Готовые контрольные задания по дисциплине «Экономика» для ПВГУС

Стратегии развития и управления человеческими ресурсами 1. Управление по результатам предполагает: а) управление фондами, как средство удовлетворения человеческого капитала б) управление людьми и идентификации личности с интересами организации в) возрастание роли децентрализованной организации руководства г) мотивацию деятельности персонала д) передачу функций подчинѐнному 2. Управление на основе делегирования подразумевает: а) управление фондами, как средство удовлетворения человеческого капитала б) управление людьми и идентификации личности с интересами организации в) возрастание роли децентрализованной организации руководства г) мотивацию деятельности персонала д) передачу функций подчинѐнному 3. Управление по средствам мотивации означает: а) управление фондами, как средство удовлетворения человеческого капитала б) управление людьми и идентификации личности с интересами организации в) возрастание роли децентрализованной организации руководства г) мотивацию деятельности персонала д) передачу функций подчинѐнному 4. Парсипативное управление — это: а) мотивация деятельности персонала б) вовлечение персонала в управление в) развитие интрапартнерства г) внешний контроль инициативы д) передача функций подчиненному 5. Предпринимательское управление — это: а) мотивация деятельности персонала б) вовлечение персонала в управление в) развитие интрапартнерства г) внешний контроль инициативы д) передача функций подчиненному 6. Гарцбургская модель управления персонала — это: а) мотивация деятельности персонала б) вовлечение персонала в управление в) развитие интрапартнерства г) внешний контроль инициативы д) передача функций подчиненному 7. Рациональная мотивационная модель управления персоналом предполагает: а) мотивацию расширения трудовых функций б) использование материальных стимулов в) активизация внутренних мотивов человека г) развитие партнѐрства 8. Мотивационная модель самореализации предполагает: а) мотивацию расширения трудовых функций б) использование материальных стимулов в) активизация внутренних мотивов человека г) развитие партнѐрства 9. Мотивационная модель сопричастности предполагает: а) мотивацию расширения трудовых функций б) использование материальных стимулов в) активизация внутренних мотивов человека г) развитие партнѐрства 10. Административно-командный этап управления персоналом характеризуется: а) введением единоначалия, организации хозяйственного расчѐта, укреплением трудовой дисциплины, материальной заинтересованностью с повышением производительности труда б) дисциплинарным контролем, социальными нормами должностного поведения, директивностью планов в) административным управлением, социальным партнѐрством, развитием трудовых отношений 11. Организационно — экономический этап управления персоналом характеризуется: а) введением единоначалия, организации хозяйственного расчѐта, укреплением трудовой дисциплины, материальной заинтересованностью с повышением производительности труда б) дисциплинарным контролем, социальными нормами должностного поведения, директивностью планов в) административным управлением, социальным партнѐрством, развитием трудовых отношений 12. Переходный к рыночному этапу управления персоналом характеризуется: а) введением единоначалия, организации хозяйственного расчѐта, укреплением трудовой дисциплины, материальной заинтересованностью с повышением производительности труда б) дисциплинарным контролем, социальными нормами должностного поведения, директивностью планов в) административным управлением, социальным партнѐрством, развитием трудовых отношений 13. Объект управления персоналом — это: а) совокупность работников, на которых распространяется управленческое решение б) группа специалистов выполняющих управленческие функции в) группа наѐмных работников г) кадровая служба предприятия 14. Субъект управления персоналом — это: а) совокупность работников, на которых распространяется управленческое решение б) группа специалистов выполняющих управленческие функции в) группа наѐмных работников г) кадровая служба предприятия 15. Цель управления персоналом предприятия: а) системное воздействия на трудовой потенциал б) обеспечение предприятия рабочей силы в) повышение конкурентоспособности и эффективности производства и труда г) выбор вариантов построения системы управления персоналом 16. Задача управления персоналом — это: а) системное воздействия на трудовой потенциал б) обеспечение предприятия рабочей силы в) повышение конкурентоспособности и эффективности производства и труда г) выбор вариантов построения системы управления персоналом 17. Сущность управления персоналом предприятия — это: а) системное воздействия на трудовой потенциал б) обеспечение предприятия рабочей силы» в) повышение конкурентоспособности и эффективности производства и труда г) выбор вариантов построения системы управления персоналом 18. Эффективность управления персоналом предполагает: а) системное воздействия на трудовой потенциал б) обеспечение предприятия рабочей силы в) повышение конкурентоспособности и эффективности производства и труда г) выбор вариантов построения системы управления персоналом 19. Система теоретико-методологических взглядов на сущность, цели задачи и механизм еѐ реализации — это: а) методология управления персоналом б) концепция управления персоналом в) система управления персоналом г) технология управления персоналом д) принципы управления персоналом 20. Сущность персонала как объект управления — это: а) методология управления персоналом б) концепция управления персоналом в) система управления персоналом г) технология управления персоналом д) принципы управления персоналом 21. Правила, положения и нормы, которые должны следовать руководители — это: а) методология управления персоналом б) концепция управления персоналом в) система управления персоналом г) технология управления персоналом д) принципы управления персоналом 22. Формирование целей, функций и организационных структур управления персоналом — это: а) методология управления персоналом б) концепция управления персоналом в) система управления персоналом г) технология управления персоналом д) принципы управления персоналом 23. Организация подсистем управления персоналом — это: а) методология управления персоналом б) концепция управления персоналом в) система управления персоналом г) технология управления персоналом д) принципы управления персоналом 24. Экономические методы управления персоналом предполагают: а) осознание необходимости трудовой дисциплины, стремление человека трудится б) материальное стимулирование персонала в) использование моральных стимулов к труду г) все перечисленное верно д) правильного варианта нет 25. Административные методы управления персоналом предполагают: а) осознание необходимости трудовой дисциплины, стремление человека трудится б) материальное стимулирование персонала в) использование моральных стимулов к труду г) все перечисленное верно д) правильного варианта нет