Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
Вопросы для семинаров
по дисциплине «Менеджмент»
Тема 1. семинар Предмет и объект изучения. Методология менеджмента
| № п/п |
Вопросы |
Код компетенции (части) компетенции |
| 1 |
Объективные условия и причины возникновения теории менеджмента.. |
ОК-6 |
| 2 |
Категории «управление» и «менеджмент», их соотношение. Предмет теории менеджмента. |
ОК-6 |
| 3 |
Общие принципы управления: сущность и содержание. Частные принципы управления: сущность и содержание. |
ОПК-6 |
| 4 |
Сущность и основные черты современных подходов к анализу управленческой деятельности. |
ОПК-6 |
Тема 2. семинар Эволюция управленческой мысли в 18 – 20 веках
| № п/п |
Вопросы |
Код компетенции (части) компетенции |
| 1 |
Становление и развитие менеджмента как науки. |
ОК-6 |
| 2 |
Эволюция научной мысли в сфере менеджмента |
ОПК-6 |
| 3 |
Управленческие революции в истории менеджмента |
ОК-6 |
| 4 |
Особенности европейского менеджмента. |
ОПК-6 |
Тема 3. семинар Организация как система управления
| № п/п |
Вопросы |
Код компетенции (части) компетенции |
| 1 |
Понятие организации: система, структура, процесс. |
ПК-18 |
| 2 |
Основные характеристики организации. |
ПК-18 |
| 3 |
Концепция жизненного цикла организации. |
ПК-18 |
| 4 |
Сферы деятельности организаций. |
ПК-20 |
| 5 |
Классификация организаций. |
ПК-20 |
| 6 |
Организация как сложная система. |
ПК-20 |
Тема 4. семинар Организация и внешняя среда
| № п/п |
Вопросы |
Код компетенции (части) компетенции |
| 1 |
Структура управления организацией. Основные элементы: звенья (отделы);уровни (ступени) управления; связи (горизонтальные и вертикальные. |
ОК-6 |
| 2 |
Понятие дерева целей предприятия. Особенности программного, целевого и ситуационного управления. |
ПК-18 |
| 3 |
Эффективность управления: обратная связь — приспособление системы к меняющимся условиям |
ПК-19 |
Тема 5. семинар Формы организационных структур управления в системе менеджмента
| № п/п |
Вопросы |
Код компетенции (части) компетенции |
| 1 |
Распределение полномочий. Аппарат управления. |
ПК-19 |
| 2 |
Департаментизация (проектирование) организационной структуры: цель и основные принципы. |
ПК-19 |
| 3 |
Концепция «рациональной бюрократии» М. Вебера и ее характеристика |
ПК-19 |
| 4 |
Бюрократические организационные структуры механистического типа: сущность, блок – схемы, положительные и отрицательные характеристики, области применения |
ПК-19 |
| 5 |
Адаптивные (органические) оргструктуры: сущность, блок – схемы, положительные и отрицательные характеристики, области применения. |
ПК-20 |
| 6 |
Организационные структуры нового типа: сущность, блок – схемы, характеристики. |
ПК-20 |
Тема 6. семинар Природа и состав функций управления в менеджменте: планирование, организация, мотивация, контроль
| № п/п |
Вопросы |
Код компетенции (части) компетенции |
| 1 |
Понятие функций управления. Общая характеристика основных функций менеджмента |
ПК-18 |
| 2 |
Виды планирование (установление целей и путей их достижения) |
ПК-18 |
| 3 |
Функция координация (взаимоупорядочение; процессы согласования, направленные на успешное выполнение задач организации) |
ПК-18 |
| 4 |
Функция мотивация (понятие мотивации; традиционные приемы и методы мотивации) |
ПК-19 |
| 5 |
Функция контроля (обеспечение достижения организацией своих целей). |
ПК-19 |
| 6 |
Динамизм функций управления, их взаимосвязь. |
ПК-19 |
Тема 7. семинар Принятие решений в управлении
| № п/п |
Вопросы |
Код компетенции (части) компетенции |
| 1 |
Современные подходы к организации работы в организации. |
ПК-19 |
| 2 |
Классификация управленческих решений: запрограммированные и незапрограммированные; интуитивные; рациональные. Достоинства и недостатки различных видов управленческих решений. |
ОПК-6 |
| 3 |
Рациональное решение проблем. Понятие «управленческая проблема». |
ОК-6 |
| 4 |
Этапы принятия рационального решения: диагностика проблемы, формулировка ограничений и критериев принятия решения. |
ПК-18 |
| 5 |
Понятие риска. Классификация рисков. Способы управления рисками. |
ПК-20 |
| 6 |
Информационные технологии и их роль в принятии решения |
ПК-20 |
Тема 8. семинар Мотивация деятельности в менеджменте
| № п/п |
Вопросы |
Код компетенции (части) компетенции |
| 1 |
Понятие мотивации. Традиционные приемы и методы мотивации. |
ОПК-6 |
| 2 |
Теоретические разработки мотивации к труду. |
ПК-19 |
| 3 |
Современные теории мотивации: содержательные теории; процессуальные теории. |
ПК-19 |
| 4 |
Теория ожидания. Теория справедливости. Модель Портера – Лоулера. |
ОПК-6 |
| 5 |
Сущность и критерии мотивации в практической деятельности современного менеджера. |
ПК-20 |
| 6 |
Варианты индивидуальной и групповой мотивации |
ПК-20 |
Тема 9. семинар Информация и коммуникация в управлении
| № п/п |
Вопросы |
Код компетенции (части) компетенции |
| 1 |
Управленческая информация: сущность и классификация. Виды коммуникаций. |
ПК-20 |
| 2 |
Подготовка и проведение деловых переговоров. |
ПК-19 |
| 3 |
Структура деловой беседы. |
ПК-19 |
| 4 |
Барьеры коммуникаций: семантические барьеры; невербальные барьеры; барьеры, возникающие при плохом слушании; барьеры, возникающие при некачественной обратной связи. |
ПК-20 |
Тема 10. семинар Управленческая культура
| № п/п |
Вопросы |
Код компетенции (части) компетенции |
| 1 |
Культура как социокультурный процесс. Понятие о субкультуре и мегакультуре. |
ОПК-6 |
| 2 |
Смысл и ценности организационной культуры. |
ПК-20 |
| 3 |
Национальные особенности в организационной культуре. |
ОПК-6 |
| 4 |
Этика фирмы. Этические ценности по отношению к сотрудникам. |
ПК-20 |
Ссылка на первоисточник:
http://vgltu.ru
