Контрольная работа по дисциплине «Теория организации и организационное поведение» для ОмГПУ



кр3

Имеются или различия между организациями? Какие?
В чем сущность модели участия?
Чем отличается многомерной организации от интеллектуальной организации?
Роль системы управления в обеспечении жизнедеятельности организации. Раскрыть на примере …
Какие методики анализа внешнего прямого окружения Вы знаете?
Сколько и какие кризисы приходится преодолевать организации, в зависимости от ЖЦО?
Какие типы связей в организации Вы знаете? Что такое масштаб управляемости и контроля?
Назовите основные характеристики организационной культуры?
В чем заключается закон развития

В чем заключается принципы формирования процесса организации
Конкретная ситуация 3
Изменение структуры управления в компании «Сан Бэнкс»
Тема: Элементы проектирования организации

Президент компании «Сан Бэнкс», имеющей функциональную структуру управления (рис. а), решил все филиалы переподчинить непосредственно себе, так как поступали сигналы о финансовых нарушениях некоторых руководителей подведомственных филиалов. В связи с этим структура управления значительно изменилась (рис. б). Число непосредственно подчиненных у президента компании сильно выросло и стало выше

Рис. а. Фрагмент организационной структуры управления компании

Рис. б. Фрагмент организационной структуры управления компании

нормы управляемости. Таким образом, он не смог уделять достаточного внимания своему аппарату управления и филиалам. В результате существенно ухудшились экономические, социальные и технологические показатели деятельности компании.

Вопросы к конкретной ситуации:
К какому виду организационных структур относится структура компании до и после преобразования?
Какие недостатки Вы можете выделить в организационной структуре после преобразования?
Что бы Вы моги предложить для решения проблем, выявленных после преобразования?

Нужна помощь
с дистанционным обучением?
Узнайте точную стоимость или получи консультацию по своему вопросу.
 

X