Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
| Последняя цифра студенческого билета | Номер варианта (номер вопроса из каждой темы) |
| 0 | 1 |
| 1 | 2 |
| 2 | 3 |
| 3 | 4 |
| 4 | 5 |
| 5 | 6 |
| 6 | 7 |
| 7 | 8 |
| 8 | 9 |
| 9 | 10 |
- Перемены и неопределенность как основной фактор организации планирования в организации;
- Сущность стратегического планирования;
- Сущность бизнес-плана. его цели и задачи;
- Характеристика процесса бизнес-планирования;
- Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса;
- Основные барьеры, препятствующие широкому применению стратегического планирования в малом бизнесе;
- Типы планирования и виды планов в организации (классификация планирования);
- Принципы планирования в организации;
- Методология планирования в организации;
- Сравните модели рационального планирования и интуитивной разработки стратегии, оцените достоинства и недостатки.
- Классифицируйте методы планирования и прогнозирования;
- Методы стратегического и конкурентного анализа;
- Методы прогнозирования;
- Методы планирования;
- Методика ЮНИДО;
- Информационное обеспечение планирования;
- Методика бизнес-планирования в соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов» (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477;
- Классификация плановых показателей, норм и нормативов, использующихся в бизнес-планировании;
- Метод Гантта в бизнес-планировании;
- Метод PERT.
- Понятие бизнес-идеи;
- Источники и методы выработки бизнес-идей;
- Содержание бизнес-идеи и способы ее представления;
- Сущность и значение бизнес-модели;
- Шаблон бизнес-модели в концепции Александра Остервальдера;
- Основные этапы разработки бизнес-плана;
- Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана;
- Резюме бизнес-плана, его структура и краткое содержание бизнес-плана;
- Меморандум конфиденциальности в бизнес-планировании;
- Требования к оформлению бизнес-плана
- Назначение раздела «Описание компании» в бизнес-плане;
- Структура общего описания компании в бизнес-плане;
- Анализ отрасли в бизнес-плане – структура подраздела;
- Структура анализа отрасли для крупных компаний;
- Структура анализа отрасли для среднего и малого бизнеса;
- Структура ключевых факторов успеха в описании компании;
- Описание целей бизнес и целей компании – содержание и логическая структура;
- Формы описания бизнес-идеи компании;
- Описание продуктов и услуг компании в бизнес-плане;
- Отличительные компетенции компании.
- Маркетинговые данные для маркетингового плана – структура, источники, методы сборы
- Описание рынка и целевых сегментов в маркетингвом плане – микро и макросегментирование;
- Расчет показателей емкости рынка и потребительского спроса на потребительские товары;
- Анализ конкурентов – методы,.структура подраздела;
- План продаж – структура;
- Основные составляющие маркетингового плана;
- Маркетинговый план и маркетинговые стратегии – проанализируйте отличия;
- Маркетинговые стратегии;
- Структура маркетинговой программы;
- Методы прогнозирования продаж, их достоинства и недостатки.
- Описание местоположения предприятия – структура;
- Структура описания производственного процесса;
- Структура производственных затрат;
- Операционные конкурентные преимущества – структура;
- Описание технологического процесса – этапы, структура;
- Виды ресурсов, учитываемые при оценке прямых производственных затрат;
- Описание производственного оборудования –структура;
- Производственные ресурсы и затраты в производственном плане;
- Структура описания управления качеством продукции (услуг);
- Структура предпроизводственных расходов в производственном плане
- Назначение раздела «Организационный план» в бизнес-плане;
- Организационная структура управления организацией исполнителе бизнес-плана;
- Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании – структура информации;
- Структура подраздела – кадровая политика и развитие персонала;
- Кадровая политика и развитие персонала в организационном разделе бизнес-плана;
- Календарный план по реализации проекта в организационном плане;
- План действий по реализации проекта в организационном плане;
- Команда проекта – описание – структура;
- Почему опытные инвесторы уделяют пристальное внимание рассмотрению организационного плана – обоснуйте;
- Почему опытные инвесторы особое внимание уделяют команде проекта, сведениям о ключевых менеджерах и владельцах компании – обоснуйте с примерами.
- Назначение финансового плана в бизнес-плане и его структура;
- Финансовая стратегия финансового плана – структура. примеры;
- План прибылей и убытков – структура формата документа и технология составления;
- План денежных потоков – формат и структура;
- Технология составления плана денежных потоков;
- Технология и структура прогнозного баланса;
- Технология составления и структура инвестиционного плана;
- Технология и структура составления кредитного плана;
- В чем состоит принципиальное отличие в подготовке финансовых документов – плана прибылей убытков и плана денежного потока;
- Какие основные документы входят в состав финансового плана
- Классификация и виды рисков организации в процессе исполнения бизнес-плана;
- Составьте структурный вопросник «Анализ рисков организации» . проранжируйте риски в порядке значимости;
- Раскройте содержание качественного риска;
- Раскройте содержание количественных рисков;
- Опишите поэтапную процедуру. Используемую для анализа рисков проекта;
- С какой целью раздел «Анализ и оценка рисков» приводятся в бизнес-плане – обоснуйте;
- Назначение раздела «Анализ и оценка рисков» в бизнес-плане;
- Методы расчета рисков;\
- Методология управления рисками в проекте;
- Технология измерения рисков. На какие риски организация может влиять. А на какие нет.
- Показатель NPV — технология расчета. Что показывает. Приведите пример расчета;
- Показатель IRR – технология расчета. Что показывает. Приведите пример расчета.
- Показатель ARR – технология расчета. Что показывает. Приведите пример расчета;
- Показатель PI – технология расчета. Что показывает. Приведите пример расчета.
- Расчет простого срока окупаемости – технология расчета. Что показывает. Приведите пример.
- Расчет дисконтированного срока окупаемости – технология расчета.. Что показывает. Приведите пример.
- Расчет точки безубыточности проекта. Опишите технологию. Что показывает. Приведите пример;
- Анализ чувствительности проекта. Опишите технологию. Что показывает. Приведите пример;
- Что такое дисконтирование, коэффициенты дисконтирования. Приведите пример расчета.
- .Для чего необходимы таблицы компаундинга и дисконтирования. Для чего используются показатели PV и NPV. Приведите примеры расчетов данных показателей.
О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://new.guap.ru
Поделитесь в соцсетях: