Помощь с контрольными вопросами по дисциплине «Методы принятия управленческих решений», НОИР

Тестовые задания по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» Направление 081100.62 Государственное и муниципальное управление Тема 1. Зарождение и развитие науки теории принятия управленческих решений 1. Теория принятия управленческих решений возникла: 2. Наука принятия управленческих решений связана, прежде всего, с именами: 3. Началом интенсивного развития теории управленческих решений как научной дисциплины можно считать: 4. Научное понятие «управленческое решение» сформировалось: 5. В 50—60-е гг. XX в. система методов принятия управленческих решений была сформулирована в виде специально возникших научных дисциплин, таких, как: 6. Основным достижением школы научного управления, возглавлявшейся Ф. Тейлором, состоит в том, что: 7. Главная идея Г.Эмерсона в научном понимании управленческого решения заключается в том, что: 8. Развитие современной теории принятия управленческих решений связано с 9. На первой стадии развития теории принятия решений разрабатывался 10. На второй стадии развития теории принятия решений разрабатывался 11. На третьей стадии развития теории принятия решений разрабатывался 12. Расширенное определение теории принятия управленческого решения: 13. Узкое определение теории принятия управленческого решения:. 14. В теории принятия решений наряду с количественными методами, применяемыми в Тема 2. Основные понятия процесса принятия управленческих решений 15. Управление – это 16. Решение – это 17. Управленческое решение – это ативами однозначным. 18. Функция принятия решений в определенной области – это 19. Отличие управленческих решений от остальных видов решений заключается в том, что 20. Цель управленческого решения заключается в: 21. Постановка проблемы – это 22. Лицо, принимающее решение – это Тема 3. Классификация управленческих решений 23. Эффективным называется решение 24. Допустимым называется решение 25. Оптимальным называется решение 26. По уровню принятия управленческие решения делятся на: 27. Альтернатива – это 28. По степени альтернативности решения делятся на: 29. Решения, принимаемые в результате внимательной и критической оценки действий, выдвигаемых гипотез и их проверке, относятся к 30. Выбор, основанный на методах экономического анализа – это: 31. Решения, требующиеся в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами: Тема 4. Процесс принятия управленческого решения. 32. Принятие решений – это 33. Принятое управленческое решение влияет на: 34. В ходе подготовки решения применяется системный анализ, суть которого заключается в: 35. Ситуационный анализ направлен на: 36. Способ представления процесса принятия управленческого решения зависит от: 37. Количество этапов разработки и обоснования управленческого решения по Б.Г. Литваку: 38. Первым этапом разработки и обоснования управленческого решения (по Б.Г. Литваку) является: 39. На этапе разработки прогноза развития ситуации исследуется: 40. На этапе экспертной оценки выполняются следующие действия: 41. Основной базой для принятия управленческого решения служат 42. Эффективная деятельность организации предполагает Тема 5. Понятие качества управленческого решения 43. Цели организации должны быть … 44. Качество управленческого решения – это 45. Для принятия управленческого решения наиболее важным требованием к информации является 46. По определению Норберта Винера, информация — это 47. Основной базой для принятия управленческого решения служат 48. Качественными критериями могут выступать такие, как: 49. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям: 50. Факторы, влияющие на качество управленческого решения: 51. Эффективность управленческого решения означает: 52. Качества, которыми обладают все лица, принимающие решения называются: 53. Качества, которыми обладают конкретные люди называются: 54. Действия, вызывающиеся простыми внешними побудителями (нажатие кнопки, выключение рубильника и т.п.) и мало зависящие от личностных качеств называются: 55. Действия, которые имеют место в сложных динамических задачах, в которых имеется неопределенность или отсутствует структуризация называются 56. Процессу принятия решений мешают 57. Критерий оценки эффективности системы в менеджменте – это 58. В соответствии с прогнозной эффективностью можно выделить следующие варианты решений: 59. Оптимальные варианты решения – это 60. В отсутствие заданного критерия при сравнении вариантов управленческих решений для многопараметрической системы используют: 61. В соответствии с принципом фон Неймана-Моргенштерна в сравнении вариантов многопараметрической системы: Тема 6. Методы разработки, принятия и оптимизации управленческих решений 62. Метод принятия решений – это 63. В принятии управленческих решений используются 64. Методы принятия управленческих решений разделяют на два вида: 65. Выбор альтернативы при несовпадении предпочтений в коллективных решениях определяется следующими принципами: 66. В случае необходимости найти такое решение, которое бы отвечало требованию индивидуальной рациональности без ущемления интересов каждого в отдельности используется математический 67. При принятии решений, когда все эксперты образуют единое целое, одну коалицию. Для принятия оптимального решения, которое невыгодно менять сразу всем членам группы, поскольку оно объединяет их в достижении общей цели, используется математический 68. Для принятия оптимального решения, не нанося ущерба друг другу, если группа состоит из нескольких коалиций, каждой из которых невыгодно отменять свое решение используется математический: 69. Основываются на аналитических способностях лица, принимающего решения и творческом подходе к поиску альтернатив: 70. В основе формализованных методов разработки управленческих решений лежит: 71. Методами, применяемыми на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев являются 72. Метод распространения выборочных знания или выводов, полученных из наблюдения одной части явления, на другую часть, исследования на которой не проводились (т.е. перенесение сегодняшней ситуаций (пропорций) в будущее) называется: 73. Комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых – анализ отдельно взятой управленческой ситуации называется: 74. Пошаговый разбор ситуаций, базирующийся на использовании современных методов получения, анализа и обработки экспертной информации называется: 75. Метод, при котором предполагается индивидуальная работа специалистов по установлению наиболее важных факторов развития ситуации называется: 76. В основе факторного анализа лежит: 77. Способ теоретического анализа и практического действия, направленный на разработку и использование моделей называется: 78. Понятие модели как представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности ввел: 79. В современных организациях для решения управленческих задач используются три базовых типа моделей: 80. Автор первой классификации экономико-математических моделей 81. Наиболее часто используемыми моделями экономических систем в практике управления являются: 82. Методами, применяемыми на этапе определения альтернатив являются: 83. Методы многокритериальной оценки, экспертные методы и методы экспертной оценки применяются на этапе: 84. Методами, применяемыми на этапе выбора, реализации решения и оценки результата являются: 85. Эвристическим методом активизации поиска различных вариантов решений и выбора из них наилучшего является: 86. Особая письменная форма «мозгового штурма», основывающаяся на развитии и переплетении идей с целью повышения их качества, автором которой является Бернд Рорбах, называется: 87. Комбинированными методами разработки управленческих решения можно назвать: 88. Метод Дельфи – это 89. Суть метода «Дерево целей» заключается в: 90. Метод, направленный на получение количественной информации с помощью измерения отношения специалистов к исследуемому предмету по той или иной шкале – номинальной, ранговой, метрической называется: Тема 7. Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска 91. Решения в условиях определенности, неопределенности, риска и конфликта принимаются: 92. Решение принимается в условиях определенности, когда 93. Неопределенность – это 94. Риск – это 95. Условия риска в принятии управленческого решения – это условия 96. Вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него называется: 97. Вероятность – это 98. Неопределенность ситуации обусловливается следующим факторами: 99. Рискованные решения определяются: 100. Дисциплина, изучающая формальные модели принятия оптимальных решений в конфликтных ситуациях, в том числе в условиях неопределенности: 101. Игра – это 102. По технологии проведения различают два взаимодополняющих вида анализа рисков: 103. В практике принятия рискованных решений придерживаются шкалы допустимого риска, отражающей: 104. Оценить риск каждой из возможных альтернатив можно, используя: 105. Для определения наилучших решений используются критерии: