2.1. Кейс-задача №1. Цифровая трансформация. Психология удаленной и гибридной работы.
Задача: Исследуйте психологические аспекты новых форм организации труда. Разработать комплексную программу психологической поддержки сотрудников при переходе компании на постоянную гибридную модель работы.
Этапы выполнения:
-
Изучите исследования психологии удаленной работы (продуктивность, изоляция, work-life blur, идентичность, управление).
-
Проведите диагностику готовности и потребностей (опросник, пилот, анализ).
-
Разработайте программу «Эффективная гибридная работа» (5 модулей: самоорганизация, коммуникации, границы, связь с командой, эргономика).
-
Разработайте рекомендации для менеджеров (управление, вовлеченность, оценка, инклюзивность).
-
Создайте корпоративные политики гибридной работы (правила, синхронизация, технологии, компенсации).
-
Разработайте дизайн офисного пространства для гибридной работы.
-
Составьте план мониторинга эффективности гибридной модели (метрики).
Формат предоставления ответа:
-
Обзор исследований и результаты диагностики потребностей.
-
Программа «Эффективная гибридная работа» (10-12 страниц) и руководство для менеджеров.
-
Корпоративная политика, концепция дизайна офиса и система метрик.
-
Презентация для руководства (15 слайдов).
Критерии оценивания:
-
Актуальность и научная обоснованность.
-
Комплексность программы поддержки.
-
Практическая применимость рекомендаций.
-
Инновационность подходов.
-
Качество оформления и презентации.
2.2. Кейс-задача №2. Управление проектами. Agile-трансформация HR-функции.
Задача: Примените гибкие методологии в управлении HR-проектами. Разработать проект Agile-трансформации HR-департамента (20 человек) IT-компании для повышения скорости и гибкости HR-сервисов.
Этапы выполнения:
-
Изучите Agile-подход в HR (манифест, Agile HR vs Traditional, Scrum/Kanban, Opex).
-
Проведите анализ текущего состояния HR-функции (структура, боли, метрики).
-
Разработайте целевую модель Agile HR (кросс-функциональные команды, роли, спринты, церемонии, Kanban, OKR).
-
Составьте дорожную карту трансформации на 9 месяцев (3 фазы).
-
Разработайте программу обучения HR-команды (mindset, практики, фасилитация, зрелость).
-
Опишите изменения в ключевых HR-процессах (рекрутинг, обучение, оценка).
-
Разработайте план управления изменениями (сопротивление, поддержка, quick wins).
-
Определите метрики успеха трансформации.
Формат предоставления ответа:
-
Обзор Agile HR, анализ текущего состояния и целевая модель с визуализацией.
-
Дорожная карта трансформации и программа обучения HR-команды.
-
Описание трансформированных процессов (6-8 страниц) и план управления изменениями.
-
Система метрик и презентация проекта (15 слайдов).
Критерии оценивания:
-
Понимание agile-методологии и её применимости к HR.
-
Реалистичность целевой модели.
-
Качество дорожной карты и управления изменениями.
-
Практическая применимость.
-
Презентационные навыки.
2.3. Кейс-задача №3. Социальная психология. Diversity, Equity & Inclusion (DEI).
Задача: Разработайте стратегию создания инклюзивной организационной среды. Создать комплексную DEI-стратегию для российской технологической компании (500 сотрудников).
Этапы выполнения:
-
Изучите концепции разнообразия и инклюзии (Diversity, Equity vs Equality, Inclusion, бизнес-кейс).
-
Проанализируйте барьеры для разнообразия и инклюзии (bias, стереотипы, системные барьеры, сети).
-
Проведите DEI-аудит организации (демография, анализ HR-процессов, опрос инклюзивности).
-
Разработайте DEI-стратегию на 3 года (видение, приоритеты, инициативы по 3 направлениям).
-
Разработайте конкретные программы (Inclusive hiring, развитие, обучение, ERG, Inclusive policies).
-
Разработайте систему коммуникации и employee advocacy.
-
Создайте систему метрик и мониторинга прогресса DEI.
Формат предоставления ответа:
-
Теоретический обзор DEI (5-6 страниц) и результаты DEI-аудита с данными.
-
DEI-стратегия (12-15 страниц) и описание ключевых программ.
-
Коммуникационная стратегия, система метрик и дашборд DEI.
-
Презентация стратегии (15-20 слайдов).
Критерии оценивания:
-
Глубина понимания концепций DEI.
-
Качество аудита и анализа.
-
Комплексность и обоснованность стратегии.
-
Практическая применимость программ.
-
Чувствительность к российскому контексту.
2.4. Кейс-задача №4. Общая психология. Искусственный интеллект и будущее HR.
Задача: Исследуйте влияние искусственного интеллекта на управление персоналом и роль психолога в цифровых HR-практиках. Проанализировать применение AI в HR-процессах и разработайте рекомендации по их этичному использованию.
Этапы выполнения:
-
Изучите области применения AI в HR (рекрутинг, аналитика, обучение, employee experience, эмоциональная аналитика).
-
Определите психологические риски и возможности (доверие, надзор, дискриминация, стресс, потеря контакта).
-
Исследуйте отношение сотрудников к AI (опрос, пилот, анализ различий).
-
Разработайте «кодекс этичного AI в HR» (принципы, обратная связь, роль HR/психолога).
-
Составьте рекомендации для HR-службы (критерии выбора, коммуникация, адаптация).
-
Разработайте дорожную карту внедрения AI с учетом этических принципов.
Формат предоставления ответа:
-
Аналитический доклад (10–12 страниц) и опросник с результатами пилота.
-
Кодекс этичного AI в HR (3–4 страницы) и рекомендации по внедрению.
-
Инфографика «Человек и AI в HR» и презентация для руководства (15 слайдов).
Критерии оценивания:
-
Научная и правовая обоснованность подхода.
-
Практическая применимость рекомендаций.
-
Глубина анализа психологических аспектов.
-
Этическая корректность предложений.
-
Качество визуализации и презентации.
2.5. Кейс-задача №5. Индивидуальные траектории профессионального развития. Психолог будущего: компетенции и карьера в эпоху AI.
Задача: Изучите будущие профессиональные вызовы и разработать стратегию личного профессионального развития. Создать стратегию карьеры и саморазвития как организационного психолога в условиях цифровизации и AI.
Этапы выполнения:
-
Изучите прогнозы развития профессии психолога (ВОЗ, OECD, LinkedIn).
-
Определите компетенции, которые будут ключевыми к 2035 году (Human-AI, Data literacy, Digital empathy, этика, креативность).
-
Проведите самооценку текущих компетенций и определите дефициты.
-
Разработайте индивидуальную стратегию развития (цели на 3, 5, 10 лет, шаги, план освоения цифровых инструментов).
-
Создайте визуальную карту-карьеру (Career Map) с этапами роста.
-
Разработайте портфолио «Психолог будущего» (ценности, направления, цифровые компетенции, ниши).
-
Составьте 3 сценария профессионального будущего (оптимистичный, реалистичный, консервативный).
Формат предоставления ответа:
-
Индивидуальная стратегия развития (7–9 страниц) и самоанализ компетенций (таблица).
-
Карта карьеры (визуальная схема) и портфолио (PDF/презентация).
-
Эссе «Мое место в эпоху AI» (2–3 страницы).
Критерии оценивания:
-
Глубина анализа рынка и прогнозов.
-
Осознанность и реалистичность стратегии.
-
Ясность карьерной карты и структуры.
-
Креативность портфолио.
-
Соответствие профессиональным стандартам психолога.
или напишите нам прямо сейчас