Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
Из всех определений стратегического менеджмента мне больше импонирует следующее: стратегический менеджмент — это разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Безусловно, теоретической основой стратегического менеджмента является понятие «стратегия».
И здесь определений достаточно много, но суть отражается в том, что стратегия – это долгосрочный комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий.
Итак, нам нужны действия, ведущие к победе над конкурентами, не забывая при этом о своих собственных целях и, что еще важнее, — о миссии нашей организации, т.е. о том, зачем мы собственно пришли в этом мир и что несем людям и обществу.
Здесь нам на помощь приходит теория, которая ставит нужные вопросы и помогает на них отвечать. Мы знаем, что существует пять задач, которые необходимо решить, используя комплексный подход и современные методы, выстроив при этом устойчивую систему и планомерно преодолевая этап за этапом.
Не будучи уверенной на сто процентов, все же рискну утверждать, что и в западном обществе далеко не все предприниматели понимают свою миссию и прилагают огромные усилия для ее воплощения в жизнь.
Что же тогда можно сказать о внутреннем мире российских предпринимателей, стремящихся в большинстве своем к максимально быстрому обогащению, а также о внешней среде, в которой приходиться выстраивать свою стратегическую линию представителям российского бизнеса?
В первую очередь, я бы отметила непредсказуемость этой среды, не позволяющей строить долгосрочные планы. Изменение законодательства, обязательных требований к предприятиям или к продукции – эти причины способны существенно повлиять на достижение запланированных целей.
К очень важным я бы отнесла еще и риски, связанные с неустойчивостью нашей экономики, кризисным явлениям, пронизывающим ее во многих направлениях.
Но как с этим бороться? Да просто не ставить перед организацией таких целей. И очень многие предприниматели хорошо понимают существующие риски и не решаются на саму постановку долгосрочных целей. А отсюда вытекает некий урезанный формат реализации стратегического менеджмента.
Как это ни парадоксально звучит, но следующей характерной чертой среды, в которой приходится выстраивать свою стратегию, я бы назвала предсказуемость – предсказуемость негибкой, максимально незаинтересованной бюрократической системы управления в нашей стране. В этом плане обязательно необходима существенная коррекция своих действий, которые будут значительно отличаться от теоретических выкладок. Разумеется, если мы хотим достичь поставленных целей.
Несомненно, особую роль в формировании собственной стратегии и ее реализации играет внутренняя среда предприятия.
Если вспомнить процессы развития бизнеса, начиная с далеких уже девяностых, то определенные шаги в становлении внутренней культуры были сделаны. Однако нельзя сказать, что в подавляющем большинстве организации при планировании своей деятельности в настоящее время используют научные методы, подходы, основанные на общепринятых стандартах качества и т.д. По-прежнему основной является линейно-функциональная система управления предприятием, не позволяющая каждому менеджеру, работнику раскрыть свой потенциал.
И если небольшие инновационные фирмы в целях выживания стремятся к внедрению самых современных методов управления, то крупные региональные игроки не заинтересованы в совершенствовании в силу сложившейся степени конкуренции, основанной на существовании административно-бюрократических и криминальных барьеров. Формула их успеха и основа стратегии – отсутствие серьезных соперников.
Хотя формальный подход к стратегии и качеству в деятельности этих предприятий может присутствовать. Это связано, в первую очередь, с возросшими возможностями выхода на европейские и мировые рынки. А там необходима сертификация систем менеджмента и выполнение других требований, связанных с качеством. Поневоле приходиться выполнять обязательные требования, что в конечном итоге приносит определенную пользу предприятию.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что при определенном формальном сходстве стратегия управления российского бизнеса существенно отличается от лучших образцов мирового предпринимательства. И связано это в основном с нашей системой, сложившейся в последние двадцать пять лет.
