Организация производственных работ персонала подразделения

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение .3 Раздел I. Организация труда производственного персонала ….……………..6 1.1. Понятие производственного персонала ……………………………………….6 1.2. Особенности организации производственных работы персонала подразделения………………………………………………………………………..7 Раздел II. Разработка и обоснование эффективной концепции улучшения условий труда производственного персонала ………………..……………….12 3.1. Разработка эффективной концепции улучшения условий выполнения производственных работ персонала подразделения……. …………….………….12 3.2. Совершенствование условий труда условий выполнения производственных работ персонала подразделения ..………………………………………………….18 Заключение………………………………………….………………….…………..23 Источники и литература………………………………………………………….26

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена тем фактом, что экономическое положение для производственного предприятия определяется несколькими основными факторами: уровнем его техники и технологии; обеспеченностью предприятия материальными ресурсами; квалификацией производственного персонала; уровнем организации и управления производством. Все названые факторы взаимосвязаны, однако системообразующим из них является четвертый фактор. На современном этапе развития эффективное управление производственного персоналом невозможно без введения системы стандартизации бизнес-процессов, которая представляет собой комплекс процессов, методов и инструментов, а также ресурсов, которые направлены на обеспечение разработки и введение в действия в части контроля, поддержании в актуальном состоянии, совершенствовании и оценки эффективности системы управления персоналом, а также направлена на создание эффективных условий для выполнения производственных видов работ в подразделениях предприятий. Таким образом, тема: «Организация производственных работ персонала подразделения» является значимой и актуальной, так как представляет практический интерес для многих современных и развивающихся компаний. Объектом исследования производственный процесс персонала компании. Предмет исследования – улучшение условий труда производственного персонала современной компании. Цель исследования состоит в исследовании организации производственных работ персонала подразделения. Для достижения указанной цели в курсовой работе решаются следующие исследовательские задачи: 1. охарактеризовать понятие производственного персонала; 2. исследовать особенности организации производственных работы персонала подразделения; 3. разработать эффективную концепцию улучшения условий выполнения производственных работ персонала подразделения; 4 провести анализ возможностей применения разработанной концепции улучшения условий труда условий выполнения производственных работ персонала подразделения. Методы исследования. В курсовой работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, описание, сравнение, измерение, анализ, синтез, индукция, дедукция, традукция, идеализация, формализация и некоторые другие методы. Структура исследования. Курсовая работа включает в себя введение, два раздела и четыре подраздела в них, в которых решаются поставленные исследовательские задачи, заключение, список источников и литературы.

Раздел I. Организация труда производственного персонала

1.1. Понятие производственного персонала

В России имеются ряд организаций, осуществляющих производственную деятельность и для этого организация должна быть оснащена достаточным и необходимым количеством производственных, складских и иных помещений, которые позволяют выполнять производственных работы. В системе управления современной производственной организацией важную роль занимает управление поставками закупками благодаря специалистам по закупкам рассматривая обеспечение равномерного и рационального товародвижения. Основной целью деятельности современной организации является, как правило, получение прибыли, поэтому осуществление всех направлений деятельности тесно взаимосвязано с этой целью. Таким образом, управление современной производственной организацией взаимосвязано с понятием эффективности. Чем она выше, тем лучше результаты работы предприятия. Производственный персонал — залог успешного функционирования любого промышленного предприятия. От кадрового потенциала зависят многие показатели его деятельности. К производственному персоналу предприятия относятся работники: связанные непосредственно с процессом производства продукции (выполнения работ, оказания услуг), обслуживанием производства и оборудования, его наладкой; занятые работами в подсобных и вспомогательных цехах. В широком смысле слова к производственному персоналу относятся не только работники, которые непосредственно вовлечены в выполнение производственных работ, но и специалисты, руководители (например, цехового аппарата), обслуживающий и вспомогательный персонал. От производственного персонала зависят качество и сроки выполнения работ (оказания услуг, изготовления продукции), себестоимость осуществленных работ (оказанных услуг), поэтому вопросам оптимизации и стимулирования его работы уделяют особое внимание. Для корректного функционирования предприятия должна быть выстроена эффективная система управления персоналом. Она предполагает такую организацию деятельности сотрудников, которая обеспечивает использование их потенциала для достижения целей предприятия и включает: анализ работы (определение характера работы для каждого сотрудника/должности); планирование потребности в персонале; отбор кандидатов на работу и прием новых сотрудников; профессиональное развитие и обучение сотрудников предприятия; здоровье и безопасность работников; управление системой оплаты и мотивации труда. Применение той или иной системы управления персоналом зависит от организационной структуры предприятия, то есть имеет место быть прямая зависимость от типа подчиненности и построения взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия и всеми сотрудниками в целом. В традиционной системе управления персоналом основной структурной единицей является рабочее место. Здесь большое значение имеет должностная инструкция, в которой определяют функции, обязанности, права и ответственность сотрудника предприятия при осуществлении им трудовой деятельности в соответствии с занимаемой должностью. Основными отношениями в организации являются отношения руководителя структурного подразделения и подчиненных.

1.2. Особенности организации производственных работы персонала подразделения

Организация труда на производстве— это совокупность организационных, технических и экономических мероприятий, направленных на целесообразное и эффективное использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов при производстве товаров. Особенностью организации труда работников производственной компании является то, что производство является самых одной из самых отсталых отраслей по уровне модернизации труда это обуславливается недостаточным уровнем автоматизации технологических процессов, а также механизацией . На производстве наблюдается производственные процессы: высокая доля тяжелого ручного труда при транспортировке, складировании, хранении товара, упаковке и раскладке товаров, что связано с большими психофизическими нагрузками, которые вызывают эмоциональное и нервное напряжение. Работники производства имеют также высокую вероятность возникновения травм. Особенностью производственной деятельности является наличие определённых условий труда, а в частности, наличие графиков сменой работы, труд в ночное вечернее время, в выходные и праздничные дни, а также сверхурочная работа. В производственной деятельности утверждены определённые стандарты, которые регламентируют правила по обеспечению выпуска продукции, а также касаются санитарно-гигиенических норм. Как показывает практика, объекты производственных работ находятся на первом месте среди нарушений трудового законодательства и это свидетельствует о том, что условия труда производственной деятельности имеют слабый уровень правовой регламентации. Нередко работодатели нарушают трудовые права работников в сфере производства, к примеру, выдача заработной платы в конвертах с целью уменьшить выплату страховых взносов в бюджетные фонды налоги и иные обязательные выплаты, которые связаны с трудом работников. Частые нарушения происходят также в сфере трудовых отношений, к примеру, нарушаются условия трудового договора и иные нормы трудового законодательства. Трудовой кодекс РФ недостаточно регламентирует правовое положение работников, которые работают в сфере производства. Особенности регулирования труда работников, которые работают у субъектов малого предпринимательства регулируются главой 48 Трудового кодекса и новой главой 48. 1 , которой предусмотрена специфика регулирования производственной деятельности работников. Труд в производстве имеет свои особенности: • двойственный характер труда: производительный (связан с продолжением процесса производства в сфере обращения и имеются общественно необходимые затраты труда); непроизводительный (совершаются операции по обслуживанию покупателей и не создается новой стоимости); • высокое нервно-психологическое напряжение; • в основном женский труд; • неравномерность нагрузки работников в течение рабочего дня и недели, зависящая от интенсивности покупательских и товарных потоков; • большая доля затрат ручного труда; • низкий уровень механизации процессов труда. Эффективность труда во многом определяется применением рациональных подходов к его организации. Рациональная организация труда способствует эффективному использованию оборудования и времени работающих, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность хозяйственной деятельности. Организация труда— совокупность организационных, технических и экономических мероприятий, направленных на целесообразное и эффективное использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Организацию труда следует рассматривать как систему рационального использования труда работников, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных результатов деятельности организации. Составляющими этой системы являются: • иерархия подчиненности в коллективе; • разделение и кооперация труда для выполнения функциональных обязанностей работника; • квалификация; • нормирование труда; • условия груда; • состояние трудовой дисциплины; • мотивация труда. На уровне управления организацией принципиальное значение имеет определение оптимальных пропорций работающих, выбор рациональных форм организации па основе нормирования труда различных категорий работающих. При этом важной задачей является согласование деятельности всех структурных подразделений, установление оптимальных пропорций трудовых затрат на взаимосвязанных участках. На уровне рабочего места главными задачами являются рациональная организация выполнения производственных процессов: планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, установление технически обоснованных норм затрат и результатов труда; обеспечение полной загрузки оборудования и исполнителей; создание благоприятных условий труда. Система организации труда персонала включает несколько подсистем, которые представлены на рисунке 1. Рисунок 1 – Структура системы организации труда В современной производственной организации различают две формы организации труда: — индивидуальную; — бригадную. При индивидуальной форме организации труда, работник используется на определенном участке технологического процесса. На него возлагается личная ответственность за сохранность товарно-материальных ценностей. При бригадной форме, работники объединяются в бригады в пределах отдела, секции и т. д. Они несут общую ответственность за результаты работы, за сохранность ценностей.

Раздел II. Разработка и обоснование эффективной концепции улучшения условий труда производственного персонала

3.1. Разработка эффективной концепции улучшения условий выполнения производственных работ персонала подразделения

Эффективность использования трудовых производственных ресурсов способствует достижению больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств и высококачественных производственных работ персоналом подразделения. Трудности и проблемы необходимо решать с помощью проекта совершенствования использования трудовых ресурсов: 1. недостаточно эффективная система стимулирования труда персонала подразделения, мотивации и недостаточно эффективное использование социально-психологических методов; 2. высокие показатели текучести персонала организации; 3. недостаточно качественная система обучения персонала; 4. недостаточно эффективная подготовка специалистов сложных информационных систем. Усложнение современной техники и значительные материальные затраты, а также недостаточное развитие средств решения задачи обучения и информационной поддержки принятия решения в случае определения оптимальных сроков подготовки трудовых ресурсов при освоении новой техники определяют необходимость повышения эффективности процесса использования трудовых ресурсов, информационных систем и обеспечивающих программно-технических средств. Выявленное значительное рассогласование между уровнем развития современных промышленных и информационных систем обработки информации и средствами обучения трудовых ресурсов в ущерб материальным и временным затратам свидетельствует о необходимости совершенствования технологии освоения подобных систем, в первую очередь, в направлении уменьшения временных и материальных затрат на основе автоматизации информационной поддержки процессов индивидуального обучения. Нами разработан план по совершенствованию управления производственным персоналом (таблица 1). Можно предложить стратегию управления персоналом, которая предусматривает «оптимизацию человеческого потенциала как основы выполнения миссии, ориентируясь на запросы потребителей и состояние в конкурентной среде. В результате эффективная организация производственных процессов и управление производственным персоналом позволит отвечать на вызовы современного рынка, добиваться преимуществ на фоне конкурентов и закладывать основу для долгосрочного стабильного развития». Таблица 1. Проект плана по совершенствования управления персоналом

3.2. Совершенствование условий труда условий выполнения производственных работ персонала подразделения

В целях совершенствования условий труда условий выполнения производственных работ персонала подразделения необходимо реализовывать мероприятия по охране труда. Типовой перечень ежегодно реализуемых работодателем мероприятий по улучшению охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков, утвержден приказом Минздравсоцразвития России 1 марта 2012 г. №181н (далее – Перечень). Мероприятия по охране труда оформляются разделом в коллективном договоре и соглашении по охране труда. Мероприятия по охране труда в организации. В соответствии с указанным Перечнем к мероприятиям по охране труда в организации относятся: 1. Проведение в установленном порядке работ по проведению специальной оценки условий труда, оценке уровней профессиональных рисков. 2. Реализация мероприятий по улучшению условий труда, в том числе разработанных по результатам специальной оценки рабочих мест по условиям труда, и оценки уровней профессиональных рисков. 3. Внедрение систем автоматического и дистанционного управления и регулирования производственным оборудованием, технологическими процессами, подъемными и транспортными устройствами. 4. Приобретение и монтаж средств сигнализации о нарушении нормального функционирования производственного оборудования, средств аварийной остановки, а также устройств, позволяющих исключить возникновение опасных ситуаций при полном или частичном прекращении энергоснабжения и последующем его восстановлении. 5. Устройство ограждений элементов производственного оборудования от воздействия движущихся частей, а также разлетающихся предметов, включая наличие фиксаторов, блокировок, герметизирующих и других элементов. 6. Устройство новых и (или) модернизация имеющихся средств коллективной защиты работников от воздействия опасных и вредных производственных факторов. 7. Нанесение на производственное оборудование, органы управления и контроля, элементы конструкций, коммуникаций и на другие объекты сигнальных цветов и знаков безопасности. 8. Внедрение систем автоматического контроля уровней опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах. 9. Внедрение и (или) модернизация технических устройств, обеспечивающих защиту работников от поражения электрическим током. 10. Установка предохранительных, защитных и сигнализирующих устройств (приспособлений) в целях обеспечения безопасной эксплуатации и аварийной защиты паровых, водяных, газовых, кислотных, щелочных, расплавных и других производственных коммуникаций, оборудования и сооружений. 11. Механизация и автоматизация технологических операций (процессов), связанных с хранением, перемещением (транспортированием), заполнением и опорожнением передвижных и стационарных резервуаров (сосудов) с ядовитыми, агрессивными, легковоспламеняющимися и горючими жидкостями, используемыми в производстве. 12. Механизация работ при складировании и транспортировании сырья, оптовой продукции и отходов производства. 13. Механизация уборки производственных помещений, своевременное удаление и обезвреживание отходов производства, являющихся источниками опасных и вредных производственных факторов, очистки воздуховодов и вентиляционных установок, осветительной арматуры, окон, фрамуг, световых фонарей. 14. Модернизация оборудования, а также технологических процессов на рабочих местах с целью снижения до допустимых уровней содержания вредных веществ в воздухе рабочей зоны, механических колебаний (шум, вибрация, ультразвук, инфразвук) и излучений (ионизирующего, ультрафиолетового, электромагнитного, лазерного). 15. Устройство новых и реконструкция имеющихся отопительных и вентиляционных систем в производственных и бытовых помещениях, тепловых и воздушных завес, аспирационных и пылегазоулавливающих установок, установок кондиционирования воздуха с целью обеспечения нормального теплового режима и микроклимата, чистоты воздушной среды в рабочей и обслуживаемых зонах помещений. 16. Приведение уровней естественного и искусственного освещения на рабочих местах, в бытовых помещениях, местах прохода работников в соответствии с действующими нормами. 17. Устройство новых и (или) реконструкция имеющихся мест организованного отдыха, помещений и комнат релаксации, психологической разгрузки, мест обогрева работников, а также укрытий от солнечных лучей и атмосферных осадков при работах на открытом воздухе; расширение, реконструкция и оснащение санитарно-бытовых помещений. 18. Приобретение и монтаж установок (автоматов) для обеспечения работников питьевой водой. 19. Обеспечение в установленном порядке работников, занятых на работах с вредными или опасными условиями труда, а также на работах, производимых в особых температурных и климатических условиях или связанных с загрязнением, специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами. 20. Обеспечение хранения средств индивидуальной защиты, а также ухода за ними (своевременная химчистка, стирка, дегазация, дезактивация, дезинфекция, обезвреживание, обеспыливание, сушка), проведение ремонта и замена средств индивидуальной защиты. 21. Приобретение стендов, тренажеров, наглядных материалов, научнотехнической литературы для проведения инструктажей по охране труда, обучения безопасным приемам и методам выполнения работ, оснащение кабинетов (учебных классов) по охране труда компьютерами, теле-, видео-, аудиоаппаратурой, лицензионными обучающими и тестирующими программами, проведение выставок, конкурсов и смотров по охране труда. 22. Организация в установленном порядке обучения, инструктажа, проверки знаний по охране труда работников. 23. Организация обучения работников оказанию первой помощи пострадавшим на производстве. 24. Обучение лиц, ответственных за эксплуатацию опасных производственных объектов. 25. Проведение в установленном порядке обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований). 26. Оборудование по установленным нормам помещения для оказания медицинской помощи и (или) создание санитарных постов с аптечками, укомплектованными набором лекарственных средств и препаратами для оказания первой помощи. 27. Устройство тротуаров, переходов, тоннелей, галерей на территории организации в целях обеспечения безопасности работников. 28. Организация и проведение производственного контроля в порядке, установленном действующим законодательством. 29. Издание (тиражирование) инструкций по охране труда. 30. Перепланировка размещения производственного оборудования, организация рабочих мест с целью обеспечения безопасности работников. 31. Проектирование и обустройство учебно-тренировочных полигонов для отработки работниками практических навыков безопасного производства работ, в том числе на опасных производственных объектах. 32. Реализация мероприятий, направленных на развитие физической культуры и спорта в трудовых коллективах, в том числе: компенсация работникам оплаты занятий спортом в клубах и секциях; организация и проведение физкультурных и спортивных мероприятий, в том числе мероприятий по внедрению Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» (ГТО), включая оплату труда методистов и тренеров, привлекаемых к выполнению указанных мероприятий; организация и проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий (производственной гимнастики, лечебной физической культуры с работниками, которым по рекомендации лечащего врача и на основании результатов медицинских осмотров показаны занятия лечебной физкультурой), включая оплату труда методистов, тренеров, врачей-специалистов, привлекаемых к выполнению указанных мероприятий; приобретение, содержание и обновление спортивного инвентаря; устройство новых и (или) реконструкция имеющихся помещений и площадок для занятий спортом; создание и развитие физкультурно-спортивных клубов, организованных в целях массового привлечения граждан к занятиям физической культурой и спортом по месту работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования, можно сделать выводы. Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества. Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом. В компании гарантируют обеспечение безопасных условий труда, при которых, сотрудники не занимаются работой, мешающей их жизнедеятельности, либо которая не превышает гигиенических нормативов. Отрицательные стороны в управлении оказывают негативное влияние, что неблагоприятно сказывается на уровне трудовой активности, который, безусловно, важен для прибыльности и эффективной деятельности компании. Заработная плата работников» не должна зависеть от результатов труда остального персонала, подразделений, компании в целом, а изменяться только благодаря личным качествам работника и степени его реализации в процессе производственной трудовой деятельности. Таким образом, у производственных работников компании возникнет адекватное чувство конкурентности, каждый будет стремиться выполнять обязанности добросовестно, повышать производительность своего труда. Для совершенствования системы управления производственными кадрами необходимо: 1. Провести разработку программы обучения персонала (в том числе дополнительного). 2. Заниматься развитием программы адаптации сотрудников к новому рабочему месту. 3. Подкорректировать систему материального стимулирования, благодаря чему можно будет повысить заинтересованность персонала в получении наилучшего результата деятельности, например: – премии за профессионализм; – премии за выслугу лет; – система поощрений работников. Совершенствовать систему нематериального стимулирования персонала: – встречи менеджера или директора с персоналом; – стимулирование и поощрение инновационных предложений; – доска почета. Одной из главных задач можно назвать привлечение и закрепление специалистов нового молодого поколения. Если руководство будет уделять недостаточное внимание к проблеме адаптации новых работников, то результаты подбора, поиска и первичного обучения сотрудников сводятся к нулю. Уместно разработать систему организации и проведения стажировок, что будет способствовать решению различных вопросов методического, организационного и материально-бытового характера. Дополнительное обучение персонала в немалой степени влияет на всестороннее развитие работников, повышение их самооценки и мотивацию к выполнению производственных работ. Важнейшими целями программы адаптации новых работников для производства выступают: – уменьшение уровня текучести кадров; – сокращение количества возможных ошибок, связанных с освоением должностных обязанностей; – ускорение процесса адаптации и вхождения нового сотрудника в должность; – формирование у нового сотрудника положительного отношения к работе, удовлетворенности и реализма в ожиданиях; – уменьшение издержек по поиску нового персонала. Показатели по качеству обслуживания (опоздания, жалобы и благодарности посетителей) должны определять лучший результат работы сотрудника за месяц. Нематериальное стимулирование также важно для производственного персонала, поэтому руководству компании необходимо: – проводить корпоративные конкурсы; – оценивать вклад лучших работников в деятельность компании, публично признавать их достижения. Необходимо ввести доску почета в производственной организации. Руководителям производственных подразделений требуется сформировать здоровый климат в коллективе за счет: – справедливого распределения работ; – знания и умелого использования особенностей характера персонала; – поддержания необходимого уровня требовательности ко всем, без исключения. Руководству необходимо провести мероприятия для сплочения коллектива и развития командного духа, а также для сокращения негативных издержек. Для этого требуется предусмотреть разнообразные корпоративные мероприятия (поездки на природу, посещение культурно-массовых мероприятий). Кроме того, руководство должно способствовать оздоровлению работников при помощи средств физической культуры и спорта, а также реконструировать, расширять и оснащать санитарно-бытовые помещения. Основу успешной работы составляют слаженная работа коллектива и его продуктивное взаимодействие. Таким образом, разработанные направления по совершенствованию принципов управления позволят привлечь и закрепить на производственное предприятие молодых специалистов, повысить лояльность персонала, осуществить рост мотивации работников, сократить потери рабочего времени, эффективно работать и развиваться в долгосрочной перспективе. Это может служить отличным примером для реализации кадровой политики на других предприятиях.

ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА Список источников

I. Нормативно-правовые акты: 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) © КонсультантПлюс, 1992-2019 II. Учебно-методическая литература: I. Литература: 1. Аврамчикова Н.Т., Солоненко Н.Н. Инструменты оценки эффективности деятельности персонала // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. – 2019. – №2 (48). – С.116. 2. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: Учебник / А.Р. Алавердов. — М.: МФПУ Синергия, 2012. — 656 c. 3. Андросова А.А., Никольская Е.Ю. Рекомендации по повышению эффективности управления человеческими ресурсами на предприятиях индустрии гостеприимства // East European Scientific Journal. – 2016. – №7. – С. 195. 4. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. М: Экономика, 2009. 5. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2018. – С. 118. 6. Асатрян Б.А. Влияние национального менталитета на организацию политического управления по ценностям в современной России // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. – 2016. – № 1. – С.274 7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров. — 4-е изд., М.: Издательский центр «Академия», 2013. 8. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. 9. Богданова Е.О. Стратегия и тактика кадрового менеджмента. –М.: Лаборатория книги, 2014. (Электронная библиотека МФПУ «Синергия»). 10. Валькович О.Н., Коротких Л.В. Совершенствование системы управления персоналом на российских предприятиях: особенности применения зарубежных моделей // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. – № 12. – С. 303. [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/12/10325 (дата обращения: 27.11.2020). 11. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2019. — 688 c. 12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2015. –С. 77-79. 13. Киреева Н. С. Система мотивации персонала как регулятор проблемы межфункционального взаимодействия в подразделениях маркетинга и логистики // Человеческий капитал и профессиональное образование. – № 3 (15). – 2015. – С. 66-67. 14. Костенко Е. П. Российская модель управления персоналом: предпосылки формирования и особенности // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. – 2017. – № 4. – С. 228. 15. Ленская И.Ю. Преимущества использования командного менеджмента и особенности применения тимбилдинга в процессе стабилизации персонала современных организаций // Интернет-журнал «Науковедение». – 2017. – Т. 9. – № 1. – С.308.. 16. Лымарева О.А., Коротких Л.В. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии // Экономика устойчивого развития. 2016. – №4(28). – С. 277-279. 17. Рудченко А.В. Особенности управления персоналом в условиях новой экономики / А.В. Рудченко, В.И. Саенко // Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития: материалы Междунар. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 14 нояб. 2015 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. – С. 199-201. 18. Система управления персоналом: основные элементы и принципы формирования. – АрКаДа-Центр: архивное и кадровое делопроизводство: сайт. – [Электронный ресурс]: URL: http://arkadacentre.ru/sistemUP.htm (Дата обращения: 25.12.2020). 19. Слепцова Е.В., Сафронова Е.В. Теоретические аспекты формирования эффективной системы управления персоналом в сфере услуг // Международный научный журнал «Символ науки». – 2017. – № 3 -1. – С. 189-201. 20. Хасанова А.Ш., Квон Г.М., Мухаметзянова Ф.Г. Оценка перспектив развития рынка трудовых ресурсов как субъектов профессиональной деятельности // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2015. – № 1 (53). – С. 199-201. 21. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. 22. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. — М.: Проспект, 2016. 23. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. С.154. 24. Фомина А. В. Смирнова Н. К. Реализация стратегий компаний. От простого к сложному. М. : Бератор-Паблишинг, 2019. 25. Шеремет, А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия / А. Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 480 с. 26. Шутов И. Кейс-метод как одна из методик оценки персонала // Управление персоналом. – 2017. — №9. Интернет-источники 1. Фaтxутдинoв Р.А. Новые методы управления персоналом. Диссертация – [Электронный ресурс]: URL: https://www.innoros.ru/innovaciivkadrah/metody-upravleniya-personalom-novye-aktsenty (Дата обращения: 29.12.2020). 2. HR-Portal: Сообщество HR-Менеджеров [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/upravlenie-po-celyam 3. Система управления персоналом: основные элементы и принципы формирования. – АрКаДа-Центр: архивное и кадровое делопроизводство: сайт. – [Электронный ресурс]: URL: http://arkadacentre.ru/sistemUP.htm (Дата обращения: 25.12.2020). 4. Мирсалихов К.М. Модель управления персоналом в электросетевых компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 3. – С. 18-21. [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/03/11088 (дата обращения: 26.11.2020).