Социальная эффективность инновационного проекта. Часть 2

1 2

---

2.2.Оценка эффективности проекта внедрения системы инновационных строительных панелей «STYRODOM»

ООО «СпецПромЖБИ» занимается постоянным совершенствованием системы производства. На данном этапе рассматривается проект по внедрению системы инновационных строительных панелей «Styrodom». Панели системы STYRODOM напоминают внешне трехслойные панели иных конструкций, но от всех иных систем отличаются тем, что в качестве теп­лоизоляционного слоя используется впервые экструдированный пенополисти- рол марки STYROFOAM производства компании The DOW Chemical, со специ­ально обработанной поверхностью, уникальные гибкие связи (соединения) из стеклопластиковой арматуры (СПА).[1] Уникальная технология производства позволяет добиться отличных тех­нических показателей: прочности, теплоизоляции, устойчивости к внешним воздействиям, в т.ч. колебаниям температуры и влажности. Стеклопластиковая арматура позволяет исключить бетонные перемычки, а теплоизоляционные плиты STYROFOAM укладываются вдоль панели без разрывов и стыков, что позволяет бетонным слоям свободно изменять форму и размеры под воздейст­вием внешних температур. Такая конструкция позволяет значительно снизить расход энергии и минимизировать вероятность трещин на поверхностях пане­ли. Стеновые панели СТАЙРОДОМ могут выступать в качестве несущих, самонесущих и навесных элементов здания. Панели могут быть выполнены с облицовкой, и без неё. Дизайн наруж­ной поверхности панелей разнообразен: естественный, с обнажённым наполни­телем (гравием или щебнем), окрашенный, оформленный при помощи песка, облицованный кирпичом, вспененной штукатуркой и т.д. При помощи анкеров на поверхность панелей можно крепить различные материалы, конструкции и оборудование. Для комплексной оценки эффективности инновационной проекта по внедрению системы строительных панелей «БТУЯОВОМ» будем рассматри- ватьчетыре вида эффекта:

• экономический;
• научно-технический;
• социальный;
• экологический;

Рассмотрим первоначально экономический эффект. В процессе внедрения системы инновационных строительных панелей «БТУЯОВОМ» предполагается следующая структура инвестиционных расхо­дов, представленная на рисунке 1. Рисунок 1. Структура инвестиционных затрат проекта. Период осуществления проекта — 5 лет. Стоимость оборудования с учетом монтажа- 18536 тыс. руб. с НДС. Ремонт помещения для размещения новой линии обойдется примерно в 7,14 тыс. руб./м.кв. С учетом площади помещения равной 67 м.кв., цена ремонта = 478,38 тыс. руб. Перейдем к рассмотрению текущих затрат. Ставка налога на имущества равна 2,2 %.[1] Средняя зарплата отдела продаж (всего 3 человека) — 32578 руб., ежегодная премия в размере 120%, ставка начислений на ФОТ — 30 %. Средняя зарплата производственного рабочего (всего 7 человек) — 27136 руб., ежегодная премия в размере 120%, ставка начислений на ФОТ — 30 %. Запланируем ежегодную индексацию ФОТ в размере 5 %. Расчет затрат на оплату труда на период осуществления проекта представлен в таблице 5. Таблица 5 — Расчет затрат на оплату труда Расчет стоимости электрической и тепловой энергии представлен в таблице 6. Таблица 6 — Расчет стоимости электрической и тепловой энергии Запланируем ежегодную индексацию стоимости электрической и тепло­вой энергии в размере 5 %. Смета общепроизводственных расходов представлена в таблице 11. Таблица 7 — Смета на основное производство В таблице 8 отразим бюджет доходов и расходов. Выручка от внедрения проекта будет складываться из следующих составляющих:

1. Продажа продукции №1 в год 14730 тыс. руб.
2. Продажа продукции №2 в год 60479,9 тыс. руб.
3. Продажа продукции № 3в год 16684,93 тыс. руб.
4. Продажа продукции №4 в год 10647,27 тыс. руб.

  Запланировано ежегодное увеличение выручки на 10 %. Таблица 8 — Бюджет доходов и расходов Как следует из бюджета доходов и расходов, проект приносит чистую прибыль с самого первого года его реализации.[2] Баланс движения денежных средств инновационного проекта представлен в таблице 9. Таблица 9 — Баланс движения денежных средств Окончание таблицы 9 Таблица 10-Денежные потоки инвестиционного проекта Сальдо денежных средств на всем горизонте расчетов начиная с 2016 г. положительно, т.е. обеспечивается ликвидность проекта. В таблице 11 приведем показатели эффективности проекта. Таблица 11 — Показатели эффективности проекта Таким образом, по результатам оценки эффективности осуществления инвестиционного проекта можно сделать вывод: срок окупаемости данного проекта составит 2 года. Экономическая выгода за 5 лет составит 46546,1569тыс. руб. Рентабельность дисконтированных инвестиций составит 228,2 %. Проведенная оценка эффективности инвестиционного проекта показывает, что проект можно принять к реализации. Рассматривая, научно-технический эффект, следует упомянуть о повышении конкурентоспособности организации, на которой будет внедрена системы инновационных строительных панелей «STYRODOM». Обеспечение конкурентных преимуществ будет достигнуто за счет новых качеств, приобретенных продукцией организации.

2.3.  Расчет социального эффекта проекта

Социальное воздействие проектов проявляется в возможности достиже­ния позитивных изменений в организации событий с точки зрения условий дея­тельности персонала. Среди позитивных изменений включают следующие изменения: о обеспечение достаточного жизненного уровня работников; о создание условий для реализации и развития индивидуальных способ­ностей персонала; о повышение степени свободы и независимости персонала; о создать благоприятный психологический климат в команде; о снижение уровня ущерба здоровью работников. Для мероприятий, направленных на повышение социальной эффектив­ности, необходимо провести опросы сотрудников, чтобы выяснить их отноше­ние к месту работы, системе вознаграждения, лидерству, организации, иннова­циям. Также важно определить степень удовлетворенности персонала их рабо­той в организации и степень удовлетворенности деятельностью ее дочерних компаний.[3] Социальный эффект при внедрении системы инновационных строитель­ных панелей «STYRODOM» будет достигнут за счет обучения персонала орга­низации внедряемой технологии, что позволит: — повысить квалификацию сотрудников организации -увеличить количество рабочих мест Внедрение данной системы позволяет так же: -повысить степень безопасности труда -улучшить в целом условия труда -значительно уменьшить сроки выполнения строительных работ Статистические данные за предшествующие периоды по социальному эффекту представлены в таблице 12. Таблица 12 — прогнозная оценка суммарного социального эффекта   Рассмотрев данные таблицы, можно сделать вывод, что ежегодно будет создаваться среднем порядка 20 новых рабочих мест. В тоже время количество сотрудников, работающих во вредных условиях, сокращается вдвое. А количество персонала, функционирующего в тяжелых условиях труда, уменьшается на 58%. Экологический эффект, достигаемый от внедрения системы инновационных строительных панелей «STYRODOM», выражается в повышение экологической безопасности. Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемая система позволяет: Для производителей панелей:

• значительное повышение качества изготовления продукции и сокращение срока выпуска (до 30%), без переоборудования производства;
• значительное уменьшение объёма металла;
• возможен переход на использование тяжёлых бетонных смесей;
• значительное уменьшение затрат тепловой энергии, необходимой на пропаривание панелей.

Для проектировщиков:

• значительное увеличение полезной площади помещений при проектировании;
• получение ограждающих конструкций, отвечающих всем требованиям СНиП и ТСН относительно уровня теплопередачи;
• снижение нагрузки на фундамент здания, за счёт снижения веса ограждающих конструкций;
• значительное увеличение срока службы строения в целом и каждой его конструкции в отдельности.

Для строителей:

• значительное уменьшение сроков выполнения строительных работ.

Для инвесторов:

• обеспечение максимально сжатых сроков строительства;
• увеличение полезной площади помещений;
• увеличение эксплуатационной долговечности зданий.

Для потребителей:[4] о возможность получить качественное, комфортное жильё за максимально короткие сроки; о значительное снижение затрат на приобретение жилья; о уменьшение выплат за услуги ЖКХ. Суммируя все эффекты, получаемые при внедрении предприятием системы инновационных строительных панелей «STYRODOM», можно считать инновационный проект ООО «СпецПромЖБИ» эффективным.

Заключение

Выполненная работа посвящена исследованию актуальной проблемы -оценке эффективности инновационных проектов. В процессе выполнения работы автором были достигнуты следующие результаты:

1. Проанализировано понятие инновационного проекта и выявлены его отличительные свойства. Инновационный проект как система целей и программ, оформленных пакетом документов, отличаясь высокой степенью неопределенностей параметров, отсутствием аналогов новой технологии (продукта или услуги), внедряющихся проектом, ориентируясь на долгосрочные результаты, требует тщательного и серьезного отбора параметров и гибкости в управлении.
2. На основе обобщений специфических особенностей проектов инновационной направленности и методологии управления проектами сформирована классификация инновационных проектов предприятий.

В качестве основных критериев классификации использованы: — точки зрения объема целей; — широта воздействия и масштабность; — степень радикализации; — источник идеи и др.

3. Проанализированы основные принципы и методы оценки эффективности деятельности инновационных проектов, выявлены их достоинства и недостатки.
4. Рассмотрены основные показатели оценки эффективности инновационного проекта, основанные на расчете динамических и статистических показателей: как стоимость, чистая текущая стоимость, рентабельность инвестиций, внутренняя норма доходности и срок окупаемости.

 

5. Проведена оценка эффективности проекта внедрения системы инновационных строительных панелей «БТУКОООМ» на предприятии ООО «СпецПромЖБИ».

Рассчитанные финансовые показатели проекта показывают, что чистая текущая стоимость (КРУ) проекта 46546 тыс.руб. Так как КРУ проекта выше 0, то проект стоит принимать.

Библиография

1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 №39-ФЗ// СПС «Консультант Плюс».
2. Анынин В. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие. Изд 3-е. М.: Дело, 2015. — 360 с.
3. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело. 2015. — 888 с.
4. Волков И.М., Грачева М.В., Алексанов Д.С. Критерии оценки проектов. URL: http://www.cfm.ru/fmanalvsis/cf criteria.shtml (дата обращения: 11.02.2017).
5. Воронов К.А. Основные понятия теории инвестиционного анализа. URL: http://www.cfin.ru/finanalvsis/inv anal basics.shtml (дата обращения: 12.03.2017).
6. Гитман Лоренс Дж., Джонк Майкл Д. Основы инвестирования. М.: Дело. 2016. — 1008 с.
7. Глущенко И.И. Оценка эффективности системы управления инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. 2016, №3. С. 2737.
8. Герд Дитхелм Управление проектами: пер. с нем.т. СПб.: Бизнес-пресса, 2013 -.Т.1. 400 с.
9. Деева А.И. Экономическая оценка инвестиций / А.И. Деева. М.: МИКХиС, 2016. — 342 с.
10. Дёмкин И. В. Особенности формирования рациональной программы управления инновационным риском // Проблемы теории и практики управления. Известия ИГЭА. 2015, вып. №1 (63). С. 79-82.

11. Дмитриев, М. H. Количественный анализ риска инвестиционных проектов / М. H. Дмитриев, С. A. Кошечкин. URL: http://www.cfin.ru/finanalysis/invest (дата обращения: 12.04.2017)
12. Донцова Л.В., ^кифорова H.A. Aнализ бухгалтерской отчетности. М.: ДИС, 2016. — 197с.
13. Ильенкова С. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. Изд. 3-е. М.: ЮHИТИ-ДAHA, 2016. — 335 с.
14. Искосков М. О. Aнализ концептуальной схемы управления рисками инновационного проекта // Сборник статей Тольяттинского государственного университета. 2016, том 1, С.143-149.
15. Колиснык М. Принципы анализа риска в проектах. URL: www.cfin.ru (дата обращения: 23.04.2017).
16. Кошечкин, С. A. Концепция риска инвестиционного проекта. URL: http : //www. cfin. ru/finanalysis/invest (дата обращения: 25.05.2017).
17. Кузнецов Б.Т. Инвестиции: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮHИТИ-ДAHA, 2016. — 623 с.
18. Кук С.Х. Управление проектами /пер. с англ. М.: Поколение, 2014. —

432 с.

19. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов. URL: http : //www. cfin.ru/finanalysis/savchuk/index. shtml (дата обращения: 23.03.2017).
20. Сироткин CA., Кельчевская HP. Финансовый менеджмент на предприятии. Юнити-Дана, 2015. — 349 c.
21. Сокольникова И. Оценка денежного потока инвестиционного проекта. URL: http://www.fd.ru/reader.htm?id=1317 (дата обращения: 25.05.2017).
22. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. М.: Перспектива, 2016. — 656с.

 

23. Палей Т.Ф. Инновационный менеджмент. Изд. 2-е. Казань, 2017 – 400 с.
24. Терк У. Управление проектами и здравый смысл. Серия «Практический менеджмент»: пер. с анг. М.: РИА «Стандарты и качество», 2018. — 240 е., ил.
25. Туккель И.Л. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности. Издательство: BHV-Санкт-Петербург, 2016. — 240с.
26. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы. Теория и практик. Серия: Практика менеджмента. СПб.: Изд-во «Питер», 2014. — 496 с.
27. Харпер-Смит П., Дери С. Управление проектами: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2017. — 240 с.
28. Царев В.В., Кантарович А.А. Анализ действующих методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов // Вестн.ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. 2014, вып. № 2 (3). С.39-47.
29. Шарп У. Инвестиции: учебник / У. Шарп, Г. Александер, Д. Бэйли; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2016. — 1039 с.
30. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. 2-е изд. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2016. – 752 с.

---

1 2