146. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив
• конкурентный стратегический подход
• стратегический подход на основе разработки сценариев
• стратегический подход на основе моделирования
• стратегический подход на основе «мозгового штурма»
• стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
• портфельный подход
147. Цели объединения компаний в стратегические союзы:
• сотрудничество в сфере технологий
• создание новых товаров
• совместное формирование новой компетенции
148. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
• структура
• степень точности
• период действия
• цели
149. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
• эффективность реализации отдельных стратегических программ
• степень достижения поставленных стратегических целей
• степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
150. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании
• стратегический план маркетинга