СИБУПК. Шаблон отчёта по Учебной практике

автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования Центросоюза Российской Федерации «Сибирский университет потребительской кооперации» Кафедра менеджмента ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков Место прохождения практики ________________________________ __________________________________________________________ (наименование организации (предприятия)) Обучающийся____________ курса __________________________ (Фамилия И.О.) ______________________________ (группа, шифр) Руководитель практики доцент, канд. экон наук, доцент (должность, ученое звание, ученая степень) Литвинова Н.П. (Фамилия И.О.) Оценка после защиты ___________ Дата защиты___________________ ______________________________ Подпись И.О. Фамилия руководителя Новосибирск 2020 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение Раздел 1. Общая характеристика деятельности организации / предприятия Раздел 2. Организационная структура управления Раздел 3. Внешние и внутренние факторы развития организации Раздел 4. Система методов управления Раздел 5. Документационное обеспечение управления Раздел 6. Информационно-коммуникационная система управления Раздел 7. Принятие управленческих решений Раздел 8. Управление персоналом Заключение Библиографический список Приложения ВВЕДЕНИЕ Шрифт 14, полуторный интервал, абзац 1 см, текст по ширине. Заголовки разделов выравниваются по центру, прописные буквы, полужирный шрифт Поля сверху – 2 см, слева и снизу – 2,5 см, справа – 1,6 см Каждый раздел начинается с новой страницы. Нумерация страниц начинается с ВВЕДЕНИЯ, До ВВЕДЕНИЯ страницы не печатаются (но считаются). Номера страниц снизу, по центру. Посмотрите, как должен выглядеть текст в вашем отчёте: (Фрагмент текста) Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики. Задачи практики: И т.д. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Сбор, обработка и анализ информации о хозяйственной организации, изучение ее основных характеристик Шрифт 14, полуторный интервал, абзац 1 см, текст по ширине. 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Изучение и оценка организационной структуры управления хозяйственной организации, выявление ее достоинств и недостатков. Обсуждение специфики построения организационных структур управления в рассматриваемых хозяйственных организациях. Представьте схематично организационную структуру и отметьте её положительные и отрицательные стороны. Шрифт 14, полуторный интервал, абзац 1 см, текст по ширине. 3. ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Сбор, систематизация и анализ информации о внешней и внутренней среде организации, оценка влияния основных факторов на деятельность организации. Обсуждение специфики положения различных рассматриваемых хозяйственных организаций Шрифт 14, полуторный интервал, абзац 1 см, текст по ширине. Внутренние факторы: Цели Задачи Структура Кадры Технология Внешние факторы: 1. Среда прямого воздействия: — государственные органы — потребители продукции / услуг — конкуренты — поставщики 2. Среда косвенного воздействия: — система экономической конъюнктуры (спрос и предложение на рынке) — достижения научно-технического прогресса — социально-политические — культурные изменения и пр. 3. СИСТЕМА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ Изучение и оценка применения методов управления. Обсуждение специфики управления производством (услугами) в различных рассматриваемых организациях. 1. Организационные методы 2. Административные методы 3. Экономические методы 4. Социально-психологические методы 5. ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ Изучение и оценка системы организационно-распорядительной документации, правил систематизации и хранения документации. Обсуждение специфики документационного обеспечения управления в различных рассматриваемых организациях. Организационная документация 1.Устав. 2. Положение. 3. Инструкция. Распорядительные документы 4. Постановление. 5. Решение. 6. Распоряжение. 7. Указание. 8. Приказ. 6. ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ Сбор и анализ данных об информационно-коммуникационной системе в организации, оценка построения системы организационных и межличностных коммуникаций. Обсуждение специфики информационно-коммуникационных систем в различных рассматриваемых организациях. Описание информационно-коммуникативной системы в организации 1. Коммуникационные стили 2. Коммуникационные сети 3. Невербальная коммуникация в организации 4. Преграды в коммуникативных отношениях и пути их преодоления 7. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Сбор и анализ информации о принятии решений в организации, рассмотрение способов и вариантов принятия управленческих решений, их оценка. Обсуждение специфики механизмов принятия решений в различных рассматриваемых организациях. Опишите, как происходит принятие решений в организации: Стадия 1. Признание необходимости решения 1. Восприятие и признание проблемы 2. Интерпретация и формулирование проблемы 3. Определение критериев успешного решения Стадия 2. Выработка решения 4. Разработка альтернатив 5. Оценка альтернатив 6. Выбор альтернативы Стадия 3. Выполнение решения 7. Организация выполнения решения 8. Анализ и контроль выполнения решения 9. Обратная связь и корректировка 8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Сбор и анализ информации по кадрам, оценка применяемых методов и стилей управления персоналом. Обсуждение специфики управления персоналом в различных хозяйственных организациях. Опишите, как реализуются основные этапы управления персоналом в организации: 1. Кадровое планирование 2. Набор и отбор персонала на вакантные должности в организации 3. Адаптация нового сотрудника в организации 4. Управление карьерой сотрудников организации 5. Периодические аттестации персонала 6. Увольнение персонала ЗАКЛЮЧЕНИЕ БИБИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ