Методические указания к выполнению курсового проекта. ПГУПС (pgups.ru)

Общие положения В соответствии с учебным планом магистры очной и заочной форм обучения выполняют курсовой проект. Курсовой проект является элементом самостоятельной работы магистра и должен выявить уровень теоретической подготовки на завершающей стадии изучения дисциплины. Кроме того, курсовой проект должен показать способность магистра самостоятельно работать с нормативными документами, обобщать литературные источники, умение связывать теоретические положения с практической деятельностью, сформулировать и обосновать собственные выводы по результатам проведенного исследования. Основные цели выполнения курсового проекта – обобщить и систематизировать знания студентов, полученные в процессе изучения теоретического материала, освоить навыки анализа и прогнозирования рисков в деятельности организации, обоснования управленческих решений в условиях неопределенности, самостоятельной исследовательской работы, содержательной интерпретации полученных результатов. Выполнение курсового проекта по дисциплине «Стратегическое управление транспортными организациями в высокоскоростной транспортной системе» направлено на формирование следующих компетенций:

• способность к абстрактному мышлению, анализу, синтезу (ОК-1);
• готовность действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения (ОК-2);
• готовность к саморазвитию, самореализации, использованию творческого потенциала (ОК-3);
• готовность к коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач профессиональной деятельности (ОПК-1);
• готовность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия (ОПК-2);
• способность принимать организационно-управленческие решения (ОПК-3);

проектно-экономическая деятельность:

• способность самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ (ПК-5);
• способность разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на различных рынках (ПК-7);

аналитическая деятельность:

• способность готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро- и макроуровне (ПК-8);
• способность анализировать и использовать различные источники информации для проведения экономических расчетов (ПК-9);
• способность составлять прогноз основных социально-экономических показателей деятельности предприятия, отрасли, региона и экономики в целом (ПК-10);

организационно-управленческая деятельность:

• способность руководить экономическими службами и подразделениями на предприятиях и организациях различных форм собственности, в органах государственной и муниципальной власти (ПК-11);
• способность разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12);

организационно-управленческая деятельность:

• способность анализировать и оценивать возможности практической реализации современных теорий, концепций, методов и моделей инновационного развития в построении высокоскоростной интеллектуальной национальной транспортной системы (ДПК-1);
• способность разрабатывать и экономически обосновывать управленческие решения в области оптимизации бизнес-моделей и реинжиниринга бизнес-процессов транспортных организаций в системе высокоскоростного сообщения (ДПК-2);
• способность разрабатывать варианты управленческих решений и аналитически обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности и роста стоимости бизнеса с учетом обеспечения баланса интересов стейкхолдеров (ДПК-3).

При изучении дисциплины обучающийся выполняет курсовой проект по теме:

1. Современные концепции стратегического менеджмента в области высокоскоростной транспортной системы
2. Оценка риска и неопределенность в стратегическом управлении высокоскоростной транспортной системы
3. Функциональные стратегии транспортных предприятий
4. Ценовые стратегии транспортных предприятий
5. Маркетинговые стратегии управления высокоскоростной транспортной системы
6. Ситуационный подход в стратегическом управлении
7. Портфельный подход в стратегическом управлении
8. Методика анализа внешней среды в процессе разработки стратегии управления высокоскоростной транспортной системы
9. Методика анализа внутренней среды транспортного предприятия в процессе стратегического управления
10. Кадровые стратегии транспортных предприятий высокоскоростной транспортной системы
11. Процесс выработки стратегии управления транспортных предприятий высокоскоростной транспортной системы
12. Матрица Бостонской консультативной группы для транспортных предприятий высокоскоростной транспортной системы
13. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования и уровня стратегических капиталовложений для транспортных предприятий
14. Матрица «Дженерал Электрик» – «МакКинзи» для транспортных предприятий высокоскоростной транспортной системы
15. Оценка стратегической гибкости предприятия транспортных предприятий высокоскоростной транспортной системы
16. Оценка внутренней среды в процессе стратегического планирования на транспортном предприятии
17. Оценка внешней среды в процессе стратегического планирования на транспортном предприятии

Примечание. По желанию магистрант может выбрать произвольную тему для выполнения теоретической части курсового проекта, более подходящую по тематике к магистерской диссертации. При выборе произвольной темы магистрант должен согласовать её с преподавателем. В этом случае предлагается следующее название темы курсового проекта: «Стратегическое управление транспортными организациями в высокоскоростной транспортной системе» с указанием либо наименования организации, либо ее отраслевой принадлежности. После определения содержания выбранной темы курсового проекта студенту следует ознакомиться со справочной, научно-методической, специальной и дополнительной литературой, необходимой для написания работы. Перед написанием курсового проекта студент должен обязательно продумать и составить четкий план его изложения, опираясь на предложенный преподавателем примерный план написания курсового проекта, который при необходимости можно уточнить с преподавателем. План курсового проекта является отражением его структуры, под которой понимается четкий порядок его построения, взаимосвязь его отдельных частей. Примерный план написания курсового проекта:

1. титульный лист
2. содержание;
3. введение;
4. разделы и подразделы основной части;
5. заключение;
6. приложения (при наличии);
7. библиографический список.

Введение, как правило, включает обоснование важности темы, цель и содержание поставленных задач. Кроме того, приводится краткий обзор авторов, труды которых посвящены рассматриваемому вопросу, а также вклад каждого из них. Основная часть курсового проекта, как правило, включает теоретическую часть – изложение позиций и подходов, сложившихся в науке по данному вопросу, и практическую часть – содержащую анализ проблемы с необходимыми расчетами и выводами на примере конкретной ситуации. Следует отметить, в теоретической части курсового проекта магистрант должен достаточно полно раскрыть выбранную тему, используя современные источники информации, в том числе электронные ресурсы. При написании теоретической части рекомендуется использовать статьи в научных и научно-популярных отраслевых изданиях, материалы тематических семинаров, конференций и форумов, монографии и диссертации, связанные с выбранной тематикой. Рекомендуется особое внимание уделить дискуссионным вопросам и сравнительному анализу отечественной и зарубежной нормативно-правовой базы и практики по выбранной теме. Отмечается способность студента систематизировать собранный материал, выявлять неисследованные аспекты в выбранной области, выделять преимущества и недостатки различных точек зрения на какую-либо проблему. В заключении излагаются полученные результаты и их соотношение с общей целью и задачами, поставленными и сформулированными во введении. Заключение также предполагает наличие обобщенной итоговой оценки проделанной работы. Курсовой проект выполняется студентом самостоятельно. Он должен быть написан понятным, грамотным языком и оформлен в соответствии с Положением о нормоконтроле выпускных квалификационных работ, курсовых работ и проектов ФГБОУ ВО ПГУПС. Страницы должны быть пронумерованы. Приводимые в тексте цитаты или другие данные из литературы должны быть точными, их необходимо давать в кавычках с обязательным указанием внизу страницы приводимого источника (автора, названия работы, издательства, года издания и номера страницы). Объем курсового проекта – 25-30 страниц. Курсовой проект оценивается преподавателем. При получении отрицательной оценки работа с замечаниями возвращается студенту на доработку, после чего вновь представляется преподавателю для повторной проверки. Необходимые данные для выполнения проекта Перечень основной учебной литературы:

1. Баринов, В.А., Харченко, В.Л. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. / В.А. Баринов, В.Л. Харченко  – М.: ИНФРА-М, 2012.  – 285 с.
2. Дюков, И. И.. Стратегия развития бизнеса. Практический подход / И.И. Дюков. – СПб.: Питер, 2011. – 240 с.
3. Зайцев, Л.Г., Соколова, М.И. Стратегический менеджмент: учеб. / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — 2-е изд., перераб. и доп.   – М.: Магистр, 2015. – 528 с.
4. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – 6-е изд, стер. – М.: КНОРУС, 2012. – 496 с.

 Перечень дополнительной учебной литературы

1. Кемпбелл, Э., Стоунхаус, Дж., Хьюстон, Б. Стратегический менеджмент: учеб. / Э. Кемпбелл, Дж. Стоунхаус,  Б. Хьюстон. – М.: Проспект,  – 336 с.
2. Коллис, Дэвид Дж., Монтгомери, Синтия А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход /Дэвис Дж. Коллис, Синтия Монтгомери; пер. с англ. – М.: «Олимп-бизнес», 2012. – 408 с.
3. Котельников, В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен / В.Ю. Котельников. – М.: Эксмо, 2011. – 412 с.
4. Кох, Р. Стратегия. Как создать и использовать эффективную стратегию / Р. Кох. — 2-е изд.; пер. с англ. – СПб,: Питер, 2011. – 408 с.
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2010 – 488 с.
6. Менеджмент XXI века: когда-нибудь мы все будем так управлять / под ред. С.Чоудхари; пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 405 с.
7. Милтон, Джон Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен /Джон Милтон. — М.: Олимп — Бизнес», 2013. – 512с.
8. Томпсон – мл., А. А., Стрикленд III, А. Дж. Cтратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: учеб. для вузов / А.А. Томпсон – мл., А.Дж. Стрикленд III. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 928 с.

Перечень нормативно-правовой документации,

1. Налоговый кодекс Российской Федерации: [Электронный ресурс]: федер. закон часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 05 августа 2000 года № 117-ФЗ – Режим доступа: Консультант плюс.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: [Электронный ресурс]: федер. закон в 4 ч.: по состоянию на 08.12.2015г. – Режим доступа: Консультант плюс.

Перечень ресурсов ИТС «Интернет»:

1. Личный кабинет обучающегося и электронная информационно-образовательная среда. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sdo.pgups.ru/ (для доступа к полнотекстовым документам требуется авторизация).
2. Отраслевые обзоры, исследования, аналитика [Электронный ресурс]– Режим доступа: www.vedomosti.ru/research/ свободный. — Загл. с экрана.
3. Российский журнал менеджмента [Электронный ресурс]– Режим доступа: www.rjm.ru свободный. — Загл. с экрана.
4. Сайт дистанционного образования «эльтариум», раздел «Стратегический менеджмент» журнал «Стратегический менеджмент» [Электронный ресурс]– Режим доступа: www.elitarium.ru www.grebennikoff.ru/product/36 свободный. — Загл. с экрана.
5. Сайт иследовательско-консультационной фирмы «АЛЬТ», раздел «Библиотека» [Электронный ресурс]– Режим доступа: www.altrc.ru/?p=libr
6. Сайт компании UFGmanagement [Электронный ресурс]– Режим доступа: www.bbest.ru/strproc/strategia свободный. — Загл. с экрана.
7. Сайт консалтинговой компании БИГ — Бизнес Инжиниринг Групп) Раздел публикации – стратегическое управление [Электронный ресурс]– Режим доступа: www.orgmaster.ru свободный. — Загл. с экрана.
8. Сайт Российского журнала менеджмента – СПб [Электронный ресурс]– Режим доступа: www.rjm.ru свободный. — Загл. с экрана.

Содержание пояснительной записки:

1. Введение (актуальность, цель и задачи, предмет и объект исследования, степень разработанности темы)
2. Теоретическая часть (изложение позиций и подходов, сложившихся в науке по данному вопросу)
3. Практическая часть (анализ проблемы с необходимыми расчетами и выводами на примере конкретной ситуации)
4. Заключение
5. Библиографический список
6. Приложения