Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
- Независимо от размера и сложности проекта, для эффективного выполнения задач проекта необходимы человеческие ресурсы. Считается, что человеческие ресурсы имеют более сложные требования, чем два других типа проектных ресурсов. Поэтому необходимо заранее планировать и определять потенциальных людей, которые станут частью проектной команды, убедившись, что они обладают достаточным уровнем навыков для данного проекта. Чтобы определить потребность в человеческих ресурсах, необходимо ответить на следующие вопросы:
- Сколько вообще нужно людей?
- Для выполнения каких функций?
- Какого профессионального уровня/какими навыками они должны обладать?
- Это будут наёмные специалисты, волонтёры, члены команды и т.д.?
- На сколько времени?
- В чем они будут заинтересованы?
- Как можно удовлетворить их потребности в пределах возможностей проекта?
- Оборудование. Сюда относятся приборы и материалы длительного пользования:
- компьютеры
- копировальные машины
- факс
- лабораторные дорогостоящие приборы
- фотоаппараты
- проектор
- мебель
- спортивные тренажеры и пр.
- Материалы – расходные материалы, используемые при работе над проектом для достижения его основных целей:
- канцелярские товары
- ткани для пошива костюмов
- дерево, краски и лак для изготовления сувениров
- сменные картриджи к оргтехнике
- пинцеты
- предметные стекла
- реактивы
- бумага для гербария
- призы для награждения участников мероприятий и т.д.
| Наименование расходов | Единица измерения | Стоимость единицы в рублях | Количество единиц | Общая стоимость | Комментарии Указать для проведения каких мероприятий из календарного плана требуется |
| Оборудование Указывается наименование приобретаемого оборудования | |||||
| Материалы Указывается наименование приобретаемых материалов | |||||
| Аренда помещения Размещения команды проекта, для семинара, прессконференции, обучения (уточнить) | День/месяц | Стоимость за используемые в проекте помещения в день/месяц | Количество дней/месяцев использования помещения в проекте | ||
| Программное обеспечение (рекомендуется раскрыть подробный перечень оборудования и программного обеспечения, что облегчит указание стоимости) | Указывается удельный показатель | Количество программного обеспечения по каждой позиции | |||
| Разработка сайта | |||||
| Поддержка сайта, в месяц | |||||
| Оплата за размещение информации в СМИ | |||||
| Расходы на проведение мероприятий | |||||
| Возмещение проезда участников мероприятия и приглашенных тренеров, экспертов | |||||
| Оплата размещения участников мероприятия | чел | за 1 чел. за сутки | количество суток | ||
| Оплата питания участников мероприятия | чел | за 1 чел. в день | количество чел. дн | ||
| Изготовление раздаточных материалов | шт. | за один комплект | |||
| Типографские услуги изготовление информационных материалов, листовок, объявлений, буклетов, закладок, книг, пособий для проведения мероприятий проекта и др. | |||||
| Командировочные и транспортные расходы | |||||
| Проезд | |||||
| Суточные | |||||
| Проживание | |||||
| Оплата услуг сторонних организаций Указывается тип специалиста и (или) конкретный вид услуги (например, юридические консультации или консультации психолога, услуги сурдопереводчика и т. п.) | |||||
- сила (strength),
- слабость (weakness),
- возможности (opportunities),
- угрозы (threats).
- Финансовые ресурсы
- Физические ресурсы
- Человеческие ресурсы
- Организационные ресурсы (корпоративная культура, и т.п.)
- Маркетинговые ресурсы
- Активы
- У команды уже был успешный опыт реализации подобных проектов
- Проект располагает достаточным количеством ресурсов, необходимых для его реализации
- Члены команды владеют необходимыми навыками для успешной реализации проекта
- Высокое качество услуг, продукта
- Удобное месторасположение
- Высокая степень уникальности продукта/услуги
- Все члены команды имеют высокий уровень мотивации
- И т.д.
- Не хватает какого-либо ресурса, чтобы решить проблему
- Существует необходимость привлекать сторонних поставщиков во время проекта
- Отсутствие финансирование на случай непредвиденных обстоятельств
- Бюджет и сроки не реалистичные
- Не хватает необходимых навыков и опыта в команде
- Работа команды слабо представлена в социальных сетях, что может привести к потере доверия со стороны заинтересованных сторон и прежде всего, бенефициаров
- Низкий уровень организационной культуры
- Низкое качество товара/услуги
- Отсутствие уникальности
- И т.д.
- Состояние спроса на продукт или услугу (растет, стабилен, падает);
- законодательство (на предмет наличия ограничений);
- Проводимая государством политика (на предмет создаваемых ей возможностей и угроз для проекта);
- Доступность необходимых ресурсов (финансовых, человеческих, технологических и т.д.);
- Культурные, экологические, морально-этические требования к такого рода проектам.
- Продукты конкурентов, ошибки конкурента
- Технологические открытия и отраслевые тенденции
- Экономические тенденции, валютные колебания
- Освещение в СМИ
- Проект даст возможность использовать новые технологии и инновации
- Проект предлагает команде преимущество первопроходца
- На результаты проекта есть спрос
- Низкое качество товар
- Рост числа конкурентов
- Изменение законодательства и стандартов
- Проблемы с получением необходимого оборудования
- Инфляция. Рост цен на оборудование/материалы
- Форс-мажор (пандемия – самоизоляция)
| Сильные стороны 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. | Слабые стороны 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. |
| Возможности 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. | Угрозы 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. |
- SO—мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей проекта.
- WO—мероприятия, которые необходимо провести в рамках, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности.
- ST—мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избежания угроз.
- WT—мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.
О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://worldskillsacademy.ru/
Поделитесь в соцсетях: