Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
— способность принимать участие в управлении проектами создания информационных систем на стадиях жизненного цикла (ПК-17):
51. Мониторинг проекта — это:
— изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом
— процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий
— изменения системы приоритетов и планирования проекта
— система опережающего воздействия на ключевые параметры проекта
52. Зависимость между двумя работами проекта типа «Окончание – Начало»:
— предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться
— предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа
— последующая работа должна закончиться до того, как начнется работа критического пути
— количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой начала
53. Что занимает большую часть работы над проектом?
— написание программ
— анализ и планирование
— тестирование
54. Критическая работа — это:
— работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени
— работа без логических последователей
— работа для отслеживания завершения фазы проекта
— критерий отбора работ или ресурсов, который проверяет удовлетворяет ли поле записи заданному условию
55. Веха — это:
— дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени
— работа с нулевой длительностью, значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов
— завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов
— элемент проекта, объединяющий работы или пакет работ
56. Управление временными параметрами проекта — это:
— совокупность процессов, необходимых для обеспечения своевременного завершения проекта
— определение работ, оценка продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана
— система планирования и отчетности временных параметрах выполнения работ
— операционное планирование контрольных событий проекта.
57. Для чего создается структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта (OBS) структурную декомпозицию работ (WBS):
— для создания новой организационной структуры управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу
— для определения полномочий руководства и исполнителей на соответствующих уровнях
— для распределения ответственности по проекту
— для графического представления проекта
58. Контроль исполнения проекта — это:
— совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта
— корректировка параметров управленческой отчетности
— контроль за выполнением проекта и внесение необходимых изменений
— система опережающего воздействия на ключевые параметры проекта
59. Управление изменениями проекта — это:
— совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов
— корректировка временных и стоимостных параметров проекта
— изменения, вносимые для приведения плана выполнения проекта в соответствие с планом
— изменения, вносимые в базовый план проекта
60. Жизненный цикл проекта — это:
— промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации
— набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте
— разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта
— иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта
Ссылка на первоисточник:
http://iro22.ru
