Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
2 Структура потребностей. Ограниченность ресурсов. Экономический кругооборот
Экономические потребности – это недостаток чего-либо необходимого для поддержания жизнедеятельности и развития личности, фирмы и общества в целом. Потребности подразделяются на первичные, удовлетворяющие жизненно важные потребности человека (пища, одежда и др.), и вторичные, к которым относятся все остальные потребности. Средства, удовлетворяющие потребности, называются благами. Экономические ресурсы – это элементы, используемые для производства экономических благ. К важнейшим из них в современном обществе относятся земля, труд, капитал, предпринимательская способность и информация. ОГРАНИЧЕННОСТЬ РЕСУРСОВ — недостаточность имеющихся в распоряжении людей природных и трудовых ресурсов, основного капитала для производства благ. Ограниченность ресурсов ставит перед обществом и отдельными экономическими субъектами проблему выбора, состоящую в решении следующих трех фундаментальных задач. 1. Что, т. е. какие товары и услуги и в каком количестве производить? 2. Как, т. е. с помощью каких ресурсов и технологических способов это делать?3. Для кого предназначены результаты производства, как распределяется произведенный продукт между людьми? Экономический кругооборот – это круговое движение реальных экономических благ, сопровождающееся встречным потоком денежных доходов и расходов. Основными субъектами рыночной экономики являются домохозяйства и фирмы. Кругооборот спроса и предложения может быть конкретизирован с учетом движения ресурсов, потребительских благ и доходов.3 Собственность и хозяйствование экономических субъектов
Экономическая сущность категории собственности на средства производства характеризует способ взаимосвязи производственных факторов. Присвоение и отчуждение формируют систему отношений, возникающих в общественной форме присвоения, т. е. собственности. Отсутствие у всех возможности использования средств производства при исключении вероятности вступления с их собственником в определенные отношения отражает присвоение. Процесс хозяйствования – это использование субъектами экономических отношений благ по целевому назначению.Хозяйствование относится не к состоянию, а к конкретному процессу. Собственность как экономическая категория характеризует субъект собственности, а именно его различные возможности по распоряжению принадлежащими ему объектами собственности, т. е. отражает конкретное состояние. С теоретической стороны собственность и хозяйствование, оба выступающие в виде экономических категорий, отличаются друг от друга свойственными им признаками: состоянием и процессом. С практической точки зрения границы разделения у приведенных двух данных категорий отсутствуют.4 Виды собственности: сущность и особенности
Собственность является системообразующим, основополагающим элементом всех социально-экономических отношений. Собственность в юридическом смысле обязательно выражает имущественные отношения. А в экономическом смысле собственность охватывает полностью хозяйственный процесс, она пронизывает все отношения по производству, обмену, распределению и потреблению полезных услуг и благ. Объекты собственности — это не что иное, как производственные ресурсы, услуги и товары, национальное богатство и богатство семей. Существуют и отдельные виды собственности. К ним относятся частная, индивидуальная, кооперативная, а также муниципальная, государственная, комбинированная, смешанная, акционерная. Индивидуальная собственность концентрирует такие признаки, как управление, труд, распоряжение имуществом и доходом, в одном субъекте. Частная собственность отличается от индивидуальной тем, что правомочия (признаки) могут в данном случае персонифицироваться и разделяться в разных субъектах. Кооперативная собственность основана на объединении индивидуальных собственников. Государственная- абсолютные права собственности находятся у государственного института политической, публичной и экономической власти, а не у частных лиц или их объединений. Муниципальная-верховный распорядитель имуществом — органы местной власти. Управление такими предприятиями осуществляют либо муниципальные органы, либо назначенные руководители. Понятие смешанных видов собственности означает, что внутри разных форм могут формироваться другие. Акционерная собственность — это собственность многих юридических и физических лиц, когда права распределены неравномерно.5 Экономический выбор. Граница производственных возможностей. Альтернативные издержки
Любое общество, каждый экономический агент стремятся эффективно использовать ресурсы. Чтобы добиться этой цели, общество должно полностью использовать (полностью занять) свои ресурсы и таким образом обеспечить получение наиболее возможного объема производства. Наиболее возможный объем производства обеспечивается эффективным распределением ресурсов по отдельным направлениям с тем, чтобы они вносили наибольший вклад в общий объем продукции. Экономика полной занятости всегда альтернативна, т. е. она должна выбирать между производством нескольких товаров путем перераспределения ресурсов. Граница производственных возможностей (ГПВ) показывает значение альтернатив для общества. Кривая производственных возможностей иллюстрирует пропорции обмена для упрощенной экономической системы, в которой производятся только два товара. Если абсолютно все ресурсы общество израсходует на производство товаров народного потребления, то можно получить их максимальное количество и полностью отказаться от досуга, используя тот же ресурсно-технологический максимум, можно достичь обратной ситуации, когда в обществе существует только индустрия досуга. Между этими крайностями существует множество комбинаций распределения ресурсов и в той и в другой отрасли – точки. Начиная с любой из этих точек, невозможно произвести больше одного товара, не урезая при этом производство другого товара. Объемы производства товаров народного потребления и индустрии досуга не только альтернативны, но и взаимозаменяемы в рамках ограниченных ресурсов.6 Закон спроса. Спрос и его величина. Эластичность спроса
СПРОС — это желание и возможность приобретения товара людьми. ВЕЛИЧИНА СПРОСА — количество товара, которое массовый покупатель желал бы купить при определенной цене данного товара. Чем выше цена товара, тем меньше его покупают и наоборот, чем ниже его рыночная цена. тем больше его будет куплено при прочих равных условиях. КРИВАЯ СПРОСА показывает взаимосвязь между ценой и количеством покупаемого товара и описывает рыночное поведение покупателей. Заметим, что количество и цена находятся в обратной зависимости. ЗАКОН ПОСТЕПЕННОГО УБЫВАНИЯ СПРОСА : Если цена какого-либо товара повышается, то спрос будет предъявляться на меньшее количество этого товара. Спрос может меняться и под воздействием неценовых факторов, таких как :доходы покупателей; ожидания изменения цен на товары; ожидания изменения количества продаваемых товаров. Эластичность спроса по цене, ценовая эластичность спроса— относительное изменение объема спроса при изменении цены на 1 %. На эластичность влияют сроки хранения и особенности производства. На эластичность спроса по цене влияют следующие факторы: Наличие товаров конкурентов или товаров заменителей. Удельный вес товара в бюджете потребителя. Размер дохода. Незаметное для покупателя изменение уровня цен. Консерватизм покупателей во вкусах.7 Закон предложения. Предложение и величина предложения. Эластичность предложения
ПРЕДЛОЖЕНИЕ -это то количество товаров н услуг, которое производится и продается на рынке. ВЕЛИЧИНА ПРЕДЛОЖЕНИЯ — это то количество товара, которое будет предложено для продажи приданной цене в данный период времени. ЗАКОН ПРЕДЛОЖЕНИЯ гласит, что производители сочтут выгодным направить большее количество ресурсов на производство данного товара при относительно более высоком уровне цены на него, чем при более низком. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ: цены на ресурсы; налоги и дотации со стороны государства ; появление новых технологий; изменение цен на другие товары; количество производителей или продавцов; ожидания изменений на рынке. Эластичность предложения – это понятие, характеризующее чувствительность (реакцию) предложения товаров на изменение их цены. Предложение ЭЛАСТИЧНО, когда оно изменяется в большей степени, чем цена. Факторы, влияющие на эластичность предложения. а) наличие резерва производственных мощностей; б) наличие товарных запасов в) количество времени у производителя для того, чтобы отреагировать на изменение цен.8 Рыночное равновесие. Излишки потребителя и производителя
Рыночное равновесие – ситуация на рынке, когда спрос и предложение находятся в состоянии равновесия, которое характеризуется равновесной ценой и равновесным объемом. Т.е. объем спроса равен объему предложения при данной равновесной цене. Равновесная цена – единая цена, по которой продается и покупается равновесное количество товара. Но состояние равновесия на рынке неустойчиво, т.к. изменения рыночного спроса и рыночного предложения вызывают изменение рыночного равновесия. Если реальная рыночная цена оказывается ниже цены равновесия, то объем спроса превышает объем предложения, возникает дефицит товара. Дефицит товара действует в сторону повышения его цены. Излишки потребителя – это разность между максимальной ценой, которую может заплатить потребитель за товар, и реальной ценой данного товара. Цена спроса на товар определяется предельной полезностью каждой единицы товара, а рыночная цена товара – взаимодействием спроса и предложения. Выигрыш производителя – это величина превышения цены реализации над предельными издержками производства. Такой излишек фирма получает от каждой продаваемой единицы товара по рыночной цене , превышающей предельные издержки производства данной единицы.9 Теория потребительского поведения. Оптимум потребителя
Теория потребительского поведения объясняет, как покупатели тратят свой доход с целью максимизации своих потребностей. Существуют методы, позволяющие предугадать возможное поведение потребителя. 1. Маркетинговое изучение поведения потребителей. 2. Системный анализ. Обычно анализируют три версии потребительского выбора. Потребитель не может купить все, что ему хочется, если каждая покупка приводит к истощению его ограниченного денежного дохода. Он должен выбирать между альтернативными ценностями, чтобы при ограниченности денежных ресурсов получить в свое распоряжение наиболее желательный набор продукции. Оптимум потребителя: потребитель стремится свой бюджет распределить оптимальнымобразом, т.е. получить максимальную полезность. Для этого он приравнивает отношение предельныхполезностей любых двух благ к отношению их цен. Предельная норма замещения блага А благом Визмеряет, сколько дополнительных единиц блага В должен получить потребитель в качестве компенсации заотказ от 1 единицы блага А, или, эквивалентно, от скольких единиц блага В отказался бы потребитель, чтобыполучить еще 1 единицу блага А.10 Общие принципы поведения фирмы на конкурентном рынке: сущность, специфика, проблемы
Стремящаяся максимизировать прибыль фирма должна решать два принципиально важных вопроса: 1) стоит ли ей продолжать свою деятельность; 2) если стоит, до каких пределов. На поведение фирмы решающее влияние оказывает тип конкуренции. В условиях совершенной конкуренции производитель контролирует лишь один показатель — объем выпуска продукции (при постоянной цене). Всякое предприятие стремится увеличить разницу между общим доходом и общими издержками. Производство каждой дополнительной единицы продукции увеличивает общие издержки на величину предельных издержек, но одновременно повышает и общую выручку на величину предельной выручки. Пока предельная выручка больше предельных издержек, общая прибыль повышается, и предприятие увеличивает объем производства. Следовательно, величина прибыли достигнет своего максимума при равенстве предельной выручки и предельных издержек. Фирма в условиях несовершенной конкуренции определяет два показателя одновременно: объем выпуска продукции и уровень цены на рынке. Такое положение объясняется тем, что фирма выступает монополистом и диктует исходные условия производства и реализации своих товаров. Монополист обеспечит равновесие на рынке в долгосрочном периоде только в том случае, если оно сможет удержать контролируемую им отрасль от проникновения конкурентов.11 Экономические и социальные проблемы инфляции при переходе к рыночным отношениям в России
Инфляция — это переполнение финансовых каналов бумажными деньгами, что приводит к их обесцениванию. Инфляция — это денежное явление, но она не ограничивается обесцениванием денег. Она проникает во все сферы экономической жизни и начинает разрушать эти сферы. От нее страдает государство, производство, финансовый рынок, но больше всех страдают люди. Социально-экономические послед¬ствия инфляции очевидны. Обесце¬ниваются результаты труда, уничто¬жаются сбережения физических и юридических лиц. Высокая инфля¬ция разрушает денежную систему, усиливает отток финансовых ресур¬сов в торгово-посреднические операции, ускоряет бегство капита¬ла, способствует вытеснению наци¬ональной валюты во внутреннем обращении иностранной, подрывает возможности устойчивого финанси¬рования государственного бюджета. Подрывается социально-поли¬тическая стабильность в стране, раз¬виваются популистские, авторитар¬ные, диктаторские тенденции. В течение последних лет высокая инф¬ляция оставалась для России эконо-мической проблемой номер один. Проблемы: 1) слабость трансмиссионного механизма 2) прогрессирующее замедление российской экономики 3) так называемая проблема естественных монополий 4) зависимость от экспорта нефти и газа12 Эффект дохода и эффект замещения: сущность и особенности
Коренное свойство спроса заключается в следующем: при неизменности всех прочих параметров снижение цены ведет к соответствующему возрастанию величины спроса. И, напротив, при прочих равных условиях повышение цены ведет к соответствующему уменьшению величины спроса. Существует отрицательная, или обратная, связь между ценой и величиной спроса. Экономисты назвали эту обратную связь законом спроса. На несколько более высоком уровне анализа закон спроса можно объяснить эффектами дохода и замещения. Эффект дохода указывает на то, что при более низкой цене человек может позволить себе купить больше данного продукта, не отказывая себе в приобретении каких-либо альтернативных товаров. Эффект замещения выражается в том, что при более низкой цене у человека появляется стимул приобрести дешевый товар вместо аналогичных товаров, которые теперь относительно дороже. Потребители склонны заменять дорогие продукты более дешевыми. Эффекты дохода и замещения совмещаются и приводят к тому, что у потребителей возникает способность и желание покупать большее количество продукта по — более низкой цене, чем по высокой.13 Теория поведения производителя. Оптимум производителя
Производственная функция отражает разные способы соединения факторов для производства определённого объёма продукции. Информацию, которую несёт производственная функция, может быть представлена в виде изоквант. Изокванта представляет собой кривую, на которой расположены все сочетания производственных факторов, использование которых обеспечивает одинаковый объём выпуска продукции. Фирма сталкивается с проблемой: как достичь определённого объёма производства с минимальными издержками. Предположим, что цена труда равна ставке заработной платы, а для капитала равна арендной плате за оборудование. Издержки производства можно представить в виде изокоста. Изокоста включает все возможные сочетания труда и капитала с равными издержками. Равновесие фирмы оптимум возникает тогда, когда она максимизирует прибыль при определённом объёме производства, при оптимальном сочетании факторов производства минимализирующих издержки. Производитель находится в равновесии, если 1 рубль, вложенный в единицу труда равен 1 рублю, вложенного в капитал.14 Валовая выручка и издержки: сущность и особенности
Валовая выручка – это суммарный денежный доход, равный величине поступления денежных средств от реализации продукции, а также иного имущества и (или) размеру дебиторской задолженности. Валовые издержки – вся совокупность затрат, связанных с использованием ресурсов и услуг для производства продукции, это общая сумма постоянных и переменных затрат. Валовые издержки, включают постоянные и переменные затраты. Переменные затраты – это расходы, зависящие от объемов производства и реализации продукции, например на сырье, ГСМ и т.п. Постоянные затраты – это расходы, не зависящие от изменения объемов производства и реализации продукции, например, аренда офиса, материальная помощь персоналу и т.п. Изменение величины валовых издержек связано с действием в экономике закона убывающей предельной доходности (возрастания затрат). На начальном этапе деятельности валовые издержки относительно высоки, а объем выпускаемой продукции низок. Далее расширение производства уравновешивает издержки и объем продукции, но на определенном этапе развития наступает момент, когда при увеличении выпуска продукции издержки растут еще быстрее, тогда фирма должна осуществить экономические преобразования, чтобы не потерять конкурентоспособности.15 Экономическая теория благосостояния
Исходная посылка теоремы Парето — критерии счастья (рассматриваемого как удовольствие или полезность) разных людей сравнимы и аддитивны, т. е. могут суммироваться в некое общее счастье для всех. Критерием оптимальности является не общая максимизация полезности, а ее максимизация для каждого «отдельного индивида в пределах обладания определенным исходным запасом благ. Фирма при производстве продукции использует такой набор производственных возможностей, который обеспечивает ей максимальную разность между валовой выручкой и валовыми затратами. Потребитель стремится приобрести такой набор товаров, приносящий ему максимальную полезность. Равновесное состояние системы предполагает оптимизацию целевых функций (у потребителя – максимальная полезность, у предпринимателя – максимальная прибыль), при этом равновесным считается такое состояние, при котором было бы невозможно улучшить положение какого-либо из участников обмена без того, чтобы не ухудшить положение хотя бы одного из остальных, и такое состояние может быть достигнуто в рамках модели конкурентного равновесия. Суть взглядов Парето может быть сведена к двум утверждениям: 1) любое конкурентное равновесие является оптимальным (прямая теорема); 2) оптимум может быть достигнут конкурентным равновесием, что означает, что выбранный исходя из некоторых критериев оптимум наилучшим способом достигается через рыночный механизм (обратная теорема).16 Монополия. Ценовая дискриминация
Монополия – это рыночная структура, в которой одна фирма является поставщиком товара, не имеющего на рынке близких заменителей. Рынок, где доминирует монополия, находится в резком контрасте со свободным рынком. Доступ других фирм на монополизированный рынок затруднен или невозможен, так как существуют барьеры, не позволяющие конкурентам войти в отрасль. Роль барьеров выполняют лицензии, патенты, исключительные права, полученные от правительства, и т.д. Ценовая дискриминация – это продажа по более чем одной цене, когда ценовые различия не оправдываются различиями в издержках. Ценовая дискриминация возможна при определенных условиях: 1) продавец обладает монопольной властью, позволяющей ему контролировать производство и цены; 2) рынок может быть сегментирован, т.е. покупателей можно разбить на группы, спрос каждой из которых будет отличаться по степени эластичности;3) потребитель, приобретающий товар дешевле, не может продать его дороже. Ценовая дискриминация имеет три формы:1) по доходам покупателя; 2) по объему потребления. 3) по качеству товаров и услуг. 4) по времени покупки.17 Монополистическая конкуренция: сущность и особенности
Монополистическая конкуренция -смешение монополии и конкуренции. Характерно относительно большое число небольших производителей. Эти производители предлагают похожую, но не идентичную продукцию. Дифференциация продукта может осуществляться в различных формах: 1) в зависимости от качества продукта; 2) от территориального размещения фирмы; 3) в зависимости от методов стимулирования сбыта; 4) путем убеждения в исключительности потребительских свойств товара. Отсюда вытекает развитость неценовой конкуренции. Экономическое соперничество в условиях монополистической конкуренции не сводится к одной лишь цене, но и сосредоточивается на таких факторах, как качество товара, реклама и т.д. Производители в условиях монополистической конкуренции являются небольшими по размеру фирмами как в абсолютном, так и в относительном выражении. Поэтому вступление в отрасль является относительно легким. Если фирмы в условиях монополистической конкуренции получают экономические прибыли, то это будет побуждать другие фирмы вступать в аналогичную отрасль.18 Олигополия: сущность, специфика и особенности
Олигополия – рыночная структура, при которой существует несколько продавцов, доля каждого из которых настолько велика в общих продажах, что изменение в количестве предлагаемой продукции каждого из продавцов ведет к изменению цены.Существует два вида олигополии: 1) первый предполагает, что несколько предприятий производят идентичный продукт; 2 ) второй предполагает, что несколько производителей выпускают дифференцированные товары. Если одна фирма будет участвовать в создании новой модели изделия, то она должна наверняка ожидать аналогичных действий со стороны конкурентов. В такой ситуации каждая фирма знает, что некоторые решения конкурентов зависят от ее собственного поведения. Олигополистическая взаимозависимость фирм поднимает соперничество между ними на качественно новый уровень, превращает конкуренцию в непрестанную борьбу. Последний вариант чаще всего осуществляется в форме ценовой войны – постепенного снижения существующего уровня цен с целью вытеснения конкурентов с олигополистического рынка. Но снижение цен имеет свои пределы. Оно возможно до тех пор, пока у всех фирм цены не сравняются по средним издержкам. В данном случае исчезнет источник экономической прибыли и возникнет ситуация, близкая к совершенной конкуренции.19 Рынки факторов производства: сущность, специфика и особенности
Рынки факторов производства (ресурсов)-это рынки, на которых спрос на ресурсы со стороны фирм взаимодействует с предложением ресурсов со стороны домашних хозяйств. Рынок ресурсов совершенной конкуренции характеризуется наличием большого числа покупателей фактора производства, незначительной долей их покупок в общем объеме предложения и невозможностью одного покупателя покупать на цену. Рынок ресурсов несовершенной конкуренции характеризуется наличием небольшого числа покупателей и возможностью с их стороны диктовать цены. Однако особенность и значение рынков ресурсов состоит в том, что цены, которые формируются на этих рынках, определяют доходы домашних.Цены ресурсов зависят от соотношения их спроса и предложения, спрос, в свою очередь, — от предельной производительности ресурса. Каждый из ресурсов обладает своими особенностями, что определяет как специфику конкретных рынков, так и форму доходов. Каждому производственному фактору вменяется свой определенный доход: Труд → заработная плата Земля→ рента Капитал → процент Предпринимательские способности → прибыль20 Система организации оплаты труда
Организация ЗП – установление меры вознаграждения за выполнение нормы. Мера вознаграждения должна быть дифференцирована в зависимости от условий труда. Тарифная система Форма системы ЗП Система материального поощрения Тарифная система •Тарифная ставка – абсолютный размер оплаты за выполнение нормы Тарифная сетка – шкала разрядов и тарифных коэффициентов, показывающих отношение тарифных ставок данного разряда к тарифной ставке. Тарифно-квалификационный справочник – база данных по профессиям и специальностям, используемым в данной отрасли. Районные коэффициенты – коэффициент повышения оплаты для работников северных и приравненных к ним районов. Надбавки. Доплата . Компенсации – возмещение снижения доходов и дополнительных расходов Формы системы оплаты труда Устанавливают связь между мерой труда и мерой вознаграждения Повременная: оплата зависит от отработанного времени и квалификационного разряда, но при условии выполнения нормы. Сдельная21 Общественное воспроизводство и его виды.
ОБЩЕСТВЕННОЕ ВОСПРОИЗВОДСТВО -процесс воспроизводства человеческого общества, в рамках которого создаются и превращаются в элементы социального бытия все произведенные в этом процессе жизненные средства. В соответствии с характером использования полученного дохода: Простое воспроизводство — это повторение производства в прежних, неизменных масштабах. Суженное воспроизводство-это возобновление процесса производства в сокращенном, уменьшенном размере. Расширенное воспроизводство — это повторение процесса производства в увеличенном масштабе. В соответствии с качественной характеристикой применения факторов производства: Экстенсивное воспроизводство — это процесс расширения масштабов производства за счет привлечения дополнительных ресурсов на прежней технологической основе. Интенсивное воспроизводство — это процесс увеличения объема производства за счет качественного улучшения технологий и техники. Смешанное воспроизводство — это процесс увеличения масштабов производства за счет одновременного повышения количества экономических ресурсов и совершенствования техники и технологии. Национальное богатство — совокупность материальных благ, которыми располагает на определенную дату общество и которые созданы трудом за весь предшествующий период его развития.22 Национальное богатство. Отраслевая и секторальная структуры национальной экономики
Национальное богатство – это совокупность ресурсов и иного имущества страны, создающая возможность производства товаров, оказания услуг и обеспечения жизни людей. В его состав входят: 1) невоспроизводимое имущество 2) воспроизводимое имущество 3) нематериальное имущество 4) сальдо имущественных обязательств и требований по отношению к зарубежным странам. Институциональные секторы экономики и их функции Институциональные секторы Функции Институциональные единицы Нефинансовые предприятия Производство и реализация продуктов и нефинансовых услуг Предприятия: государственные, акционерные, частные, совместные и другие учреждения Финансовые учреждения Финансовые и страховые услуги Кредитные и страховые учреждения Государственные учреждения Нерыночные услуги коллективного пользования Государственные бюджетные учреждения в области общего управления, финансов, регулирования и планирования экономики, научно-исследовательской деятельности, защиты окружающей среды, обороны и др. Некоммерческие организации, обслуживающие домашние хозяйства Нерыночные услуги для отдельных групп домашних хозяйств Общественные организации: партии, профсоюзы, общества и др. Домашние хозяйства Производство товаров и услуг населением в домашних хозяйствах-резидентах и их потребление Подсобные хозяйства: фермерские хозяйства, ремесленники и прочие без образования юридического лица «Остальной мир» Внешнеэкономические связи Зарубежные экономические единицы23 Экономический цикл: причины, типы. Длинные волны
Экономический цикл — периодические колебания уровней занятости, производства и цен. В структуре цикла выделяют высшую (пик) и низшую точки активности и находящиеся между ними фазы спада (рецессии) и подъема (экспансии). Основные типы циклов: 1. Промышленный или деловой цикл (7—12 лет). Колебания основаны на периодичности инвестиционного процесса, инициирующего колебания в ВВП, ценах, занятости. 2. Циклы Китчина (2—4 года). Колебания основаны на изменении величины запасов. 3. «Строительные циклы» (20—25 лет). Связаны с периодом обновления зданий, сооружений, основных фондов и жилья. 4. Долговременные колебания с периодом в 50 лет. Циклы Кондратьева. В основе колебаний — технические нововведения.5. Колебания в демографической среде. Основные точки зрения на причины цикличности: 1. Нововведение. Крупные нововведения появляются нерегулярно, способствуя нестабильности экономической активности. 2. Объясняют циклы чисто монетарным явлением. Чрезмерное количество денег в обращении вызывает информационный бум, разрушающий экономику. 3. Экономические циклы — следствие воздействия на экономическую систему так называемых импульсов или шоков, нарушающих экономическое равновесие и вызывающих ответные колебания. 4. Кейнс считал основным источником импульсов, вызывающих экономические колебания, инвестиционные расходы, которым в силу определенного «предпринимательского чутья» к риску свойственна неустойчивость. 5. Модель мультипликатора-акселератора. Акселератор показывает зависимость прироста инвестиций от прироста национального дохода. Долгосрочные – “длинные волны”, циклы Кондратьева. Возникают в результате нарастания общеэкономических противоречий национальной экономики. Отклонение от равновесия порядка, то есть от оптимальной структуры экономики. Колебания отражаются на экономической структуре общества. Материальная основа – изменения в технологиях. Методы регулирования – развитие международного сотрудничества, кооперации труда.24 Валютный курс: фиксированный и плавающий курсы. Паритет покупательной способности
Валютный рынок – финансовый рынок, на котором осуществляется обмен иностранных валют. Валюта (цена, стоимость) – это денежная единица страны. Валютный курс – относительная цена валют двух стран, т.е. цена одной валюты, выраженная в единицах другой валюты. Существует 3 режима установления валютных курсов 1. На основе золотых паритетов (при золотом стандарте). Основывался на соотношении золотого содержания денежных единиц, т.е. на золотом паритете. Валюты, привязанные к золоту, соотносились друг с другом по твердому валютному курсу. Золотой стандарт выступал автоматическим регулятором мирового рынка. 2. Фиксированный курс. Курс национальной валюты устанавливается Центральным банком, который берет на себя обязательство покупать и продавать любое количество иностранной валюты по установленному курсу. 3. Плавающий курс. Обменный курс устанавливается в результате свободных колебаний спроса и предложения как равновесная цена валюты на валютном рынке. Паритет покупательной способности – уровень обменного курса валют, выравнивающий покупательную способность каждой из них. Согласно данной концепции, валютный курс всегда изменяется ровно настолько, насколько это необходимо для того, чтобы компенсировать разницу в динамике уровня цен в разных странах25 Теория регулируемого капитализма Дж.М. Кейнса
Ввел понятие предельной эффективности капитала- как отношение ожидаемого дохода от капитального имущества к цене предложения этого имущества; под последней понимается наименьшая цена, достаточная для того, чтобы побудить производителя к выпуску новой добавочной единицы этого имущества. поставил задачу достижения экономических пропорций между национальным доходом, сбережениями, инвестициями и совокупным спросом. динамика производства национального дохода и уровень занятости определяются факторами спроса. сумма потребительских расходов и инвестиций получила название «эффективного спроса». Уровень занятости и национального дохода, определяется динамикой эффективного спроса. Снижение заработной платы приведет не к росту занятости, а к перераспределению доходов в пользу предпринимателей. Полная занятость возникает тогда, когда уровень потребления и уровень капиталовложений находятся в некотором соответствии. За счет выталкивания в ряды безработных части экономически активного населения достигается равновесие в экономической системе. «мультипликатор инвестиций- благодаря инвестированию происходит увеличение совокупного спроса, занятости и дохода. разработал принципы организации международной финансовой системы. Идеи: — создание между государствами клирингового союза, который, «должен обеспечить, чтобы деньги, полученные от продажи товаров одной страны, могли быть направлены на закупку товаров в любой другой стране»; — создание международной квазивалюты — открытие счетов всем центральным банкам стран-союзниц для покрытия своего внешнего дефицита;26 Теория экономической динамики Йозефа Шумпетера
Главная особенность теории экономической динамики и концепции экономического развития. Й. Шумпетера состоит в том, что он концентрирует внимание на производственных факторах. Это позволило ему провести четкое разграничение между процессом простого воспроизводства и процессом развития системы (динамикой), что и явилось определенной новацией в неоклассической теории. Ученый называет данное состояние системы хозяйственным кругооборотом, где все доходы равны затратам, ценность любого продукта производства равна ценности использованных производственных факторов, а формирование стоимости (ценности) происходит в соответствии с законом альтернативных издержек. Теория развития заставляет несколько по-иному взглянуть и на феномен конкуренции и монополии, которые также взаимосвязаны, по Шумпетеру, с процессом нововведений и функцией предпринимателя. Для этого ученый вводит новые понятия — эффективная конкуренция и эффективная монополия. Эффективная конкуренция возможна лишь в условиях динамики, ибо она осуществляется на основе инноваций, которые изменяют собственно экономическую среду. Возникает возможность получения доходов благодаря производству новых предметов или предметов, ранее производимых, но более дешевым рациональным способом.27 Теория монополистической конкуренции Э. Чемберлина
Модель монополистической конкуренции Э. Чемберлина предполагает наличие рыночной структуры, где число продавцов, как и в модели чистой конкуренции, достаточно велико и каждый из них действует относительно независимо от конкурентов, что отличает ее от режима чистой монополии. Вторым признаком модели является наличие качественно разнородного, дифференцированного продукта, что определяет сосуществование элементов конкуренции и монополии (так как покупатели предпочитают товары с определенными качествами и готовы платить за них более высокую цену). Наконец, для данной модели характерен неограниченный вход в производство и реализацию близких групп товаров, что отличает ее от монополистической модели.Заслугой Э.Чемберлина является ревизия устаревшей концепции «чистой конкуренции» наряду с критическим подходом к категории «полной монополии»28 Теория несовершенной конкуренции Дж. Робинсон
Исходным положением концепции Дж. Робинсон стало признание реального факта влияния монополий на ценообразование, что и понимается под термином режим «несовершенной конкуренции». В условиях несовершенной конкуренции феномен «дискриминации в ценах» проявляется через продажу одного и того же вида товара различным категориям покупателей по различным ценам. Отсюда Дж. Робинсон заключает, что стремление к максимизации прибыли требует от монополиста назначать высокую цену на новый товар, ориентируясь на сегмент рынка с низкой эластичностью, и по мере насыщения спроса на нем переходить в иные сегменты с более высокой эластичностью спроса по цене, постепенно снижая цену. Теорию несовершенной конкуренции Дж. Робинсон невозможно представить без концепции монопсонии (от греческого — один покупаю). Исследование феномена монопсонии позволило Дж. Робинсон прийти к выводу о возможности применения монопсонистом метода ценовой дискриминации, т.е. приобретать продукцию у различных продавцов по различным ценам в зависимости от эластичности предложения различных групп продавцов.29 Экономическая мысль России: М.И. Туган-Барановский, А.В. Чаянов, Н.Д. Кондратьев
Туган-Барановский выделяет три типа социализма: — государственный — строй, при котором единицей хозяйствования является государство; — синдикальный — строй, при котором значительная роль государства сочетается с автономией производственных единиц; — коммунальный — строй, при котором роль государства незначительна. Он формулирует закон инвестиционной теории циклов — фазы промышленного цикла определяются процессом инвестирования. Разработал основные принципы кооперации: материальная заинтересованность; добровольность; использование труда только членов кооператива. Специфика учения о заработной плате М. И. Туган-Барановского: рост прибыли и падение заработной платы — явление необязательное; рост производительности труда может сопровождаться одновременным ростом прибыли и заработной платы; рабочая сила не служит товаром, так как работник — личность, наделенная потребностями; размер заработной платы зависит от производительности труда и от социальной организованности рабочего класса. Кондратьев Аграрный вопрос. Решение аграрного вопроса Н.Д. Кондратьев видел в социализации земли. Он приходит к выводу, что в деревне должно быть уравнительное семейно-трудовое пользование землей и каждому трудящемуся земля должна предоставляться безвозмездно. Кооперация. Верил в возможность широкой кооперации в сельском хозяйстве. Положительные стороны кооперации заключаются в отсутствии акцента на прибыль и в возможности роста производительности труда. Чаянов. Аграрный вопрос.Решение видел в социализации земли. Сущность социализации, с его точки зрения, — в уравнительном распределении земли: по трудовой норме, или по потребительской норме надела. Теория крестьянского хозяйства. Крестьянское хозяйство ориентируется на оптимальное сочетание дохода и тягот труда. Кооперация. Развитие деревни и выход из кризиса ученый видел в создании кооперации. Система кооперации представлялась ему как совокупность союзов кооперации, ведавшая отдельными отраслями крестьянского хозяйства. А. В. Чаянов признавал преимущество крупного хозяйства над мелким.30 Экономическая мысль Древнего Рима, Древней Греции, Средневековья
Выразители экономической мысли древнего мира – крупные мыслители (философы) и отдельные правители рабовладельческих государств – стремились идеализировать и сохранить навсегда рабовладение и натуральное хозяйство. Конфуций заложил основы конфуцианства – этико-политического учения, оказывавшего огромное влияние на развитие духовной культуры, политической жизни и общественного строя Китая на протяжении более чем двух тысяч лет. Ксенофонт дал характеристику образцового, с его точки зрения, хозяйства и образцового гражданина. Аристотель основывал свое экономическое учение на предпосылке, что рабство – явление естественное и всегда должно быть основой производства. Экономические воззрения Августина:1) вид труда не должен влиять ни положение человека в обществе, так как эти виды труда равноценны;2) нетрудовое накопление золота и серебра, ростовщический процент и торговая прибыль являются грехами;3) «справедливая цена» есть цена товара, которая соответствует затратам на его производство. Ключевые догмы Фомы Аквината:– деньги не могут порождать деньги; – необходимо сословное деление общества;– богатство подразделяется на естественное и искусственное;– признание необходимости частной собственности. «Справедливой ценой» Фома Аквинат считал:– цену, которая сообразна издержкам;– цену, которая обеспечивает блага людям соразмерно их сословию. 1Условия и факторы возникновения и развития менеджмента Развитие управленческой мысли вращается вокруг трех явлений – задачи, человек, управленческая деятельность. Для начальной стадии развития учений об управлении, когда закладывались основы современного представления об управлении, был характерен упор на какое-то одно из этих явлений. Позже, с углублением знаний об управлении и с изменением характера управления все большее развитие стал получать синтетический подход, увязывающий эти и другие явления бизнеса в единое и органичное целое.Согласно концепции Р.Ходжеттса, менеджмент, как вид деятельности, сложился в результате трех управленческих революций, произошедших в древности, которые пробили определенную «нишу» для его существования.1. Религиозно-коммерческая. Она произошла в Шумерии в третьем тысячелетии до н.э., суть ее заключается в трансформации шумерских жрецов в менеджеров по роду своей деятельности: на определенном этапе они отказались от приношения кровавых жертв богам, а стали взымать дань продуктами. Они накапливались, обменивались и пускались в дело. Таким образом, стали осуществляться первые коммерческие операции при помощи посредников.2. Светско-административная. Связана с деятельностью вавилонского правителя Хаммурапи (1792-1750 гг. до н.э.), который попытался организовать эффективную систему управления своей огромной империей. Знаменитый свод Хаммурапи, содержащий 285 законов управления государством, является определенным этапом в развитии менеджмента. Хаммурапи, по мнению Ходжеттса, был первым, кто стал целенаправленно работать над созданием своего образа «заботливого покровителя народа».3. Производственно-строительная. Связана с правлением в Вавилоне царя Навуходоносора XI (605-562 гг. до н.э.), который значительно усовершенствовал организацию труда на текстильных фабриках и зернохранилищах. Платон называл управление «наукой о питании людей», тем самым, подчеркивая ее важнейшее значение в обеспечении материального существования общества. Аристотель называл управление «господской наукой», смысл которой заключается в надзоре за рабами. 2Сущность, функции, цель и задачи менеджмента Менеджмент в упрощенном понимании это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Понятие «Менеджмент» можно рассматривать с 3-х точек зрения: 1. Менеджмент — это вид деятельности по руководству людьми, т.е. функция; 2. Менеджмент — это область человеческих знаний, т.е. наука, помогающая осуществить эту функцию; 3. Менеджмент — это категория людей (менеджеров), социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. В отличие от понятия «управление», которое выделяет три компонента воздействия: неживую природу, биосистемы и человеческое общество, «менеджмент» связан с человеческими отношениями и через них с другими объектами. Классификация функций менеджмента:1. Основные (предметные) функции: Постановка целей; Планирование — определение основных направлений и шагов в достижении поставленных целей; Организация — распределение прав, обязанностей и ответственности между сотрудниками организации; Контроль — наблюдение и регулирование деятельности работников фирмы.2. Социально-психологические функции: Мотивация — стимулирование персонала; Делегирование — способ передачи власти и ответственности на время.3. Процессуальные функции: Принятие управленческих решений, Функция коммуникаций. Задача менеджмента как науки заключается в развитии теории управления. Практика менеджмента имеет связь с использованием теоретических положений в конкретной работе по управлению предприятиями и обобщением этой практики для развития теории. В менеджменте выделяют общие и специфические цели. Общие (стратегические цели) определяют концепцию развития организации в целом. Они направлены на длительную перспективу (прогнозирование, планирование деятельности предприятия). Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности предприятия. Менеджмент – синтетическая наука. В нем используются результаты многих научных исследований, в первую очередь экономической теории. Главной целью менеджмента является управление, ориентированное на успешную деятельность, присущее каждой организации и отдельно взятому человеку. Целью менеджмента является выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени. Если рассматривать менеджмент как науку, то в его задачи входят: разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающее устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива или же индивидуума путем выпуска конкурентоспособного товара. Основными задачами менеджмента являются: 1) организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей; 2) использование работников, обладающих высокой квалификацией; 3) стимулирование сотрудников организации путем создания для них комфортных условий труда и системы его оплаты; 4) определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; 5) разработка стратегии развития организации и реализация; 6) определение целей развития организации; 7) выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей; 8) осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.Методологические основы менеджмента
Методология есть учение о методах познания. Методологию можно определить, как систему, реализующую три функции:1) получение, создание нового знания; 2)структурирование этого знания в виде новых понятий, категорий, законов, гипотез, теоретических идей, теорий; 3) организация использования новых знаний в общественной практической деятельности (обучение, воспитание, производственная деятельность, культура и искусство, быт). Общими основами методологии менеджмента являются диалектический подход, позволяющий рассматривать управленческие проблемы в их постоянной взаимосвязи, движении и развитии; абстрагирование, принципы: единства теории и практики, определенности, конкретности, познаваемости, объективности, причинности, развития, историзма. Конкретными основами методологии менеджмента являются: — экономические науки: экономическая теория, институциональная экономика, и многие другие; — системный подход, который является методологией общей теории систем. — кибернетический подход, являющийся методологией общей теории управления (кибернетики) и представляющий собой исследование системы на основе принципов кибернетики;- ситуационный подход. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация – конкретный набор обстоятельств, существенно влияющих на организацию. — исследование операций – это методология применения математических количественных методов для обоснования решений задач во всех областях целенаправленной человеческой деятельности. — прогностика – наука о законах и способах разработки прогнозов динамических систем. — теория принятия решений исследует то, как человек или группа людей принимают решения, и разрабатывает методы принятия решений, помогающих обосновать выбор альтернативы из нескольких возможных при различных ситуациях неопределенности и риска;- теория организации, которая отвечает на вопросы: зачем организации нужны, какими они бывают и как создаются, функционируют, изменяются; изучает влияние, которое оказывают индивидуумы и группы людей на функционирование организации, на происходящие в ней изменения, на обеспечение эффективной целенаправленной деятельности и получение необходимых результатов;- психология, которая изучает закономерности, механизмы и факты психической жизни человека;- социология, которая изучает общество как целостный социальный организм; — социальная психология – отрасль психологии, изучающая закономерности: поведения человека в социальной организации.4 Особенности возникновения и развитие менеджмента в России
Переход к рыночной экономике стал предпосылкой формирования российского менеджмента. Предпосылки возникновения: 1) развитие товарного производства, менеджмент как форма управления присуща товарному производству; 2) становление российского менеджмента зависит от уровня технического и технологического развития общества. Основные концепции российского менеджмента. 1. Концепция копирования западной теории менеджмента.2. Концепция адаптации западной теории менеджмента. 3. Концепция создания российской теории менеджмента. Становление самостоятельного вида специального менеджмента предполагает разработку специфических для данного вида деятельности особых приемов, методов и технологий управления. Отличительная черта: все специальные виды менеджмента носят прикладной характер, и их развитие опирается на обобщения практики управления в соответствующих специальных сферах. В последние годы большое внимание уделяется формированию культуры организации. Ее составляющими компонентами являются: правила, нормы, принципы, ценности, идеалы, история организации, символы, церемонии, ритуалы, формы наград и поощрений, размещение, здание, окружение. Культура организации является составляющим фактором успеха, эффективности деятельности и выживаемости организации в рыночных условиях.5 Основные этапы развития менеджмента: Классическая или административная школа в управлении
Основателем классической школы «научного менеджмента» считается Фредерик Тейлор.Главная идея Тейлора — управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, т.е. что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление, следует совершенствовать систему оплаты труда. Анри Файоль- предложил формализованное описание работы управляющих в организациях, выделив характерные для них виды деятельности или функции: планирование, организацию, руководство, координацию и контроль. Им были сформулированы принципы менеджмента, которыми предлагалось руководствоваться при решении управленческих задач и выполнении функций менеджмента. Файоль считается основателем так называемой классической административной школы управления. Вклад данной школы заключается в том, что она рассматривает управление, как универсальный процесс, состоящий из несколько взаимосвязанных функций. Она сформировала теорию управления всей организацией. К классической теории управления близко примыкает теория идеального типа административной организации, названная ее автором, Максом Вебером «бюрократией».6 Основные этапы развития менеджмента: Школа человеческих отношений в управлении
Основная цель этой школы – повышение эффективности работы организации за счет лучшего использования человеческих ресурсов. Представители данной школы провели исследования и эксперименты по вопросам мотивации людей, характера власти, лидерства, качества трудовой жизни и т. д. В результате этого были сделаны выводы о том, что система человеческих отношений влияет на результативность Представители классической школы разработали принципы, рекомендации и правила принудительной системы работ, построенной на научных нормах. Эта система исключает влияние отдельных работников. Школа человеческих отношений привлекает внимание к людям. Как они взаимодействуют и реагируют на различные ситуации в стремлении удовлетворить свои потребности. Школа пытается построить модели поведения Родоначальниками нового направления в теории управления являются Элтон Мэйо и Мери Паркер Фоллет. Э. Мэйо пришел к выводу, что производительность труда рабочих зависит не только от условий труда, материального поощрения и действий администрации, но и от социального и психологического климата в среде рабочих. Основные рекомендации этой школы сводятся к выявлению роли отношений в малых неформальных группах и использованию психологических и социальных особенностей группы, налаживанию межличностных отношений для повышения удовлетворенности работой. Далее концепция человеческих отношений развивалась школой поведенческих наук. Ее представителями были Абрахам Маслоу, Крис Арджирис, Дуглас МакГрегор, Фредерик Герцберг. Школа сосредоточила внимание на изучении и создании условий для наиболее полной реализации способностей и потенциала каждого работника. Акцент делается не на внешний контроль, а на самоконтроль, который возникает, когда работник воспринимает цели компании как свои собственные.7 Основные этапы развития менеджмента: Школа научного управления (рационалистическая школа) в управлении
Создатели школы научного управления исходили из того, что, используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать большинство операций ручного труда, добиться более эффективного их выполнения. Основные принципы школы научного управления: 1.Рациональная организация труда — предполагает замену традиционных методов работы рядом правил, сформированных на основе анализа работы, и последующую правильную расстановку рабочих и их обучение оптимальным приемам работы. 2.Разработка формальной структуры организации. 3.Определение мер по сотрудничеству управляющего и рабочего, т. е. разграничение исполнительных и управленческих функций. Основателями школы научного управления являются: Ф. У. Тейлор; Френк и Лилия Гилберт; Генри Гантт. Взгляд на сдельную и премиальную системы заработной платы: Ф.Тейлор: рабочие должны получать зарплату пропорционально своему вкладу, т.е. сдельную. Рабочие, которые производят больше установленной дневной нормы, должны получать большую оплату, т.е. дифференцированную сдельную оплату труда; Г.Гантт: рабочему гарантирована недельная зарплата, но при перевыполнении нормы он зарабатывает премию плюс более высокую оплату единицы продукции. Научное управление наиболее тесно связано с работами Френка и Лилии Гилберт, которые занимались преимущественно вопросами изучения физической работы в производственных процессах и исследовали возможность увеличения выпуска продукции за счет уменьшения усилий, затраченных на их производство. Л. Гилберт положила начало области управления, которая теперь называется «управление кадрами». Она исследовала такие вопросы, как подбор, расстановка и подготовка кадров. Научное управление не пренебрегало человеческим фактором. Важным вкладом этой школы было систематическое использование стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности и объема производства. 8 Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский Понимание того, что менеджмент – это особый аспект функционирования организации, впервые было осознано в США. А это означает, что менеджмент сам по себе является во многом американским явлением, отражающим особенности американской картины мира. Американский менеджмент характеризуется жесткой организацией управления. Для него в наибольшей степени характерно стремление к формализации управленческих отношений. Для американского менеджмента очень характерно представление о персональной ответственности работника. Эффективность работы конкретного руководителя определяется на основании того, смог ли он лично достигнуть тех целей, которые были ему поставлены. Европейский менеджмент отличается от американского в незначительной степени. В Европе, как и в США, очень важную роль в экономике играют мелкие и средние предприятия. Одно из существенных отличий европейского менеджмента от менеджмента американского состоит в том, что в Европе даже в рамках крупных концернов и компаний дочерние компании сохраняют заметную долю самостоятельности. Эта самостоятельность может касаться и производственных, и финансовых решений, а также инноваций. Проблемы управления относительно небольшими предприятиями в Европе более актуальны, чем в США. На японский менеджмент накладывает отпечаток самобытная культура Японии и то, что на мировой рынок она вышла только после Второй мировой войны. Япония переняла у Европы и США положительные аспекты опыта, прежде всего – ориентацию на новые технологии и психологические методы менеджмента. В Японии более высоко ценят опыт работы, чем образование, поэтому руководителей в Японии готовят непосредственно в процессе работы. Если в Европе и США сначала дают теоретические знания, которые затем закрепляются практикой, то в Японии предоставляют практику, которая только затем переходит в знания. гические и тактические планы в системе менеджмента: сущность, цели и особенности Под стратегией можно понимать совокупность ориентиров и ограничений, которые определяют направление развития фирмы в соответствии с поставленной целью. Стратегия – это своеобразный «коридор» использования различных тактик. Во-первых, понятие стратегии всегда надо соотносить с понятием развития. Нет стратегии без развития. Во-вторых, понятие стратегии неотделимо от понятия цели, которая в развитии выступает в качестве маяка, главного ориентира развития. В-третьих, понятие стратегии невозможно отделить от понятия прогнозирования. Стратегия выступает как результат осмысленного и аналитического, точнее сказать научного, предвидения будущего, реальностей его достижения, понимания необходимого. Тактика менеджмента – это совокупность управленческих решений, отражающих наилучший вариант реализации стратегических целей в конкретных условиях функционирования фирмы. Тактики могут быть различными: выжидания, осмотрительности, агрессивности (существует понятие агрессивного маркетинга), шоковой терапии, осторожности, невмешательства, последовательности, скачка, цикличности, маневрирования, настойчивости. Многое в этом зависит от стратегии, хотя в рамках одной и той же стратегии возможно использование и реализация различных тактик.10 Организационная структура управления предприятием: понятие, сущность и типы
Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают связи: — линейные (административное подчинение); -функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня). В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: — линейная;- функциональная;- линейно-функциональная;- матричная;- дивизиональная; — множественная.11 Современные тенденции развития организационно-управленческих структур
Современный этап развития экономики сопровождается увеличением масштабов, усложнением и быстрыми изменениями, происходящими в производстве. Дальнейшее совершенствование управления в области структур идет в направлении их комбинирования. В промышленности широко применяются структуры, в которых функциональные службы отдают приказы хозяйственным подразделениям по своему узкому кругу вопросов непосредственно, без согласования с линейным руководителем. Но в этих условиях могут возникнуть противоречия в решении линейных руководителей и функциональных служб, так как вторые в первую очередь обеспечивают свои интересы. Тогда координация действий функциональных органов ложится на управляющие органы высшего уровня. На предприятиях многоцелевой деятельности требуется создание специального органа по управлению целевой программой. В этих случаях, помимо линейно-функциональных органов, осуществляющих управление по вертикали, создаются органы горизонтального целевого управления. Такая структура управления носит название матричной. В современных условиях характерной чертой оргструктур промышленных предприятий является их большое разнообразие. Нельзя говорить об оргструктуре любого предприятия как о типовой, даже для предприятий с примерно одинаковыми размерами и производственно-отраслевым профилем. Типовыми, как показывает практика, могут являться лишь отдельные блоки.12 Менеджер: функции и задачи, требования, архетипы и роли менеджера
Менеджер – это руководитель, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы. Согласно требованиям, предъявляемым к руководителю, менеджер: 1) должен быть уверенным в своих решениях, быть справедливым; 2) должен относиться к своим сотрудникам, как к членам семьи. Для эффективной работы менеджер должен обладать авторитетом, который позволит ему влиять на своих подчиненных. Авторитет основывается на формальном статусе менеджера и завоеванном уважении. Уважение к личности является неотъемлемой частью авторитета. Главными качествами современного успешного менеджера являются: высокий профессионализм; умение поддерживать новшества и совершенствования, поощрять персонал к откровенности и проведению эффективных групповых дискуссий; способность поощрять персонал за хорошую работу и критиковать тогда, когда это действительно необходимо, оказывать помощь подчиненным, когда они в этом нуждаются; умение придерживаться своей принципиальной линии и др. три роли менеджера: 1) коммуникационная (координационная) роль. 2) информационная роль. 3) руководящая роль.13 Потребности, мотивы и стимулы, их роль и значение в повышении эффективности менеджмента
Мотивация – стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействие на поведение человека для достижения личных, коллективных и общественных целей. Мотивы к труду появляются, когда в распоряжении общества (или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, который соответствует потребностям человека. Критерием в распределительных отношениях выступают статусные различия (должность, квалификационные разряды, звания и т. п.), стаж работы, принадлежность к определенной социальной группе (инвалид, ветеран, участник войны и др). Если проанализировать мотивацию как процесс, то можно выделить в нем несколько последовательных этапов. Первый этап—возникновение потребностей. Человек ощущает, что ему чего-то не хватает. Он решает предпринять какие-то действия. На втором этапе осуществляется поиск путей удовлетворения потребностей. Третий этап характеризуется определением целей (направлений )действия, т. е. выясняется, что именно и какими средствами можно сделать, чтобы удовлетворить потребность. Четвертый этап—реализация действия, т. е. затрата усилия для осуществления действия, позволяющего удовлетворить потребность. Пятый этап связан с получением вознаграждения за реализацию действий. Выполнив определенную работу, человек получает то, что может удовлетворить его потребность. Шестой этап—удовлетворение потребности. При этом человек или прекращает деятельность до возникновения новой потребности, или продолжает искать новые возможности. Менеджеру очень важно постичь логику процесса мотивации, чтобы использовать его с наибольшей эффективностью в управлении. Вместе с тем совсем не просто выявить, какие мотивы являются ведущими в мотивационном процессе конкретного человека. Здесь необходимо понять, какие потребности инициируют данную личность.14 Содержательные теории мотивации и их практическое значение
Содержательные теории: а)теория иерархии потребностей -неудовлетворённые потребности побуждают людей к активным действиям, а удовлетворённые потребности перестают мотивировать и их место занимают неудовлетворённые потребности. Рекомендации: а)руководитель должен наблюдать за сотрудниками и стараться определить их активные потребности; б)необходимо использовать систему мотивации в соответствии с изменениями в потребностях); б)теория приобретённых потребностей Потребности проявляются в стремлении человека действовать самостоятельно. Вывод: основой поведения людей являются потребности высших уровней, т.е. потребности в успехе, власти, к причастности. Рекомендации: а)работникам с потребностью в успехе необходимо ставить сложные задачи и делегировать достаточно полномочий; б)работников с потребностью во власти необходимо готовить на руководящие должности не ниже среднего звена; в)сотрудникам с потребностью к причастности необходимо создавать условия для неформальной коммуникации); в)теория двух факторов (разработчик Ф.Герцберг, по данной теории факторы которые влияют на трудовое поведение людей можно разделить на две группы: а)способствующие удовлетворению другого; б)препятствующие удовлетворению другому. Выводы: а)отсутствие гигиенических факторов ведёт к неудовлетворенности трудом, наличие этих факторов воспринимается как естественная и не оказывает мотивационного воздействия, б)мотиваторы, т.е. факторы 1 группы в недостаточном виде не вызывают неудовлетворённости и мотивация не снижается. Рекомендации: а)необходимо обеспечить наличие в организации 2х групп факторов одновременно, б)мотиваторы не следует использовать пока не удовлетворятся гигиенические потребности.); г)теория СВР (разработчик Альдерфер, это потребности в существовании, взаимосвязи, росте. Может происходить в любом порядке. Если не удовлетворены потребности нижних уровней, то удовлетворяются потребности высокого уровня и наоборот.)15 Процессуальные теории мотивации и их практическое значение
Факторы в поведении человека учитывают процессуальные теории мотивации. Теория справедливости, разработанная Стейси Адамсом (1963г.), акцентирует внимание на восприятии людьми справедливости своего вознаграждения по сравнению с другими людьми. Справедливость своего вознаграждения работники оценивают соответствием затрат (усилий) и результатов. Справедливость устанавливается, когда соотношение между результатами и затратами у разных людей одинаково. Теория ожиданий. Согласно теории, наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели. При анализе мотивации теория ожиданий подчеркивает важность трех взаимосвязей: 1) затраты труда; 2) результативность; 3) валентность — ценность определенного вознаграждения. Модель теория мотивации Портера— Лоулера (1968г.). Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали комплексную модель мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости. Самый важный их вывод — результативный труд ведет к удовлетворению. Модель этих авторов показывает необходимость и важность для мотивации объединения многих факторов, влияющих на поведение человека. Рассмотрим механизм мотивации в этой модели. Результаты, достигнутые сотрудником, зависят от трех переменных: 1) затраченных усилий; 2) способностей, ценностей и взглядов человека; 3) факторов рабочей среды. Концепция партисипативного управления исходит из того, что если человек в организации заинтересованно принимает участие в различной корпоративной деятельности, то он получает удовлетворение, работает с большей отдачей, более качественно и результативно. Участие в принятии решений, в постановке целей способствует удовлетворению потребностей в достижении. Теория подкрепления оставляет в стороне вопросы потребностей и мышления работников и привлекает внимание менеджмента к анализу взаимосвязей между поведением сотрудников организации и его последствиями. Подкрепление является важным принципом обучения. Выделяют четыре основных типа подкрепления: позитивное подкрепление, отказ от нравоучений, наказание и гашение. Позитивное подкрепление представляет собой вознаграждение желаемого поведения сотрудника, которое стимулирует его к повторению подобных действий. Рассмотренные теории мотивации позволяют определить методы управления.16 Организационная культура и ее влияние на эффективность организации
Организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других. Влияние организационной культуры на конкурентоспособность организации проявляется в формировании положительной репутации и привлекательного имиджа фирмы и производимой продукции среди потребителей и деловых партнеров. Организационная культура, ориентированная на инновации, повышая трудовой потенциал работников, формирует интеллектуальную собственность организации, чем повышает конкурентоспособность фирмы за счет наличия уникальных разработок, технологий, продукции. Достижение главной цели организационной культуры — повышения трудового потенциала приводит к росту компетенции персонала, что означает рост прибыли организации. Это объясняется тем, что более компетентные работники могут работать на более совершенном оборудовании и по более совершенной методике. Все это положительно скажется на качестве продукции, позволит организации разрабатывать собственные уникальные технологии, продукцию, тем самым повышая прибыльность.17 Понятие и сущность контроля в менеджменте, его этапы и виды
Контроль является одной из основных функций управления. Целью контроля выступают: 1) выявление слабых мест и ошибок в процессе производства и управления, своевременное их исправление и недопущение повторения; 2) обеспечение соответствия между намеченными планами и проводимыми мероприятиями. Процесс контроля в общем случае должен пройти следующие стадии: 1. Определение концепции контроля (всеобъемлющая система контроля или частные проверки). 2. Определение цели контроля (решение о целесообразности, правильности, регулярности, эффективности процесса управления). 3. Планирование проверки. 4. Определение значений действительных и предписанных. 5. Установление идентичности расхождений . 6. Выработка решения, определение его веса. 7. Документирование решения. 8. Метапроверка (проверка проверки). 9. Сообщение решения (устное, письменный отчет). 10. Оценка решения (анализ отклонений, локализация причин, установление ответственности, исследование возможностей исправления, меры по устранению недостатков). Выделяют три основных вида управленческого контроля: 1) предварительный; 2) текущий (оперативный); 3) заключительный. 18Сущность контроллинга, его цели и задачи Контроллинг — новая концепция управления. В ее основе — стремление обеспечить надлежащее функционирование компании в будущем периоде с помощью действий: 1) адаптация стратегических целей развития организации к измененным условиям внешней среды; 2) создание системы обеспечения информацией; 3) согласование оперативных и стратегических планов; 4) система контроля за исполнением планов, их корректировка; 5) адаптация организационной структуры организации. Обеспечивает методологическую и инструмент базу для поддержки функций менеджмента. Контроллинг — ориентирован на поддержку процесса принятия решений. Цели — вытекают из целей компании (достижение уровня рентабельности, производительности и т.д.). Функции определяются оставленными перед компанией целями: 1) Учет. 2) Планирование 3) Информационно-аналитическое обеспечение. 4) Контроль и регулирование.19 Коммуникации: понятие, роль и место в управлении организацией
Коммуникации – это то, в чем каждый из нас участвует ежедневно, но лишь немногие делают это согласованно. Коммуникация является неотъемлемой частью функционирования любого предприятия. Коммуникации позволяют контролировать деятельность как внутри предприятия, так и во внешней среде. Коммуникации на предприятии (или внутренние коммуникации) делятся на два вида: вертикальные и горизонтальные. Подобные коммуникации происходят с целью обмена результатами работ, опытом и личной информацией. Восходящие коммуникации – это процесс передачи любой информации от исполнителей к руководителю. Нисходящие коммуникации – это процесс передачи информации от руководителя к подчиненным, например, передача сотрудникам указаний. При внешних коммуникациях – здесь обмен информацией происходит между предприятием и внешней средой. От эффективности организации данного процесса зависит успех работы фирмы. Чем качественнее отлажена такая структура на предприятии, тем продуктивнее это предприятие работает. Помимо разделения на внутренние и внешние, коммуникации подразделяются на вербальные и невербальные. Невербальные коммуникации представляют собой общение с помощью мимики, жестов, взглядов. Вербльные коммуникации – это процесс общения при помощи слов, которые могут быть как письменными, так и устными.20 Конфликт: понятие, роль, виды, методы управления
конфликт — это отсутствие согласия между какими-то сторонами и наличие противоречивых позиций между ними по некоторым причинам. Цель конфликта – это возможность отстоять свое мнение, добиться того, чтобы была принята во внимание определенная точка зрения. Конфликты бывают двух видов: 1) функциональные, т. е. имеющие определенное направление на повышение эффективности организации; 2) дисфункциональные. Такие конфликты могут привести к снижению личной удовлетворенности, эффективности работы организации. Роль конфликта имеет зависимость от того, насколько эффективно им управляют. В настоящее время существует некоторое количество способов управления конфликтной ситуацией.Их можно разделить на две категории: структурные и межличностные. Из-за того что конфликты отрицательно влияют на организованность и деятельность персонала компании, их необходимо разрешать. Такой процесс делят на шесть этапов, таких как: 1) определение основной причины конфликта.2) определение вторичных причин конфликта в себе подразумевает, что после выяснения основной проблемы необходимо выявить повод;3) обязательный поиск путей разрешения конфликта;4) совместное решение о выходе из конфликта заключается в разработке компромиссного решения для всех участников конфликта; 5) разрешение конфликта осуществляется за счет устранения причин конфликтной ситуации. Именно в этом процессе немаловажно, чтобы у участников конфликта не возникло сомнений в искренности друг друга;6) оценка эффективности предпринятых усилий, приложенных для разрешения конфликта.21 Лидерство в организации: понятия, виды, концепции. Классификация стилей руководства.
Лидерство – это ведущее положение отдельной личности либо социальной группы, класса, партии, способность индивида для достижения неких целей воздействовать или влиять на других людей. Лидерство возникает естественным образом, является результатом внутригрупповых процессов в малой группе, определяющих ее структурирование.Лидерские функции чаще всего носят неформальный характер. Они нигде не прописаны, распоряжения лидера никем не оформляются письменно в приказы. Специалисты по менеджменту выделяют две группы лидеров: «игроки» и «открытые». Привлекательность первых основывается только на производимом ими внешнем впечатлении, за которым ничего не стоит. «Игроки» используют свою способность разбираться в людях и управлять окружающими исключительно в собственных целях. За их внешним благородством кроется холодный расчет в личных интересах. «Игроки» – это карьеристы, которые ни перед чем не остановятся, чтобы добиться высокого положения. «Открытые» лидеры живут интересами коллектива, общей идеей. В своей работе такие лидеры руководствуются обстоятельствами, в остальном они являются полной противоположностью «игрокам». Эти люди и есть настоящие лидеры, взаимоотношения которых с людьми, в том числе и их последователями, складываются на основе искренних отношений.22 Понятие власти: основные типы и формы в организации
Способность оказывать влияние на поведение людей называется властью. Власть может относиться к индивиду, группе и организации в целом. Обладание властью- возможность влияния на удовлетворение потребностей. Власть- функция взаимозависимости: чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того ,и у другого. Власть, основанная на принуждении . Влияние через страх. Власть, основанная на вознаграждении Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие. Законная (традиционная) Эта власть присуща всем руководителям, т.к. они наделены полномочиями управлять другими людьми. Эталонная власть. Руководитель является эталоном, примером для подчиненных, кот. хотят стать такими же как он. Экспертная власть. Рук-ль имеет влияние через веру подчиненных в его компетентность.23 Стили управления: сущность, особенности и виды
Стили управления (СУ) образуют постоянно применяемые способы воздействия по отношению к подчиненным, а также способы общения с вышестоящими менеджерами и др. специалистами. В стиль управления входит множество способов, характерных для того или иного менеджера. СУ субъективен т.к. зависит от конкретного менеджера, а также объективен т.к. определяется той внешней средой в которой менеджер функционирует. Существуют различные классификации СУ: 1.директивный (авторитарный) единоличное принятие решений по всем вопросам – главная отличительная черта. Вторичные признаки:ограниченное общение с подчиненными, преувеличенное мнение собственных возможностей, недооценка возможностей подчиненных, приверженность атрибутам власти, нет боязни брать на себя ответственность •сопричастный (демократический) – привлечение к принятию решений подчиненных. Вторичные признаки:уважение к подчиненным,признание их роли и вклада в управлении, справедливые оценки вклада 3.номинальный (либеральный) основная черта – стремление уклониться от принятия решения самостоятельно, т к боязнь ответственности, м-р м оттягивать принятие решения. В отношении с подчинёнными он близок к сопричастному. СУ. Вторичннизкий профессиональный уровень24 Сущность, функции, цель и задачи финансового менеджмента
Финансовый менеджмент – это система, функционирование которой направлено на достижение общих целей хозяйствования. Решающее значение для определения сущности финансового менеджмента имеет проблема собственности, которая в настоящее время тесно связана с ходом приватизации.. Гл. Цель: обеспечение роста благосостояния собственности организации в текущем и перспективном периоде. 1. Общие Функции: · Организационная функция ,· Прогнозирование.· Планирование. 2. Функции финансового менеджмента как субъекта управления:·Регулирующая.· Функция координации. ·Функция стимулирования. 3. Функции финансового менеджмента как объекта:· Функции контроля.·Функция мониторинга. Задачи: 1.Стратегические (максимизация прибыли, обеспечение инвестиционной привлекательности, обеспечение финансовой устойчивости, максимизация рыночной стоимости организации) 2. Текущие (обеспечение сбалансированности денежных средств – платежеспособность и ликвидность, достижения уровня рентабельности за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек, избежание банкротства) 3. Операционные (оперативный анализ, учет, контроль и принятие решения по стабильному функционированию коммерческой организации)25 Стратегический менеджмент: понятие, роль и место в управлении организацией
Стратегия – это модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации. Стратегия – это генеральная программа действий организации, установление приоритетов, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратегической цели. Стратегическое управление или стратегический менеджмент – деятельность по стратегическому управлению. Задачей стратегического управления является достижение целей организации путем оптимального использования ее внутренних резервов с учетом факторов внешней среды. Принципами стратегического менеджмента являются: 1) научность; 2) единство направления; 3) экономичность; 4) эффективность; 5) получение личных интересов в общении; 6) мотивация персонала; 7) разделение труда; 8) корпоративность функции стратегического управления, сходной с общими функциями менеджмента. Стратегическое управление можно рассматривать как ряд управленческих процессов, логически вытекающих один из другого, и каждый процесс оказывает влияние на всю систему в целом.
О сайте
Ссылка на первоисточник:
=HYPERLINK("http://www.irsid.ru/")
Поделитесь в соцсетях: