Управление проектами по Технологии быстрого результата

Формализованный жизненный цикл проекта помогает повысить точность оценок проектов на ранних стадиях их выполнения:

• (Правильный ответ) Всегда
• Не помогает
• Зависит от типа проекта
• Иногда

ТБР не имеет никаких ограничений на применение и область использования, и может быть использована в любых проектах внедрения ПП фирмы «1С»:

• (Правильный ответ) Нет
• Да

Выберите правильное утверждение:

• 80% требований, как правило, реализуются за 20% бюджета и времени проекта
• 80% требований, как правило, реализуются за 80% бюджета и времени проекта
• (Правильный ответ) 80% требований, как правило, реализуются за 50% бюджета и времени проекта
• 80% требований, как правило, реализуются за 100% бюджета и времени проекта

Выберите наиболее правильный ответ: необходимо иметь план-график на весь проект от начала до конца для того, чтобы:

• Удовлетворить требованиям Технологии Быстрого Результата
• Подписать у заказчика
• (Правильный ответ) Иметь возможность оценивать влияние текущих отклонений на проект в целом
• Иметь возможность получить сертификат руководителя проекта

Что влияет на выбор конкретной технологии управления проектом внедрения?

• (Правильный ответ) Масштабность проекта
• Программный продукт, который запускается в эксплуатацию
• Наличие сертификата по направлению 1С:Управление проектами
• Статус партнера

Что является сильной стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата?

• Постоянные нововведения
• Высокие требования к квалификации специалистов
• Частые релизы
• (Правильный ответ) Равномерная загрузка сотрудников

Можно ли, в принципе, применять ТБР в ситуации, когда требуется очень сильно изменить типовое или отраслевое решение?

• (Правильный ответ) Да
• Нет

Заказчик при планировании в проекте ТБР должен:

• Определить количество 1С:Специалистов, необходимых в проекте
• Разработать детальный план-график проекта
• (Правильный ответ) Согласовать состав и сроки выпуска релизов
• Определить необходимый объем работ

Кто должен устанавливать приоритеты по реализации требований?

• (Правильный ответ) Заказчик
• Исполнитель

Допустимо ли применять ТБР, если есть необходимость в «средней» по объёму модификации типового или отраслевого решения

• Нет
• (Правильный ответ) Да

Выберите выражение, которое является наиболее корректным:

• Чем универсальней технология, тем легче ею пользоваться
• Чем шире область применения технологии, тем она бесполезнее
• Чем ниже степень обобщения в технологии, тем шире ее область применения
• (Правильный ответ) Чем шире универсальней технология, тем ниже степень ее адаптации к конкретной области применения

Каким образом могут быть формально проверены «сложные события» такие, например, как «Проект завершен»?

• На основе личного опыта руководителя проекта
• (Правильный ответ) С помощью применения контрольных списков
• Путем анкетирования заинтересованных сторон проекта
• На совещании команды проекта и куратора проекта

Какое минимальное количество артефактов достаточно для организации проекта, выполняемого по ТБР, чтобы технология управления проектом не потеряла своей целостности?

• Достаточно двух: Соглашение о проекте и план-график
• Примерно 30
• Примерно 60
• (Правильный ответ) Примерно 10

Какова цель фазы жизненного цикла проекта «Инициация проекта»?

• (Правильный ответ) Определить границы и цели проекта
• Подписать договор на внедрение
• Подписать документ «Соглашение о проекте»
• Разработать план-график проекта

Изучать ТБР необходимо начинать с документа:

• Договор поставки ПП 7 «1С»
• (Правильный ответ) «Описание ТБР»
• Шаблон Соглашения о проекте
• Руководство по планированию

Какие факторы объективно не дают нам возможности выполнять проекты в «идеальных» условиях?

• Ошибки в программных продуктах и плохая работа техподдержки
• Низкое качество планирования и отсутствие полной информации о потребностях заказчика
• (Правильный ответ) Риски, организационное окружение
• Большое количество процессов управления проектами

Особенностью проекта, выполняющегося под управлением ТБР, является:

• Операционная деятельность (сопровождение) никак не связана с проектом (запуск ИС в эксплуатацию)
• (Правильный ответ) Операционная деятельность (сопровождение) идет параллельно с проектом (запуск ИС в эксплуатацию)
• Операционная деятельность (сопровождение) идет перед проектом (запуск ИС в эксплуатацию)
• Операционная деятельность идет после проекта (запуск ИС в эксплуатацию)

Отсутствие строгого процесса управления изменениями в проекте может привести к:

• Существенному удорожанию проекта
• Снижению уровня качества выходной продукции в проекте
• Необходимости подписания дополнительных соглашений к договору
• (Правильный ответ) Ухудшению финансовых показателей проекта

Дайте наиболее полный и правильный ответ. Какие типы документов (по маркировке) содержатся в составе документации ТБР:

• Процедуры, шаблоны, описания
• Процедуры, шаблоны, рассказы
• Процедуры, шаблоны, разработки
• (Правильный ответ) Процедуры, шаблоны, методики

ТБР:

• «По умолчанию» НЕ содержит в ЖЦ проекта инструменты для борьбы с архитектурными рисками
• (Правильный ответ) «По умолчанию» содержит в ЖЦ проекта инструменты для борьбы с архитектурными рисками

Сколько руководителей проектов оптимально должно быть в проекте:

• (Правильный ответ) Один — просто руководитель проекта
• Два — руководитель проекта от исполнителя, руководитель проекта от заказчика
• Четыре — руководитель проекта от исполнителя, руководитель проекта от заказчика, главный руководитель проекта, куратор проекта
• Три — руководитель проекта от исполнителя, руководитель проекта от заказчика, куратор проекта

Выберите наиболее правильное утверждение относительно процесса согласования требований с заказчиком:

• Для успеха проекта важно, чтобы заказчик подписал требования
• Для успеха проекта нельзя допускать заказчика к работе с требованиями
• Для успеха проекта важно, чтобы исполнитель подписал требования
• (Правильный ответ) Для успеха проекта важно, чтобы заказчик понимал требования

Хорошо налаженные коммуникации в проекте, выполняющемся по ТБР, являются:

• (Правильный ответ) Ключевым условием успешного выполнения проекта
• Требованием фирмы «1С» к партнерам
• Дополнительным фактором успеха
• Необязательным процессом

В проекте, выполняющемся по ТБР:

• Требования не нужно собирать, потому что нужно все делать быстро
• Требования не могут быть собраны, потому что все постоянно изменяется
• Требования должны собираться с применением конкретных инструментов
• (Правильный ответ) Требования могут быть собраны разными методами

Верхний уровень структуры документации и порядок появления документов в соответствующих разделах определяются:

• Требованиями стандарта ISO 9001:2008
• (Правильный ответ) Фазами жизненного цикла проекта ТБР
• Наличием соответствующих документов в положенном разделе
• Подходами к разработке 1С:ПрофКейс 2.0

Что НЕ влияет на выбор конкретной технологии управления проектом внедрения?

• Размер команды проекта
• Уровень коммуникаций
• Степень модификации типового решения
• (Правильный ответ) Тип предприятия, для которого выполняется проект

Что является основным негативным последствием выбора слишком «легкой» (неформальной), чем необходимо, технологии управления проектом внедрения?

• Уменьшение доходности проекта
• Потеря эффективности
• (Правильный ответ) Потеря управляемости в проекте
• Дополнительные затраты на управление

Риски каждого проекта уникальны в рамках контекста проекта. Это утверждение справедливо для:

• (Правильный ответ) Для всех проектов
• Только для нетиповых проектов
• Только для типовых проектов
• Во всех проектах существуют одинаковые риски

Какой из перечисленных методов оценок трудозатрат в проекте дает наиболее точные результаты на самых ранних стадиях выполнения проекта:

• Параметрическая оценка
• (Правильный ответ) Оценка по аналогам
• Декомпозиция результатов поставки
• Метод PERT

Исполнитель при планировании в проекте ТБР должен:

• (Правильный ответ) Дать оценку возможных последствий реализации бизнес-требований
• Придумать для заказчика бизнес-цели проекта
• Определить какую ценность для бизнеса будет иметь каждый из релизов системы
• Приоритезировать бизнес-требования

Что является основным негативным последствием выбора более «тяжелой» (формальной), чем необходимо, технологии управления проектом внедрения?

• Невозможность выполнить проект вообще
• (Правильный ответ) Потеря эффективности
• Повышение рисков проекта
• Потеря управляемости в проекте

Наличие формализованного типового жизненного цикла проекта позволяет:

• Получить сертификат соответствия требованиям ISO 9001
• Эффективно управлять требованиями
• Не назначать руководителя проекта
• (Правильный ответ) Сравнивать проекты и эффективно накапливать опыт оценивания будущих проектов

Выдерживание сроков выхода релизов важно, в первую очередь, потому что:

• Это необходимо для организации эффективного управления изменениями
• Это важно для повышения самооценки членов команды проекта
• Это способ управления сроками проекта
• (Правильный ответ) Это наиболее очевидный способ контроля выполнения наших обещаний заказчиком

Что дает нам возможность управлять основными факторами (организация, риски, запросы на изменение), существенно влияющими на нашу возможность выполнять работы по проекту?

• (Правильный ответ) Цикл PDCA
• Наличие договоренностей с заказчиком
• Самоотверженность команды проекта
• Лидерские качества руководителя проекта

Цикл PDCA – это только инструмент для управления качеством

• Да
• (Правильный ответ) Нет

Кем принимается решения о реализации (или не реализации) запроса на изменение:

• Командой проекта
• Руководителем проекта
• (Правильный ответ) Советом проекта
• Куратором проекта

Регистрация запросов на изменение НЕ включает в себя

• Документирование запроса на изменение
• (Правильный ответ) Принятие решения о реализации или отклонении запроса на изменение
• Определение инициатора запроса на изменение
• Классификацию запроса на изменение

Выберите наиболее полный и правильный ответ. Что означает утверждение, что фазы жизненного цикла (ЖЦ) проекта в ТБР должны быть короткими:

• В ТБР никак не регламентируется длительность фаз ЖЦ
• Длительность фазы ЖЦ должны быть не более одного месяца
• (Правильный ответ) Длительность фазы ЖЦ должна быть такой, чтобы и заказчик и команда проекта согласились считать ее короткой
• Длительность фазы ЖЦ должна быть не более полугода

В проекте, выполняемом по ТБР, сопровождение (техническая поддержка) информационной системы (ИС) начинается:

• После завершения фазы «Завершение проекта»
• (Правильный ответ) После завершения первой фазы «Внедрение 1С:АС 1.х»
• После всех фаз «Внедрение 1С:АС 1.х»
• Вместе с началом проекта запуска ИС в эксплуатацию

Совместное планирование в проекте — это хороший инструмент для:

• (Правильный ответ) Повышения доверия между заказчиком и исполнителем в проекте
• Манипуляций сроками проекта
• В проекте не может быть совместного планирования — планированием занимается только руководитель проекта
• Перекладывания части ответственности за выходную продукцию по проекту на третью сторону

ТБР позволяет в проекте организовать эффективные коммуникации между заказчиком и командой проекта в организациях:

• В малых и средних
• (Правильный ответ) Любого размера
• Только в больших, так как для других организаций применение технологий управления проектами неэффективно
• Только малого размера

Выберите варианты ответов, которые описывают только операционную деятельность:

• Оптимально для внесения изменений в существующую систему
• Планируется
• (Правильный ответ) Результат не является уникальным
• (Правильный ответ) Оптимально для сохранения существующей системы

При реализации утвержденного запроса на изменении важно убедиться, что:

• (Правильный ответ) Изменения по запросу внесены во все выходные продукты, которые он затрагивает
• Уровень качества выходной продукции соответствует принятым уровням допусков
• Все заинтересованные лица проекта согласны с предложенным запросом на изменение
• Команда проекта согласна с запросом на изменение

С точки зрения технологий управления проект – это:

• Регулярно выполняемая деятельность без определенной даты окончания
• Операционная деятельности компании
• (Правильный ответ) Форма организации деятельности человека
• Комплект документации

Что является сильными сторонами проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата? Выберите наиболее полный и правильный ответ:

• (Правильный ответ) Равномерная загрузка сотрудников, роль руководителя проекта могут выполнять практически любые сотрудники, выход из проекта может быть осуществлен в любой момент, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов; регулярная обратная связь с ответственными лицами заказчика, удержание профессиональных команд
• Равномерная загрузка сотрудников, роль руководителя проекта могут выполнять практически любые сотрудники, частые релизы, постоянные нововведения; регулярная обратная связь с ответственными лицами заказчика, удержание профессиональных команд
• Равномерная загрузка сотрудников, роль руководителя проекта могут выполнять практически любые сотрудники, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов; регулярная обратная связь с ответственными лицами заказчика, удержание профессиональных команд
• Равномерная загрузка сотрудников, роль руководителя проекта могут выполнять практически любые сотрудники, частые релизы, постоянные нововведения; краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов; регулярная обратная связь с ответственными лицами заказчика, удержание профессиональных команд