Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
- Титульный лист, содержащий наименование дисциплины, номер варианта, перечень вопросов, Ф.И.О.;
- Основная часть, включающая ответы на поставленные вопросы. Перед решением задания должен быть полностью приведен вопрос, на который отвечает слушатель. Решение задания следует сопровождать необходимым дополнительным материалом, подробными пояснениями, изображать полученные результаты, если это необходимо графически. Необходимо четко формулировать выводы, раскрывающие содержание и значение полученных результатов, обязательно приводить собственное мнение по рассматриваемому вопросу. На каждый вопрос необходимо отвечать в контексте риск-менеджмента персонала! Это требование обязательно! Если оно не будет выполнено, а ответ не будет содержать специфики работы специалиста в сфере управления персоналом с рисками, исходящими именно от персонала, то ответ не будет принят.
- Список использованных источников и литературы (не менее 3). Список должен содержать только работы 2007 – 2012 гг. издания. Нормативные акты должны быть действующими.
- Необходимо составить и приложить к контрольной работе (в электронном виде) презентацию, выполненную в программе Microsoft Office PowerPoint. Для ответа на каждый вопрос необходимо использовать не более 7 слайдов.
| Номер варианта | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| последняя цифра студенческого билета | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 |
- Реализация метода принятия на примере организации
- Выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка.
- Выбор методов и инструментов управления выявленным риском.
- Перечислите 15 (шт.) рисков, исходящих от персонала, на примере любого предприятия/ организации.
- Реализация метода снижения на примере организаци.
- Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий.
- Реализация риск-стратегии.
- Перечислите 15 (шт.) рисков, исходящих от персонала, на примере любого предприятия/ организации.
- Реализация метода передачи на примере организации
- Выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка.
- Выбор методов и инструментов управления выявленным риском.
- Перечислите 15 (шт.) рисков, исходящих от персонала, на примере любого предприятия/ организации.
- Реализация метода отказа на примере организации
- Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий.
- Реализация риск-стратегии.
- Перечислите 15 (шт.) рисков, исходящих от персонала, на примере любого предприятия/ организации.
- Реализация метода передачи на примере организации
- Выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка.
- Выбор методов и инструментов управления выявленным риском.
- Перечислите 15 (шт.) рисков, исходящих от персонала, на примере любого предприятия/ организации.
- Реализация метода принятия на примере организации
- Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий.
- Реализация риск-стратегии.
- Перечислите 15 (шт.) рисков, исходящих от персонала, на примере любого предприятия/ организации.
- Реализация метода снижения на примере организации
- Выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка.
- Выбор методов и инструментов управления выявленным риском.
- Перечислите 15 (шт.) рисков, исходящих от персонала, на примере любого предприятия/ организации.
- Реализация метода отказа на примере организации
- Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий.
- Реализация риск-стратегии.
- Перечислите 15 (шт.) рисков, исходящих от персонала, на примере любого предприятия/ организации.
- Реализация метода принятия на примере организации
- Выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка.
- Выбор методов и инструментов управления выявленным риском.
- Перечислите 15 (шт.) рисков, исходящих от персонала, на примере любого предприятия/ организации.
- Реализация метода снижения на примере организации
- Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий.
- Реализация риск-стратегии.
- Перечислите 15 (шт.) рисков, исходящих от персонала, на примере любого предприятия/ организации.
О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://www.brahmakumaris.ru/
Поделитесь в соцсетях: