Экономическое обоснование совершенствования инновационной деятельности предприятия

ВВЕДЕНИЕ 5 Глава 1. Теоретические основы организации инновационной деятельности 7 1.1. Понятие инноваций и инновационной деятельности 7 1.2. Основные аспекты внедрения инноваций на предприятии 10 Глава 2. Анализ инновационной деятельности предприятия ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» 17 2.1. Краткая характеристика ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» 17 2.2. Анализ инновационной деятельности 23 2.3. Экономическое обоснование эффективности инновационного проекта 32 Заключение 39 Список использованных источников 41

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики функционирование и развитие промышленных предприятий зависит от эффективной инновационной деятельности, введения новых видов производства. Статистика показывает, что роль инновационной деятельности на предприятии крайне важна. Актуальность темы работы продиктована наличием кризиса инновационной сферы промышленности, кроме объективных причин, которые связаны с реформированием и спадом в экономике, отсутствием целенаправленной работы по повышению эффективности инновационной деятельности. Отсюда существуют проблемы, препятствующие развитию и эффективности инновационной деятельности предприятий в Российской Федерации: 1. недостаточность методической литературы по вопросам повышения эффективности инновационной деятельности; 2. несовершенная деловая среда и слабые институты; 3. отсутствие сформулированного термина «инновационной деятельности» в нормативных правовых актах; 4. коррупционная нагрузка. Решение данных вопросов способствует возрастанию роли инновационной деятельности как важнейшего фактора повышения эффективности деятельности компаний. В курсовой работе фиксируется цель изучить теоретические основы организации инновационной деятельности, провести экономическое обоснование совершенствования инновационной деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи: 1. изучить теоретические основы организации инновационной деятельности; 2. провести экономический анализ эффективности инновационного проекта. Объект исследования – обоснование экономическое обоснование совершенствования инновационной деятельности. Предмет исследования – инновационная деятельность. Теоретическая основа исследования состоит из трудов отечественных и зарубежных ученых в области эффективности инновационной деятельности предприятий в современных экономических условиях, бухгалтерская (финансовая) отчетность и внутренняя документация предприятия, различные законодательные акты, примеры бизнес-планов реальных предприятий, информация из учебных пособий и журналов. При подготовке курсовой работы применялись методы сравнения, систематизации, обобщения, абсолютных и относительных разниц, табличного и графического построения. Элементы научной новизны: проведен анализ выполнения бизнес-плана инновационного проекта с целью определения путей повышения экономической эффективности инновационной деятельности ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ». Область возможного практического применения: процесс совершенствования инновационного проектирования ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» и других аналогичных предприятий промышленности в современных условиях.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Инновации — это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования [5, с.21]. Экономический эффект от нововведения состоит в том, что выгода от внедрения больше издержек на его осуществление. С момента принятия к распространению новшество получает новое качество — становится «инновацией». Лишь тогда разные идеи, изобретения, новые виды услуг, продукции приобретают признание потребителя и уже в новом качестве они становятся инновациями. Т.е. инновационный процесс объединяет процесс создания новшества и его реализацию. Все стадии инновационного процесса взаимосвязаны и необходимо продумывать осуществление всех последующих стадий уже на первой. Главное — умение осуществлять переход от одной к другой. Эффективность инновационного процесса определяется не только результативностью отдельных его стадий, но и скоростью перехода от одной стадии к другой, т.е. в процессе управления важно сократить интервал между стадиями, максимально совместив их в общем процессе [5, с. 90]. Период времени от зарождения идеи до практического создания и внедрения новшества, его использования называется жизненным циклом инновации. Существует необходимость управления творческим потенциалом и повышением эффективности связи науки и производства. Это область деятельности инновационной политики — науки о формировании новшеств, их диффузии, а также факторах, противодействующих внедрению нововведений; адаптации к ним человека; организации и механизме инновационной деятельности; выработке инновационных решений и политики. Следовательно, инновационная политика — новая область исследований, необходимая для эффективного решения задач интенсификации и ускоренного развития инновационной экономики, прежде всего — создания, освоения и распространения различных типов новшеств. То есть, инновационная политика, инновационная деятельность возникли как реакция на современные требования экономики, необходимость усиления восприимчивости её элементов к появившемся изменениям. Инновации классифицируется по ряду признаков. По причинам возникновения они делятся на реактивные — как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, для ведения борьбы на рынке и выживания предприятия, и на стратегические, внедрение которых определяет приобретение перспективных преимуществ перед конкурентами [9, с. 38]. Для компании инновации могут выступать как [1, с. 68]: -продуктивные — производство нового изделия, продукции и услуги, что связано с созданием новых видов производства; созданный новый продукт может привести к уменьшению спроса на прежний, что повлечёт за собой ликвидацию старых видов производства; -рыночные — открывающиеся новые сферы внедрения продукции и тем расширяющие пространства рынка; -процессные — применение новых технологий, структур управления и организация ресурсосберегающего метода производства, продукта или услуги; -потребительские — направленные на удовлетворение текущих запросов потребителя и формирование новых в перспективе. По инновационному потенциалу в зависимости от предметного содержания и темпа реализации новшества различаются такие типы нововведений: радикальные (базовые) — применение принципиально новых изобретений; технологические — разработка и внедрение новых высокоэффективных технологических процессов, нового технологического оборудования, позволяющие резко повысить производительность труда, качество выпускаемой продукции; модифицирующие (рядовые) — совершенствование, обновление конструкций и форм новшеств (небольшие изобретения, рационализаторские предложения). Технологические инновации — это конечные результаты инновационной деятельности, которые получают воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта (услуги), внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. В современном подходе нет единого толкования понятия инновационной деятельности, также не проводилось сплошных обследований компаний, в которых исследовались бы инновации. Все оценки инновационной деятельности основаны на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, поэтому они имеют противоречивые результаты. [5, с. 77] Инновационным предприятием называется предприятие, внедряющее продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации — работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия). Инновационная деятельность понимается как процесс комплексный и многоуровневый. В него включаются не только оригинальное изобретение, разработка новой технологии и получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков. В общем инновационном потоке особое значение приобретает инфраструктура – система подготовки соответствующих кадров, каналы распространения научной информации, финансовые способы активизации научного поиска и т. п. Без этой инфраструктуры любое изобретение может стать лишь достоянием истории науки и техники.

1.2. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Для успешного и гармоничного развития инновационной деятельности в Российской Федерации необходима полная ее поддержка со стороны государства, выражающаяся в создании необходимых экономических, социальных, организационных, правовых и других условий, способствующих вовлечению в хозяйственные обороты достижения в области науки, техники, технологий, обеспечивающих стимулирование производства новой конкурентоспособной продукции. В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей. Главной проблемой пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация как к разработке, так и к финансированию инноваций. В последней трети XX века начался переход к новому типу производства. На смену массовому поточному производству на базе жесткой автоматизации пришло высокоэффективное, гибкое производство, рассчитанное на создание продукта высокого качества. Вместо жесткой управленческой системы стала внедряться «производственная демократия» – широкое участие трудящихся в управлении, принятии деловых решений. В основе этих качественных перемен в системе общественного производства – НТП. Глубина связанных с ним преобразований, широкие последствия для национальной экономики и ее места в мировом хозяйстве делают жизненно необходимым для каждой страны не только участие в этом процессе, но и изучение, и восприятие международного опыта организации научно-технического развития. Успех на этом пути в значительной степени зависит от механизма, соединяющего развитие научной идеи, прикладную разработку на ее основе и внедрение результата на производстве в единый поток. Знание инновационного механизма, его рычагов, стимулов, проводящих каналов имеет большое значение для конкурентоспособности и стабильности российских предприятий, да и всей страны в целом. Важность и роль инноваций на предприятии во всех сферах его деятельности для стабильного роста на сегодняшний день трудно переоценить. И те предприятия, региональные и территориальные органы власти, которые понимают необходимость комплексного подхода в области инновационной политики, способны создать у себя условия для экономического развития, выхода из кризиса за счет создания новой высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции (услуг). Инновационная деятельность – это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность – целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей. Перестройка экономики на рыночных принципах в нашей стране требует обеспечения качества производимых товаров мирового класса, своевременного обновления продукции предприятиями и максимальной заинтересованности внедрения нововведений; высокой инновационной активности на базе собственного развивающегося потенциала. Вместе с тем мировая практика показывает, что государственная поддержка инновационной деятельности объективно необходима. Однако в настоящее время финансовая государственная поддержка на высоком уровне фундаментальной науки и производства практически не осуществляется. А это значит, что нет предпосылок на ближайшее будущее выхода из экономического кризиса нашей страны, поскольку предприятия не имеют возможности для создания высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции высокого качества. Эго можно добиться только при создании условий для выхода предприятий из кризиса в области инвестиционной и инновационной политики, налогообложения на государственном уровне. В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия определяется прежде всего наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок. В промышленных предприятиях инновационная деятельность имеет специфические особенности: 1. Главным направлением инновационной деятельности машиностроительных предприятий является реализация Федеральных инновационных программ. 2. Длительный период реализации инноваций. 3. Большой объем капиталовложений для реализации инноваций. 4. Завышенные кредитные ставки при реализации инноваций. 5. Низкая платежеспособность потребителей продукции. 6. Низкий уровень автоматизации процессов производства, что замедляет и ограничивает процесс внедрения инноваций. 7. Высокая энергоемкость производства при низком уровне энергосберегающих технологий. Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению новшеств состоит из следующих этапов: -проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий; -подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции; -разработку технологического процесса изготовления новой продукции; -проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции; -разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств; -исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций; -подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала; -проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау; -организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д. Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, которые включают в себя: -интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия); -материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей); -финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые); -кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения процедур нововведений; опыт управления проектами); -инфраструктурные (собственные подразделения, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки); -иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности [5, с. 80]. От состояния инновационного потенциала зависит выбор стратегии, как меры готовности выполнять выдвинутые задачи по развитию инноваций в компании. Статистика показывает, что не всем компаниям нужно осваивать новые технологии. Некоторые компании, например, малые фармацевтические фирмы, неспособны самостоятельно разрабатывать новые лекарственные препараты. Убыточным компаниям или на грани банкротства нет смысла совершенствовать производство [10, с. 37]. Нововведения в области материального производства очень связаны с инвестициями. Освоение и выпуск новых изделий, применение новой техники и технологии осуществимы если есть финансирование. Финансовые возможности могут быть по таким направлениям: -освоение и выпуск новой продукции (в данном случае почти всегда вносятся прогрессивные изменения в технологию и организацию производства, что и обеспечивает комплексное и быстрое внедрение передовых достижений науки в производство); -техническое перевооружение (форма обновления производственного аппарата, когда перманентно происходит замена старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими технико-экономическими показателями); -расширение производства (предполагает строительство новых дополнительных цехов и других подразделений основного производства, а также новых вспомогательных и обслуживающих цехов и участков); -реконструкция (мероприятия, связанные как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с совершенствованием и перестройкой зданий и сооружений); -новое строительство (целесообразно только для ускорения развития наиболее перспективных и развивающихся продуктов и отраслей производства, а также для освоения принципиально новой техники и технологии, которая не вписывается в традиционные производственные структуры). При внедрении новых товаров или новой технологии предприятия подвергаются высокому риску. Основными неудачами с выведением новых изделий на рынок выступают: -недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов; -недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей; -неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового товара при выведении его на рынок [9, с. 132]. Эффективность инновационных нововведений зависит также от системы управления, которая применяется в компании. Залогом успеха при внедрении инноваций выступает открытость предприятия и привлечение различных экспертов той или иной области. В компании не всегда есть нужное количество специалистов необходимой квалификации, которые способны эффективно оценить положение предприятия и разработать стратегию. Привлечение специалистов «со стороны» позволит выбрать более подходящий способ проведения изменений и четко определить область, нуждающуюся в модернизации [9, с. 61]. Чтобы компания развивалась и могла проводить изменения в своей деятельности исходя из требований современной экономики, нужно постоянно инвестировать в эти процессы. Без инвестирования компания не сможет проводить эффективную инновационную деятельность и повышать конкурентоспособность. Успех внедрения инновации и общей эффективности компании во многом зависит от гибкости компании, способности быстро изменять направление своей деятельности в соответствии со спросом на рынке товаров и услуг.

Выводы по главе 1

Инновационная деятельность понимается как процесс комплексный и многоуровневый. В него включаются не только оригинальное изобретение, разработка новой технологии и получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков. В общем инновационном потоке особое значение приобретает инфраструктура – система подготовки соответствующих кадров, каналы распространения научной информации, финансовые способы активизации научного поиска и т. п. Без этой инфраструктуры любое изобретение может стать лишь достоянием истории науки и техники. Важность и роль инноваций на предприятии во всех сферах его деятельности для стабильного роста на сегодняшний день трудно переоценить. И те предприятия, региональные и территориальные органы власти, которые понимают необходимость комплексного подхода в области инновационной политики, способны создать у себя условия для экономического развития, выхода из кризиса за счет создания новой высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции (услуг). Инновационная деятельность – это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность – целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ»

2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ»

ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» состоит в крупном строительном холдинге с 2000 года, объединяющем предприятия ОАО «Стоунс», ООО «СПУ-2», ООО «СПУ-27», ОАО «СПУ-657», ООО «РЕСКОМ», ОАО «Премиум-строй», ООО «СМО». Организация имеет большой опыт в сфере строительства, зарекомендовала себя как стабильное, постоянное развивающееся предприятие, которое активно применяет все современные строительные технологии и материалы, ведет работы на основе вахтового метода, что позволяет исполнять работу в сжатые сроки по конкурентоспособным ценам. На предприятии постоянно проходят маркетинговые исследования с целью быстрого ответа на изменяющиеся условия инфраструктуры строительного бизнеса. Участие в инвестиционных и строительных проектах возможно благодаря наличию в организации проектного бюро, службы заказчика и Отдела Продаж. В компании работают высококвалифицированные сотрудники, обладающие достаточными знаниями и навыками управления и развития крупного промышленного предприятия. Имеются долгосрочные связи с поставщиками и изготовителями строительных материалов, что позволяет получать материалы с отсрочкой платежа и по взаимозачету. Высокое качество работ, учет интересов партнеров, возможность выполнять работы на условиях долевого строительства — основа для долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества с заказчиками. Организация строила многие промышленные здания в Москве и Санкт-Петербурге. Партнерами компании являются: • ЗАО «ЛигаФарм» (г. Москва)2008-13гг.; • ОАО «МедИнПолимер» (г.Санкт Петербург)-2017г.; • Центр внедрения «Протек» (г. Москва)2018-2020гг.; ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» — коммерческая фирма, имеющая цель получение прибыли от своей деятельности. Для осуществления цели ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» выполняет такую деятельность: 1. Выполняет общестроительные и строительно-монтажные работы по возведению жилых, общественных и производственных зданий, гаражей, дач, а также выполнение отделочных работ: земляных, штукатурных, по настилу полов, кладке стен, отделочных, столярных и т.д. 2. Производит ремонтно-строительные работы; 3. Строит (проводит монтаж) газопроводов, газового оборудования промышленных и общественных зданий, жилых домов, котельных; 4. Устанавливает отопительные системы, водопроводы, канализации, вентиляции, в жилых, общественных, административных домах, иных зданий и сооружениях; 5. Проводит торгово-закупочную, коммерческую и посредническую деятельность, открывает торговые точки; 6. Изготавливает стеновые блоки, мелкие металлические и деревянные конструкции; 7. Производит грузоперевозки; 8. Производит, реализует товары народного потребления, строительные материалы, продукцию производственно-технического назначения. Учредители общества — граждане Российской Федерации. По уставу принятие участников в состав Общества происходит по решению Общего собрания учредителей. У ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» имеется расчетный, валютный счета в банках, круглая печать со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), эмблема, штампы, бланки и другие реквизиты. ОАО создает Резервный фонд в размере 35% Уставного капитала. Резервный капитал образован от ежегодных отчислений в размере 7% чистой прибыли до достижения фондом нужного размера. Резервный фонд используется на покрытие убытков, которые возникают в процессах предпринимательской деятельности. Компания может создавать другие фонды в порядке и размерах, которые определены общим собранием участников. ОАО имеет право размещать облигации и иные эмиссионные ценные бумаги в порядке, установленном законодательством о ценных бумагах. Участники ОАО: — участвуют в управлении ОАО в порядке, определенном настоящим Уставом; — участвуют в распределении прибыли; — получают информацию о деятельности ОАО, в том числе знакомиться с данными бухгалтерского учета, отчетности и другой документацией; — продают или иным образом уступают свою долю в уставном капитале либо ее часть одному или нескольким участникам данного Общества; — могут преимущественно приобретать продукцию, производимую ОАО, и получать оказываемые им услуг в размерах, определяемых участниками. Исключительными правами собрания участников являются: — определение основных направлений деятельности, а также принятия решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организациях; — изменение Устава ОАО, в том числе изменение размера уставного капитала Общества; — внесение изменений в учредительный договор; — образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий; — утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов; — принятие решения о распределении прибыли ОАО между участниками; — принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных ценных бумаг; — назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг; — принятие решения о реорганизации или ликвидации предприятия; — назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационного баланса. В компании работают высококвалифицированные сотрудники. Организационную структуру управления ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» можно представить на рисунке 1. Рисунок 1 — Организационная структура управления ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» Главный бухгалтер подчиняется директору предприятия, проводит анализ выполнения смет затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п. Заместитель директора по производству проводит анализ выполнения плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышения качества продукции, внедрения новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работы оборудования. Его подчиненные — рабочие цеха и строительных участков. Производственно-технический отдел проводит анализ уровня организации производства, выполнения плана мероприятий по повышению его уровня, расходования материальных ресурсов, длительности технологического цикла, качества сырья и выполнения работ. Заместитель директора по коммерции должен контролировать своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность материальных и строительных запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы, изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок. На данный момент организация занимается строительством, ремонтом и реконструкцией нескольких объектов муниципального и индивидуального строительства. Главными заказчиками являются бюджетные организации (60% выполняемых работ), остальные 40% — предприятия различных форм собственности и физические лица. Миссия ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» — удовлетворение потребностей населения качественной продукцией предоставлением услуг обеспечением стабильной прибыли и справедливым отношением к сотрудникам Общества. Руководство компании создает клиентов для поддержки организации в будущем, что способствует повышению прибыли, если отсутствует плохое управление при осуществлении этой миссии. В первом полугодии 2020 года ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» сформировало цель — увеличить производство и реализацию других видов продукции поскольку оно пользуется спросом на рынке и вкладывает все усилия для досрочного ввода в эксплуатацию линии по производству стеновых конструкций. В сложившихся рыночных условиях компания планирует организовать производство новых видов продукции для увеличения рентабельности. Руководство ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» проводит маркетинговые исследования для определения своих возможностей на рынке. Анализирует обзоры прессы, посещает специализированные выставки изучает товары конкурентов. Постоянным клиентам реализуется новый вид продукции  стеновые блоки облегченной конструкции. Предлагается новая продукция  оконные блоки. Сейчас ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» хочет предложить своим покупателям существенно новый вид продукции, отличающийся от их нынешнего ассортимента. Маркетологи предприятия выяснили, что в данной области деятельности очень востребован рынок сопутствующих строительных и отделочных продуктов. Продукция ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» в основном продается в Москве и Московской области, но также продается за ее пределами. Для ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» главный результат деятельности — производство строительных конструкций. В ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» составляется годовой план по производству строительных конструкций включающий в себя квартальные и месячные планы. На 2020 год план производства стеновых блоков 36 тыс. м3 фундаментных блоков 25 тыс. м3 в том числе по кварталам (таблица 1). Таблица 1 — План производства блоков Фирма планирует разработать и внедрить новую продукцию, что будет являться инновационной деятельностью. Продукция с новыми свойствами будет производиться и сбываться дополнительно к постоянному ассортименту компании.

2.2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Компания планирует организовать новую для себя инновационную деятельность по производству нового вида продукции  металлостеклянные строительные блоки  оконные дверные и другого назначения. Планируется завоевание новых рынков. Область использования металлостеклянных блоков представлена в строительстве и ремонте частных домовладений; строительстве и ремонте административных зданий школ медицинских учреждений и т. п. Металлостеклянный строительный блок — это сборно-разборная металлопластиковая конструкция-профиль. Размеры блоков станут индивидуальными и по заказу. Металлические конструкции имеют пластиковые или резиновые уплотнители служащие креплением стекла в блоках, теплоизоляцией помещения. Блоки оснащены рычажно-запорными механизмами открывания и запирания пружинными устройствами фиксации и механического запирания а также специальными замками. Планируется производство стандартных стеклянных блоков используемых в серийных отечественных строительных конструкциях блоки разного типоразмера и конфигурации по желанию заказчика. В настоящее время на рынке строительных конструкций такие изделия находятся в дефиците. Жилой фонд страны требует капитального ремонта. Растут темпы строительства жилья. Все эти факторы влияют на спрос изделий компании. Под воздействием некоторых рыночных факторов могут происходить изменения на рынке строительных материалов. Эти факторы:  изменения на валютном рынке;  предпочтения потребителей;  конкуренция;  изменения состава участников рынка. Потенциальными покупателями данного вида продукции являются:  частные домовладельцы;  частные лица проводящие строительство личного жилья;  организации и фирмы выполняющие ремонтные и строительные работы различного назначения;  организации выполняющие реконструкцию и ремонт принадлежащих им зданий и сооружений. На региональном рынке существует несколько фирм производителей аналогичной продукции:  компания «Лазарус»;  компания «Стройкомплексинвест»;  компания «Промбизнесстрой». Товары компаний известные потребителю, но у их продукции высокая цена, стоимость перевозки, поэтому рентабельность низкая. Реализация новых изделий имеет хорошие плюсы, поскольку потребители лояльны к такому виду продукции. Большим преимуществом является наличие дополнительных услуг по монтажу изделий. Производство не требует сложных схем для реализации и выпуска. Технологический процесс имеет такие этапы: 1. Подготовка металлопроката к дальнейшей обработке. 2. Изготовление отдельных элементов конструкций. 3. Обработка элементов конструкций для дальнейшей сборки. 4. Сборка конструкций. 5. Установка стеклопакета. 6. Контроль конструкций подготовка к транспортировке. Этапы проводятся в специально отведенных местах с использованием специального оборудования, отверток, напильников, электродрелей, надфилей. Всего потребуется четыре рабочих места на которых происходит весь процесс изготовления. Для изготовления 10 изделий необходимо 20 часов. Норма времени на каждую операцию зависит от длительности операции на рабочем месте, необходимо отслеживать прогнозируемую производительность чтобы работник не утомлялся. Нормы времени на операции приведены в таблице 2. Таблица 2 — Нормы времени по операциям Все этапы на каждом рабочем месте выполняются последовательно по 10 комплектов за операцию. Расчет необходимой площади под производственный участок указан в таблице 3. Нужные габариты помещения участка 1212 =144 м2 Кроме того, нужна комната для начальника участка мастератехнолога и бухгалтера/кассира, общая площадь которой составляет 30 м2 а также бытовые помещения  24 м2 Таблица 3 — Данные расчета необходимой производственной площади На производственном участке (с основными рабочими) необходимо четыре сотрудника из расчета 5-ти дневной рабочей недели и 8-ми часового рабочего дня. Особенность такой работы заключается в том чтоб сотрудники которые заняты на производственном участке, должны обладать средней квалификацией слесарей сборщиков и станочников. Система управления участком должна быть построена по принципу линейной организационной структуры позволяющей эффективно контролировать работу предприятия. Деятельность начальника участка направляется на координацию работы между различными службами в соответствии с планом производства. Такая должность предполагает наличие у сотрудника соответствующей компетентности по вопросам организации производства, желания обеспечивать устойчивую работу компании в данном направлении то есть один из основных учредителей. Мастер участка обязан обладать финансовыми знаниями уметь распределять материальные ресурсы участка проводить оценку состояния рынка знаниями маркетинга. Должен уметь решать вопросы сбыта продукции и рекламной деятельности. Работники участка обязаны владеть профессиональными знаниями и навыками в области слесарной обработки и сборки механической обработки  фрезеровки и сверловки. Бухгалтер и кассир (в одном лице) обязан владеть знаниями соответствующие его работе. В таблице 4 отражен расчет годового фонда заработной платы специалистов и служащих. Таблица 4 — Данные расчета годового фонда заработной платы Для эффективной деятельности компании необходим односменный режим работы с 8-ми часовым рабочим днем с длительностью рабочей недели 5 дней. Продолжительность деятельности компании в течении дня равна 9 часам, включая одночасовой перерыв на отдых в работе. Перерыв ставится после первых 4-х часов работы. По причине того, что суммарное количество дней на праздники выходные отпуска в течение года составляет порядка 112 дней получается что количество рабочих дней в году 365112=253. Поэтому эффективный фонд времени использования оборудования для 8-ми часовой смены с учетом времени на обслуживание составляет 1820 часов. Поэтому исходя из цифры эффективного фонда времени работы оборудования на участке должны работать 4 человека. Средняя норма времени на изготовление одного комплекта составляет 6 часов. Следовательно пропускная способность в год составляет: Qгод.=1820*/6*4=1213 компл./год Прогнозируемый объем сбыта равен 600 шт./год. Поэтому коэффициент загрузки оборудования составляет: Кзагр.=600/1213=049. Важно заметить что такой прогноз дан на предстоящий год учитывая дальнейшую работу по завоеванию рынка загрузка оборудования будет расти. Компания также разрабатывает план маркетинга и план продвижения продукции, который тщательно раскрывает политику в области торговли и обслуживания цели рекламную стратегию позволяет достигать заданных объемов реализации и занимать высокий уровень на рынке. Выбрать маркетинговую стратегию означает определиться с целями на всех этапах деятельности от производства товаров до послепродажного обслуживания. Для реализации проекта намечены переговоры с партнерами или инвесторами по вопросам определения нужных принципов распространения продукции методов определения цен уровня рентабельности и других вопросов маркетинговой политики. Маркетинговая стратегия фирмы определяется на основе анализа рынка. Анализ рынка проводился с помощью опроса 10-ти крупнейших магазинов и фирм г. Москвы, которые реализуют строительную продукцию. Результаты экспертных данных представлены в таблице 5. Таблица 5 — Результаты экспертного анализа Проведение анализа целевого сегмента рынка компаний по продаже строительных изделий основано на анкетировании проектных агентств и организаций в области инвестирования. Результаты анкетирования показали, что: • Покупателей много, они не крупные. • Устанавливают продукцию специалисты  строители выполняющие основной объем строительных работ. • Покупатели требуют определенных льгот при закупки значительных объемов конструкций. • Покупатели особенно частные лица хотят сопутствующих послепродажных услуг  перевозки и монтажа. Фирма планирует действовать на следующих сегментах рынка: • Рынок частных лиц  строящих и ремонтирующих собственные домовладения. • Рынок фирм которые занимаются ремонтом и строительством всех видов зданий по контрактам и договорам. Общий объем рынка на который выходит фирма составляет 144 млрд. руб. + 1.250 млрд. руб. = 145.250 млрд. руб. со средними темпами роста (11%+21%)/2=165% в год. Рынок является перспективным и быстрорастущим. По исследованиям консалтинговой фирмы Гарант подобные темпы роста сохранятся на ближайшие 36 года. В данный момент на рынке широко представлена продукция компании «Лазарус» (46% рынка). ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» планирует выйти на рынок с ценой продукта почти равной цене этого производства (около 450 рублей за 1 кв. м.) но некоторые меньшие транспортные расходы для потребителей при приобретении изделий у компании позволит вытеснить немного эту компанию с рынка, если не возникнут барьеры при вступлении на рынок:  барьер мощности предприятия;  широкая популярность компании «Лазарус» и «Стройкомплексинвест», некоторая малая популярность ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» на рынке строительных изделий. Основными конкурентами ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» выступают такие компании, как «Лазарус», «Стройкомплексинвест», «Промбизнесстрой». В таблице 6 отображена сравнительная характеристика по факторам конкурентоспособности. Каждый фактор в таблице имеет оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции). Экспертная оценка проводилась группой наиболее квалифицированных сотрудников компании. Таблица 6 — Сравнительная характеристика конкурентов Проанализировав полученные данные, получаем ответ о низком уровне конкурентоспособности изделий ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ». Такая ситуация обусловлена не полностью задействованными мощными инструментами маркетинга. Плохо разработана ценовая политика и политика продвижения. Осуществление маркетингового управления зависит от правильной постановки целей и стратегии маркетинга. Компания ставила цель — завоевать рынок строительных материалов. На сегменте частных домовладельцев за первый год занять 2% рынка. Данный сегмент отличается высокими доходами покупателей поэтому основной упор в реализации продукции должен делаться на качество и большой срок эксплуатации. В этом сегменте существуют все три основных конкурента. Вступлению на рынок возможно помешает деятельность «Стройкомплексинвест», возможно резкое снижение цены (ценовой прессинг) по причине значительно больших производственных мощностей этой компании. В свою очередь ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» может усилить рекламную кампанию и применить необычный прием маркетинга: каждому покупателю обеспечить бесплатную установку 30% приобретенных конструкций в течение одной недели со дня покупки. Компания обладает высоким уровнем качества послепродажного обслуживания. Можно сделать такие услуги:  погрузочно-разгрузочные работы в радиусе 160 км от места продажи;  перевозка изделий в пределах Московской области. Кроме того, важно улучшить политику ценообразования, взаимоувязав цену рынок сбыта и размер прибыли. ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» использует такой метод ценообразования: цена в зависимости от цен конкурентов. Основной конкурент — «Лазарус». Выход на рынок планируется с ценой 450 рублей за 1 кв.м. (нынешняя цена «Лазарус»). Такая цена позволит продукции быть конкурентоспособной и соответствовать имиджу компании как производителю качественной и надежной продукции. — при покупке оптом (от 7 комплектов) фирма устанавливает скидки 7 %; — большим торговым партнерам (от 30 комплектов) скидки до 20%. Также важно провести эффективную рекламную кампанию. В рекламе следует указать главное преимущество продукции — уникальные свойства товара удобство перевозки послепродажные услуги и скидки. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом «Вечные материалы  вечный дом». Пути реализации рекламы:  реклама в средствах массовой информации;  реклама на транспорте;  реклама на местах продаж;  печатная реклама (раздаточная полиграфия, раздатка);  реклама в интернете;  телевизионная реклама (видеоролики, заставки, встроенная в сюжет);  реклама на радио (ролики в рекламных блоках, рекламные передачи, реклама по ходу радиопередач);  газеты информационные и рекламные (федеральные, местные муниципальные, профессиональные).

2.3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Для ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» бизнесплан линии по производству строительных конструкций — инновационная деятельность. Ввод в эксплуатацию современного технологического оборудования  линии по производству бетонных строительных конструкций даст возможность производить в год более 75 тыс. м3 готовой продукции которая пользуется большим спросом у населения. Производство — экологически безопасное полностью соответствующее законодательно закрепленным санитарным нормам и правилам. Ввод в эксплуатацию новой линии даст возможность повысить занятость населения на 15 рабочих мест увеличить объем производства получить дополнительную прибыль увеличить платежи в бюджет за счет уплаты налогов. План ввода линии в эксплуатацию приведен в таблице 7. Таблица 7 — План ввода линии в эксплуатацию Всего ориентировочная смета стоимости строительства составляет 32млн500тыс. руб. Расчет потребности в оборудовании и технических средствах (таблица 8) Таблица 8 — Затраты на оборудование и инвентарь Для определения размера необходимых инвестиций на первый месяц работы просуммируем статьи затрат на аренду помещений, оборудование и инвентарь, на рекламу. Полученные результаты сведены в таблицу 9. Таблица 9 — Необходимые затраты на 1-ый месяц Расчет количества сотрудников и заработной платы отображен в таблице 10. Таблица 10 — Расчет годового фонда заработной платы Смета годовых общепроизводственных расходов приведена в таблице 11. Таблица 11 — Смета годовых общепроизводственных расходов Суммируя предыдущие статьи, расчет величины полной себестоимости на годовой выпуск отобразим в таблице 12. Таблица 12 — Расчет себестоимости Из таблицы видно что величина себестоимости выпуска одного прибора составляет: 549231/1200 = 457 у.е. Определение критического объема выпуска или «точки безубыточности». Для определения критического объема выпуска разделим затраты в течение года на переменные и условно постоянные. Таблица 13 — Структура переменных и условно-постоянных затрат На основе этих данных и данных о том, что отпускная цена предприятия данного продукта будет 450 у.е. вычислим критический объем выпуска изделий: PQ = Зпостю + Зперем./ед. Q 450  Q = 237066 + 2601  Q отсюда критический объем выпуска: Q = 560 м2 продукции. Величина валовой прибыли от продаж рассматриваемого комплекта в течение первого года работы составит 14000 у. е. при условии что будет обеспечен прогнозируемый уровень продаж. Для определения величины чистой прибыли необходимо определить налог на имущество предприятия который уменьшает базу налогообложения по налогу на прибыль. Прибыль в распоряжении организации (разность между чистой прибылью и возвращаемыми инвестициями): 8424  7766 = 658 у.е. Величина рентабельности продукции составляет: Р = П : Т = 14000/54923  100 =255% то есть на 100 рублей проданной продукции приходится 255 рублей прибыли. Величина рентабельности производственных фондов: (П : (ОФ + МС)  100) где средняя стоимость основных фондов (ОФ) равняется: ОФ = 8550 + 2600 = 11150 у.е. Средняя стоимость материальных оборотных средств (МС) равна: МС = 22800 у.е. Отсюда величина рентабельности производственных фондов равна: (14000/(111500 + 228000)) 100% = 40% Полная себестоимость продукции равна 70554 у.е. Трудоемкость выпускаемой продукции равна сумме времени затрачиваемой на каждую единицу продукции на отдельном рабочем месте: Т = 6 часов Прогнозируемая цена на продукцию фирмы равна 450 у.е. Критический объем выручки от продаж составляет 56400 у.е. при котором критический объем продаж составляет 56 комплектов. Эффективность капитальных вложений определяется как отношение прибыли к капитальным вложениям (инвестициям): Е= П/К = 8424/7766 = 108 Срок окупаемости  величина обратная эффективности капитальных вложений: Т= 1/Е = 092 года или 11 месяцев. Норма прибыли (20%) оптимальна для компании значительная доля продаж которой обеспечивается напрямую. Чистой прибыли достаточно чтобы окупить капиталовложения в течение первого года деятельности. Невысокая норма рентабельности продаваемого товара компенсируется стабильным уровнем реализации. Трудоемкость продукции по времени позволяет фирме обеспечить требуемый объем выпуска не задействует при этом большого количества сотрудников. Цена на продукцию должна привлечь внимание потенциальных покупателей с невысоким уровнем достатка поскольку она достаточно низкая по сравнению с конкурентными на данный момент. Выводы по главе 2 ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» — коммерческая фирма, имеющая цель получение прибыли от своей деятельности. Для осуществления цели ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» выполняет такую деятельность: 1. Выполняет общестроительные и строительно-монтажные работы по возведению жилых, общественных и производственных зданий, гаражей, дач, а также выполнение отделочных работ: земляных, штукатурных, по настилу полов, кладке стен, отделочных, столярных и т.д. 2. Производит ремонтно-строительные работы; 3. Строит (проводит монтаж) газопроводов, газового оборудования промышленных и общественных зданий, жилых домов, котельных; 4. Устанавливает отопительные системы, водопроводы, канализации, вентиляции, в жилых, общественных, административных домах, иных зданий и сооружениях; 5. Проводит торгово-закупочную, коммерческую и посредническую деятельность, открывает торговые точки; 6. Изготавливает стеновые блоки, мелкие металлические и деревянные конструкции; 7. Производит грузоперевозки; 8. Производит, реализует товары народного потребления, строительные материалы, продукцию производственно-технического назначения. В качестве предложения по улучшению финансово-экономического состояния ОАО целесообразно рассмотреть возможность организации производства нового продукта на предприятии, которое позволит при незначительных объемах капиталовложений улучшить основные финансовые показатели. Общий объем рынка, на который выходит фирма составляет 144 млрд. руб., со средними темпами роста 16,5% в год. Рынок является перспективным и быстрорастущим. По исследованиям консалтинговой фирмы Гарант подобные темпы роста сохранятся на ближайшие 3-6 года. Основные экономические показатели проекта следующие: 1) Величина рентабельности производственных фондов равна 40%. 2) Полная себестоимость продукции равна 70554 у.е. 3) Трудоемкость выпускаемой продукции равна сумме времени, затрачиваемой на каждую единицу продукции на отдельном рабочем месте-6 часов 4) Прогнозируемая цена на продукцию фирмы равна 450 у.е. 5) Критический объем выручки от продаж составляет 56400 у.е., при котором критический объем продаж составляет 56 комплектов. 6) Срок окупаемости — величина обратная эффективности капитальных вложений-0,92 года или 11 месяцев. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продукции, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим. Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций. Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Должна быть простой и иметь точную цель. Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация. Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. На примере компании ОАО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ» в данной работе была рассмотрена инновационная деятельность по производству нового вида продукции промышленного предприятия. На основании полученных в ходе исследования данных можно сделать вывод, что общий объем рынка, на который выходит фирма достаточно большой и составляет 144 млрд. руб., со средними темпами роста 16,5% в год. Это очень хороший показатель в данной отрасли производства. Рынок является перспективным и быстрорастущим. По исследованиям консалтинговой фирмы Гарант подобные темпы роста сохранятся на ближайшие 4-5 лет. Основные экономические показатели проекта следующие: 1) Величина рентабельности производственных фондов равна 40%. 2) Полная себестоимость продукции равна 70554 у.е. 3) Трудоемкость выпускаемой продукции равна сумме времени, затрачиваемой на каждую единицу продукции на отдельном рабочем месте-6 часов 4) Прогнозируемая цена на продукцию фирмы равна 450 у.е. 5) Критический объем выручки от продаж составляет 56400 у.е., при котором критический объем продаж составляет 56 комплектов. 6) Срок окупаемости — величина обратная эффективности капитальных вложений-0,92 года или 11 месяцев.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Андреев, Г.И. Основы управления предприятием/ Г.И. Андреев, В.А. Тихомиров. — М.: Издательство «Эксмо», 2009. — 344с. 2. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2015. – 320 с. 3. Гродинская, А.Н. Обеспечение эффективности инновационной деятельности предприятий при достижении ими устойчивого развития / А.Н. Гродинская // Экономика и управление: российский научный журнал. — 2015. — №5. — С.64-68. 4. Драчик, Н.В. Сущность инновационной деятельности и ее значение для развития современной экономики/ Н.В. Драчик // Вопросы экономической теории. – 2016. — №5. – с. 22-28. 5. Ермасов, С.В. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. — М.: Высшее образование, 2007. — 505 с. 6. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – 6-е изд., перераб., доп. – М.: Дело, 2013. – 584 с. 7. Исхакова, Ф.Р. Механизм финансирования инновационного продукта: проблемы построения и реализации / Ф.Р. Исхакова // Экономические науки. — 2014. — №12 (121). — С.43-46. 8. Карпов, Э.А. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий / Э.А. Карпов. — М.: Высшая школа, 2007. — 326с. 9. Моисеева, Н.К., Анискин, Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. — М: Внешторгиздат, 2009. — 304 с. 10. Никулина О.В. Перспективы развития деятельности современных предприятий в условиях инновационной экономики / О.В. Никулина // Финансы и кредит. — 2009. — N 37. — С. 37-44. 11. Савченко И.В. Выведение инновационных продуктов на рынок: особенности и проблемы / И.В. Савченко // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие) – 2016. — №4 – с. 97-102. 12. Сурин А. В., Молчанова О. П. Инновационный менеджмент: учебник. М.: Инфра-М, 2008. 13. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / под ред. проф. В. Л. Попова. М.: Инфра-М, 2007. 14. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов – Санкт-Петербург: Питер, 2014. — 448 с. 15. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 311с. 16. Шахов В.В. Страхование: Учебник для вузов. / В.В. Шахов. М.: Издательство БЕК, 2000. 532 с. 17. Шапиро В.Д. Управление проектами. / В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ, 2004. — 278 с. 18. Шарп У.Ф., Александер Г. Дж., Бейли Дж. Инвестиции: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003. — 341 с. 19. Швандара, В.А. Инновационный менеджмент: учеб. / В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вуз. учебник, 2004. – 382 с.