Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
2. Анализ и решение ситуации.
Отделу персонала ставится задача, сохранить штат сотрудников при переезде в новый офис. Коммерческий отдел находит новые контракты и тем самым расширяет деятельность компании по видам работ. Для осуществления работы по новым контрактам нужны высококвалифицированный специалисты, которых нет в штате сотрудников. Задача на первый взгляд кажется не выполнима:
— как удержать уже имеющихся сотрудников, попавших в худшие условия работы;
— чем мотивировать;
— как сохранить нормальный климат в коллективе;
— как привлечь новых сотрудников, необходимых, для осуществления работ по новым контрактам.
Конечно же, основным стимулирующим фактором удержания и привлечения специалистов считается финансовое стимулирование, в виде денежных бонусов и высоких зарплат.
В данном случае у сотрудников БЭК существенно изменились условия труда ( офис в промышленной зоне, время в пути до работы значительно увеличилось, кабинеты стали менее комфортными, вместо привычного ресторана – рабочая столовая, не остается время на фитнес, наконец расположение офиса рядом с тюрьмой). Ухудшился моральный климат в коллективе.
При этом стандартного пакета стимулов для всех предприятий практически не бывает. Стимулирование чаще всего бывает адресным и ориентированным на конкретного сотрудника.
После проведенных беседы с каждым сотрудником в БЭК,была разработана мотивационная схема, состоящая как из финансовых стимулов, так и организационных :
1. Организована транспортная доставка сотрудников до офиса и обратно (организационный стимул)
2. Введена доплата за удаленность офиса от города для всех сотрудников компании и вновь принимаемых сотрудников (финансовый стимул)
3. Введены 3 режима рабочего дня,для удобства сотрудников (организационный стимул)
4. Для устранения физического и морального дискомфорта сотрудников была оборудована комната отдыха (морально-психологический стимул)
5. Для укрепления командного духа персонала было проведено корпоративное мероприятие « Новоселье», на котором руководством компании были планы по дальнейшему развитию компании(морально-психологический стимул)
На первом этапе это сработало, сотрудники поверили в возможность финансовой стабильности предприятия, за счет новых контрактов и расширения деятельности предприятия по видам работ.
В мотивационной схеме предложенной отделом персонала были использованы как финансовые, организационные стимулы, так и морально –психологические. Тем самым задача удержания персонала на начальном этапе развития компании в новом офисе была успешно решена.
Вторым этапом, было привлечение высококвалифицированных сотрудников из вне. В связи с изменением вида деятельности компании и заключением новых контрактов, возникла острая необходимость в поиске новых талантов.
Ссылка на первоисточник:
http://www.gpinstitut.ru/
