Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
ОТЧЕТ
Текущая ситуация (после включения в процесс этапа контроля качества):
| Показатель |
Поле в модели |
Значение |
| Число обслуженных заявок |
Count |
72 |
| Среднее время выполнение заявки |
Mean |
133.604 |
| Коэффициент использования для 1 этапа |
Utilization |
0.82982 |
| Коэффициент использования для 2 этапа |
Utilization |
0.97391 |
| Коэффициент использования для 3 этапа |
Utilization |
0.95009 |
| Средняя длина очереди для 1 этапа |
Average queue count |
2.227 |
| Средняя длина очереди для 2 этапа |
Average queue count |
11.917 |
| Средняя длина очереди для 3 этапа |
Average queue count |
10.153 |
Вывод о способности предприятие удовлетворять спрос после введения нового этапа (Quality Control) (поясните на основе каких критериев принято решение):
| Предприятие не может удовлетворить спрос продукции после включения в процесс производства этапа контроля качества. Процесс останавливается на этапе сшивания, т.к. отдел сшивания перегружен. В подтверждение вывода число обработанных заявок 72 из 1000 требуемых для удовлетворения спроса. |
Исследование внедрения стратегии №1 (увеличить число людей на 2 этапе):
| Показатель |
Поле в модели |
Значение |
| Число обслуженных заявок |
Count |
37 |
| Среднее время выполнение заявки |
Mean |
82.406 |
| Коэффициент использования для 1 этапа |
Utilization |
0.86759 |
| Коэффициент использования для 2 этапа |
Utilization |
0.53647 |
| Коэффициент использования для 3 этапа |
Utilization |
0.83003 |
| Средняя длина очереди для 1 этапа |
Average queue count |
1.997 |
| Средняя длина очереди для 2 этапа |
Average queue count |
0.206 |
| Средняя длина очереди для 3 этапа |
Average queue count |
11.835 |
Вывод о способности предприятие удовлетворять спрос после внедрения стратегии №1:
| Предприятие не может удовлетворить спрос после увеличения количества работников на 2 этапе (этап сшивания). Процесс останавливается на этапе контроля качества, т.к. отдел контроля качества не может обработать всю продукцию поступающую на 3 этап (этап контроля качества). Данная стратегия решения (№1) не результативная, т.к обротано 37 заявок из 1000. |
Исследование внедрения стратегии №2 (вероятность брака снижается в 2 раза):
| Показатель |
Поле в модели |
Значение |
| Число обслуженных заявок |
Count |
1000 |
| Среднее время выполнение заявки |
Mean |
59.944 |
| Коэффициент использования для 1 этапа |
Utilization |
0.82909 |
| Коэффициент использования для 2 этапа |
Utilization |
0.84632 |
| Коэффициент использования для 3 этапа |
Utilization |
0.81426 |
| Средняя длина очереди для 1 этапа |
Average queue count |
3.292 |
| Средняя длина очереди для 2 этапа |
Average queue count |
2.749 |
| Средняя длина очереди для 3 этапа |
Average queue count |
2.119 |
Вывод о способности предприятие удовлетворять спрос после внедрения стратегии 2:
| Выбранная стратегия оправдала требования по спросу продукции. После введения мер по снижению брака (обучение персонала 2 этапа) спрос в 1000 единиц продукции был удовлетворен. |
Исследование последствий внедрения стратегии 3:
| Показатель |
Поле в модели |
Значение |
| Число обслуженных заявок |
Count |
1000 |
| Среднее время выполнение заявки |
Mean |
49.801 |
| Коэффициент использования для 1 этапа |
Utilization |
0.82422 |
| Коэффициент использования для 2 этапа |
Utilization |
0.41365 |
| Коэффициент использования для 3 этапа |
Utilization |
0.81733 |
| Средняя длина очереди для 1 этапа |
Average queue count |
2.676 |
| Средняя длина очереди для 2 этапа |
Average queue count |
0.071 |
| Средняя длина очереди для 3 этапа |
Average queue count |
3.497 |
Окончательный выбор стратегии:
| Мой выбор это стратегия № 2 (вероятность брака снижается в 2 раза) т.к. требуемый спрос в 1000 единиц был удовлетворен. Другие варианты нам не подходят по моему мнению, т.к 1 вариант- не удовлетворяет спрос продукции, 3 вариант – не имеем смысла потому что увеличивая количество работников 2 этапа кардинально ничего не меняется (есть небольшое изменение во времени производства заказа, но это значение не меняется на столько чтобы нанимать еще одного сотрудника). |
Ссылка на первоисточник:
http://alsivuz.ru/
