Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ»
на тему «Создание организации для реализации инвестиционного проекта»
Содержание
1 Концепция проекта 3
2 Описание проекта 8
3 Выбор организационно-правовой формы бизнеса 10
4 Компания 12
Приложение 1 15
Приложение 2 17
1 Концепция проекта
В качестве инвестиционного проекта предлагается организовать производство кондитерских изделий (тортов) в городе Тула.
Рынок тортов подразделяется на два больших сегмента — изделия с коротким и длительным сроком хранения.
Продукцию с трехдневным сроком употребления, которую выпускает практически каждый хлебозавод и кондитерские цеха, приобретают около 70% домохозяек.
Современный рынок тортов и пирожных характеризуется появлением продукции, которая может храниться достаточно долго. Подавляющее большинство компаний стремится к динамическому развитию, а именно к выходу на федеральный уровень. В связи с этим изготавливаются самые разнообразные пироги, коврижки и кексы, которым не страшны длительные перевозки.
Такая продукция достаточно неприхотлива в хранении. Сторонники классического приготовления скоропортящихся тортов не воспринимают конкуренцию со стороны подобных продуктов, они просто не причисляют ее к своему рынку.
На сегодняшний день отмечается тенденция приобретения тортов не только к торжествам, но и для повседневного потребления, особенно это касается тортов длительного хранения. С каждым годом ассортимент рынка расширяется, а покупатели видят разнообразные новинки от мелких региональных и крупных отечественных производителей.
По мнению экспертов, культура потребления сладкого у населения находится на стадии формирования, соответственно и спрос на кондитерские изделия высокого качества будет иметь тенденцию к увеличению.
В связи с этим потребление тортов возрастает, особенно если сравнивать кризисные 2008–2009 года, когда наблюдался ощутимый спад продаж.
Важно отметить, что рынку свойственен неэластичный спрос, поэтому незначительное увеличение стоимости продукции не повлияет на объем продаж. Поэтому и производителям значительно легче корректировать ценообразование в случае роста цен на ингредиенты и комплектующие.
Основные крупные производители тортов в Тульской области представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные производители тортов в Тульской области
Наименование Адрес Ассортимент продукции
1. ООО «Ефремовский хлебозавод» Тульская область, Ефремов, Ленинградская,1 Хлебобулочные и кондитерские изделия
2. Тульский хлебокомбинат Тульская область, Тула, ул. Комсомольская, д. 52 Хлебобулочные и кондитерские изделия
Кроме того, работают множество частных предпринимателей, изготавливающих торты на заказ.
Наиболее предпочтительные места покупки кондитерских изделий представлены на рисунке.
Рисунок 1 – Места покупки кондитерских изделий
Все больше компаний вырабатывают собственную стратегию действий на рынке путем полного отказа от использования традиционных рецептов. Выпуск уникальной в своем роде продукции полностью оправдывает себя, поскольку все оригинальное пользуется спросом. Однако наметилась тенденция импорта подобного готового продукта с Запада.
Таким образом, в выигрышном положении находятся торговые компании, которые организует регулярные поставки из европейских стран или производители, перенявшие опыт и технологическую поддержку зарубежных коллег.
Практически каждый третий потребитель приобретает торты и пирожные приблизительно один раз в месяц.
Рисунок 2 – Частота покупок тортов и пирожных
На основании маркетинговых исследований, наши соотечественники отдают предпочтение местным производителям. Наиболее популярными местами приобретения мучных кондитерских изделий являются небольшие продуктовые магазины и супермаркеты. В процессе выбора продукции, подавляющее количество опрошенных людей ориентируются на предыдущий опыт покупки. После этого внимание обращается на внешний вид, состав и стоимость торта.
Рисунок 3 – Факторы, влияющие на выбор мучных кондитерских изделий
Раньше потребитель особое внимание уделял качественному и количественному составу продукта, то сегодня пристально изучается краткость срока хранения изделия, которая свидетельствует о его натуральности. Современный покупатель готов платить за исключительное качество и отсутствие консервантов даже за счет сокращения частоты употребления.
По причине ограниченного срока хранения (72-125 часа) сегмент классических тортов и пирожных является исключительно местным рынком с правилами конкурентной борьбы.
Сдерживают темпы роста рынка острый дефицит профессиональных кондитеров.
Вместе с этим, потребление тортов длительного срока хранения с каждым годом увеличивается. Популярностью пользуются и торты с взбитыми сливками, а также йогуртовые и творожные изделия.
Последняя разновидность характеризуется использованием свежей и свежезамороженной ягод, которые способствуют витаминизированности торта. Фруктово-ягодную продукцию потребители воспринимают как низкокалорийное кондитерское изделие с очевидной пользой для организма.
Высокотехнологичный бизнес требует значительных капиталовложений в оборудование. Без маркетингового бюджета будет достаточно тяжело организовать и наладить поставки продукции.
Вне всяких сомнений, торты будут иметь успех в случае выполнения ряда условий: должный уровень качества, отменные вкусовые характеристики, интересный дизайн коробки и отделки изделия, узнаваемая торговая марка, а также приемлемая цена. Такая перспективная продукция имеет все шансы стать брендовой.
Основные концепции проекта представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Концепция инвестиционного проекта организации
Характеристики Конкретизация характеристик
1. Идея проекта Организация производства тортов в городе Тула
2. Миссия организации Создавать, производить, продавать самый качественный продукт, ориентируясь на потребности
и желания каждых наших партнеров, и каждых наших покупателей.
3. Вид экономической деятельности ОКВЭД 10.72.3 Производство тортов и пирожных длительного хранения
4. Направления локализации стратегической цели:
4.1. Доходность бизнеса — выйти за пределы рынка города Тулы в течении 3х лет;
— обеспечить рентабельность продаж в размере 20% за первый год реализации проекта;
— окупить капитальные вложения за 3 года.
4.2. Потребность в благосостоянии сотрудников
— обеспечить индивидуальный подход к каждому сотруднику, подобрав лучшую для него систему мотивацию;
— внедрять различные бонусы, системы премий для сотрудников;
— лучшим сотрудникам оплачивать медицинское лечение, санаторные путевки.
4.3. Социальная ответственность бизнеса — поиск и участие в социально-значимых проектах города Тулы и Тульской области;
— осуществление благотворительной деятельности.
5. Потенциальные потребители Физические и юридические лица (столовые, кафе, гостиницы)
6. Удовлетворяемые потребности клиентов Потребности в кондитерских изделиях
Далее произведем описание проекта.
2 Описание проекта
Описание проекта проведем по следующим пунктам.
1) Идея проекта — организация производства тортов в городе Тула.
2) Оригинальность проекта заключается в том, что планируется принимать активное участие в жизни города Тулы и Тульской области. Это будет реализовано за счет участия в социально-значимых проектах.
3) Прогнозируемые трудности реализации проекта.
К возможным трудностям реализации проектам можно отнести следующие:
— проблемы в области финансирования;
— высокий производственный брак;
— недостаточная оценка конкурентов;
— не высокий уровень профессионализма сотрудников;
— не достаточно качественный подбор менеджеров высшего звена.
4) Отраслевая направленность проекта.
Отраслевая направленность предприятия отражается при реализации следующих проектов:
— проекты обновления и модернизации основных фондов;
— проекты обновления и модернизации социальной инфраструктуры;
— проекты обеспечения безопасности.
5) География проекта.
Данное предприятие будет реализовывать продукцию физическим и юридическим лицам на территории города Тулы и Тульской области.
6) Экологические последствия проекта.
— утилизация отходов. Грамотная утилизация является одним из основных приоритетов. Никакое загрязнение на должно попадать в окружающую природу, поэтому мусор будет сортироваться, прессоваться и вывозиться. Жидкие отходы или помещаются в специальные емкости и вывозятся, или очищаются.
7) Тенденции развития науки и техники.
Предприятие планируется оснастить современным оборудованием по производству тортов.
8) Элементы внешней и внутренней среды, благоприятные и неблагоприятные для проекта (в том числе практические и национальные аспекты).
В таблице 3 представлены возможности и угрозы, характерные для создаваемой гостиницы.
Таблица 3 — Возможности и угрозы
Факторы макросреды Характер влияние Возможная реакция
предприятия
1 2 3
1. Инфляционные процессы Отрицательное Предусматривать в договорах индексацию платежей в случае их просрочки
2. Сокращение доходов потребителей Отрицательное Поиск новых рынков сбыта продукции, привлечение дополнительных клиентов
3. Рост цен на сырье Отрицательное Предусматривать возможность заключения оптовых поставок
4. Развитие системы кредитования Положительное
Отрицательное Разработка мероприятий по реализации различных программ, нацеленных на развитие производства, расширение рынка сбыта
5. Государственная программа развития Положительное
Отрицательное Разработка мероприятий по реализации различных программ
9) Исходная информация для разработки бизнес-плана:
— маркетинговые исследования рынка кондитерских изделий (в том числе тортов) в городе Туле и Тульской области;
— подробное описание проекта (техническая и организационная документация).
10) Наличие разрешительной документации на право осуществления проекта:
— свидетельство о государственной регистрации предприятия;
— решение исполнительного органа власти города Тулы.
11) Период времени с момента принятия решения по инвестированию до начала оказания услуг – 2 месяца.
12) Продолжительность этапов реализации проекта:
— проведение маркетинговых исследований – 15 дней;
— поиск и заключение договоров с поставщиками – 1 месяц;
— поставка необходимого оборудования – 1 месяц;
— монтаж оборудования – 1 неделя;
— организация поставок сырья – 2 недели;
— подготовка к оказания услуг – 1 неделя.
14) Предпочтительная организационно — правовая форма реализации проекта:
— создание ООО.
Далее обоснуем выбор организационно-правовой формы предприятия.
3 Выбор организационно-правовой формы бизнеса
В нашей ситуации речь идет о создании субъекта малого предпринимательства, для которого наиболее распространенными в соответствии с Гражданским Кодексом РФ являются две организационно-правовые формы предпринимательской деятельности:
1. Индивидуальный предприниматель (далее – ИП)
2. Общество с ограниченной ответственностью (далее – ООО).
Государственная регистрация осуществляется в рамках постановки на учет в территориальном налоговом органе по месту нахождения организации или месту жительства ИП (в срок не более 5 рабочих дней).
Произведем обоснование организационно-правовой формы своего бизнеса.
Для этого присвоим ранг (от 1 до 10 баллов) для каждой сравнительной характеристики обеих организационно-правовых форм бизнеса. Преимуществом будет обладать форма, получившая максимальную сумму баллов.
Таблица 4 – Сравнительные характеристики двух основных организационно-правовых форм субъектов малого предпринимательства
Наименование характеристики ИП ООО
наличие/
отсутствие Количество баллов наличие/
отсутствие Количество баллов
Единоличное владение бизнесом + 9 — 8
Возможность создания складочного уставного капитала — 3 + 5
Простота открытия и закрытия + 8 — 5
Возможность стать участником финансовых программ — 4 + 10
Возможность получать кредиты коммерческих банков — 5 + 9
Отсутствие обязательного требования по ведению бухгалтерского учета + 10 — 7
Возможность использования упрощенной схемы налогообложения + 10 — 7
Отсутствие риска потери личного имущества — 6 + 8
Возможность быстрой продажи бизнеса — 7 + 10
Расходы на создание бизнеса Уплата государственной пошлины: 800 руб. 10 Уплата государственной пошлины:
4000 руб. Создание уставного капитала (минимальный размер – 10 000 руб.) 8
Итого: — 72 — 77
Таким образом, общество с ограниченной ответственностью набрала наибольшее количество баллов, поэтому данная организационно-правовая форма будет наиболее предпочтительной.
4 Компания
Далее приводится информация о вашей компании, собирающейся реализовать инвестиционный проект. В бланке 2 представлена максимально возможная информация о компании.
Бланк 2. КРАТКАЯ СПРАВКА ОБ ИНИЦИАТОРЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
1. Краткое и полное наименование компании: ООО «Сластена» (общество с ограниченной ответственностью «Сластена»
2. Организационно – правовая форма, отраслевая принадлежность: общество с ограниченной ответственностью, бизнес по производству тортов
3. Местонахождение: г. Тула, ул. Рязанская, 5
4. Юридический адрес: г. Тула, ул. Рязанская, 5
5. Почтовый адрес: 300041 г. Тула, ул. Рязанская, 5 Факс: 8(4872)52-48-74
6. Банковские реквизиты: Тульский филиал Банка «Возрождение» ПАО
р/сч 407 028 101 068 002 756 48
к/сч 301 018 103 000 000 008 30
БИК 047003750
7. Форма собственности: частная
8. Имена владельцев капитала: Васильев Н.П., Козлова Ю.Б.
9. Фамилия, имя, отчество:
— директор (руководитель проекта): Васильев Николай Петрович
— заместитель руководителя: Козлова Юлия Борисовна
— главный бухгалтер: Козлова Юлия Борисовна Номер телефона:
8-903-908-15-49
8-961-956-86-37
8-905-982-56-49
10. Год основания компании: 2019
11. Продукция и услуги, производимые компанией.
— торты
Наименование основных товаров Годовой выпуск, товарных единиц Цена за единицу, руб.2019
Торты различного дизайна 1200 1500 руб./ед.
12. Настоящие рынки сбыта (география): Тула и Тульская область.
13. Сегменты рынка: строительные фирмы, физические и юридические лица
14. Характеристика уровня применяемых технологий в области инвестиционного проекта: современное оборудование по производству тортов
15. Величина уставного капитала: 50 000 руб.
16. Численность персонала, в т.ч. руководители и специалисты
Общая численность персонала: 7 человек:
Численность руководителей – 2.
Численность специалистов – 1.
17. Процент прибыли, направляемой на развитие производства – 40%.
18. Рентабельность капитала — 15 %
19. Оборачиваемость капитала – 159,2 дн.
20. Бухгалтерский баланс на 01.01.2018 (приложение 1)
21. Бухгалтерский баланс на 01.01.2019 (приложение 2)
22. Коэффициент финансовой устойчивости: 0,728
24. Коэффициент абсолютной ликвидности: 0,014
25. Остаточная стоимость компании в случае ее ликвидации или поглощения другой фирмой: 1658 тыс. руб.
Неотъемлемой частью бизнес-плана предпринимательского проекта является краткая информация о консультантах, которая позволит инвестору сориентироваться в уровне качества выполненного технико-экономического обоснования проекта.
На Западе традиционно в качестве консультантов используются юристы, бухгалтеры и финансовые работники. В их обязанности входит оказание консультативной помощи фирме в вопросах, касающихся ее роста и обеспечения рентабельно¬сти.
Бухгалтер
Услуги бухгалтера включают обычно аудиторскую проверку системы бухгалтерского учета, подготовку и ревизию отчетов о налогообложении, разработку оптимальной налоговой стратегии и другие работы по согласованию с инвестором.
Адвокатская или юридическая фирма
Услуги этой фирмы заключаются в получении ценной информации о том, как лучше устроить свой бизнес при существующих законах.
Наличие юридической фирмы в качестве консультанта явится для инвестора еще одним методом определения серьезности Ваших намерений. Он четко даст понять, что работает то предприятие, которое тщательно рассматривает все аспекты инвестиционного проекта.
Финансовый советник
Хороший финансовый советник поможет связаться с наиболее вероятными партнерами по инвестициям и поможет наиболее эффективно преподнести проектные предложения. Более того, финансовый советник поможет Вашей фирме понять, как будет инвестор оценивать Ваше инвестиционное предложение и обеспечит заключение максимально выгодной сделки.
