Бизнес-планирование

1 2

---

Содержание

Введение Глава 1. Теоретические особенности изучения бизнес планирования 1.1.Понятие и сущность бизнес-планирования в организации 1.2.Риски, связанные с бизнес-планированием в организации Глава 2. Анализ стратегического бизнес-планирования в ОАО АНК «Башнефть» 2.1.Краткая характеристика деятельности ОАО АН «Башнефть» 2.2.Анализ влияния факторов внешней среды на стратегическую бизнес-деятельность ОАО АНК «Башнефть» 2.3.Стратегический анализ деятельности ОАО АНК «Башнефть» 3.Перспективы стратегического бизнес-планирования и развития ОАО АНК «Башнефть» Заключение Список использованной литературы

Введение

  В настоящее время для достижения успешной деятельности предприятия важно не только глубокое знание экономических и управленческих законов развития субъекта хозяйствования, но и проявление внимания к деталям, т.е. возможность умение ставить конкурентов в трудное положение созданием нестандартной ситуации, быстрое реагирование на изменяющиеся условия и использование открывающихся возможностей. Учитывая, что многие из проблем в управлении предприятия носит стратегический характер это требует необходимость в разработке мероприятий планирования еще до принятия управленческих решений и их анализа. Поэтому вопросы эффективного и качественного планирования деятельности предприятия в системе организационного обеспечения бизнес-процессов имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, являясь фактором объективной оценки результатов рыночной деятельности компании в целях его инвестиционной привлекательности и удовлетворения социальных запросов. Более того именно бизнес–планирование необходимо рассматривать как многоплановый управленческий инструмент, в решении взаимодействия стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, таких как выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период. Это взаимодействие достигается на основе фиксации исходной переменной информации в первичном учете, взаимопроникновения методов и их элементов в принятия эффективных управленческих решений. Поэтому интегрированность процесса бизнес-планирования в общую систему управления предприятием и, в свою очередь, адаптация системы управления к данному процессу имеет огромную важность Объект исследования —  бизнес-планирование в управлении организацией. Предмет исследования – изучение особенностей бизнес-планирования в управлении организацией. Целью работы является исследование бизнес-планирования в ОАО АНК «Башнефть» Задачи работы: 1.Рассмотреть управление организацией и функции управления 2.Изучить стратегическое планирование в управлении организацией 3.Проанализировать стратегическое бизнес-планирование в ОАО АНК «Башнефть». При написании работы были использованы методы статистики, сравнения и анализа. Научную основу работы составили периодические издания и литература, а также труды и работы отечественных и зарубежных авторов. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе «Теоретические особенности изучения бизнес планирования» исследована специфика бизнес-планирования в организации, а также рассмотрены ключевые риски, которые связаны с бизнес-планированием в деятельности современных организаций. Во второй главе «Анализ стратегического бизнес-планирования в ОАО АНК «Башнефть» изучена специфика деятельности компании в условиях рынка, оценено влияние факторов внешней среды на ее деятельность, а также проведен стратегический анализ деятельности компании в условиях рынка. В третьей главе «Перспективы стратегического бизнес-планирования и развития ОАО АНК «Башнефть» оценены потенциальные направления развития компании в долгосрочной перспективе.

Глава 1. Теоретические особенности изучения бизнес планирования

1.1. Понятие и сущность бизнес-планирования в организации

  Экономическое обоснование бизнес-проекта должно отвечать определенным критериям, предъявляемым к таким проектам кредитными организациями, государственными и международными органами, частными инвесторами и т.д. Поэтому в качестве главной проблемы, над которой необходимо работать в области бизнес-планирования на предприятии, следует выделить дальнейшее развитие теоретического и методического аппарата, призванного обеспечить достоверность и прозрачность информации на всех стадиях ее формирования и движения, где в качестве основного документа управления, используемого в текущей деятельности предприятия, используется бизнес-план и второе необходимость адаптация существующих процессов и их приведение в соответствие с веяниями времени. ^[1] Однако структура построения бизнес-планирования различных организаций затрудняет анализ и применение данного документа (бизнес-плана), что ставит вопрос о создании типовой структуры, где основным является необходимость создания устойчивого поля взаимодействия внутренние и внешних процессов, с процессами учитывающие потребности управления предприятием, через взаимодействие с инвесторами и партнерами и др. Бизнес-план разрабатывается с целью планирования хозяйственной деятельности компании на краткосрочный и долгосрочный периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Современная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования. ^[2] Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило и практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес-планирования и скептически относятся к его полезности. Порой неблагоприятные изменения конъюнктуры рынка и экономических условий в стране, слабость финансовых и кредитных институтов не позволяют «застывшему» менеджменту даже преуспевающих предприятий реализовать свой потенциал. ^[3] А ведь вкладывая средства в какое-либо дело, инвестор хочет быть уверенным, что его деньги не только не пропадут, но и принесут прибыль. Поэтому предприятия, желающие привлечь инвесторов или получить кредиты, должны представить обоснования доказывающее эффективность проектируемого производства. Можно выделить три основные причины, почему предприятия должны планировать бизнес: 1) Сам процесс бизнес-планирования, включает обдумывание идеи, заставляет Вас объективно, критически и беспристрастно взглянуть на предприятие во всей его полноте. План способствует предотвращению ошибок, дает возможность понять, для чего все это делаете или будете делать. Это хорошо проложенный маршрут, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов. Это финансовый план (бюджет) в котором рассчитаны доходы и расходы от основной производственной, инвестиционной и финансовой деятельности. 2) Бизнес-планирование является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет Вам эффективно принимать решения, контролировать и управлять предприятием, что в свою очередь является основой успеха. ^[4] 3) Законченный план бизнеса является средством для сообщения Ваших идей другим заинтересованным людям. Он производит благоприятное впечатление на людей, с которыми предполагаете сотрудничать или уже делаете свой бизнес, таких как: инвесторы, банки, совладельцы и служащие. Он в полной мере характеризует таланты и уровень профессионализма. Следует отметить, что в развитой рыночной экономике бизнес-план используется не только в инвестиционных проектах, но и во всех сферах предпринимательства и является рабочим инструментом, позволяющим исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. В системе бизнес-планирования принято выделять различные группы рисков, речь о которых предметно пойдет в следующем параграфе.  

1.2. Риски, связанные с бизнес-планированием в организации

  Риск возникает тогда, когда решения принимаются при наличии нескольких альтернатив. К тому же риск рассматривают относительно цели, на достижение которой направлено решение, как возможность недостижения выбранной цели и как следствие объективной неопределенности. В рисковых ситуациях появляется возможность обеспечения значительной выгоды или возникает угроза полной или частичной потери ресурсов, увеличения убытков или уменьшения доходов. Оправданный и обоснованный риск является эффективным инструментом превращения возможности в действительность, но почти все предприниматели идут на неоправданный риск, иногда даже игнорируя его. Такая безответственность может привести к различным негативным результатам хозяйственной деятельности, в частности, к уменьшению прибыли, снижению эффективности инвестиций по сравнению с плановым уровнем, накоплению нереализованной продукции и т. п. Именно поэтому риски необходимо изучать, анализировать и учитывать при планировании предпринимательской деятельности. ^[5] Приемлемый риск ориентирует предпринимателей на принятие решений, обоснованных результатами анализа рисков, и дополнением их комплексом нейтрализации негативных последствий проявления факторов риска. При этом формируется сознательное отношение к риску и соответствующая система мер по управлению им, которые будут приемлемы как своеобразный баланс между ожидаемым положительным результатом и затратами, понесенными на его достижение. Руководители малого бизнеса заинтересованы в высокой рыночной цене своих предприятий, поскольку рано или поздно такие предприятия становятся акционерными обществами или «продаются» большой компании. Благосостояние и судьба владельца небольшого предприятия напрямую зависит от его успеха или неудач конкурента на рынке. Возможности диверсификации портфеля собственных инвестиций ограничены пределами собственного предприятия. В дело помещаются все имеющиеся средства. Поэтому владелец малого предприятия больше рискует, чем, например, получатель контрольного пакета акций, который всегда имеет возможность передать акции другим лицам или диверсифицировать свой портфель. Если анализировать внутреннее состояние деятельности предприятия, то уровень ликвидности в малых предприятиях ниже, чем тот уровень, который присущ крупным предприятиям. Сегодня перед малыми и средними организациями стоят задачи модернизации не только производственной и технологической базы, но и системы управления. Недостаточное внедрение систем управления риском обусловливается особенностями создания отдельных отраслей, сложившихся в результате приватизации государственных предприятий, узкоспециализированных, ориентированных на гарантированный сбыт и включенных в производственную цепочку. Рис. 1. Этапы стратегического бизнес-планирования   Для принятия обоснованных бизнес-решений, допустим, крупным организациям необходимо учитывать наличие различных рисков. Чтобы поддерживать свои конкурентные возможности, предприятиям необходимо принимать нестандартные и смелые решения, но это также повышает степень экономического риска. В свою очередь нужно не избегать его, а уметь правильно оценивать его степень и непосредственно управлять им с целью его ограничения. ^[1] Необходимо своевременно учитывать факторы риска при принятии управленческих решений, квалифицированно организовывать процесс управления рисковой ситуацией, которая направлена на обеспечение адаптации деятельности предприятия к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. Крупные предприятия, в отличие от малых, имеют больше шансов получить положительный результат. Это объясняется имеющейся на большинстве из них системой внутреннего и внешнего контроля. Рис. 2. Механизм взаимодействия стратегического и оперативного бизнес-планирования   Преимущественно эта система требует значительного количества средств, которые не могут позволить себе малые предприятия. К тому же структура крупных организаций сильно разветвленная, что создает условия для формирования так называемого теневого сектора, который позволяет получить положительный результат. Важным методом контроля рисков в управлении бизнес-процессами является ведение четкого бухгалтерского учета, с помощью которого руководство предприятия может сразу увидеть определенные неувязки в хозяйственной деятельности, а, следовательно, и вовремя их избежать. Основным путем предупреждения возникновения рисков в управлении бизнес-процессами является наложение границ на суммы затрат, а также на величину возможных кредитов. Такой подход поможет продержаться на плаву даже в самые трудные времена хозяйственной активности компании, поскольку руководство будет знать, что превышение указанных сумм приведет к снижению кредитоспособности и платежеспособности, что, в свою очередь, грозит банкротством. Итак, любой бизнес-процесс несет в себе тот или иной риск. В таком случае главная цель руководства – рассчитать и предусмотреть возможные риски при управлении всеми бизнес-операциями. Ответственными за это должны быть назначены руководители соответствующих подразделений, где проходят бизнес-процессы, а также лица, избранные в соответствии с такими целями. Руководство компании несет ответственность за все свои действия, в т. ч. за возможность наступления неблагоприятных событий вследствие принятия неправильных решений или неэффективной системы контроля. Обратим внимание, что на предприятиях необходимо выбирать ответственного за введение корректирующих и предупреждающих действий в отношении существующих бизнес-процессов в случае возникновения несоответствий в ходе их реализации. Стоит завести журнал учета, куда, в случае возникновения определенных несоответствий, будут заноситься сведения об отклонениях в реализации бизнес процессов, анализ ситуации и изложение схемы проведения корректирующих или предупреждающих мер по восстановлению нормального протекания бизнес-операций. Следует отметить, что для уменьшения рисков в управлении бизнес-процессами на предприятии стоит осуществить такие мероприятия и действия, как: − четкое планирование бизнес-процессов; ^[2] − разделение каждого бизнес-процесса на подпроцессы для облегчения управления ими и поддержания контроля над их успешной реализацией; − определение ответственных за реализацию бизнес-процессов; −формирование информационно-аналитического обеспечения реализации бизнес-процессов, в т. ч. контрольных пороговых показателей эффективности деятельности предприятия; − внедрение инструментов и методов интернет-маркетинга для повышения эффективности ведения бизнес-процессов; − формирование информационной базы и надлежащей системы программного обеспечения всех бизнес-процессов; − создание обоснованной ресурсной базы для достижения определенных целей; − осуществление системы контроля за этапами бизнес-процессов; − анализ реализации бизнес-процессов и внесение необходимых корректив. Таким образом, завершая исследование по первой главе можно отметить, что все бизнес-процессы, происходящие на предприятии, взаимосвязаны и взаимозависимы. Эффективность каждого из них влияет на результативность деятельности компании в целом. Однако часто многочисленные бизнес-операции сопровождают разнообразные риски появления негативных событий. Для успешного ведения хозяйственной деятельности компании важным является определение иерархии бизнес-процессов по степени важности, назначение ответственных за их выполнение, а также непосредственно активная реализация бизнес-операций с учетом стратегических целей организации.  

Глава 2. Анализ стратегического бизнес-планирования в ОАО АНК «Башнефть»  

2.1. Краткая характеристика деятельности ОАО АНК «Башнефть»

  На сегодняшний день, компания ОАО «АНК «Башнефть» является одним из лидеров по добычи нефти в РФ и согласно последним исследованиям входит в первую десятку нефтегазодобывающих компаний России. 15 Рис 3.  Организационная структура ОАО АНК «Башнефть» Проведем SNW-анализ компании, данные о которых отобразим на рисунке 4 Рис 4. SNW-анализ компании ОАО АНК «Башнефть»   На основании раннее проведенного исследования, составим рисунок, в котором отобразим PEST-анализ рассматриваемой организации. Рис 5. PEST-анализ ОАО АНК «Башнефть»   Компания «Башнефть» разрабатывает свыше 150 месторождений, основная часть которых находится на поздней, завершающей стадии разработки. Поэтому с целью увеличения сырьевой базы в последние годы Компания активно работала над поиском и разведкой новых месторождений нефти как в Башкортостане, так и в других регионах России На деятельность компании оказывает влияние ряд факторов, речь о которых пойдет в следующем параграфе.

---

1 2