Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы обусловлена тем, что организационные структуры компании изредка являются результатом систематического, целенаправленного планирования. Вместо этого они с течением времени меняются, больше под влиянием политики, чем стратегий. Плохая организационная структура компании приведет к серьезным проблемам. Создание новой и лучшей организационной структуры компании само по себе не решит все проблемы, но верно организует, создаст такую атмосферу, где шансы решить существующие проблемы возрастут. Прежде всего, организационная структура компании должна укреплять атмосферу, в которой стратегические цели вероятнее всего будут достигнуты. Именно организационная структура компании определяет, каким образом должны быть распределены человеческие и иные ресурсы, какой должна быть субординация, как организована координация действий между отделами, каковы основные модели взаимодействия и риски операционной деятельности. Степень изученности. Не многие авторы изучали данную тему. Серьезный вклад в данной сфере внесли такие ученые как: Ансофф И.Х, Атаян Н.Х, Бартенева О.А., Колчина Н.В., Ларина Л.С., Зайцев Н.Л., Гриффит А.В. Цель работы заключается в совершенствовании организационной структуры предприятия. Для достижения цели, поставленной в работе, нужно решить следующие задачи: изучить понятие и типы организационных структур; рассмотреть подходы к разработке проекта по совершенствованию организационной структуры; представить характеристику ООО «ГЕНПРОЕКТ» и оценку организационной структуры; разработать проект по совершенствованию организационной структуры ООО «ГЕНПРОЕКТ». Объектом исследования выступает процесс совершенствования организационной структуры ООО «ГЕНПРОЕКТ». Предметом исследования является организационная структура ООО «ГЕНПРОЕКТ». База исследования ООО «ГЕНПРОЕКТ». В качестве методов проведения исследования использованы приемы и методы экономического и финансового анализа. В совокупности, использованные в работе методы, позволили обеспечить достоверность результатов исследования. Практическая значимость работы проявляется в разработке предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «ГЕНПРОЕКТ» применимого на практике. Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Введение раскрывает актуальность, определяет степень научной разработки темы, объект, предмет, цель, задачи и методы исследования. В первой главе рассматриваются понятие и типы организационных структур, а также подходы к разработке проекта по совершенствованию организационной структуры. Вторая глава посвящена отражению характеристики ООО «ГЕНПРОЕКТ» и оценке организационной структуры, а также разработке проекта по совершенствованию организационной структуры ООО «ГЕНПРОЕКТ». В заключении подводятся итоги проделанной работы, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
1.1 Понятие и типы организационных структур
Под организационной структурой компании подразумевается определенная схема, которая является основой распределения функций среди людей, находящихся в этой структуре . Организационная структура компании дает описание того, кто и как принимает решения в конкретной компании. Организационная структура компании управления функционирует в различных областях. Поэтому можно выделить: формальную (или правовую). Она определена законом, подзаконными актами и корпоративными нормами. Например, в почти любой организации есть лицо уполномоченное на тактические решения и ответственность за них. Как правило основные элементы структуры (органы) определены законами, а различные подразделения регулируются внутрикорпоративными актами; неформальную (или политическую). Она определена текущими позициями тех или иных людей в организации. Например, начальник производства может определять ряд ключевых вопросов, таких как основных поставщиков или даже кадровые вопросы не своего отдела и т.д. И делает это он потому, что является родственником учредителя или акционера текущей организации. Все остальные виды организационных структур компании – производные вышеописанных. Организационная структура компании, как правило, характеризуется : сложностью – степенью разделения деятельности на различные функции; формализацией – ролью заранее установленных правил и процедур; соотношением централизации и децентрализации – количеством уровней, на которых принимаются решения. При этом адекватная организационная структура компании предполагает комбинацию следующих трех факторов : фактические взаимосвязи между конкретными людьми; стиль руководства и методы управления; полномочия и функционал работников. Рассмотрим основные модели организационных структур компании. Функциональная (линейная) модель представлена на рисунке 1.1, она работает по принципу «одно подразделение = одна функция». По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию. Рисунок 1.1 — Функциональная (линейная) модель Преимущества линейных структур: позволяют найти решение задачи любой сложности, направленной в функциональное подразделение и потенциально обеспечивают обмен знаниями/навыками между сотрудниками и их профессиональный рост. Недостатки: в работе руководителей практически всех уровней рутинные задачи доминируют над стратегическими, а слабые горизонтальные связи между функциональными подразделениями порождают бюрократию, волокиту и перекладывание ответственности при решении проблемных ситуаций, требующих участия сразу нескольких подразделений или отделов, низкий уровень гибкости и адаптивности к меняющейся бизнес-среде, различные (KPI направлений и перегрузку управленческого уровня, конечный результат становится второстепенным, несмотря на то, что все службы в той или иной мере работают на его получение. Ответственность размыта, а недостатки линейной структуры перевешивают ее достоинства . Рисунок 1.2 — Процессная модель Процессная модель представлена на рисунке 1.2, она построена по принципу «одно подразделение = один процесс»: выполнявшиеся различными сотрудниками операции, интегрируются в одну. Преимущества процессных структур в целеустремленности менеджеров и исполнителей на получение нужного компании результата, к которому привязаны мотивационные схемы персонала. Преимущества: разгрузка руководителей, они занимаются своими прямыми обязанностями и вмешиваются в оперативное управление только в случае значительных отклонений. А исполнители принимают самостоятельные решения и несут ответственность за получение заданного образа деятельности . Недостатки процессной структуры управления: управление смешанными в функциональном смысле рабочими командами – это более сложная задача, чем управление функциональными подразделениями. В случае формирования кросс-функциональных направлений потребуются отдельные инструменты для обеспечения профессионального роста сотрудников. Матричная модель представлена на рисунке 1.3, она совмещает в себе принципы построения функциональных и процессных систем: «один процесс или один проект = группа сотрудников из разных функциональных подразделений». Рисунок 1.3 — Матричная модель Ей характерны регламентированные процессы, находящиеся под управлением менеджера. При этом деятельность осуществляется работниками, находящимися в оперативном подчинении менеджера этого процесса и в административном подчинении некого руководителя, стоящего отдельно в функциональной иерархии . Подобное решение, с одной стороны, не полностью реализует преимущества процессного подхода, а с другой стороны – не полностью устраняет недостатки функциональной системы . Рисунок 1.4 — Модель, ориентированная на контрагента Модель, ориентированная на контрагента представлена на рисунке 1.4, она построена по принципу «одно подразделение = один контрагент (клиент, партнёр, поставщик, подрядчик и пр.)». Применяется в случае, если рынок контрагента ограниченный.1.2 Подходы к разработке проекта по совершенствованию организационной структуры
На сегодняшний день, существует множество способов оптимизации организационной структуры, рассмотрим наиболее эффективны. Преимуществом метода самодиагностики является то, что ни один посторонний специалист, даже достаточно высокой квалификации, за короткий промежуток времени, отведенный на диагностику, не сможет найти все «узкие» места организационной структуры управления предприятием. Поэтому, можно отметить, что в основе систематического и результативного анализа лежит в первую очередь самодиагностика ОСУ работниками этого предприятия. В связи с этим, предлагается создание системы внутренней документации для ее удачного осуществления, а именно карта самодиагностики типологии организационной структуры управления. Использование этого документа дает возможность определить тип действующей организационной структуры управления организацией. Необходимость его разработки обусловлена тем, что большинство руководителей, особенно в фирмах среднего и малого бизнеса, не имеют представления, к какому типу относится структура управления, которая действует в их компании; какой уровень делегирования полномочий применяется в настоящее время; в какой мере действующая организационная структура соответствует организационной культуре предприятия. Следующим документом является карта типичных преимуществ и недостатков различных ОСУ, учитывая скорость принятия управленческих решений. Этот документ содержит систематизированную информацию, которая необходима управленцам для ориентации и удачного применения преимуществ определенной структуры и уменьшения негативного влияния недостатков. Он также помогает определить соответствие ОСУ миссии и стратегии предприятия . Кроме того, целесообразно разработать анкету для самодиагностики уровня приближения организационной структуры управления организации в фазу бифуркации. С ее помощью можно вовремя выявить бифуркационные явления, которые периодически возникают в ОСУ и принять соответствующие меры для выхода из этого состояния путем адаптации или предубеждения. Совершенствование организационной структуры предполагает решение всех текущих вопросов, касающихся производства, маркетинга, финансов, персонала и другого на уровне цехов и производств, а решение вопросов стратегического характера — на уровне центрального аппарата управления . Повышение эффективности организационной структуры на рентабельность функционировании предприятия, достигается только при выполнении условий, не противоречащих экономическим законам, уровню развития производительных сил общества и этапа развития предприятия. В рамках управления организационной структурой и исследования ее эффективности, целесообразно обратится к современным методам управления, которые стали возможны к применению при развитой инфраструктуры рынка, на котором действует предприятие. Так, одной из перспективных методик на сегодняшний день, является применение аутсорсинга. Аутсорсинг – это инструмент, который заключается в передаче организацией некоторых видов и функций производственной и предпринимательской деятельности сторонним организациям на основании договора. Этот инструмент позволяет организациям экономить на создании и обслуживании рабочих мест для выполнения самых традиционных бизнес-процессов каждой фирмы. Особенно для небольших фирм и филиалов, которые по роду своей деятельности не могут полноценно обеспечить работу таких подразделений, как бухгалтерия, качественно организовать логистику на предприятии.Вывод по главе.
Организационная структура компании – определение взаимоотношений, прав и обязанностей элементов организации (органы, подразделения, отдельные должности). Среди основных типов организационных структур компании принято выделять: линейную организационную структуру, линейно-штабную организационную структуру, функциональную организационную структуру, дивизиональную и продуктовую организационную структуру, рыночную организационную структуру, географическую организационную структуру, матричную организационную структуру. Совершенствование организационной структуры организации, прежде всего, предусматривает процесс внесения коррективов в организационную структуру управления. Как уже проверено на практике многих предприятий, введение незначительных изменений имеет больше шансов на успех, чем значительные изменения. Поощрения сотрудников к выполнению поставленных целей позволит им лучше оценить свою причастность и усилит их ответственность за предполагаемые изменения. 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ГЕНПРОЕКТ»2.1 Характеристика ООО «ГЕНПРОЕКТ» и оценка организационной структуры
ООО «ГЕНПРОЕКТ» зарегистрировано 29.11.2001 межрайонной инспекцией ФНС России № 2 по Республике Башкортостан по адресу: 450053, Республика Башкортостан, г Уфа, пр-кт Октября, д. 132/3, этаж 5 помещ. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8. ООО «ГЕНПРОЕКТ» осуществляет следующие виды деятельности: деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геолого-разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки. На рисунке 2.1 представлена доля рынка, занимаемая ООО «ГЕНПРОЕКТ». Рисунок 2.1 — Доля рынка, занимаемая ООО «ГЕНПРОЕКТ», ООО «Элит», ООО «Эдит Про» ООО «ГЕНПРОЕКТ» занимает наибольшую долю рынка, которая равна 37%, 30% рынка занимает ООО «Эдит Про», 24% рынка занимает ООО «Элит». Оценка стратегии развития ООО «ГЕНПРОЕКТ» проведена с помощью матрицы Ансоффа и представлена на рисунке 2.2. Рисунок 2.2 — Матрица товар / рынок по Ансоффу для ООО «ГЕНПРОЕКТ» ООО «ГЕНПРОЕКТ» двигается по направлению развития рынка и предлагаемой услуги. Составим SWOT-анализ ООО «ГЕНПРОЕКТ» (приложение 4). Как видно из приложения 4 ООО «ГЕНПРОЕКТ» необходимо стремиться расширять ассортимент продукции и услуг, сокращать расходы. ООО «ГЕНПРОЕКТ» необходимо сконцентрироваться на улучшении сервиса, которое поможет ООО «ГЕНПРОЕКТ» совершенствовать опыт в бизнесе и закрепить конкурентные позиции. В ООО «ГЕНПРОЕКТ» действует линейно-функциональная структура управления Всю полноту власти несет генеральный директор ООО «ГЕНПРОЕКТ». Функциональные структуры подразделения находятся вᅠ подчинении главного линейного руководителя. Линейно-функциональная структура управления ООО «ГЕНПРОЕКТ» включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях которые помогают им выполнять задачи ООО «ГЕНПРОЕКТ». ООО «ГЕНПРОЕКТ» возглавляет Генеральный директор. Организационная структура ООО «ГЕНПРОЕКТ» представлена на рисунке 2.3. Рисунок 2.3 — Организационная структура ООО «ГЕНПРОЕКТ» При существующей структуре управления руководителю компании непосредственно подчиняются: главный инженер, зам. директора по производству, зам. директора по экономике, отдел кадров, главный бухгалтер. В настоящий момент на предприятии наблюдается снижение прибыли. За продвижение услуг ООО «ГЕНПРОЕКТ» отвечает отдел маркетинга. Рассмотрим его подробнее. Организационная структура отдела маркетинга ООО «ГЕНПРОЕКТ» представлена на рисунке 2.4. Планированием работы отдела маркетинга занимается начальник отдела маркетинга. Он разрабатывает общую маркетинговую политику компании, согласовывает и утверждает ее с генеральным директором ООО «ГЕНПРОЕКТ». Также в функции начальника отдела маркетинга входит: подбор сотрудников отдела маркетинга, проведение аттестации сотрудников, организация работы отдела, контроль над выполнением маркетинговых планов. Специалист по анализу рынка выполняет работу по двум основным функциям отдела: исследовательской и аналитической. Рисунок 2.4 — Организационная структура отдела маркетинга ООО «ГЕНПРОЕКТ» То есть, к основным решаемым им задачам относятся: ведение базы данных по экономическим показателям развития рынка на общенациональном уровне, предоставление отчетов о совокупных экономических показателях развития рынка руководителю отдела, создание, систематическое пополнение и анализ базы данных о продажах (заказах), создание, систематическое пополнение и анализ базы данных о клиентах (покупателях) с указанием контактных реквизитов, вида продукта, объемов и сроков получения и других необходимых данных, создание, систематическое пополнение и анализ базы данных о потенциальных потребителях, приобретение и обновление баз данных о потенциальных потребителях, группировка по признакам сегментации, отслеживание социальных, политических, экономических и юридических изменений на уровне отдельных регионов и районов, выделение наиболее и наименее перспективных регионов и районов сбыта, мониторинг цен продуктов и услуг конкурентов и сопоставление с ценами на продукты и услуги компании, сбор информации о продуктах и услугах конкурентов, произведенных изменениях, о новых изделиях и услугах, сбор информации о каналах сбыта и способах продвижения продуктов и услуг конкурентов на рынке, определение доли рынка сбыта компании, составление технических заданий для проведения маркетинговых исследований. Специалист по рекламе и PR осуществляет функцию организации продвижения продукции ООО «ГЕНПРОЕКТ». К его основным задачам относятся: согласование и утверждение рекламной и PR политики ООО «ГЕНПРОЕКТ» с начальников отдела маркетинга, разработка и представление на утверждение квартальных и годовых планов проведения рекламных кампаний, выбор рекламных носителей, оптимальных для выполнения задания, разработка идеи рекламного или PR обращения, организация работы с рекламными агентствами и СМИ, организация выставочной деятельности ООО «ГЕНПРОЕКТ», организация работ по формированию фирменного стиля компании, организация работы корпоративного сайта, составление отчетности по осуществлению рекламных мероприятий и мероприятий по стимулированию сбыта. Для определения экономической эффективности маркетинговой службы ООО «ГЕНПРОЕКТ» в анализируемом периоде заполним таблицу 2.1. Таблица 2.1 — Определение экономической эффективности деятельности маркетинговой службы ООО «ГЕНПРОЕКТ» в 2018-2020 гг.| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | ||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2019г. к 2018г. | 2020г. к 2019г. | 2019г. к 2018г. | 2020г. к 2019г. | |
| Бюджет рекламы, тыс. руб. | 3918,5 | 5276 | 5627 | 1357,5 | 351 | 134,6 | 106,7 |
| Выручка, тыс. руб. | 222202 | 252821 | 250290 | 30619 | -2531 | 113,8 | 99 |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 26761 | 36021 | 12080 | 9260 | -23941 | 134,6 | 33,5 |
| Коэффициент эффективности деятельности маркетинговой службы по выручке, % | 1,76 | 2,08 | 2,25 | 0,32 | 0,17 | — | — |
| Коэффициент эффективности деятельности маркетинговой службы по прибыли, % | 14,64 | 14,6 | 46,58 | -0,04 | 31,98 | — | — |
| Показатель расходов на маркетинг в расчете на 1-го привлеченного клиента, тыс. руб. | 653 | 659 | 468 | 6 | -191 | 100.9 | 71.0 |
2.2 Разработка проекта по совершенствованию организационной структуры ООО «ГЕНПРОЕКТ»
Для оптимизации существующей организационной структуры необходимо: внедрить бизнес-процесс стратегического планирования которым будет заниматься именно весь отдел маркетинга а не начальник отдела — процесс будет заключаться в разработке: товарной стратегии компании, стратегии ценообразования, стратегии сбыта, стратегии продвижения (реклама). Внедрение данного бизнес-процесса выведет отдел маркетинга из разряда обычных функциональных подразделений в сферу стратегически важного подразделения компании, его своеобразного информационного центра и центра управления маркетингово-ориентированным предприятием; ввести новую должность – менеджера по развитию рынка. Снять с менеджера по анализу рынка следующие функции: анализ коммерческой деятельности компании (динамика продаж, заказов, рекламаций) и передать их менеджеру по развитию рынка. Менеджер по развитию рынка это специалист занимающийся стратегическим и экономическим планированием развития компании. внедрить новый процесс которым будет заниматься менеджер по развитию рынка- процесс разработки новых направлений деятельности ООО «ГЕНПРОЕКТ», анализа и оптимизации товарного ассортимента. Возложить на менеджера по развитию рынка обязанности на участие в выставочной деятельности, изучение ситуации на рынке, исследование появляющихся технологических новинок, поиском нестандартных подходов в производственной, сбытовой, рекламной деятельности. Схема новой организационной структуры отдела маркетинга ООО «ГЕНПРОЕКТ» представлена на рисунке 2.5. Рисунок 2.5 — Новая структура службы маркетинга ООО «ГЕНПРОЕКТ» Таким образом, нами предложено ввести дополнительно штатную единицу – специалист по развитию рынка с целью усиления работы с клиентами, изучения рыночной конъюнктуры, разработки рекламной стратегии. Специалист по развитию рынка: определяет цели и задачи маркетинговой стратегии компании в конкретных ситуациях; организует рекламную деятельность; определяет размер и направления расходования средств для осуществления маркетинговой деятельности; координирует рекламную деятельность; измеряет и контролирует эффективность рекламы. Цели, задачи и функции специалиста по развитию рынка представлены в приложении 5. Смета себестоимости найма специалиста по развитию рынка представлена в таблице 2.6. Таблица 2.6 — Смета себестоимости, тыс. руб. По данным таблицы 2.6 можно отметить, что себестоимость включает в себя: 300 тыс. руб. — годовой фонд заработной платы специалиста по развитию рынка; 90 тыс. руб. – соц. отчисления; единовременные затраты на 5 лет: (75,84 тыс. руб. (покупка орг. техники) + 15 тыс. руб. (обучение) + 24 тыс. руб. (текущий ремонт помещения) = 114,84 тыс. руб.; бюджет рекламы составит 450 тыс. руб. Экономические показатели эффективности представлены в таблице 2.7. Таблица 2.7 — Экономические показатели эффективности мероприятия по внедрению специалиста по развитию рынка в ООО «ГЕНПРОЕКТ», тыс. руб. Введение дополнительно штатной единицы позволит повысить объемы реализации. В нашем случае, рост составит 3,3%. Тогда, рост выручки составит 8259 тыс. руб. (от уровня 2020 г.), а рост себестоимости 4312 тыс. руб. При внедрении специалиста по развитию рынка чистая прибыль компании увеличится на 43% и составит 11683 тыс. руб., что свидетельствует о эффективности данного мероприятия. При этом произойдет рост рентабельности продаж на 1,4%. Далее в таблице 2.8 проведем расчет плановых показателей эффективности деятельности маркетинговой службы ООО «ГЕНПРОЕКТ». Таблица 2.8 — Плановые показатели эффективности деятельности маркетинговой службы ООО «ГЕНПРОЕКТ» Соответственно при внедрении предложенных мероприятий произойдет рост эффективности деятельности службы маркетинга на предприятии, а значит данные мероприятия эффективны и могут быть применены на ООО «ГЕНПРОЕКТ».Вывод по главе.
ООО «ГЕНПРОЕКТ» производит работы в составе инженерно-геодезических изысканий. ООО «ГЕНПРОЕКТ» зарегистрировано 29.11.2001 межрайонной инспекцией ФНС России № 2 по Республике Башкортостан по адресу: 450053, Республика Башкортостан, г Уфа, пр-кт Октября, д. 132/3, этаж 5 помещ. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8. Проведенный анализ показал, что в целом предприятие функционирует эффективно, но все же ООО «ГЕНПРОЕКТ» имеет возможность увеличения прибыли компании. Этого можно достичь путем изменения структуры. Для оптимизации существующей организационной структуры необходимо: внедрить бизнес-процесс стратегического планирования; ввести новую должность – менеджера по развитию рынка; внедрить новый процесс которым будет заниматься менеджер по развитию рынка- процесс разработки новых направлений деятельности ООО «ГЕНПРОЕКТ», анализа и оптимизации товарного ассортимента. При внедрении специалиста по развитию рынка чистая прибыль компании увеличится на 43% и составит 11683 тыс. руб., что свидетельствует о эффективности данного мероприятия. При этом произойдет рост рентабельности продаж на 1,4%, чистой рентабельности на 1,2%. Также расчеты показали, что при внедрении предложенных мероприятий произойдет рост эффективности деятельности компании, а значит данные мероприятия эффективны и могут быть применены на ООО «ГЕНПРОЕКТ».ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организационная структура компании – определение взаимоотношений, прав и обязанностей элементов организации (органы, подразделения, отдельные должности). Среди основных типов организационных структур компании принято выделять: линейную организационную структуру, линейно-штабную организационную структуру, функциональную организационную структуру, дивизиональную и продуктовую организационную структуру, рыночную организационную структуру, географическую организационную структуру, матричную организационную структуру. Совершенствование организационной структуры организации, прежде всего, предусматривает процесс внесения коррективов в организационную структуру управления. Как уже проверено на практике многих предприятий, введение незначительных изменений имеет больше шансов на успех, чем значительные изменения. Поощрения сотрудников к выполнению поставленных целей позволит им лучше оценить свою причастность и усилит их ответственность за предполагаемые изменения. ООО «ГЕНПРОЕКТ» производит работы в составе инженерно-геодезических изысканий. ООО «ГЕНПРОЕКТ» зарегистрировано 29.11.2001 межрайонной инспекцией ФНС России № 2 по Республике Башкортостан по адресу: 450053, Республика Башкортостан, г Уфа, пр-кт Октября, д. 132/3, этаж 5 помещ. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8. Проведенный анализ показал, что в целом предприятие функционирует эффективно, но все же ООО «ГЕНПРОЕКТ» имеет возможность увеличения прибыли компании. Этого можно достичь путем изменения структуры. Для оптимизации существующей организационной структуры необходимо: внедрить бизнес-процесс стратегического планирования которым будет заниматься именно весь отдел маркетинга а не начальник службы — процесс будет заключаться в разработке: товарной стратегии компании, стратегии ценообразования, стратегии сбыта, стратегии продвижения (реклама). Внедрение данного бизнес-процесса выведет отдел маркетинга из разряда обычных функциональных подразделений в сферу стратегически важного подразделения компании, его своеобразного информационного центра и центра управления маркетингово-ориентированным предприятием; ввести новую должность – менеджера по развитию рынка. Снять с менеджера по анализу рынка следующие функции: анализ коммерческой деятельности компании (динамика продаж, заказов, рекламаций) и передать их менеджеру по развитию рынка. Менеджер по развитию рынка это специалист занимающийся стратегическим и экономическим планированием развития компании. внедрить новый процесс которым будет заниматься менеджер по развитию рынка- процесс разработки новых направлений деятельности ООО «ГЕНПРОЕКТ», анализа и оптимизации товарного ассортимента. Возложить на менеджера по развитию рынка обязанности на участие в выставочной деятельности, изучение ситуации на рынке, исследование появляющихся технологических новинок, поиском нестандартных подходов в производственной, сбытовой, рекламной деятельности. При внедрении специалиста по развитию рынка чистая прибыль компании увеличится на 43% и составит 11683 тыс. руб., что свидетельствует о эффективности данного мероприятия. При этом произойдет рост рентабельности продаж на 1,4%, чистой рентабельности на 1,2%. Также расчеты показали, что при внедрении предложенных мероприятий произойдет рост эффективности деятельности компании, а значит данные мероприятия эффективны и могут быть применены на ООО «ГЕНПРОЕКТ». СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Нормативно-правовые акты 1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) – Текст : непосредственный // Собрание законодательства РФ – 2020. – № 9. – Ст. 851. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.08.2020). – Текст : непосредственный // Собрание законодательства РФ. — 2020. — № 32. — Ст. 3301. 3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 21.07.2020) – Текст : непосредственный // Собрание законодательства РФ. — 2020. — № 30. — Ст. 3052. 4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 11.10.2020) – Текст : непосредственный // Собрание законодательства РФ. — 2020. — № 31. — Ст. 2856. Литература 5. Аганбегян, А. Г. Управление организационной структурой предприятия : учебник / А. Г. Аганбегян. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Дело, 2019. — 272 с. – Текст : непосредственный. 6. Акимов, В. В. Оценка эффективности организационной структуры предприятия : учебное пособие / В. В. Акимов, Т. Н. Макарова, В. Ф. Мерзляков. — М.: Инфра-М, 2019. — 304 с. – Текст : непосредственный. 7. Акмаева, Р. И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р. И. Акмаева. — М.: Финансы и статистика, 2019. — 207 с. – Текст : непосредственный. 8. Ансофф, И. Х. Стратегическое управление : учебник / И. Х. Анософф. — М.: Экономика, 2020. – 258 с. – Текст : непосредственный. 9. Атаян, Н. Х. Стратегическое управление бизнесом : учебник / Н. Х. Анософф. – Волгоград: Авт. перо, 2020. – 479 с. – Текст : непосредственный. 10. Баринов, В. А. Организационная структура предприятия : учебник / В. А. Баринов. – М.: Инфра-М, 2018. – 235 с. – Текст : непосредственный. 11. Бартенева, О. А. Оценка эффективности организационной структуры предприятия : учебник / О. А. Бартенева, П. Б. Понкратов, В. Д. Шапиро. — М.: Омега-Л, 2018. — 540 с. – Текст : непосредственный. 12. Гриффит, А. В. Система управления предприятием : учебник / А. В. Гриффит, П. Стивенсон, П. Уотсон. — М.: Олимп-Бизнес, 2019. — 464 с. – Текст : непосредственный. 13. Емельянов, Ю. А. Управление предприятием / Ю. А. Емельянов – Текст : непосредственный // Проблемы теории и практики управления. — 2020. — № 2. — С. 26-39. 14. Зайцев, Н. Л. Проектный менеджмент : учебник / Н. Л. Зайцев. — 2-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 454 с. – Текст : непосредственный. 15. Колчина, Н. В. Управление предприятием : учебник / Н. В. Колчина. – М.: Юнити-Дана , 2020. – 365 с. – Текст : непосредственный. 16. Ларина, Л. С. Менеджмент предприятия : учебник / Л.С. Ларина, С.В. Сергеев. – М.: Юриспруденция, 2018. – 190 с. – Текст : непосредственный. 17. Лебедева, А. Л. Организационная структура предприятия / Л. Лебедева – Текст : непосредственный // Человек и труд. — 2020. — № 12. — С. 49-52 18. Либерман, И. А. Анализ и диагностика эффективности организационной структуры предприятия : учебное пособие / И. А. Либерман. 5-е изд. – М. : РИОР, 2018. – 220 с. – Текст : непосредственный. 19. Фатхутдинов, Р. А. Эффективность организационной структуры предприятия / Р. А. Фатхутдинов – Текст : непосредственный // «Конкуренция и рынок», 2020. — №. 2. – 35-43 с.
О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://ejusto.ru/
Поделитесь в соцсетях: