Вариант 1
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель автомойки.
Вариант 2
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель ателье по пошиву одежды.
Вариант 3
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель магазина игрушек.
Вариант 4
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель хостела.
Вариант 5
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель агентства по организации праздников.
Вариант 6
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель производства железобетонных конструкций.
Вариант 7
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель производства кондитерских изделий.
Вариант 8
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель салона красоты.
Вариант 9
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель студии йоги.
Вариант 10
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель центра развития детей.
Вариант 11
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Skype.
Вариант 12
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Wallmart.
Вариант 13
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Apple.
Вариант 14
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Samsung.
Вариант 15
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Nike.
Вариант 16
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Coca-Cola.
Вариант 17
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании MacDonald’s.
Вариант 18
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Microsoft.
Вариант 19
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Amazon.
Вариант 20
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Google.
Вариант 21
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель социальной сети Facebook.
Вариант 22
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании BMW.
Вариант 23
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Wildberries.
Вариант 24
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Max Factor.
Вариант 25
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель Gillette.
Вариант 26
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель магазина игрушек.
Вариант 27
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель производства холодильников.
Вариант 28
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель управляющей организации многоквартирного
дома.
Вариант 29
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель сети ресторанов MarketPlace.
Вариант 30
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель сети точек быстрого питания «Теремок».
Вариант 31
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель мини-гостиницы.
Вариант 32
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель агентства по организации праздников.
Вариант 33
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель автомобильного сервисного центра.
Вариант 34
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель агентства маркетинговых исследований.
Вариант 35
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель рекламного агентства Molinos.
Вариант 36
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель частной (платной) школы.
Вариант 37
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель производства железобетонных конструкций.
Вариант 38
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель строительной компании «Эталон».
Вариант 39
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель производства кондитерских изделий.
Вариант 40
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель сети пекарен-кондитерских «Буше».
Вариант 41
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель салона красоты.
Вариант 42
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель студии йоги.
Вариант 43
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель строительной компании «ЦДС».
Вариант 44
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель центра развития детей.
Вариант 45
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель частного детского сада.
Вариант 46
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель агентства маркетинговых исследований.
Вариант 47
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель автомойки.
Вариант 48
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Wallmart.
Вариант 49
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель социальной сети Facebook.
Вариант 50
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера.
Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе
приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Amazon.