Тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Итоговый тест по дисциплине «Стратегический менеджмент» Вариант 6 1 К основным функциям стратегического менеджмента относят: а) планирование, мобилизацию, структуризацию, рост; б) планирование, организацию, контроль, мобилизацию; в) планирование, мотивацию, организацию, контроль. 2 В набор принципов стратегического менеджмента входит : а) корпоративность, разделение труда, оптимальность пропорций между централизацией и децентрализацией, выделение доминанты развития, подчиненность личных интересов общим, экономичность и эффективность; б) научность, единство целей и интересов, выделение доминанты развития, подчиненность личных интересов общим, оптимальность пропорций между централизацией и децентрализацией, разделение труда, корпоративность; в) выделение доминанты развития, научность, единство целей и интересов, экономичность и эффективность, подчиненность личных интересов общим, корпоративность. 3 Процесс разработки стратегии включает следующие последовательные этапы: а) формулировку организационной стратегии – определение миссии организации- постановку целей; б) определение миссии организации – постановку целей -формулировку организационной стратегии; в) постановку целей – формулировку организационной стратегии – определение миссии. 4 Предметом исследования при проведении отраслевого анализа являются: а) межличностные отношения работников организаций в данной отрасли; б) возможность получения денежных средств от государства на ведение бизнеса; в) влияние рыночной ситуации и интенсивности конкуренции на цели и стратегии организации. 5. Сущность товаров – субститутов: а) удовлетворять те же потребности покупателей , что и существующая продукция; б) удовлетворять иные потребности покупателей; в) удовлетворять любые потребности покупателей. 6. Жесткость конкурентной борьбы в отрасли обеспечивается: а) уменьшением числа фирм – конкурентов; б) быстрым спросом на товар; в) снижением цен в отрасли; г) медленным спросом на товар; д) увеличением числа фирм – конкурентов; е) дорогим выходом из отрасли; ж) разнообразием применяемых стратегий. 7. Из приведенных определений соответствуют понятию «стратегическое планирование» : а) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения; б) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени; в) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы; г) комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т. п., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды. 8. Укажите составные элементы процесса «стратегическое планирование»: а) стратегический контроль и регулирование; б) определение миссии предприятия; в) формирование целей и задач предприятия; г) реализация стратегии; д) анализ и оценка внешней и внутренней среды; ж) составление стратегического плана; з) стратегический менеджмент. 9. Цепочка ценностей организации –это последовательность элементов: а) прибыль, изготовление, доставка товаров, продажа и маркетинг, обслуживание; б) обслуживание, изготовление, доставка товаров, продажа и маркетинг, прибыль; в) мат. — техн. снабжение, изготовление, доставка товаров, продажа и маркетинг, обслуживание прибыль. 10. Риски стратегии дифференциации состоят в том, что: а) покупатель видит мало ценности в дифференцированном товаре; б) новшества, предлагаемые производителем дифференцированного товара, трудно скопировать; в) новшества, предлагаемые производителем дифференцированного товара, легко скопировать. 11. Сущность инновационной стратегии «Узкое сканирование» состоит в следующем : а) поиске радикальных нововведений на широком рынке; б) опоре на средний потенциал Н.И.О.К.Р.; в) поиске радикальных нововведений на узком сегменте. 12. Стратегия оперативного реагирования : а) осуществляется организациями – производителями нестандартного оборудования; б) осуществляется организациями, оперативно реагирующими на инновации на рынке; в) осуществляется организациями, оперативно реагирующими на изменение запросов покупателей. 13. Наиболее эффективным путем проникновения в родственную отрасль является : а) проникновение в отрасль, где только снабженческо – сбытовые возможности, а также реклама и товарная марка могут использоваться совместно; б) проникновение в отрасль, где снабженческо – сбытовые возможности, реклама, технология, производственный опыт и товарная марка могут использоваться совместно; в) проникновение в отрасль, где снабженческо – сбытовые возможности. реклама, технология, производственный опыт, квалификация персонала и торговая марка могут использоваться совместно. 14.. Потребность в диверсификации возникает тогда, когда: а) отраслевая привлекательность текущей деятельности нарастает; сокращаются возможности организации эффективно функционировать в исходном рыночном сегменте; б) отраслевая привлекательность текущей деятельности снижается, увеличиваются возможности организации эффективно функционировать в исходном рыночном сегменте, жизненный цикл данной отрасли завершается; в) отраслевая привлекательность текущей деятельности снижается, сокращаются возможности организации эффективно функционировать в исходном рыночном сегменте, жизненный цикл данной отрасли завершен. 15. Корпоративная стратегия — это: а) стратегия изменения масштабов и эффективности; б) стратегия поведения компании на рынке; в) основная рыночная стратегия. 16. Сущность стратегии вертикальной интеграции «вперед»: а) расширение сферы деятельности организации путем вовлечения поставщиков; б) расширения сферы деятельности организации путем вовлечения организаций сбыта; в) расширения сферы деятельности организации путем вовлечения поставщиков и каналов сбыта. 17. Алгоритм успеха функционирования организации в новой отрасли состоит в следующем: а) попытаться выиграть первый этап конкурентной борьбы ; б) уступить на первом этапе конкурентной борьбы; в) совершенствовать технологические процессы; г) не совершенствовать технологические процессы; д) искать новые сегменты рынка; е) удовлетворяться существующими сегментами рынка; ж) быстро реагировать на новшества; з) осторожно реагировать на новшества. 18. Основные способы увеличения доходов для организаций, действующих в сокращающихся отраслях : а) быстрое совершенствование товаров, увеличение цен, усиление продвижения товаров, рационализация каналов сбыта, сужение перечня услуг потребителям; б) снижение цен, быстрое совершенствование, усиление продвижения товаров, сокращение каналов сбыта, расширение перечня услуг потребителям; в) быстрое совершенствование товаров, снижение цен, усиление продвижения товаров, расширение каналов сбыта, расширение перечня услуг потребителям. 19. Управление организацией на основе экстраполяции тенденций применяется при степени нестабильности среды согласно шкале И. Ансоффа: а) 2,5 – 3,0 балла; б) 3,0 – 3,5 балла; в) свыше 3,5 баллов. 20. Использование «дерева целей» для процедуры реструктуризации хозяйственного портфеля организации – это: а) метод, основанный на балансировке средней цены капитала компании; б) метод, позволяющий сформировать оптимальную структуру хозяйственного портфеля компании на основе принципа максимизации прибыли и вероятности успеха в будущем; в) метод, позволяющий связать структурированную совокупность стратегических целей с оптимальной структурой хозяйственного портфеля компании. 21. Назначение портфельной стратегии: а) достижение лидерства по издержкам; б) комплектование важнейших зон хозяйствования организации и сбалансирование направлений их деятельности; в) достижение эффекта синергии 22. Термин « политика» для руководства выполнением стратегических планов означает: а) развитие стратегических планов на уровне среднего звена управления на более короткий срок; б) общее руководство действиями и принятием решений на уровне высшего управления, обеспечивающее единство действий в организации; в) испытанный временем способ действий, выраженный формальным образом. 23. Бюджет выполнения стратегии – это: а) инструмент для распределения ресурсов организации, потребность в которых выражена только в натурально – вещественной форме; б) инструмент для распределения только финансовых ресурсов; в) инструмент для распределения всех ресурсов, потребность в которых выражена как в натурально – вещественной. так и в денежной форме. 24. Условием начала осуществления стратегического плана является: а) делегирование полномочий персоналу организации; б) премирование и стимулирование персонала; в) разработка плана действий по качественной реализации стратегии.