшего развития российской экономики. Это обусловливает необходимость изменения отношения к принятию управленческих решений в области планирования производительности труда на предприятиях, заставляет тщательно анализировать все имеющиеся в этой области возможности, проводить оценку эффективности различных вариантов и на этой основе выбирать наиболее удачные с экономической точки зрения. Поэтому разработка современных подходов к выявлению путей повышения производительности труда имеет большое значение для любого предприятия. Целью данной работы является анализ производительности труда на примере конкретной организации. Поставленная цель конкретизируется рядом задач: рассмотреть теоретические и методические основы исследования анализа производительности труда в условиях кризиса современных предприятий; провести анализ производительности труда на примере объекта исследования; разработать мероприятия по повышению производительности труда в условиях кризиса на материалах объекта исследования. Объектом исследования в работе выступает компания ООО «Мой дом» Предметом исследования в работе является совокупность финансов- экономических отношений по вопросам анализа управления производительностью труда в современных компаниях в условиях кризиса. Информационной базой исследования в работе выступают данные отчетности компании ООО «Мой дом», нормативно- правовые документы, аналитические материалы исследований предприятия, результаты аттестации труда. Вопросы изучения производительности труда находятся в области интересов как отечественных, так и зарубежных исследователей. Этой проблеме посвящены труды классиков политэкономии: А.Смита, Д. Рикардо, К. Маркса. Теоретической основой исследования являются книги, статьи и монографии по вопросам исследования управления производительностью труда современных компаний таких авторов как: Алексеев Ю.Г., Андрианова Н. В., Назмеева, О. А., Аранжин В.В., Богатырева И.В., Горелов Н.А., Никитина В.В., Заборина Е.В., Гурьева Т.С., Кибанов Л.Я., Митрофанова, Е.Л., Эсаулова И.А. и др. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.1. Теоретические основы исследования производительности труда
1.1 Понятие и сущность производительности труда
Производительность труда является важнейшим показателем эффективности общественного производства, причем данные показатели имеют прямую зависимость [4, c.7 ]. Еще в прошлом веке понятие производительности труда привлекало к себе немало внимания ученых и исследователей, таких как Г. Эмерсон, например. Он впервые поставил вопрос об эффективности производства в широком масштабе. В своих трудах он сформулировал принципы правильной организации как труда отдельного исполнителя, так и производственного процесса предприятия в целом. Основные принципы Г. Эмерсона отражены на рисунке 1. Рисунок 1- Принципы Г. Эмерсона [10, c. 42] Главная идея Г. Эмерсона состояла в том, что истинная производительность труда всегда дает результаты при минимальных усилиях. Он считал, что не производство должно подстраиваться под управление, а наоборот. Идея Г. Эмерсона звучит и в трудах современных ученых. Истоки производительности труда сформированы еще в XVIII веке под влиянием идей, заложенных к концепции либерализма. Адам Смит считал, что развитие производства оказывает прямое влияние на благосостояние страны. Он полагал, что разделение труда повышает производительность труда тремя способами [14, c. 76]: увеличение ловкости каждого отдельного сотрудника; сбережение времени при переходе от одного вида деятельности к другому; стимулирование изобретения и производства машин, облегчающий человеческий труд. Понятие производительность труда рассматривается, прежде всего, как экономическая категория, связанная с трудом, выполняемым по заданной технологии и инструкциям, регламенту и т.д. В таблице 1 представлены мнения различных авторов по вопросам определения понятия «производительность труда». Таблица 1 Мнения различных авторов по вопросам определения понятия «производительность труда»| Автор | Определение |
| 1 | 2 |
| С.Г. Струмилин | Это количество продукта, создаваемого рабочим в единицу рабочего времени и определяемые целым рядом факторов |
| И.И. Борщевский, В.А. Трухова | Выражает эффективность, плодотворность, результативность производственной деятельности человека в особых социально- экономических формах, характерных производственным отношениям каждого способа производства. |
| 1 | 2 |
| Г.Г. Меликьян, Р.П. Колосова | Некая модель, выражаемая отношением выводимой продукции к вводимым ресурсам |
| С.А. Подолинский | Количество труда в единицах энергии человеческого организма, расходуемой в трудовом процессе. |
1.2. Основные показатели и измерение производительности труда
Среди основных показателей производительности труда выделяют [6, с. 139]: выработка; трудоемкость. Выработка есть главный показатель продуктивности труда. С помощью нее можно определить, в каком объеме , какого качества была сделана работа. Измеряется выработка по разному в зависимости от вида деятельности. Выработка – это количество труда, выполненного одним человеком. Выработка может быть определена по формуле [8, с. 199]: В = V/ Т (1) где V – объем произведенной продукции ( в деньгах, нормо-часах, натуральном выражении); Т – время, пошедшее на изготовление данного объема продукции, час. Трудоемкость — это обратно пропорциональная величина производительности труда. Она показывает, какое количество времени было потрачено на изготовление той или иной продукции, оказания той или иной услуги. Расчет показателя дает возможность и перспективы для предприятия или отрасли, так как помогает составить планы на будущее, рассматривая их во времени. Трудоемкость может быть рассчитана по формуле [11, с. 10]: ТР = Т/V (2) Формула расчета стоимостного показателя производительности выглядит так: П = О / Ч (3) где П – производительность труда, т.р. на чел3 О – объем реализации, т.р. Ч – численность персонала, чел. Существуют и другие методы расчета производительности, отраженные в таблице 2. Таблица 2 Методы расчета производительности труда [12, с. 478] Расчет производительности труда по стоимостному методу [13, с. 119]: ПРст = Vст/N (4) где ПРст – стоимостная производительность труда; Vст — объем произведенной продукции в финансовом (стоимостном) выражении; N – количество единиц вырабатываемой продукции Расчет производительности по натуральному методу: ПР нат= V нат/N (5) где ПР нат – производительность труда натуральная; V нат- количество единиц произведенной продукции в удобной форме исчисления. Расчет по условно- натуральному методу [15, с. 12]: ПРусл = V усл / N (6) где ПР усл – производительность труда в условных единицах; V усл – условный объем продукции в виде сырья и т.д. Расчет по трудовому методу [9, с. 153]: ПРтр = V за едТ/N (7) где ПР тр – трудовая производительность; V за едТ – количество продукции, изготовленной за единицу времени. На уровень производительности труда влияют величины: экстенсивное использование труда; интенсивность труда; технико- технологическое состояние производства. У производительности труда существует несколько проявлений [7, с. 18]: производительность труда, появляющаяся в качестве сокращения затрат на единицу продукции и показывает экономию рабочего времени, а также ресурсов; производительность труда, проявляющаяся в качестве роста массы потребительских стоимостей в единицу времени. Данное проявление означает не только увеличение количества выпускаемой продукции, но и повышению ее качества; производительность труда, проявляющаяся в качестве изменения соотношения капиталоемкости и трудоемкости. Данное проявление означает, что если в процессе производства больше используется машинный труд по сравнению с живым, то потенциал и резервы для повышения производительности труда гораздо выше. Экономическое значение производительности труда состоит в том, что ее рост оказывает прямое воздействие на увеличение массы и нормы прибавочного продукта. Также производительность труда проявляется в виде сокращения времени оборота, что позволяет за меньшее время увеличить количество оборотов компании. Повышение производительности труда также помогает предприятиям делать свою продукцию более конкурентоспособной [2, с. 59]. Производительность труда в России на сегодня отстает от аналогичных показателей в развитых странах. На сегодня Росстат дает средние цифры производительности труда по отраслям, по которым можно судить о темпах роста той или иной сферы, а также прогнозировать дальнейшие перспективы. Рисунок 2 – Динамика производительности труда в России, % [16, с. 18] В таблице 3 отражены официальные показатели производительности труда по отраслям в 2016-2019 годах. Таблица 3 Официальные показатели производительности труда по отраслям в 2016-2019 годах, % [16, с.18] Рассматривая эту статистику, необходимо обязательно учитывать, что невозможно увеличивать эффективность производства и труда без поддержки уровня внедрения новых технологий. Они должны быть применены повсеместно, от здравоохранения и образования, до высокотехнологичных производств, железнодорожного транспорта и строительства. Только в этом случае можно добиться существенного изменения роста процентов по показателям, и, соответственно, усиления динамики. Таким образом, из проведенного анализа можно сделать вывод о сложности понятия производительности труда, которое требует системности в выработке определения.1.3. Управление ростом производительности труда в условиях современного кризиса
Мировой финансовый кризис, особенно в условиях пандемии, создал серьезные проблемы в работе многих российских предприятий. Отечественные организации, столкнувшись со снижением спроса на продукцию и нехваткой кредитных средств для осуществления совей деятельности, пришли к выводу о необходимости пересмотра производственных программ, поиска путей минимизации внутренних издержек [3, с. 7]. Сегодня способны выжить только самые эффективные компании. Такие фирмы способны получать максимальную отдачу при минимальных издержках. Добиться такой ситуации можно путем повышения цен на продукцию (что не всегда положительно влияет), либо снижением издержек и расходов. Издержки могут быть сокращены за счет применения более дешевых ресурсов (что снижает, в свою очередь, качество продукции), либо путем оптимизации производственных процессов, которая направлена на повышение производительности труда [6, с. 139]. По мнению специалистов, от производительности труда на 60% зависит себестоимость продукции. Сюда включаются прямые расходы: заработная плата и отчисления, амортизация, прочие косвенные затраты. При сокращении длительности производственного цикла уменьшаются средства, которые вложены в сырье и материалы. В Концепции развития нашей страны в ближайшие годы указано, что необходимо повысить производительность труда в стране практически в 4 раза. Это позволит России улучшить показатели ВВП, а также усилить конкурентные позиции российской продукции на рынках. Задача увеличения производительности труда в России сегодня очень сложна в условиях кризиса. Особенно если учесть тот факт, что в предыдущие периоды вопросам роста производительности труда не уделялось должного внимания [9, с. 153]. Главной причиной низкой производительности труда в нашей стране является наличие устаревших основных фондов, низкий уровень управления и развития мотивации труда. К тому же, еще в середине 90-х годов из показателей государственной статистики был исключен показатель производительности труда, что стало причиной того, что большинство компаний прекратили всякую работу по управлению производительностью труда, перестали вести даже внутреннюю статистику данного индикатора. Поэтому в такой ситуации особую важность имеет разработка методического инструментария повышения эффективности производства на основе управления производительностью труда [1, с. 379]. Большую роль здесь играют организационные факторы повышения производительности труда: рациональная организация производства, труда и управления. С этой целью на предприятии должен осуществляться системный подход к управлению производительностью труда. Система управления производительностью труда в условиях кризиса включает в себя следующие элементы, отраженные на рисунке 3. Рисунок 3 — Система управления производительностью труда в условиях кризиса [4, с. 7] Алгоритм управления производительностью труда в условиях кризиса включает следующие этапы, отраженные на рисунке 4. Рисунок 4 — Основные этапы управления производительностью труда в условиях кризиса [11, с.10] Первый этап процесса управления производительностью труда в условиях кризиса заключается в оценке и измерении показателей финансового состояния компании. При этом проводится [14, с. 18]: анализ рыночной конъюнктуры; оценка позиций товара на рынке; определение требуемого уровня качества товара; определение состава услуг сервисного обслуживания для повышении конкурентоспособности товара на рынке; планируются желаемые результирующие показатели; определяется необходимая величина снижения себестоимости и направления этого процесса. Следует учесть, что имен6ног рост производительности труда является важным фактором снижения себестоимости. На втором этапе проводится [17, с. 90]: расчет требуемого уровня снижения производительности труда; выбор направлений повышения производительности; планирование мероприятий по достижению заданного уровня производительности труда. Третий этап включает следующие работы [16, с. 18]: организация работ по повышению производительности труда; реализация запланированных мероприятий; распределение по центрам ответственности. На четвертом этапе проводится разработка системы мотивации для повышения производительности труда. Пятый этап включает [13, с. 119]: оценка результатов внедрения мероприятий; контроль полученных результатов (осуществляется постоянно). Заключительный контроль выражается в оценке полученных результатов и определении вклада конкретных сотрудников в общий результат с последующий вознаграждением. Очень значимым резервом повышения производительности труда является уменьшение потерь рабочего времени. Такие потери приводят к содержанию на предприятии лишней чести сотрудников, к расхолаживанию их в работе, к «размыванию» заработной платы [10, с. 42]. В рамках любого мероприятия, которое направлено на рост производительности труда, следует рассчитать экономию численности работающих. При этом она может быть как абсолютной (если работники увольняются из компании), так и относительной (если сотрудник при внедрении мероприятий будет производить больший объем продукции). Таким образом, в рамках данного параграфа были рассмотрен теоретические основы управления ростом производительности труда в условиях современного кризиса. Выводы по главе В рамках первой главы работы были рассмотрены теоретические и методические основы исследования управления производительностью труда в условиях кризиса современных предприятий. Было выявлено, что это показатель, который характеризует результативность, а также целесообразность работы сотрудника за единицу времени. Управление производительностью труда – это часть более широкого процесса управления. Он включает: планирование, организация, руководство, контроль и регулирование. Росту производительности труда способствует рациональное, высокоэффективное управление социальными процессами на предприятии, научно- техническое развитие производства, научная организация труда, производства и управления в нем.2. Анализ производительности труда на примере ООО «Мой дом»
2.1. Организационно- экономическая характеристика ООО «Мой дом»
Анализ в работе будет проводиться на материалах строительной компании ООО «Мой дом». Это компания, которая смогла объединить в себе инженеров, строителей, которые знают все нормы и правила строительства в регионе. Основные сведения о компании отражены в таблице 4. Таблица 4 Основные сведения о компании Основная цель компании: обеспечение клиентов требуемыми услугами высокого качества. Основные виды услуг, предоставляемые ООО «Мой дом»: строительство домов; возведение фундаментов; земельные работы; благоустройство территорий; монтажные работы. Миссия ООО «Мой дом»: предоставление современных и высококачественных услуг в соответствии потребностями клиентов. Главная цель организации — забота о клиентах, обеспечение комфортных условий работы с клиентами и удовлетворение потребностей в качественных услугах. Стратегической целью развития ООО «Мой дом» является создание качественно нового уровня удовлетворения потребности клиентов в строительных услугах. На рисунке приложения 1 представлена организационная структура компании. Она относится к линейно-функциональным. Для экономического анализа деятельности компании следует рассчитать основные технико- экономические показатели компании за 2017-2019 годы, представленные в таблице приложения 2. Как видно из таблицы приложения 2, к 2019 году наблюдается отрицательная тенденция снижения выручки от реализации на 45280 т.р. или на 23,7%. Что связано с ухудшением экономической ситуации в стране, падением спроса со стороны потребителей и снижением объемов реализации в компании. Одновременно наблюдается тенденция снижения затрат компании на 56159 т.р. или на 30,6%. Однако прибыль от реализации компании к 2019 году показывает тенденцию к росту на 373 т.р. или на 25,7%, что является позитивной тенденцией. Негативной тенденцией является снижение показателя чистой прибыли на 139 т.р. или на 9,3%. Это означает, что рост затрат в компании выше роста ее доходов. При росте численности персонала на 12 чел. или на 32,4% наблюдается рост фонда оплаты труда на 8736 т.р. или на 70,3%. Рост фонда оплаты труда также связан с ростом средней заработной платы сотрудника в месяц на 8 т.р. или на 28,6%, среднегодовой заработной платы сотрудника на 96 т.р. или на 28,6%. Отрицательной и негативной тенденцией является снижение производительности труда на 2190 т.р. или на 42,4%, что отрицательно характеризует эффективность использования персонала компании. Сумма основных средств растет на 15640 т.р. или в 3,88 раза, что является причиной снижения фондоотдачи на 40,01 руб./руб. или на 84,4%. Такое резкое снижение фондоотдачи носит негативный характер и отрицательно характеризует эффективность применения основных средств компании. Снижение затрат на рубль реализации на 0.09 руб./руб. или на 9,1% носит позитивный характер. Позитивной является тенденция роста рентабельности реализации на 0,49%, что связано с ростом значения прибыли от реализации к 2019 году. Однако рентабельность производства имеет тенденцию к снижению на 8,7%, что негативно характеризует эффективность функционирования компании и связано с ростом затрат и снижением чистой прибыли компании к 2019 году. Снижение коэффициента оборачиваемости на 4,28 или на 85,9% является негативной тенденцией и характеризует снижение эффективности использования оборотных средств в компании, что связано с резким ростом их суммы к 2019 году на 168753 т.р. иди в 4,38 раза. В результате анализа основных финансовых показателей выявлены следующие негативные тенденции: снижение выручки от реализации; снижение чистой прибыли; снижение производительности труда; снижение фондоотдачи; снижение рентабельности производства; снижение оборачиваемости оборотных средств. Анализ персонала является очень значимым элементом исследования системы управления персоналом в компании. На первоначальном этапе рассмотрим динамику состава персонала по категориям в таблице 5. Таблица 5 Динамика состава персонала по категориям ООО «Мой дом» за 2017-2019 годы Как видно из таблицы 5, в 2019 году наблюдается рост численности персонала на 12 человек или на 32,4%, в том числе за счет роста численности АУП на 2 чел. или на 43,5%, менеджеров на 5 чел. или на 65,5%, рабочих на 5 чел. или на 26,7%, прочего персонала на 1 чел. или на 8,4%. Максимальный прирост соответствует менеджерам. Рост численности персонала обусловлен расширением деятельности компании привлечением новых специалистов к работе. На рисунке 5 представлена структура персонала ООО «Мой дом» более наглядно. Рисунок 5 – Динамика структуры персонала ООО «Мой дом» в 2017-2019 годах, % Как видно из рисунка 5, в структуре персонала доля рабочих максимальна и составляет 46% в 2017 году, а к 2019 году эта доля снижается до 44%. Доля менеджеров имеет тенденцию к росту с 20% до 25% в структуре персонала. Доля АУП имеет тенденцию к незначительному росту на 1%. Доля прочего персонала имеет тенденцию к сокращению на 4%. На следующем этапе проводим анализ движения персонала в таблице приложения 3. На основании представленных расчетов в таблице приложения 3 можно сделать выводы по динамике коэффициентов, которые представлены в таблице 6. Таблица 6 Выводы по результатам анализа коэффициентов движения персонала ООО «Мой дом» В целом анализ движения кадров выявил негативную тенденцию снижения стабильности кадров и роста текучести персонала в компании, что является серьезной проблемой и требует совершенствования. В таблице 7 представлены основные причины текучести персонала ООО «Мой дом». Таблица 7 Основные причины текучести персонала ООО «Мой дом» в 2017-2019 годах Представленные данные таблицы 7 говорят о том, что к 2019 году основной причиной текучести персонала компании становится неудовлетворенность заработной платой (практически более 50% персонала так считают). Также растет доля такой причины как: нарушение трудовой дисциплины. Поэтому в компании следует обратить внимание на вопрос формирования системы мотивации (материальной и нематериальной) и стимулировании деятельности сотрудников.2.2. Анализ показателей производительности труда ООО «Мой дом»
На следующем этапе проводим анализ эффективности использования персонала в компании в таблице приложения 4. Как видно из таблицы приложения 4, к 2019 году наблюдается сокращение производительности труда персонала на 2190 т.р. на чел. или на 42,4%, что является негативной тенденцией. Такое положение дел связано с сокращением объемов выручки компании к 2019 году на 45280 т.р. пр росте численности персонала на 12 чел. Снижение производительности труда говорит о снижении эффективности использования персонала в компании. Данную тенденцию подтверждает снижение показателя прибыли от реализации в расчете на одного сотрудника на 2 т.р. на чел. или на 5,1%, снижение показателя чистой прибыли в расчете на одного сотрудника на 13 т.р. на чел. или на 31,5%. В 2019 году наблюдается также снижение рентабельности затрат на труда на 5,6%, что негативно характеризует эффективность использования персонала в компании. Однако рост коэффициента опережения на 1,8 к 2019 году является позитивным моментом, что связано с тем фактом, что по сравнению с 2018 годом выручка от реализации услуг компании выросла на 86377 т.р., однако значения в 2017 году она так и не превысила. В таблице приложения 5 представлены данные об эффективности труда одного сотрудника компании. Данные таблицы приложения 5 позволяют сделать вывод о том, что в 2019 году наблюдается сокращение числа дней, отработанных одним работником на 26 дн. или на 12,3%. Общее количество отработанного времени одним сотрудником сокращается на 216 чел/час. или на 12,9%. Отрицательной тенденцией является сокращение среднегодовой выработки на сотрудника на 2189,6 т.р. или на 42,4%, среднедневной выработки на 8,4 т.р. или на 34,3%, среднечасовой выработки на 1 т.р. или на 33,9%. Такие тенденции связаны, прежде всего, с падением выручки от реализации компании. Далее проводим анализ коэффициента опережения темпа роста производительности труда над темпами роста заработной платы в таблице 8. Таблица 8 Анализ коэффициента опережения темпа роста производительности труда над темпами роста заработной платы Согласно данным таблицы, темпы роста заработной платы в 2018 году ниже темпов роста производительности труда, что говорит об эффективном управлении персоналом в компании. Поэтому коэффициент опережения ниже 1. Однако в 2019 году ситуация меняется в худшую сторону, так как темпы роста заработной платы выше темпов роста производительности, что говорит о неэффективном управлении персоналом. Поэтому коэффициент опережения выше 1. На следующем этапе проводим факторный анализ изменения производительности труда в компании. Исходные данные для расчета влияния факторов представлены в таблице 9. Таблица 9 Исходные данные для факторного анализа Для сравнения используем 2017 и 2019 год. Влияние изменения численности персонала: (Чотч-Чбаз)*КРбаз*Пбаз*Вбаз = (49-37)*211*7,95*3,1 = 62008 т.р. Влияние изменения количества отработанных дней: Чотч * (КРотч-КР баз)*Пбаз*Вбаз = 49*(185-211) * 7,95*3,1 = -31200 т.р. Влияние изменения средней продолжительности: Чотч * КРотч*(Потч-Пбаз)*Вбаз = 49*185*(7,9-7,95)*3,1 = -1396 т.р. Влияние изменения выработки: Чотч * КРотч*Потч*(Вотч-Вбаз) = 49*185*7,9*(2-3,1) = -74692 т.р. Общее влияние: 62008-31200-1396-74692 = -45280 т.р. Под влиянием всех четырех факторов суммы выручки снизилась на 45280 т.р., в том числе: за счет изменения численности персонала выручка выросла на 62008 т.р.; за счет изменения количества отработанных дней выручка снизилась на 31200 т.р.; за счет изменения средней продолжительности выручка снизилась на 1396 т.р.; за счет изменения выработки выручка снизилась на 74692 т.р. Рост выручки и производительности тесно связаны между собой. В таблице 10 представлена динамика показателей рабочего времени в компании. Таблица 10 Динамика показателей рабочего времени ООО «Мой дом» в 2017-2019 годах Как видно из таблицы 10, к 2019 году наблюдается снижение количества отработанных дней одним работником на 26 дн. или на 12,3%, также как и снижение отработанных часов одним сотрудником на 216 час. или на 12,9%. Снижение численности отработанных часов обусловлено снижением числа отработанных дней и продолжительности рабочего дня с 7,95 до 7,9 час. Однако общий фонд рабочего времени характеризуется ростом на 8487 чел./час. или на 14,1%, что связано с ростом численности персонала в целом. В таблице 11 представлены показатели рабочего времени. Таблица 11 Динамика показателей рабочего времени ООО «Мой дом» в 2017-2019 годах Как видно из таблицы 11, к 2019 году наблюдается рост показателя простоев на 410 часов, что является негативной тенденцией. Количество прогулов сокращается на 13 чел./час, что является позитивным моментом. Рост численности сверхурочных чел./часов составляет 45 чел. /час. В таблице приложения 6 представлен анализ использования фонда рабочего времени на одного сотрудника. Согласно данным таблицы приложения 6 можно сделать вывод о том, что к 2019 году увеличивается явочный фонд рабочего времени на 7,1дн. или на 3,6%, что является позитивной тенденцией. Рост показателя связан с ростом табельного фонда на 8 дн. или на 3.2%. При том следует отметить тенденцию роста неявок на работу на 0,9 дн. или на 1,7%, что является негативной тенденцией. В целом бюджет рабочего времени вырос на 46 часов, что комплексно позволяет оценить эффективность использования рабочего времени одним сотрудником положительно. В таблице приложения 7 представлена структура фонда рабочего времени на 1 работника. Данные таблицы приложения 7 позволяют сделать вывод о том, что в структуре фонда рабочего времени одного работника увеличивается доля явочного фонда на 0,317%, при этом доля неявок на работу снижается на 0,317%. Такие тенденции говорят о росте эффективности использования фонда рабочего времени одним сотрудником. Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов: ГВппп = Уд • Д • П • ЧВ (8) Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных таблицы сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц. Таблица 12 Исходные данные для факторного анализа производительности труда Из данных таблицы видно что среднегодовая выработка одного работника занятого в основном производстве уменьшилась на -2189.555 руб. или на -42.373% в том числе за счет изменения: а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия ∆ГВуд = ∆Уд • Дпл • ЧВпл = (-0.0105) * 211 * 7.95 * 6.705 = -117.863 б) количества отработанных дней одним рабочим за год ∆ГВд = УДф • ∆Д • ЧВпл = 0.449 * (-26) * 7.95 * 6.705 = -622.212 в) продолжительности рабочего дня ∆ГВп = УДф • Дф • ∆П • ЧВпл = 0.449 * 185 * (-0.05) * 6.705 = -27.845 г) среднечасовой выработки рабочих ∆ГВчв = УДф • Дф • Пф • ∆ЧВ = 0.449 * 185 * 7.9 * (-2.167) = -1421.636 Таким образом, наибольшее влияние на изменение производительности труда оказало изменение продолжительности рабочего дня Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки: ГВ1 = Д • П • ЧВ (9) ∆ГВ1д = ∆Д • Ппл • ЧВпл = (-26) * 7.95 * 6.705 = -1385.836 ∆ГВ1п = Дф • ∆П • ЧВпл = 185 * (-0.05) * 6.705 = -62.017 ∆ГВ1чв = Дф • Пф • ∆ЧВ = 185 * 7.9 * (-2.167) = -3166.372 На изменение среднегодовой выработки рабочего наибольшее влияние оказало изменение средней продолжительности рабочего дня. Далее проводим анализ трудоемкости в таблице 13. Таблица 13 Анализ изменения трудоемкости продукции Данные таблицы 13 свидетельствуют о том что удельная трудоемкость выросла по сравнению с прошлым годом на -49.504% (100 — 149.504) при плане -47.494% (100 — 147.494). За счет этого фактора был в основном обеспечен рост часовой выработки который зависит от уровня трудовых затрат и степени выполнения норм. За счет снижения трудоемкости планировалось снизить выработку на -32.201% :-47.494 * 100 / (100 — -47.494) Фактически она снизилась на -33.112% за счет снижения трудоемкости на -49.504%: -49.504 * 100 / (100 — -49.504).Выводы по главе
Таким образом, в рамках данной главы был проведен анализ показателей производительности труда на примере строительной компании. Были выявлены следующие слабые места: анализ движения кадров выявил негативную тенденцию снижения стабильности кадров и роста текучести персонала в компании, что является серьезной проблемой и требует совершенствования; к 2019 году основной причиной текучести персонала компании становится неудовлетворенность заработной платой (практически более 50% персонала так считают). Также растет доля такой причины как: нарушение трудовой дисциплины. Поэтому в компании следует обратить внимание на вопрос формирования системы мотивации (материальной и нематериальной) и стимулировании деятельности сотрудников; снижение эффективности использования персонала, о чем говорит сокращение производительности труда персонала на 2190 т.р. на чел. или на 42,4%, снижение показателя прибыли от реализации в расчете на одного сотрудника на 2 т.р. на чел. или на 5,1%, снижение показателя чистой прибыли в расчете на одного сотрудника на 13 т.р. на чел. или на 31,5%; в 2019 году наблюдается также снижение рентабельности затрат на труда на 5,6%, что негативно характеризует эффективность использования персонала в компании; отрицательной тенденцией является сокращение среднегодовой выработки на сотрудника на 2189,6 т.р. или на 42,4%, среднедневной выработки на 8,4 т.р. или на 34,3%, среднечасовой выработки на 1 т.р. или на 33,9%.1 2
О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://медуниверситет.рф
Поделитесь в соцсетях: