Контрольная работа по бизнес-планированию на тему «Подход Остервальдера»

Вариант 1 Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель автомойки.

Вариант 2

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель ателье по пошиву одежды.

Вариант 3

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель магазина игрушек.

Вариант 4

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель хостела.

Вариант 5

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель агентства по организации праздников.

Вариант 6

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель производства железобетонных конструкций.

Вариант 7

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель производства кондитерских изделий.

Вариант 8

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель салона красоты.

Вариант 9

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель студии йоги.

Вариант 10

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель центра развития детей.

Вариант 11

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель компании Skype.

Вариант 12

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель компании Wallmart.

Вариант 13

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель компании Apple.

Вариант 14

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель компании Samsung.

Вариант 15

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель компании Nike.

Вариант 16

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель компании Coca-Cola.

Вариант 17

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель компании MacDonald’s.

Вариант 18

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель компании Microsoft.

Вариант 19

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель компании Amazon.

Вариант 20

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель компании Google.

Вариант 21

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель социальной сети Facebook.

Вариант 22

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель компании BMW.

Вариант 23

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель компании Wildberries.

Вариант 24

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель компании Max Factor.

Вариант 25

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель Gillette.

Вариант 26

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель магазина игрушек.

Вариант 27

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель производства холодильников.

Вариант 28

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель управляющей организации многоквартирного дома.

Вариант 29

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель сети ресторанов MarketPlace.

Вариант 30

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель сети точек быстрого питания «Теремок».

Вариант 31

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель мини-гостиницы.

Вариант 32

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель агентства по организации праздников.

Вариант 33

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель автомобильного сервисного центра.

Вариант 34

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель агентства маркетинговых исследований.

Вариант 35

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель рекламного агентства Molinos.

Вариант 36

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель частной (платной) школы.

Вариант 37

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель производства железобетонных конструкций.

Вариант 38

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель строительной компании «Эталон».

Вариант 39

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель производства кондитерских изделий.

Вариант 40

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель сети пекарен-кондитерских «Буше».

Вариант 41

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель салона красоты.

Вариант 42

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель студии йоги.

Вариант 43

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель строительной компании «ЦДС».

Вариант 44

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель центра развития детей.

Вариант 45

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель частного детского сада.

Вариант 46

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель агентства маркетинговых исследований.

Вариант 47

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель автомойки.

Вариант 48

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель компании Wallmart.

Вариант 49

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель социальной сети Facebook.

Вариант 50

Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона: − потребительские сегменты (пс), − ценностные предложения (цп), − каналы сбыта (кс), − взаимоотношения с клиентами (вк), − потоки поступления доходов (пд), − ключевые ресурсы (кр), − ключевые виды деятельности (кд), − ключевые партнеры (кп), − структура издержек (си). Составить бизнес-модель компании Amazon.