Задание 1. Найдите организационно-управленческие ошибки в следующих высказываниях:
— Начальник планово-экономического отдела предприятия приказал помощнику директора по экономическим вопросам ускорить расчет калькуляции на изделие А-1
— Начальник планово-экономического отдела предприятия вызвал к себе в кабинет управляющего цехом №1 и приказал ему принять меры по ускорению производства изделия А-1
Ответ обосновать.
Задание 2. Проанализировать ситуацию и ответь на вопросы
Ситуация: Главный специалист Коновалов дает двум руководителям отделов задание – позаботиться о том, чтобы сроки поставок фирме «Хорнеман и К0» были выдержаны. Оба активно включаются в дело, причем друг с другом не советуются, так как каждый ведет свою линию по устранению проблем со сроками. Работники производственного отдела, задерганные разноречивыми указаниями, высказывают свое недовольство Коновалову, который отчитал обоих. В результате отношения между двумя руководителями отделов испортились.
Вопросы.
1. Назовите виновников создавшегося положения.
2. Что, по Вашему мнению, мешало руководителям отделов согласовать свои действия? (ответ обосновать).
Задание 3.
1. Схематически изобразить схемы организационных структур управления:
— Линейный тип организационной структуры
— Функциональный тип организационной структуры
— Линейно-функциональный тип организационной структуры
— Штабной тип организационной структуры
— Линейно-штабной тип организационной структуры
— Дивизиональный тип организационной структуры
— Матричный тип организационной структуры
— Шахтный тип организационной структуры
2. Выберите один из типов организационной структуры управления для своей организации, обосновав свой выбор (преимущества и недостатки).
3. Проанализируйте эффективность выбранной студентом структуры применительно к своей организации.
Задание 4.
1. Выявите какие методы и принципы управления применяются на вашем предприятии или организации?
2. Составьте предложения-рекомендации для улучшения деятельности управленческого персонала вашей организации.
Задание 5. Выберите из рейтинга ведущих компаний Forbes или РА «Эксперт» две организации и проанализируйте их миссию и цели с точки зрения наличия необходимых характеристик. Дайте рекомендации по изменению поставленных целей или миссии.
или напишите нам прямо сейчас