Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях основной акцент теперь делается на получении прибыли, повышении эффективности производства, обеспечении конкурентоспособности продукции и услуг путем внедрения результатов научно-технического прогресса. Для того, чтобы оценить эти требования, необходимо управлять прибылью экономических субъектов. Прибыль относится к важнейшим показателям деятельности предприятия. С одной стороны, она отражает конечный финансовый результат, с другой – это главный источник финансовых ресурсов компании, формирующий собственный капитал. В рыночной экономике наиболее значимой целью деятельности организаций является максимизация прибыли. Для ее достижения необходимо, чтобы предприятие, работающее на коммерческой основе, динамично развивалось в условиях конкурентной среды. Обеспечение эффективной деятельности и экономического развития предприятий полностью возлагается на их собственников и руководителей. Только при условии управления прибылью управленческий персонал может обеспечить устойчивое повышение доходности, рыночной стоимости и долгосрочное экономическое развитие предприятий. Исходя из приведенных критериев значимости показателей, оценка формирования и оптимизации использования прибыли предприятия является особенно актуальной. Целью работы является оценка формирования прибыли на предприятии и выявление путей ее повышения. Целевая направленность работы обусловила необходимость решения следующих задач: — рассмотреть понятие прибыли организации; — описать механизм формирования прибыли организации; — раскрыть методы и систему показателей, используемых для анализа прибыли организации; — представить краткую характеристику ПАО «Ростелеком»; — проанализировать показатели прибыли и рентабельности на основе финансовой отчетности ПАО «Ростелеком»; — выявить направления повышения прибыли ПАО «Ростелеком» и оценить экономическую эффективность предложений. Объектом исследования является прибыль предприятия. Предмет исследования – направления повышения прибыли ПАО «Ростелеком». В экономической литературе тема управления прибылью организации рассмотрена достаточно подробно. Теоретической и информационной основой работы стали научные труды таких современных авторов, как: Р. О. Акопян, О. Н. Алферина, Д. З. Ахунова, И. А. Бондин, Ю. П. Васильева, А. Р. Самигуллина и многих других. При написании работы использовалась бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «Ростелеком» за 2017-2019 гг., нормативно-справочная литература, законодательно-правовые акты. В процессе исследования применялись такие методы, как: графический, табличный, сравнение, экономический анализ, синтез, диалектический подход. Структура курсовой работы: введение, основная часть, включающая две главы, заключение, список источников и приложения. Во введении раскрыта актуальность темы, цель, задачи, объект и предмет исследования, теоретическая база и методический инструментарий, краткая структура курсовой работы. В первой главе раскрываются теоретические основы формирования и использования прибыли организации. Во второй главе представлена оценка формирования прибыли в составе финансовых результатов хозяйственной деятельности ПАО «Ростелеком», а также разработаны мероприятия, направленные на повышение прибыли организации. В заключении даются обобщающие выводы относительно проведенного исследования по формирования прибыли ПАО «Ростелеком» и улучшению показателей деятельности предприятия.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность прибыли, ее роль в экономике
Основной целью любой организации, осуществляющей свою деятель-ность в условиях рынка, является получение положительного финансового резуль¬тата, которым выступает прибыль [8, с. 19]. Данная экономическая катего¬рия характеризует эффективность деятельности компании, качество выпуска¬емой продукции или услуг, которые она оказывает. Убыток также мо-жет выступать финансовым результатом, например, возникший из-за чрезмерно высоких затрат или недополучения доходов от реализации товаров в связи с умень¬шением объема поставок товаров, снижением покупательского спроса. Увеличение прибыли и повышение ее качества является предпосылкой для расширения масштабов деятельности, а также удовлетворения материаль-ных и социальных потребностей работников и собственников предприятия. Следует отметить, что экономическая категория «прибыль» является сложной и многогранной вследствие различных подходов к раскрытию ее сущности. Понятие, сущность и значение прибыли актуальны для любого экономического субъекта, вне зависимости от объема бизнеса, крупного или малого, а также отраслевой принадлежности, промышленного предприятия или банка. Финансовый результат хозяйственной деятельности организации определяется показателем прибылей и убытков, формируемых в течение отчетного года [10, с. 470]. Понятие прибыли трактуется каждым экономистом в разных аспектах и с различной степенью детализации. Опубликованные книги и учебные пособия многих отечественных и зарубежных ученых, затрагивающие тему трактовки и формирования прибыли, характеризуются многогранностью и глубиной исследования рассматриваемых проблем. Значение понятия «прибыль организации» в научной среде обобщено в таблице 1.1. Таблица 1.1 – Экономическая сущность понятия «прибыль» в трактовке различных авторов| Автор | Экономическая сущность понятия «прибыль» |
| Р. О. Акопян [8, с. 19] | Прибыль следует рассматривать как категорию, характеризующую положительный финансовый результат экономических отношений организации |
| О. Н. Алферина [9, с. 5] | Под прибылью деятельности предприятия понимается «действительно конечный результат, правом распоряжаться которым обладают собственники», и в мировой практике под ним подразумевается «прирост чистых активов» |
| Д. З. Ахунова [10, с. 470] | Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности: «…прибыль – это часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции» |
| И. А. Бондин [11, с. 15] | Балансовая прибыль – это сумма следующих видов прибыли предприятия: от реализации продукции, от реализации имущества и от внереализационных операций |
| Ю. П. Васильева, А. Р. Самигуллина [12, с. 128] | Прибыль – обобщающий показатель анализа и оценки эффективности деятельности организации на определенных стадиях (этапах) его формирования |
1.2 Механизм формирования прибыли предприятия
В существующих условиях трансформации экономических связей и высокой конкуренции, коммерческие организации преследуют множество стратегических, тактических и оперативных целей, но главной из них остается цель максимизации прибыли, которой хватало бы не только для сохранения позиций сбыта своей продукции на рынке, но и на обеспечение динамичного развития производства. На сегодняшний день, основными документами, которые регулируют порядок формирования прибыли в России являются: — Гражданский кодекс Российской Федерации [1]; — Налоговый кодекс Российской Федерации [2]; — Федеральный закон «О бухгалтерском учете» [4]; — Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ 9/99 [5], 10/99 [6], 18/02 [7]). Механизм формирования прибыли представлен на рисунке 1.2. Рисунок 1.2 – Механизм формирования прибыли коммерческой организации В целях максимизации формируемой прибыли предприятие может пойти двумя путями: 1) экстенсивным – расширение производства за счет увеличения используемой площади, рабочей силы, продолжительности рабочего дня и т. д.; 2) интенсивным – модернизация производства, например, повышение квалификации рабочих, установку наиболее современного оборудования. Существует несколько источников формирования прибыли коммерческой организации (таблица 1.2). Таблица 1.2 – Источники формирования прибыли коммерческой организации К современным особенностям формирования прибыли российских коммерческих организаций относятся следующие. Во-первых, величина получаемой прибыли напрямую зависит от уровня производства предприятия. Компании, которые используют инновационные технологии, наиболее совершенную технику и оборудование тратят меньше времени, материальных и трудовых ресурсов на производство единицы товара, при этом, его качество должно улучшаться. В таких условиях организация производит больше продукции в наименьшие сроки и, соответственно, получает большую прибыль. В условиях конкуренции фирмам выгодно концентрировать инвестиционные ресурсы на техническом перевооружении производства [12, с. 128]. Поэтому, организация должна постоянно проводить анализ уровня своего производства. Во-вторых, предприятие должно планировать на определенный период оптимальное значение прибыли, к которому оно будет стремиться в процессе своей деятельности. При таком планировании необходимо соблюдать баланс между двумя факторами. С одной стороны, получение максимальной прибыли является главной целью деятельности коммерческой организации. Она используется, прежде всего, на финансирование затрат по расширению и усовершенствованию производства, и чем больше собственных средств будет на это направлено, тем меньше финансовых ресурсов компании придется привлекать из внешних источников. Следовательно, организации не придется платить проценты по привлеченным кредитам и займам и за счет этого расходы будут минимизированы. С другой стороны, чем большую прибыль получает фирма, тем больше будут налоги, уплачиваемые ею. Можно сказать, что организации далеко не выгодно максимизировать свою прибыль, она стремится наиболее полно учитывать все произведенные расходы для снижения налогооблагаемой базы. Таким образом, формирование прибыли российскими коммерческими организациями играет важную роль в обеспечении самофинансирования, технологического развития предприятия и пополнения бюджетов государства различных уровней.1.3 Методы и система показателей, используемые для анализа прибыли организации
Существует последовательность проведения анализа прибыли: 1. Формируется некоторое количество показателей, в которых проявляются финансовые результаты предприятия. К показателям формирования финансовых результатов предприятия относятся такие показатели, как: — валовая прибыль; — прибыль (убыток) от продаж; — прибыль (убыток) до налогообложения (общая бухгалтерская прибыль); — прибыль (убыток) от продаж и прочей внереализационной деятельности, прибыль (убыток) от обычной деятельности; — чистая прибыль. 2. Анализ на предварительном этапе проводится по абсолютным показателям и по относительным показателям прибыли, например по отношению прибыли к выручке от продажи – по рентабельности продаж. 3. Углубленный анализ следует осуществлять с помощью исследования, которое позволяет определить, каким образом различные факторы влияют на величину прибыли и рентабельности продаж. 4. Затем анализируется влияние инфляции на финансовые результаты от продаж продукции. 5. Далее изучается качество прибыли – обобщенная характеристика структуры источников формирования прибыли. 6. Проводится анализ рентабельности активов предприятия. 7. Осуществляется маржинальный анализ прибыли. Коэффициент капитализации прибыли – это удельный вес в общей величине чистой прибыли средств, направленных в резервные фонды и фонд накопления, под коэффициентом потребления – удельный вес средств из чистой прибыли, направленных на потребление (фонд потребления, фонд социальной сферы, дивиденды, на благотворительные и прочие цели) в общей величине чистой прибыли. Темп устойчивого роста собственного капитала коммерческой организации представляет собой отношение между разностью чистой и потребленной прибыли и величиной собственного капитала в среднем за анализируемый период. Можно сделать вывод, что методологический подход к содержанию экономического анализа финансовых результатов деятельности предприятия, должен заключаться в следующем: анализ финансовых результатов нужно проводить в такой последовательности: сначала анализируются обобщающие показатели финансовых результатов в их динамике, затем изучается их структура, определяется изменение в анализируемом периоде по отношению к базисному периоду или к бизнес-плану; выявляются факторы, действие которых привело к изменениям, показатели, с помощью которых можно дать количественную оценку влияния факторов на изменение финансовых результатов. Детальный анализ финансовых результатов осуществляется на основе углубленного изучения частных показателей и выявления резервов роста прибыли. Показатели, используемые для анализа, оцениваются в базисных, плановых и фактически действующих ценах, учитывается действие инфляции, факторы риска и неопределенности при получении прибыли. Таким образом, рассмотрены различные методы и приемы в системе показателей финансовых результатов деятельности организации. Расчеты изменений финансовых результатов ведутся прямым счетом и с применением различных методов экономического анализа, содержание которых изучается в его теории, позволяющих раскрыть систему частных изменений под воздействием различных факторов и показать ее связь с изменением обобщающих показателей. Одновременно с этим изучаются источники получения прибыли, степень стабильности получения прибыли, а также разрабатываются мероприятия в целях реализации резервов и прогноза финансовых результатов.2. ОЦЕНКА ФОРМИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ
2.1 Краткая характеристика ПАО «Ростелеком»
Телекоммуникационная отрасль в настоящее время является одной из самых динамично развивающихся в мире. Она претерпевает революционные преобразования, связанные с глобализацией производственных и экономических процессов в мировом сообществе, этому способствует зарождение и развитие новых технологий: слияние компьютерных и телекоммуникационных систем, внедрение волоконно-оптической техники, развитие цифровых методов и устройств передачи, хранения и обработки информации. Для дальнейшего развития коммуникационных систем необходимо государственное финансирование, так как (в отдельных районах) оно стоит на ступень ниже, в сравнении с мировыми тенденциями. Российская, преимущественно государственная телекоммуникационная компания «Ростелеком» предоставляет услуги местной и дальней телефонной связи, широкополосного доступа в Интернет. Полное наименование организации – Публичное акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком». Место нахождения: Российская Федерация, 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Достоевского, дом 15. Основной вид деятельности: деятельность в области электросвязи. Сокращенное фирменное наименование Общества – ПАО «Ростелеком». Ростелеком занимает лидирующие позиции в ключевых сегментах российского рынка связи. Так же компания полный комплекс современных телекоммуникационных услуг, а так же в том числе такие услуги как: проводной и беспроводной телефонной связи, высокоскоростного доступа в Интернет, Интерактивного ТВ и т. д. Ростелеком является одним из главных каналов обеспечения потребностей населения, народного хозяйства и других потребностей в сфере передаче информации в по каналам междугородной сети, радиовещания и телевидения, а также получение прибыли. Организационная структура ПАО «Ростелеком» наглядно представлена на рисунке 2.1. Рисунок 2.1 – Организационная структура ПАО «Ростелеком» Организационную структуру управления ПАО «Ростелеком» можно классифицировать как построенную по линейно-функциональной схеме. Данная структура характеризуется тем, что линейные звенья (руководители) принимают решения и распоряжения, а функциональные осуществляют консультирование, информирование, координацию, планирование и выходят только на нижестоящие линейные звенья. Основные технико-экономические показатели ПАО «Ростелеком» за 2017-2019 гг. проанализированы в таблице 2.1. Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели ПАО «Ростелеком» за 2017-2019 гг. По данным таблицы 2.1 видно, что выход продукции ПАО «Ростелеком» на 1 руб. основных средств составляет 0,91-0,93 руб., судя по значению показателя фондоотдачи. Наблюдается ухудшение показателей деловой активности и их значения остаются достаточно низкими. Так, оборачиваемость оборотных средств замедлилась на 1 оборот по сравнению с 2017 г., коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2019 г. составил 3,3 оборота. Продолжительность операционного цикла равна 165,3 дня, а длительность финансового цикла составляет 103,8 дня, что характеризует снижение эффективности использования оборотных активов. На повышение производительности труда с 2531,7 тыс. руб. в 2017 г. до 2912,4 тыс. руб. в 2019 г. на каждого работника ПАО «Ростелеком», не последнюю роль сыграло сокращение численности персонала. Следовательно, эффективность использования трудовых ресурсов в организации выросла за счет экстенсивного путем развития. Таким образом, существующая организационная структура управления ПАО «Ростелеком» позволяет обеспечить предприятию сравнительно стабильное существование. Для повышения эффективности функционирования предприятия необходимо провести работу по совершенствованию системы управления, в частности связанной с распределением полномочий и ответственности между работниками.2.2 Анализ показателей прибыли и рентабельности на основе финансовой отчетности ПАО «Ростелеком»
На основе отчета о финансовых результатах проводится горизонтальный и вертикальный анализ формирования чистой прибыли ПАО «Ростелеком» за три года исследования. Результаты горизонтального и вертикального анализа формирования чистой прибыли ПАО «Ростелеком» за 2017-2019 гг. приведены в таблице 2.2. Таблица 2.2 – Горизонтальный и вертикальный анализ финансовых результатов ПАО «Ростелеком» за 2017-2019 гг. Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о следующих отрицательных изменениях в динамике финансовых результатов ПАО «Ростелеком» за 2017-2019 гг. Так, выручка от продажи продукции выросла на 9,9 %, а себестоимость – на 13,5 %, что привело к сокращению валовой прибыли на 28,7 %. Уровень валовой прибыли также сократился в структуре выручки с 8,5 % в 2017 г. до 5,5 % в 2019 г. Аналогична динамика показателя прибыли от продаж. К негативной тенденции следует отнести опережающий рост прочих расходов (на 42,7 %) по сравнению с ростом прочих доходов (на 3,1 %). В результате организацией в 2019 г. получен убыток до налогообложения в сумме 3355930 тыс. руб., а также чистый убыток – 3362969 тыс. руб. За динамикой доходов и расходов по обычным видам деятельности ПАО «Ростелеком» за 2017-2019 гг. можно проследить на рисунке 2.2. Рисунок 2.2 – Динамика доходов и расходов по обычным видам деятельности ПАО «Ростелеком» за 2017-2019 гг. Данные рисунка 2.2 свидетельствуют о следующих негативных изменениях в динамике доходов и расходов по обычным видам деятельности ПАО «Ростелеком» за 2017-2019 гг. Темп роста себестоимости (105,9 %) превышает темп роста выручки (105,1 %) по сравнению с 2017 г., что говорит о повышении затрат предприятия. Повышение роста расходов по обычным видам деятельности на 7,1 % в 2019 г. превышает темп роста доходов по обычным видам деятельности (на 4,5 %) по сравнению с 2018 г. Тем не менее доходы по обычным видам деятельности превышают расходы. Динамику доходов и расходов по прочим видам деятельности ПАО «Ростелеком» за 2017-2019 гг. можно увидеть на рисунке 2.3. Рисунок 2.3 – Динамика доходов и расходов по прочим видам деятельности ПАО «Ростелеком» за 2017-2019 гг. Данные рисунка 2.3 свидетельствуют о том, что в 2018 г. доходы от прочей деятельности ПАО «Ростелеком» сократились быстрее (на 17,6 %) расходов от прочей деятельности (на 2,6 %) по сравнению с 2017 г. В 2019 г. прочие доходы увеличились на 32,7 %, что выше прочих расходов с повышением на 30,6 % по сравнению с 2018 г. Дальнейшая оценка финансовых результатов основывается на расчете влияния различных факторных показателей. Определение выручки от продажи продукции ПАО «Ростелеком» в ценах базисного года за 2017-2019 гг. представлено в таблице 2.3. Таблица 2.3 – Расчет выручки от продажи продукции, работ, услуг ПАО «Ростелеком» в ценах базисного года за 2017-2019 гг. По полученным данным в таблице 2.3 можно сделать вывод о том, что выручка от продажи продукции и оказания услуг ПАО «Ростелеком» в сопоставимых ценах с учетом индекса потребительских цен на услуги по Российской Федерации в 2018 г. составила 293438697 тыс. руб. В 2019 г. выручка от продажи продукции и оказания услуг связи ПАО «Ростелеком» в сопоставимых ценах выросла до 310292783 тыс. руб. Расчет влияния факторов на изменение выручки от продаж ПАО «Ростелеком» в текущих ценах за 2017-2019 гг. представлен в таблице 2.4. Таблица 2.4 – Размер влияния факторов на изменение выручки от продажи продукции ПАО «Ростелеком» в текущих ценах за 2017-2019 гг. В результате факторного анализа формирования финансовых результатов ПАО «Ростелеком» можно сделать вывод, что увеличение выручки от продажи продукции и оказания услуг связи предприятия на 14902067 тыс. руб. в 2017-2018 гг. произошло под влиянием следующих факторов: — из-за роста объема производства и реализации продукции выручка от продаж увеличилась на 2401579 тыс. руб.; — в связи с повышением средней отпускной цены оказания услуг связи выручка от продаж выросла на 12500488 тыс. руб. Увеличение выручки от продаж ПАО «Ростелеком» на 13786499 тыс. руб. в 2018-2019 гг. произошло под влиянием следующих факторов: — из-за повышения объема производства и реализации продукции выручка от продаж выросла на 4353598 тыс. руб.; — в связи с повышением средней отпускной цены оказания услуг связи выручка от продаж выросла на 9432901 тыс. руб. Таким образом, на формирование выручки от продажи продукции, работ, услуг в ПАО «Ростелеком» за 2017-2019 гг. положительное влияние оказали оба фактора, как интенсивный, то есть увеличение объема производства услуг, так т экстенсивный – рост цен на услуги связи. Показатели, характеризующие рентабельность ПАО «Ростелеком» за период 2017-2019 гг., представлены в таблице 2.5. Таблица 2.5 – Показатели рентабельности (убыточности) ПАО «Ростелеком» за 2017-2019 гг., % По данным таблицы 2.5 можно сделать выводы о снижении эффективности управления финансовым капиталом ПАО «Ростелеком» за 2017-2019 гг. Так, прибыльность производства и реализации продукции сократилась, так как показатель рентабельности продаж снизился с 8,5 % 2017 г. до 5,5 % в 2019 г. О снижении эффективности расходов за 2017-2019 гг. говорит отрицательная динамика одноименного показателя рентабельности. Отмечается снижение рентабельности собственного и перманентного капитала предприятия, так в 2019 г. ПАО «Ростелеком» был получен чистый убыток. Экономическая рентабельность, характеризующая величину прибыли до налогообложения организации на единицу стоимости всех видов ресурсов, сократилась с 0,6 % в 2017 г. до 0,3 % в 2018 г. В 2019 г. экономическая убыточность составила 0,1 %. Таким образом, по результатам анализа прибыли ПАО «Ростелеком» можно сделать следующие выводы. ПАО «Ростелеком» является крупнейшим в России национальным телекоммуникационным оператором, имеющим представительства во всех регионах страны, универсальным оператором и лидером на рынке интерактивных услуг и платного телевидения, в котором более девяти миллионов абонентов фиксированной связи широкополосного доступа и более шести миллионов абонентов фиксированной связи и выступает ключевым игроком в сегментах корпоративных и государственных услуг. Несмотря на увеличение год от года объемов реализации ПАО «Ростелеком», можно констатировать снижение эффективности деятельности предприятия.2.3 Направления повышения прибыли ПАО «Ростелеком»
С ростом числа потребителей услуг ПАО «Ростелеком» появилась проблема совершенствования документооборота организации, унификации его этапов и операций, а также оптимизации маршрутов движения документов. Решению этих вопросов поможет инвестиционный проект по внедрению информационной системы Workflow в ПАО «Ростелеком», задача которой заключается в поддержании оптимального среднего размера очереди поступающих в систему пакетов для избежания, как переполнения системы, так и простоя сервера. Управление учитывает интенсивность потока поступления для избежания вынужденных сбросов поступающих пакетов. Внедрение информационной системы Workflow ПАО «Ростелеком» позволит: 1) снизить стоимость архивного хранения оригиналов: любой уполномоченный специалист филиала после ввода изображения документа в информационную систему документооборота может просмотреть документ на дисплее компьютера, что означает экономию расходов на хранение не только копий, но и оригиналов документов в цифровом виде; 2) снижение стоимости копирования, либо это действие полностью исключить для внутреннего пользования, избавиться от копировальных аппаратов. Специалисты-исполнители могут использовать функционал информационной системы Workflow, тогда как внешние потребности в копировании останутся для вывода на печать из информационной системы; 3) уменьшить текущую стоимость расходных материалов для многофункциональных устройств (заправочные ленты для принтеров, тонер для копировальной техники). Кроме того, можно добиться безбумажной работы, снизив значительную стоимость бумаги для печати. Например, при наличии множества структурных подразделений ПАО «Ростелеком» согласование и визирование у должностных лиц документов останется в той же последовательности, однако количество бумаги сократится; 4) сократятся внутренние траты компании на доставку документации. Большинство процедур документооборота филиала ПАО «Ростелекома» требуют перемещения документов из одного структурного подразделения в другое. Предлагаемая к внедрению информационная система документооборота позволит значительно сократить время такой доставки и высвободить часть трудовых ресурсов, связанных с перемещением документации. Сокращение на 12-15 % рабочего времени сотрудников по доставке позволит сократить прохождение документов, что является важным признаком совершенствования системы управления в целом; 5) предотвратить потерю документов и снижение затрат на поисковые мероприятия. К одной из наиболее ресурсоемких задач относится поиск документов (до 25 % рабочего времени специалистов). Цифровизация документов позволит полностью исключить утрату документов: электронный образ документа возможно копировать в необходимом количестве для внешнего использования. Поисковые мероприятия в информационной системе Workflow, индексирующей текст документа, не составят труда благодаря современным возможностям поиска по огромному числу реквизитов. Этот подход позволит значительно снизить затраты на поиск различных документов, если их реквизиты уже были введены в информационную систему. В филиале ПАО «Ростелеком» г. Нижний Новгород работает 150 сотрудников, их среднемесячная зарплата составляет 30 тыс. руб. Сейчас специалист в среднем тратит 35 % рабочего времени. В целом затраты на содержание трудовых ресурсов на выполнение этих операций в месяц составляют: 150 чел. × 30 тыс. руб. × 35 % = 1575 (тыс. руб.) Однако стоит отметить поступление жалоб в количестве 150 штук от потребителей телекоммуникационных услуг Нижегородского филиала ПАО «Ростелеком» на низкое качество, контроль и несвоевременность обработки документов за 2019 г. При работе с документами в информационной системе Workflow специалист ПАО «Ростелеком» будет расходовать до 10 % рабочего времени, следовательно можно рассчитать затраты за месяц: 150 чел. × 30 тыс. руб. × 10 % = 450 (тыс. руб.) Сравнительная характеристика трудоемкости выполнения ключевых операций в информационной системе Workflow специалистами Нижегородского филиала ПАО «Ростелеком» показана в таблице 2.6. Таблица 2.6 – Сравнительная характеристика трудоемкости выполнения ключевых операций в информационной системе Workflow специалистами Нижегородского филиала ПАО «Ростелеком» Сокращение трудоемкости обработки документов, что ведет и к снижению финансовых затрат, можно рассчитать в следующем порядке. Стоимость информационной системы Workflow (установка программного обеспечения) составляет 2400 руб. на одного сотрудника, в Нижегородском филиала ПАО «Ростелеком» трудится 150 человек. Тогда сумма инвестиционных затрат на систему составит: 150 чел. × 2400 руб. = 360 (тыс. руб.) В настоящее время на создание 1 заявления и наряда, каждый специалист Нижегородского филиала ПАО «Ростелеком» может потратить в день 1 час 30 минут рабочего времени. Ежедневно обрабатывается до 5 заявлений одним специалистом. Таким образом, на обработку документов специалист Нижегородского филиала ПАО «Ростелеком» тратит в день: 5 шт. × 1,5 ч = 7,5 (ч). В соответствии с плановым фондом рабочего времени, число рабочих дней составит 22 дня, то на обработку документов специалист Нижегородского филиала ПАО «Ростелеком» тратит в месяц: 7,5 × 22 =165 (ч). В целом трудоемкость одного специалиста Нижегородского филиала ПАО «Ростелеком» обработки документов в год: 165 × 12 = 1980 (ч). С внедрением системы на выполнение тех же функций специалиста Нижегородского филиала ПАО «Ростелеком» потребуется 0,5 часа. В день в по прогнозу после внедрения мероприятия: 0,5 ч × 5 = 2,5 (ч). В месяц по расчету составит: 2,5 × 22 = 55 (ч). После внедрения мероприятия в целом трудоемкость одного специалиста Нижегородского филиала ПАО «Ростелеком» обработки документов составит в год: 55 × 12 = 660 (ч). Таким образом, с внедрением информационной системы Workflow ПАО «Ростелеком» при средней заработной плате сотрудника в месяц в сумме 30 тыс. руб., или 170,4 руб. в час (30000 руб. / 22 дня / 8 часов) экономия составит в год: 170,4 × (1980 – 660) = 170,4 × 1320 = 224928 (руб.) Следовательно, ежегодная экономия средств на заработную плату сотрудникам Нижегородского филиала ПАО «Ростелеком» составит 225 тыс. руб. Ежегодное отчисление во внебюджетные фонды социального страхования и обеспечения составит: 225 тыс. руб. × 30 % = 67,5 (тыс. руб.) Итого затраты на выполнение задачи составят: 225 + 67,5 = 292,5 (тыс. руб.). Таким образом, зная затраты на внедрение инвестиционного проекта, можно рассчитать его экономическую эффективность. Экономическая эффективность инвестиционного проекта по внедрению информационной системы Workflow в ПАО «Ростелеком» включает планирование финансовых результатов и их оценку. Расчет экономии затрат на содержание трудовых ресурсов (заработная плата специалистов и отчисления во внебюджетные фонды социального страхования и пенсионного обеспечения) за первый год эксплуатации информационной системы Workflow в ПАО «Ростелеком» показал сумму 292,5 тыс. руб. Поправочный коэффициент повышения затрат на содержание трудовых ресурсов принят в размере 12 % в год. Значит, за второй год эксплуатации информационной системы Workflow в ПАО «Ростелеком» экономия затрат на содержание трудовых ресурсов составит: 292,5 × (1+0,12) = 327,6 руб. Индекс-дефлятор на 2020 г. закреплен в письме Минэкономразвития России от 03.10.2018 № 28438-АТ/Д03и в размере 103,8 % (индекс потребительских цен), или в долях 1,038. Расчет чистого дисконтированного дохода предложения по внедрению информационной системы Workflow в ПАО «Ростелеком» показал: 292,5 + 327,6/1,038 = 608,1 (тыс. руб.) Размер годового экономического эффекта от внедрения мероприятия определяется по формуле (2.1). Эф = Д — Р, (2.1) где Эф – экономический эффект от внедрения мероприятия; Д – доход от внедрения информационной системы Workflow; Р – расходы на разработку информационной системы Workflow. Если расходы на разработку информационной системы Workflow составили 360 тыс. руб., а экономия от внедрения системы равна 608,1 тыс. руб., то годовой экономический эффект определяется следующим образом: Эф = 608,1-360=248,1 (тыс.руб.) Таким образом, годовой экономический эффект внедрения информационной системы Workflow в ПАО «Ростелеком» составит 248,1 тыс. руб. Коэффициент экономической эффективности инвестиционных затрат внедрения информационной системы Workflow в ПАО «Ростелеком» определяется по формуле (2.2): К = Эф/Р, (2.2) где К – коэффициент экономической эффективности инвестиционных затрат; Эф – экономический эффект от внедрения мероприятия; Р – расходы на разработку информационной системы Workflow. Тогда коэффициент экономической эффективности инвестиционных затрат на разработку информационной системы Workflow в ПАО «Ростелеком» составит: К = 248,1/360=0,7. Значение коэффициента экономической эффективности затрат инвестиционного проекта, равное 0,7, показало сумму годового прироста прибыли, образующейся в результате разработки информационной системы Workflow в ПАО «Ростелеком», на один рубль единовременных инвестиционных затрат. То есть на 1 рубль капитальных вложений в разработку информационной системы Workflow ПАО «Ростелеком» будет получено 0,7 руб. прибыли. На основании расчетных данных можно вычислить срок окупаемости инвестиционных затрат на разработку информационной системы Workflow в ПАО «Ростелеком» по формуле (2.3): С =1/К, (2.3) где С – срок окупаемости инвестиционных затрат проекта; К – коэффициент экономической эффективности инвестиционных затрат. Тогда срок окупаемости инвестиционных затрат на разработку информационной системы Workflow в ПАО «Ростелеком» равен: 1/0,7=1,4 (года). Таким образом, срок окупаемости инвестиционных затрат на разработку информационной системы Workflow в ПАО «Ростелеком» составит 1,4 года. Кроме того, высвобождение полезной площади помещений, занятых хранением бумажных документов, позволит получить более существенный эффект из расчета, что стоимость архивного хранения электронных документов на 80 % ниже по сравнению с бумажными. Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов телекоммуникационной компании необходимо за счет сокращения рутинной работы увеличивать время на творческую составляющую развития специалистов ПАО «Ростелеком». Эту задачу предлагается решать с помощью внедрения информационной системы Workflow. В целом по результатам расчета экономической эффективности предложений по повышению финансовых результатов ПАО «Ростелеком» можно сделать следующие выводы. Внедрение информационной системы Workflow в ПАО «Ростелеком» позволит сократить затраты, по сравнению с бумажным делопроизводством, на 248,1 тыс. руб. Инвестиционные затраты окупятся в течение 1,4 года, смогут полностью покрыть затраты по разработке и внедрению системы электронного документооборота и в дальнейшем начнут приносить прибыль компании.ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучение теории, практики и нормативно-правового обеспечения управления прибылью предприятия позволило сделать вывод о многообразии трактовок такой экономической категории, как «прибыль». Большинство экономистов сходятся во мнении, что прибыль предприятия является важным экономическим показателем и представляет собой положительную разницу между общей суммой доходов и затратами на производство продукции. Изложенная методика управления прибылью предприятия и выявления резервов ее увеличения являются основой для принятия управленческих решений, эффективного управления прибылью, ее максимизации, а также учитывает зависимость прибыли от влияния от многих факторов. Внедрение ее в практику учетно-аналитической работы исследуемого предприятия даст возможность повысить объективность и точность расчета отклонений прибыли, а также оценить причины их изменения. ПАО «Ростелеком» является крупнейшим в России национальным телекоммуникационным оператором, имеющим представительства во всех регионах страны. Он является универсальным оператором и лидером на рынке широкополосного доступа и платного телевидения, в котором более девяти миллионов абонентов фиксированной связи широкополосного доступа и более шести миллионов абонентов фиксированной связи и выступает ключевым игроком в сегментах корпоративных и государственных услуг. Организационная структура управления сформирована, исходя из стоящих перед коллективом задач, и направлена на рост объема производства, освоения новых видов услуг, продвижение своей продукции на новые рынки сбыта. Все обособленные подразделения общества распределены на группы, руководство которыми в соответствии с распределением обязанностей осуществляет один из руководителей. В ходе исследования выявлено снижение основных показателей эффективности хозяйственной деятельности ПАО «Ростелеком» за исследуемый период. Был проведен подробный анализ финансовых результатов деятельности предприятия в динамике за три года, в ходе которого было установлено следующее. Из-за сокращения выручки от продажи продукции и оказания услуг связи выявлено снижение эффективности использования основных средств и совокупных активов ПАО «Ростелеком», трудовых ресурсов предприятия. Расчет рентабельности ПАО «Ростелеком» показал в основном рост значения показателей, что говорит о повышении эффективности деятельности предприятия за трехлетний период исследования. Для предприятия можно порекомендовать наращивание объемов производства и реализации, оптимизацию расходов и повышение эффективности работы. Также ПАО «Ростелеком» является важным новатором, предоставляющим решения в сферах медицины, электронного правительства, облачных вычислений и образования. Тем не менее, объективно оценивая окружающую действительность и строя реалистичные планы на будущее, компания периодически корректирует вектор своего поступательного движения вперед. При этом главной целью компании, обозначенной в недавно утвержденной корпоративной Стратегии-2022, по-прежнему является ее трансформация в цифрового партнера для населения, бизнеса и государства, провайдера широкого спектра востребованных продуктов и услуг. Для увеличения прибыли ПАО «Ростелеком» предложена модернизация основных средств путем замены медных абонентских линий на волоконно-оптические. Сумма дополнительной прибыли за счет увеличения объемов оказания услуг ПАО «Ростелеком» с учетом предложенных мероприятий составит 61014 тыс. руб. Расчет чистой дисконтированной стоимости затрат подтвердил выводы об эффективности инвестиционного проекта ПАО «Ростелеком». Таким образом, можно говорить об эффективности предложений по повышению прибыли ПАО «Ростелеком» и целесообразности их внедрения.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.07.2020) // Российская газета, № 238-239, 08.12.1994. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 15.10.2020) // Парламентская газета, № 151-152, 10.08.2000. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 31.07.2020) «Об акционерных обществах» // Российская газета, № 248, 29.12.1995. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О бухгалтерском учете» // Российская газета, № 278, 09.12.2011. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 32н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, № 26, 28.06.1999. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, № 26, 28.06.1999. Приказ Минфина России от 19.11.2002 № 114н (ред. от 20.11.2018) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» ПБУ 18/02» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, № 10, 10.03.2003. Акопян, Р. О. Экономическая сущность финансовых результатов / Р. О. Акопян // В сборнике: Учетно-аналитическое и контрольное обеспечение транспарентности деятельности экономических субъектов. Материалы научно-исследовательской работы преподавателей и студентов Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. Москва, – 2019. – С. 19-22. Алферина, О. Н. Экономическая оценка результатов производственной деятельности предприятия: сущность и подходы / О. Н. Алферина // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 10-1. – С. 5-9. Ахунова, Д. З. Экономическая сущность и классификация финансовых результатов предприятия / Д. З. Ахунова // В сборнике: Инновационные исследования и разработки для научного обеспечения производства и хранения экологически безопасной сельскохозяйственной и пищевой продукции. – 2019. – С. 470-474. Бондин, И. А. Экономические основы и показатели результативности деятельности организации / И. А. Бондин // В сборнике: Проблемы управления, экономики и права в общегосударственном и региональном масштабах. Сборник статей VI Всероссийской научно-практической конференции. – 2019. – С. 15-19. Васильева, Ю. П. Экономическая сущность финансовых результатов деятельности организации, методика формирования, методы оценки качества использования прибыли / Ю. П. Васильева, А. Р. Самигуллина // В сборнике: Студенческие научные достижения. – 2019. – С. 128-131. Гаврилова, Э. Н. Прибыль как основной финансовый результат: экономическая сущность, виды и функции / Э. Н. Гаврилова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2019. – № 5. – С. 886-894. Горбатова, Е. И. Экономический анализ финансовых результатов организации / Е. И. Горбатова, Н. Ф. Колодина // Новая наука: финансово-экономические основы. – 2017. – № 3. – С. 71-77. Каменева, С. В. Приоритетные аспекты управления финансовыми результатами деятельности организации / С. В. Каменева, С. А. Шевченко // Финансовая экономика. – 2019. – № 6. – С. 39-41. Сотскова, Е. А. Современный подход к определению экономической сущности понятия «финансовый результат» / Е. А. Сотскова // Экономика и социум. – 2019. – № 2 (57). – С. 288-291.
О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://cmp2014.ru
Поделитесь в соцсетях: