1. Какую из 4 стратегических альтернатив будет использовать организация в случае, когда происходит спад жизненного цикла организации:
А. Ограниченный рост. Б. Сокращение.
В. Рост.
Г. Сочетание предыдущих вариантов.
2. Какую из 4 стратегических альтернатив будет использовать организация в случае, когда происходит переход элитного товара к группе товаров широкого потребления:
А. Ограниченный рост. Б. Сокращение.
В. Рост.
Г. Сочетание предыдущих вариантов
3. Какую из 4 стратегических альтернатив будет использовать организация в случае, когда происходит интенсивное развитие фирмы, расширение сбыта товаров:
А. Ограниченный рост.
Б. Сокращение.
В. Рост.
Г. Сочетание предыдущих вариантов.
4. Какая функция менеджмента приведена ниже: «Это – процесс по- строения структуры предприятия, позволяет людям работать вместе по реализации общих целей»?
А. Планирование.
Б. Мотивация.
В. Контроль.
Г. Организация.
5. Организационное проектирование охватывает следующие этапы:
А. Горизонтальный и вертикальный разделение труда, определение должностных обязанностей, координации действий, соотношение раз- личных должностей.
Б. Формирование системы материального стимулирования труда, повышения качества продукции.
В. Определение миссии, целей, формирование стратегии.
Г. Разработка методов менеджмента.
6. Выделяют следующие виды функциональных полномочий:
А. Линейные и функциональные.
Б. Обслуживающие и консультативные.
В. Рекомендательные, параллельные.
Г. Продуктовые, территориальные, потребительские.
7. Какие типы аппарата могут быть в подчинении руководителей:
А. Рекомендательный, параллельный.
Б. Линейный, функциональный.
В. Продуктовый, матричный.
Г. Обслуживающий, консультативный, личный.
8. Какова структура управления организацией используется для ор- ганизаций с широкой номенклатурой продукции (услуг), а также для международных организаций?
А. Линейная.
Б. Функциональная.
В. Дивизионная.
Г. Матричная.
9. Назовите организационную структуру управления, в которой каждый работник подчинен только одному руководителю, а руководитель является универсальным специалистом. Эта структура характерна для малых предприятий. Что это за структура?
А. Функциональная.
Б. Линейно функциональная.
В. Линейно штабная.
Г. Линейная.
10. Внутренняя среда организации – это:
А. Капитал, люди, технология.
Б. Нельзя дать точное определение, т. к. каждая организация имеет свой набор компонентов.
В. Часть общей среды, которая находится в рамках организации.
Г. Партнёры по бизнесу.