Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
Задача 1. . Определить емкость рынка зубной пасты г. Новосибирска исходя из следующих данных:
— норма расхода зубной пасты в день – 20 грамм.
— численность г. Новосибирска (по окончательным итогам всероссийской переписи населения 2010 года) составила 1 473 754 человек.
— количество пользующихся зубной пастой – 85%
Задача 2. Для составления бизнес-плана, нужна информация о емкости рынка и количестве конкурентов. Предприятие собирается выпускать кирпич в широком ассортименте. В связи с увеличение объемов строительства, планируется, что потребность в кирпиче на следующий год, возрастет на 20%. Провести анализ потенциальных конкурентов, определить емкость рынка, рассчитать планируемую долю предприятия на данном рынке.
Таблица 1 Основные конкуренты на рынке кирпича
| Основные производители аналогичной продукции |
Объем производства, млн.шт. |
Объем продаж, млн. шт |
Доля на рынке потребления |
| Группа компаний UUS |
203,7 |
202,0 |
|
| Виктория |
105,0 |
85,0 |
|
| БЕСТкерамика |
42,3 |
39,7 |
|
| Идеал-кирпич |
13,6 |
11 |
|
| Верхнеозенрский КЗ |
6,0 |
6,0 |
|
| Прочие поставщики |
— |
32 |
|
| Итого |
|
|
|
Задача 3. Бизнес-планом предусмотрено, что с установленной цены могут предоставляться скидки. Необходимо составить шкалу скидки для клиента, исходя из суммы желаемой маржи. Торговая наценка составляет 25%, минимальный объем продаж, с которого предприятие готово предоставить скидку – составляет 120 тыс.р., маржа – 24 тыс.р. По результатам расчета сделать выводы.
Таблица 2 Шкала скидок
| № п/п |
Показатели |
Ед. изм. |
Планируемая величина скидки, % |
| 0 |
3 |
5 |
7 |
10 |
| 1 |
Желаемый прирост маржи |
р. |
0 |
1 000 |
2 000 |
5 000 |
8 000 |
|
| 2 |
Продажи со скидкой |
р. |
|
|
|
|
|
|
| 3 |
Продажи без скидки |
р. |
|
|
|
|
|
|
| 4 |
Стоимость закупки |
р. |
|
|
|
|
|
|
| 5 |
Маржа |
Р. |
|
|
|
|
|
|
| 6 |
Требуемый рост продаж |
% |
|
|
|
|
|
|
| 7 |
Величина наценки |
% |
|
|
|
|
|
|
При решении
задачи 3 необходимо использовать следующую формулу
Задача 4.
Годовая потребность в данном материальном ресурсе составляет 140 тыс. единиц, цена единицы запаса – 732 р., величина затрат на хранение единицы запаса составляет 5% от его цены. Стоимость одной доставки от поставщика до производства составляет 17 тыс.р. Определить величину затрат при различных вариантах величины и количества заказов. Определить оптимальный размер запаса. Построить график отражающий зависимость затрат и величины заказа.
Таблица 3 Расчет затрат при разном количестве заказа
| Показатели
|
Заказ, тыс.шт. |
| 3 |
5 |
7 |
8 |
10 |
12 |
14 |
15 |
20 |
25 |
| Количество заказов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Затраты на доставку |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Затраты на хранение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Итого затрат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
При решении
задачи 4 необходимо помнить формулу расчета размера заказа. Для обеспечения производства материальными ресурсами необходимо рассчитать размер заказа (партии) в натуральном выражении и количество партий за год.
Задача 5. Составить штатное расписание для реализации бизнес-плана. Рассчитать максимальный и минимальный фонд заработной платы на год. Заработная плата генерального директора составит 44 тыс.р., главного бухгалтера – 35 тыс.р. бухгалтера-кассира – 30 тыс.р., экономиста – 26 тыс.р., секретаря-референта – 25 тыс.р., специалист по труду – 24 тыс. р., специалисты по сбыту – 20 тыс.р., работники цеха – 20 тыс. р., начальник цеха – 27 тыс.р., наладчик оборудования – 19 тыс.р., грузчик – 15 тыс.р., уборщица – 15 тыс.р., электрик – 12 тыс.р.
Планируемая численность работников цеха составит – 8 человек, специалистов по сбыту – 5 человек, наладчик оборудования – 2 человека, грузчик – 2 человека.
Согласно законодательству РФ размер страховых взносов составляет – 30% от заработной платы работника. Районный коэффициент – 25 %. Планируется для стимулирования труда работников применять систему премирования, процент премии составит 10% к окладу.
Штатное расписание должно быть в форме таблицы, с указанием должности, количества штатных единиц, оклада.
Ссылка на первоисточник:
http://www.p-nr.ru
