Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
Тема 1. Особенности стратегического управления в организации
Задание 1.
1.1. Рассмотреть на примере конкретной организации уровни управления: управление на основе контроля за исполнением; управление на основе экстраполяции; управление на основе предвидения изменений; управление на основе гибких экстренных решений.
1.2. Рассмотреть на примере конкретной организации этапы процесса стратегического управления: анализ среды; определение миссии и целей; анализ и выбор ; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии
Задание 2.
Изучить следующие вопросы:
1. Корпоративная стратегия
2. Стратегия «бизнес-единицы».
3. Операционная стратегия.
4. Функциональная стратегия.
Тема 2. Концепция стратегического маркетинга.
Задание 1.
1.1. Провести анализ покупательского спроса: сегментирование рынка; анализ мотивации покупателей; поиск неудовлетворенных потребностей.
1.2. Провести анализ конкурентов: определение конкурентов с позиции покупателей; определение конкурентов как стратегических групп; изучение соперников; сбор информации о конкурентах.
Задание 2.
Изучить следующие вопросы:
1. Выбор стратегии.
2. Критерии выбора альтернатив: критерий соответствия.
3. Критерий технико-экономической обоснованности.
4. Критерий приемлемости; критерий конкурентного преимущества.
Тема 3. Ситуационный анализ организации.
Задание 1.
Провести анализ внутренней и внешней среды определенной организации.
Задание 2.
Изучить следующие вопросы:
1. Анализ стратегической деятельности фирмы.
2. Анализ внешней среды организации.
3. Все факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации: социокультурные, технологические, экономические и политико-правовые.
4. SWOT – анализ. Этапы проведения SWOT – анализа.
5. Факторы, учитываемые в SWOT-анализе.
6. Матрица SWOT
7. Анализ внутренней среды организации: ресурсный анализ.
8. Анализ человеческих ресурсов и культуры.
9. Анализ финансового состояния (продольный, поперечный, коэффициентный).
Тема 4. Выбор и реализация стратегии организации.
Подготовить материал и найти ответы на следующие вопросы:
1. Выработка стратегии в области: лидерства организации в минимизации издержек производства.
2. Специализации в производстве продукции.
3. Определение и фиксация на одном сегменте рынка.
4. Четыре стратегические альтернативы: ограниченный рост; рост; сокращение; сочетание.
5. Стратегии концентрированного роста.
6. Стратегии интегрированного роста.
7. Стратегии диверсифицированного роста.
8. Стратегии целенаправленного сокращения.
9. Комбинированные стратегии.
10. Стратегия поиска «захватчика».
11. Стратегия лидерства в нише.
12. Стратегия выхода за рамки ниши.
13. Четыре этапа выбора стратегии.
14. Реализация стратегии.
15. Два уровня организации при проведении стратегических изменений.
16. Стили руководства по предупреждению конфликтов в условиях стратегических изменений.
Тема 5. Стратегический анализ потенциала организации.
Задание 1.
Подготовить материал и найти ответы на следующие вопросы:
1. Сущность стратегического потенциала организации.
2. Осязаемые и неосязаемые ресурсы.
3. Результативность использования ресурсов и ее показатели: прибыльность; оборотный капитал; производительность труда; материалоемкость; загрузка производственных мощностей.
4. Эффективность использования ресурсов и ее показатели: использование капитала; использование трудовых ресурсов; использование финансовых систем; использование возможностей маркетинга.
5. Портфельный анализ. Матрица «Бостон Консалтинг групп» (BCG). Анализ навыков. Анализ гибкости.
Ссылка на первоисточник:
http://www.irro.ru
