Техтрон-травмобезопасность. Часть 2

1 2

---

2.2. Проблемы безопасности предприятия. Судебная практика предприятия

ООО «Техтрон-ТТ» за время существования представляло свои интересы в арбитражном суде в качестве одной из сторон по 11 делам. По 10 делам юридическое лицо выступало в качестве истца, в качестве ответчика – по 1 делу. Рассмотрим остальные случаи представления интересов ООО «Техтрон-ТТ» в суде – табл.3: Последнее арбитражное дело – Гражданское дело №А07-853/2021, непосредственно относящееся к контрагенту, было зарегистрировано 18 января 2021 года, в качестве истца в нём выступает ООО «Техтрон-ТТ», ответчиком по делу является ООО «СМУ – 4». Подход к обеспечению экономической безопасности в ООО «Техтрон-ТТ» может быть охарактеризован как смешанный с ориентацией на финансовую и информационную составляющую. В ООО «Техтрон-ТТ» основные меры экономической безопасности направлены на обеспечение финансовой и информационной безопасности, а производственная и кадровая составляющие не обеспечиваются. Таким образом, уровень экономической безопасности в ООО «Техтрон-ТТ» может быть оценен как приемлемый, но имеющий большой потенциал увеличения. Уровень экономической безопасности в ООО «Техтрон-ТТ» может быть оценен как высокий, но имеющий потенциал увеличения. Основой для выработки стратегических решений, в том чисел – в сфере экономической безопасности, может выступать SWOT-анализ, поэтому для определения стратегических решений в части развития системы экономической безопасности ООО «Техтрон-ТТ» проведем SWOT-анализ (таблица 4): Таблица 4 – Матрица SWOT-анализа экономической безопасности ООО «Техтрон-ТТ» На основе сопоставления сильных и слабых сторон деятельности предприятия с возможностями и угрозами внешней среды, проведена выработка проекта мероприятий по повышению уровня экономической безопасности предприятия. Таким образом, выявлено, что наиболее важными для ООО «Техтрон-ТТ» проблемами являются сохранение конкурентного преимущества, оптимизация затрат на производство и улучшение структуры производимой продукции по валовому доходу. Также важными проблемами являются отсутствие мер по стимулированию сбыта и необходимость оптимизации отношений с поставщиками. 

Глава 3. Проект организации службы безопасности на предприятии ООО «Техтрон-ТТ»

3.1. Организационные аспекты выделения службы безопасности на предприятии

Исходя из выявленных угроз экономической безопасности будут предложены конкретные мероприятия, которые позволят повысить уровень экономической безопасности ООО «Техтрон-ТТ» и улучшат экономическую безопасность предприятия. На рис. 3 представим общую схему проекта мероприятий по повышению уровня экономической безопасности ООО «Техтрон-ТТ»: Рисунок 3 – Мероприятий проекта по повышению уровня экономической безопасности ООО «Техтрон-ТТ» Наиболее эффективными мероприятиями, позволяющими ликвидировать данные недостатки, будут мероприятия, связанные с повышением уровня экономической безопасности подразделения предприятия. Такие мероприятия позволят всесторонне усовершенствовать деятельность подразделения и увеличить его производственную эффективность. Среди них могут быть: –проведение маржинального анализа продукции предприятия, что позволит оптимизировать структуру выпуска продукции и увеличить уровень маржинального дохода. Данное мероприятие положительно отразится на экономической безопасности и эффективности предприятия, так как позволит сформировать производственную программу, подчинённую требованиям и условиям современного рынка — внедрение системы таргет-костинг. Система таргет-костинга всецело ориентирует предприятие на условия конкурентной борьбы за рынок и покупателей и поэтому позволяет достичь определенной эффективности в деятельности фирмы. При этом выполняется основная задача системы управления затратами: определение такой себестоимости услуг, которая при цене, жестко заданной рынком, позволит предприятию получить прибыль. При этом разрабатываемые услуги должны соответствовать требованиям потребителей по всем качественным характеристикам. ООО «Техтрон-ТТ» является крупным промышленным предприятием, имеющим большое число клиентов, а соответственно, и весьма значительный портфель заказов. В 2020 году коэффициент загрузки оборудования на предприятии составил в среднем 80%. Для предприятий, производящих промышленную продукцию, данный показатель достигает 90% и выше [21]. Однако некоторые подразделения предприятия работают практически с полной загрузкой (например, механо-монтажный цех – 97%) [21]. Поэтому на предприятии рассматривалась необходимость производить экономической анализ рациональности структуры выпуска продукции и на основании этого определять план запуска в производство полученных заказов. Такой анализ позволяет выявить заказы, приносящие наибольшую маржинальную прибыль, а значит, повысить эффективность производства. В качестве мероприятия предлагается провести анализ структуры выпуска продукции одного из подразделений ООО «Техтрон-ТТ» — цеха №1, занимающийся выпуском потребительской  продукции – и определить план выпуска на основе данных о поступивших заказах. Как уже упоминалось, загрузка оборудования при выполнении данного пакета заказов составила около 80%, но прибыльность данных заказов была невелика, поэтому целесообразно определять оптимальную структуру пакета заказов, предназначенных для производства. Для реализации данного мероприятия предлагается проводить анализ с использованием маржинального дохода. В обычных условиях хозяйствующий субъект зачастую принимает решение по определению оптимального ассортимента выпускаемой продукции на основе рентабельности производства того или иного вида. В данном случае предлагаем воспользоваться анализом, основанным на определении маржинального дохода по каждому из производимых видов продукции и определении доли данного вида в покрытии общей суммы маржинального дохода. Считаем, что в данном случае маржинальный анализ является более предпочтительным, нежели анализ рентабельности, так как анализ рентабельности показывает лишь наиболее эффективные виды продукции и не может учесть долю товара в общем пакете заказов. Зачастую наибольшую рентабельность производства имеют специфические и эксклюзивные виды продукции предприятия, доля которых в общей структуре производства оказывается очень незначительной. Еще одной проблемой при выпуске специфических и эксклюзивных видов продукции является необходимость дополнительных затрат времени на подготовку и настройку оборудования. Выбор структуры выпуска продукции на основе маржинального анализа позволяет учесть как рентабельность каждого вида продукции, так и размер заказа. Эффективность в настоящее время является важным вопросом для предприятий, чья деятельность направлена на получение прибыли за счет реализации товаров и услуг потребителям. Для этого необходимо учитывать их потребности, желания и возможности, бороться за эффективность своей деятельности. Именно рынок посредством конкурентной борьбы предопределяет направления развития отраслей, совершенствования производства, разработки новых идей, изделий, снижение затрат, а с ними, соответственно, и цен. Именно поэтому в практику управления экономикой и финансами производственных предприятий повсеместно следует внедрять не только оперативные инструменты стратегического планирования, но и заранее дающие надежные конкурентные преимущества и возможности реализации долгосрочной стратегии предприятия для достижения эффективности деятельности. К стратегическому планированию причисляют частные инструменты, например, систему целевого (стратегического) управления затратами. Особую актуальность изучению данной системы (целевого управления затратами) придает тот факт, что она слабо освещена в русскоязычной литературе по стратегическому маркетингу и управленческому учету. Это обусловлено в первую очередь тем, что европейская концепция целевого управления затратами разрабатывается с первой половины 90-х гг. прошлого века и только недавно стала внедряться на предприятиях Евросоюза. Система целевого управления затратами стремительно набирает популярность. В целом же, концепция таргет-костинга является весьма универсальной и предназначена для высоко конкурентных отраслей и производств. Целевое управление затратами (таргет-костинг) – это инструмент стратегического маркетинга и управления, поддерживающий стратегию целенаправленного снижения затрат, обеспечивающего реализацию функций: – планирования производства новых продуктов и услуг; – превентивного контроля издержек; – калькулирования целевой себестоимости в соответствии с рыночными реалиями. Таким образом, допустимый размер себестоимости по таргет-костингу определяется следующим образом: Цена – Прибыль = Себестоимость                                                     (3.1) При вычислении целевых затрат традиционные сметные калькуляции «Затраты + Прибыль», которые определяют цену продукта, исходя из требуемых затрат и ожидаемой прибыли, должны быть заменены на следующую расчетную схему. Определение потенциальной рыночной цены (целевой цены). Целевая цена – это такая цена, которую клиенты готовы заплатить за продукт. Таким образом, она определяется ценовой предрасположенностью клиентов, которую можно определить с помощью различных методов поиска цены на новый продукт. Целевая цена по методике таргет-костинга обязательно должна быть определена рынком, т.е. либо через маркетинговое исследование (например, через опрос или анкетирование потенциальных покупателей и дилеров предприятия), либо путем сопоставления с ценами и условиями конкурентов (бенчмаркинг). Для примера определим целевую цену на одну из услуг ООО «Техтрон-ТТ» — стоимость технического обслуживания и ремонта ходовой части трактора (нормо-час). Цена на данный вид услуг фирмы договорная, и колеблется в последний год для разных заказчиков в пределах от 1200 руб. до 2300 руб. за нормо-час. Рассмотрим цены на данную услугу у конкурентов в таблице 5. Таблица 5 – Определение цен и условий реализации конкурентов В таблице 5 также представим условия конкурентов по таким признакам, как доступность ресурсов и доступность рынков сбыта. Для характеристики условий реализации конкурентов выбраны именно эти условия, так как они имеют решающее значение для определения цен на услугу. Как показывают данные таблицы 3.8, зависимости цен на услугу от условий поставок ресурсов не наблюдается – у всех продавцов имеется лишь ограниченный круг поставщиков ресурсов, но есть зависимость цен на рассматриваемую продукцию от реализации продукции. Так, самая высокая цена на услугу наблюдается на предприятии «СП-Сервис», имеющей ограничения как по кругу покупателей, так и по кругу поставщиков, и у ИП Пригонина, оказывающего рассматриваемую услугу индивидуальным клиентам, – 1970 и 1890 руб. соответственно. Самая низкая цена – у ООО «Авторемсервиса» (1400 руб.), имеющего ограничения как по кругу поставщиков, так и по кругу клиентов, что связано, прежде всего, с условиями оказания услуги. Таким образом, между ограничениями по поставщикам и ценами нет зависимости, поэтому целевую цену можно определить как среднее арифметическое от цен конкурентов: ( 1490 + 1970 + 1890 + 1400 ) / 4 = 1687,5 руб./ед. Данная цена не выходит за пределы колебания цен ООО «Техтрон-ТТ»«, которые определены от 1200 до 2300 руб./ед., поэтому в области цен по данной услуге компания сохранит конкурентное преимущество. Достижимая целевая цена, определенная руководством предприятия, уменьшается на величину целевой прибыли. Прибыль – это заранее планируемый предприятием показатель. В идеале, величина целевой прибыли (план) должна покрывать потребности предприятия на его развитие и удовлетворение запросов собственников). На данный момент средняя наценка на услуги предприятия составляет около 6,5%. Данная величина очень мала, о чем свидетельствует довольно низкое значение прибыли и некоторых видов рентабельности компании. Таким образом, уровень прибыли, необходимый компании для нормального развития по оценкам экспертов фирмы составил 13,7%.

3.2. Затратный и календарный график проекта

Далее проанализируем структуру пакета поступивших на предприятие заказов, а также определим перечень видов продукции, которые будут приняты к производству. Для этого рассмотрим продукцию, выпускаемую предприятием, а также произведем расчет суммы переменных затрат, стоимости отгруженной продукции. Далее на основе полученных результатов найдем сумму маржинальной прибыли по каждому виду продукции. Определим удельный вес маржинальной прибыли в стоимости продукции, а также удельный вес каждого вида продукции в суммарной маржинальной прибыли. Из полученных после сортировки будет выявлено, какая продукция имеет наиболее значительный вклад в маржинальную прибыль. Определим виды продукции, которые не войдут в производственную программу. Для этого просуммируем объемы заказов по видам продукции, начиная с наиболее значимых, нарастающим итогом и не будем включать те, которые превысят величину производственной мощности предприятия (5133,6 млн.руб.). Расчет представим в виде таблицы 6: Для анализа эффективности проведенного мероприятия составим сводную таблицу и сравним значения показателей за 2020 год со значениями, планируемыми в результате мероприятия. Таблица 6 – Сравнение экономических показателей цеха за 2020 г. и 2021 г. (план) Эффект от данного мероприятия, т.е. прирост маржинальной прибыли в 2021 году по плану составил 6808,7 млн. руб. На данное увеличение повлияли два фактора: увеличение объема и изменение структуры производства. Определим изменение маржинальной прибыли за счет каждого фактора. Для определения влияния факторов используем следующие расчеты. Найдем изменение маржинальной прибыли от изменения объема производства по формуле: ∆_МП (Q) = (Q₁/ Q₀ – 1) * M₀,                                             3.2) ∆_МП (Q = (5217,6/4971,4 – 1) × 34494,8 = 1708,3 млн. руб. где     Q₁ – планируемый объем производства продукции в 2021 году, Q₀ – объем производства продукции в 2020 году, M₀ – маржинальная прибыль в 2020 году. Соответственно, изменение маржинальной прибыли из-за оптимизации структуры заказов составило 1,7083 млн. руб. Так как постоянные затраты в 2020 и 2021 году равны, то изменение прибыли от продаж и изменение маржинальной прибыли равны. Следовательно, в результате изменения структуры производства прибыль от продаж увеличилась на 6,8087 млн. руб. Далее предлагается схема движения документов и результатов маржинального анализа для более эффективного принятия решений по определению оптимального пакета заказов (Рис. 4 [10, с.348]). Рисунок 4 – Схема движения документов и результатов маржинального анализа в ООО «Техтрон-ТТ» На наш взгляд, данная схема взаимодействия отделов при принятии плана производства является оптимальной, так как обеспечивает эффективные связи между подразделениями предприятия при формировании производственного плана. Процесс утверждения плана для данной схемы взаимодействия можно описать следующим образом. Планово-экономический отдел (ПЭО) составляет примерный план выпуска продукции на основе ранее полученных заказов, а также приблизительных прогнозов по видам производимой продукции. Далее этот план анализируется и проверяется его экономическая рациональность. Если предварительный план не одобрен ПЭО, он возвращается на доработку. После доработки план опять поступает на рассмотрение и оценку. Если скорректированный план одобряется планово-экономическим отделом, он утверждается и принимается к исполнению. После принятия к исполнению план доводится непосредственно до производственных подразделений, а также до отдела ценообразования, который непосредственно занимается мероприятиями по продвижению товара на рынке. Таким образом, за счет оптимизации структуры продукции удастся достичь увеличения маржинальной прибыли предприятия и прироста рентабельности продаж, что закрепит положение предприятия как рентабельного предприятия и  положительно скажется на экономической безопасности предприятия. Экономическая безопасность предприятия также возрастет. Итак, нами был выбран основной подход, который будет приемлем для эффективного формирования условий экономической безопасности предприятия. Обоснованием выбора данных условий явилась специфика работы предприятия, а также результаты анализа деятельности предприятия, который показал недостатки в обеспечении экономической безопасности предприятия. Был предложен ряд мероприятий по укреплению уровня экономической безопасности предприятия – а именно, оптимизация структуры выпуска продукции, использование энергосберегающих технологий и разработка рекламной компании предприятия. Далее рассмотрим затратный план внедрения системы контроля затрат таргет-костинг. Разница между целевой ценой и целевой прибылью дает допустимые затраты, т.е. такие затраты, которые теоретически нельзя превышать при оказании услуги, с тем чтобы гарантировать рыночный успех продукта в долгосрочной перспективе. Для выбранной услуги целевые затраты составят: Цена – Прибыль = Себестоимость                                                     (3.3) 1687,5 – (1687,5 * 0,137) = 1456,3 руб. Столь узко заданные допустимые затраты, как правило, достижимы лишь с большим усилием и на практике обычно превышают целевые. Определение прогнозируемых нормативных затрат. Из разницы между допустимыми и нормативными затратами (реальными затратами фирмы) образуется цель по сокращению затрат, которую нужно достигать поэтапно, за счет своевременного использования специальных инструментов. В прикладном аспекте к таргет-костингу можно отнести большое количество различных расчетных методик, связанных с исчислением и анализом целевых затрат. Однако, мировая практика развития таргет-костинга свидетельствует, что в большинстве случаев система целевого управления затратами в обязательном порядке агрегируется с элементами функционально-стоимостного анализа, что продиктовано ориентацией таргет-костинга на конкретные запросы потребителя. Таргет-костинг направлен на подстройку затрат по производству продукции или оказанию услуг под требования рынка в первую очередь для того, чтобы предприятие сохраняло конкурентоспособность. Исходным пунктом данной концепции (в зачаточной форме известной еще в классических методиках калькулирования затрат) является растущая проблема определения принимаемых рынком цен на продукцию. Вместо того чтобы формировать обычным путем затратную часть продукции на предприятии и к ней же, по сути, «требовать» прибыль у своего клиента, предприятию следует во главу угла ставить только готовность потребителей платить за предлагаемый товар. А она (готовность) в свою очередь зависит от их личной оценки продукта и уровня конкурентных цен. Существует предложение, что у большинства новых продуктов можно выявить определенную сопоставимость с каким-либо предыдущим продуктом (или аналогичным продуктом у конкурентов). Для выполнения указанного неравенства необходимо активное целевое управление затратами, которое состоит из рыночно ориентированного планирования (определения) целевых затрат, мероприятий по как можно более раннему влиянию на затраты с целью их снижения, а также ориентированная на затраты координация всех участников процесса создания продукта. Схема работы процесса представлена на рисунке 5: Рисунок 5 – Принципиальная схема реализации методики таргет-костинг на предприятии ООО «Техтрон» В дальнейшем, путем организации мониторинга, учета и выявления возможных отклонений, необходимо отслеживать выполнение установленных новых норм, и, как следствие, достижение предприятием целевого уровня по затратам. При этом важно прогнозировать отношения с поставщиками ресурсов, а возможно оказывать им помощь в снижении их затрат или вводить специальные системы мотивации и стимулирования, для того чтобы они могли поставлять сырье, материалы, энергию по более дешевым ценам. В процессе практической реализации системы таргет-костинг задействованы различные службы предприятия: финансовая, маркетинговая, снабженческая, планово-экономическая, технологическая, производственная и бухгалтерская. Схема реализации системы таргет-костинг представлена на рисунке 6. Рисунок 6 – Последовательность действий в процессе практической реализации системы таргет-костинг в ООО «Техтрон-ТТ» Целесообразно также использовать командный принцип путем объединения в одну проектную команду представителей (сотрудников) различных задействованных в таргет-костинге функциональных служб предприятия. В обобщенном виде задачи и ответственность подразделений предприятия в процессе целевого управления затратами представлены в таблице 7. Таблица 7 – Задачи и ответственность подразделений ООО «Техтрон» в процессе целевого управления затратами В таблице 7 рассмотрены управленческие задачи, которые должны быть распределены между подразделениями предприятия для внедрения системы таргет-костинг в ООО «Техтрон-ТТ». Функция организации и внедрения системы будет возложена на штатных работников предприятия, поэтому набор дополнительных сотрудников не предусмотрен. Работа будет выполняться в обычное рабочее время, поэтому оплачиваться будет по прежним тарифам. Координировать действия по внедрению системы будет заместитель директора по финансовым вопросам. Далее приведем календарный график внедрения предлагаемых мероприятий – табл.8. Таблица 8 – Календарный план внедрения мероприятий для повышения экономической безопасности ООО «Техтрон-ТТ» Далее рассмотрим влияние предложенных мероприятий на основные технико-экономические параметры деятельности предприятия – таблица 9. Таблица 9 – Изменение технико-экономических параметров деятельности предприятия ООО «Техтрон-ТТ» в результате внедрения предложенных мероприятий В результате внедрения предложенных мероприятий в деятельность ООО «Техтрон-ТТ» будет возможность увеличить выручку предприятия на 0,3% или на 154 тыс.руб., вырастет и валовая прибыль – на 25,9 тыс.руб., или на 0,8%. Вырастет производительность труда с 97,7  тыс.руб./чел до 101,9 тыс.руб./чел. или на 4,4%. Рентабельность производства возрастет на 0,03% и достигнет 6,56%, вырастет и рентабельность продаж ООО «Техтрон-ТТ» с 6,13% до 6,20%. Отметим, что в результате внедрения мероприятий показатели рентабельности и величина валовой продукции увеличатся незначительно. Итак, для устранения недостатков, выявленных при анализе экономической безопасности предприятия предложен ряд мероприятий. Основной задачей предлагаемых мероприятий является повышение уровня экономической безопасности  предприятия. В качестве мероприятий предложены:

• проведение маржинального анализа продукции предприятия, что позволило оптимизировать структуру выпуска продукции и увеличить уровень маржинального дохода;

– применение системы управления затратами таргет-костинг. За счет предлагаемых мероприятий будут достигнуты эффекты в сфере экономической безопасности ООО «Техтрон-ТТ»: — укрепление позиции предприятия на рынке через повышение финансовых результатов от выпуска основной продукции и оптимизации заказов предприятия по показателю маржинальной прибыли; — снижена зависимость от поставщиков энергетических ресурсов за счет снижения стоимости и объемов потребляемой энергии; — улучшено осуществление коммуникаций с клиентами и усиление воздействия на потенциальных клиентов через организацию рекламной компании в специализированных инженерно-технических изданиях. Таким образом, предложенные мероприятия позволяют повысить экономическую безопасность ООО «Техтрон-ТТ» и являются эффективными для его деятельности и экономической безопасности.

1. Обеспечение безопасности производства

  Травмобезопасность – свойство рабочего места соответствовать требованиям безопасности труда, исключающим травмирование работающих в условиях, установленных нормативно-правовыми актами. Травмобезопасность рабочих мест обеспечивается исключением повреждений частей тела человека, которые могут быть получены в результате воздействия: — движущихся предметов, механизмов или машин, а также неподвижными их элементами на рабочем месте (при механическом воздействии). Такими предметами являются: зубчатые, цепные, клиноременные передачи, кривошипные механизмы, подвижные столы, вращающиеся детали, органы управления и т.п.; — электрического тока. Источником поражения могут быть незащищенные и неизолированные электрические провода, поврежденные электродвигатели, открытые коммутаторы, незаземленное оборудование и др.; — агрессивных и ядовитых химических веществ: химические ожоги силь­ными кислотами, едкими щелочами и ядовитыми химическими веществами (хлор, аммиак и т.д.) при попадании их на кожу или в легкие при вдыхании; — нагретых элементов оборудования, перерабатываемого сырья, других теплоносителей (при термическом воздействии). Примерами таких элементов являются горячие трубопроводы, крышки котлов, танков, корпуса оборудования, детали холодильных установок и т.д.; — а также повреждения, полученные при падениях. Падения подразделяются на два вида, падение на человека различных предметов и падение человека в результате поскальзывания, запинания, падения с высоты или внезапного ухудшения здоровья.

2. Требования безопасности к производственным процессам и оборудованию

  Общие требования к производственному оборудованию и производственным процессам установлены ГОСТ 12.2.003-91 ССБТ. «Оборудование производственное. Общие требования безопасности» и ГОСТ 12.3.002-75 ССБТ. «Процессы производственные. Общие требования безопасности». Безопасность производственного процесса – свойство производственного процесса сохранять соответствие требованиям безопасности труда в условиях, установленных нормативно-технической документацией. Производственные процессы должны быть пожаро- и взрывобезопасными. Производственные процессы не должны загрязнять окружающую среду. Требования безопасности к технологическим процессам включают также: — устранение непосредственного контакта работающих с исходными материалами, заготовками, полуфабрикатами, готовой продукцией и отходами производства, оказывающими вредное действие; — замену технологических процессов и операций, связанных с возникновением опасных и вредных производственных факторов, процессами и операциями, при которых указанные факторы отсутствуют или имеют меньшую интенсивность; — комплексную механизацию, автоматизацию, применение дистанционного управления при наличии опасных и вредных производственных факторов; — герметизацию оборудования; — применение средств защиты работающих; — рациональную организацию труда и отдыха с целью профилактики монотонности и гиподинамии, а также ограничение тяжести труда; — своевременное получение информации о возникновении опасных и вредных производственных факторов на отдельных технологических операциях; — систему контроля и управления технологического процесса, обеспечивающую защиту работающих и аварийное отключение производственного оборудования; — своевременное удаление и обезвреживание отходов производства, являющихся источниками опасных и вредных факторов. Безопасность производственного оборудования – свойство производственного оборудования сохранять соответствие требованиям безопасности труда при выполнении заданных функций в условиях, установленных нормативно-технической документацией. Основные требования безопасности:

1. Производственное оборудование должно быть безопасным в течение всего срока службы: при монтаже (в необходимых случаях – демонтаже), эксплуатации, ремонте, транспортировании и хранении, при использовании отдельно или в составе комплексов или технологических систем.
2. Производственное оборудование не должно загрязнять (выбросами вредных веществ и пыли, шумом и вибрацией, вредными излучениями) производственную среду выше установленных норм.
3. Безопасность оборудования должна обеспечиваться выбором принципов действия, конструктивных схем, безопасных элементов конструкций и т.п., а также применением в конструкции средств механизации, автоматизации и дистанционного управления.
4. Рабочие места, органы управления и средства отображения информации должны соответствовать эргономическим требованиям.
5. Оборудование должно оснащаться устройствами безопасности, сигнализации и другими необходимыми средствами защиты.
6. Производственное оборудование должно быть пожаро- и взрывобезопасным.
7. Производственное оборудование при правильной эксплуатации в установленных условиях не должно создавать опасности в результате воздействия внешней среды (влажности, солнечной радиации, механических колебаний, высоких и низких давлений и температур, агрессивных веществ, ветровых нагрузок, обледенения, микроорганизмов и т.п.).
8. Требования безопасности должны отражаться в технической документации.

 

3. Методы и средства обеспечения безопасности

  Выбор методов и средств защиты работающих определяется характером производственной деятельности, зависит от используемых производственных технологий, состояния производственного оборудования, зданий и сооружений и регламентируется соответствующими правилами, инструкциями и другими нормативными документами. Основные методы обеспечения безопасности:

1. Пространственное и (или) временное разделение зоны опасности и рабочей зоны. Данный метод реализуется путем рациональной организации деятельности и инженерных решений.
2. Адаптация производственной среды к характеристикам человека. Данный метод реализуется следующими способами:

— устранение опасности в источнике (использование безопасных технологий, исправного инструмента и оборудования, соблюдение оптимальных параметров производственных процессов и режимов работы оборудования, своевременное обслуживание и уход за оборудованием, зданиями и сооружениями, использование устройств защиты и т.д.); — устранение опасности на пути распространения (очистка и нейтрализация вредных выбросов, экранирование, ограждение и изоляция и т.п.); — использование средств коллективной защиты.

4. Адаптация человека к окружающей среде и повышение его защищенности. Данный метод реализуется путем профотбора и обучения персонала, лечебно-профилактического и медицинского обслуживания, использования средств индивидуальной защиты.

4. Опасные зоны оборудования и средства защиты

  Опасная зона – это пространство, в котором возможно действие на работающего опасных и (или) вредных производственных факторов (ГОСТ 12.0.002-80). При проектировании и эксплуатации машин и агрегатов необходимо предусматривать применение устройств либо исключающих возможность контакта человека с опасной зоной, либо снижающих эту опасность за счёт применения средств защиты. Средства защиты работающих по характеру их применения делятся на две категории: коллективные и индивидуальные (ГОСТ 12.4.011-89). Средства коллективной защиты – средства, предназначенные для защиты группы работников. Они подразделяются на: — инструменты и приборы для контроля параметров производственной среды и производственных процессов; — устройства вентиляции, кондиционирования и отопления; — освещение; — средства противопожарной защиты; — средства изоляции; — ограждения (экраны, щитки, дверцы, капоты, кабины, барьеры и т.п.); — блокировки; — ограничители (перемещений, грузоподъемности, скорости, нагрузки); — защитная сигнализация и сигнальная окраска; — знаки безопасности и т.д. По принципу действия средства коллективной защиты можно подразделить на оградительные, предохранительные, блокирующие, сигнализирующие, а также системы дистанционного управления и специальные. Оградительные средства защиты препятствуют появлению человека в опасной зоне. Применяются для изоляции систем привода машин и агрегатов, для ограждения токоведущих частей, зон интенсивных излучений и т. п. Оградительные устройства бывают стационарными, подвижными и переносными. Стационарные ограждения периодически демонтируются для осуществления вспомогательных операций (смены рабочего инструмента, смазывания, для проведения контрольных измерений деталей и т.п.). Такое ограждение может быть полным, когда локализуется опасная зона вместе с машиной, или частичным, когда изолируется только опасная зона машины. Примерами полного ограждения являются ограждения вентиляторов, распределительных устройств электрооборудования. Подвижное ограждение. Оно закрывает доступ в рабочую зону при наступлении опасного момента. В остальное время доступ в указанную зону открыт. Широкое распространение такие оградительные устройства получили в станкостроении. Переносные ограждения являются временными. Их используют при ремонтных и наладочных работах, например, ограждения рабочих мест сварщиков. Предохранительные защитные средства предназначены для автоматического отключения агрегатов и машин при выходе какого-либо параметра оборудования за пределы допустимых значений, что исключает аварийные режимы работы. Применяемый вид защитного предохранительного устройства определяется наличием определенных опасных и вредных производственных факторов, это может быть: тепловое реле, отключающий двигатель компрессора при повышении температуры сжимаемого воздуха сверх допустимого значения; обратный клапан в газопотребляющих агрегатах; плавкие предохранители электроустановок; стационарные автоматические газоанализаторы, включающие аварийную вентиляцию при повышении в помещении ПДК токсичных веществ и т.д. Блокировочные устройства исключают возможность проникновения человека в опасную зону либо устраняют опасный фактор на время пребывания человека в этой зоне. Блокировочные ограждения представляет собой ограждающий опасную зону барьер или щит, блокированный так, что машина может работать только при нахождении барьера в положении защиты, при нарушении этого условия автоматически отключается питание машины или приводится в действие тормоз. По принципу действия блокировочные устройства делят на механические, электрические, фотоэлектрические, радиационные, гидравлические, пневматические, комбинированные. Сигнализирующие устройства дают информацию о работе технологического оборудования, а также об опасных и вредных производственных факторах, которые при этом возникают. По назначению сигнализация бывает оперативной, предупредительной и опознавательной. По способу информации визуальной, звуковой, комбинированной (светозвуковой) и одоризационной (по запаху); последнюю широко используют в газовом хозяйстве. Оперативная сигнализация используется при контроле хода технологических процессов и на испытательных стендах. Предупредительная сигнализация предназначена для предупреждения о возникновении опасности. Например, загорание контрольной лампочки при снижении уровня в котле ниже допустимого: указатели, плакаты (не включать – работают люди) и т.д. Опознавательная сигнализация служит для выделения отдельных видов оборудования, его частей или рабочих зон, представляющих опасность или требующих особого внимания. Для этих целей применяют систему сигнальных цветов и знаков безопасности по ГОСТ 12.4.026-01. Установлены следующие сигнальные цвета: красный – явная опасность, желтый – предупреждение о возможной опасности, зелёный – безопасность. Примером опознавательной сигнализации является окраска в соответствующие цвета баллонов со сжатыми, сжиженными и растворенными газами, трубопроводов, электрических проводов. К опознавательной сигнализации относятся и знаки безопасности. Установлены четыре группы знаков безопасности: запрещающие, предупредительные, предписывающие и указательные (ГОСТ 12.4.026-01). Запрещающие знаки выполняют в виде круга красного цвета с белым полем внутри, белой по контуру знака каймой и символическим изображением черного цвета на внутреннем белом поле и перечёркнутым наклонной полосой красного цвета. Предупреждающие знаки представляют собой равносторонний желтого цвета треугольник со скругленными углами, обращенный вершиной вверх, с каймой черного цвета и символическим изображением черного цвета. Предписывающие знаки, разрешающие определённые действия работающих только при выполнении конкретных требований (обязательное применение средств защиты), требований пожарной безопасности, либо указывающие пути эвакуации, представляют собой квадрат зелёного цвета с белой каймой по контуру с белым полем квадратной формы внутри него, на которое должны быть нанесены чёрным цветом символическое изображение или поясняющая надпись. На знаках пожарной безопасности поясняющие надписи выполняют красным цветом. Указательные знаки должны быть следующими: синий прямоугольник, окантованный белой каймой по контуру с белым квадратом внутри. Внутри белого квадрата должны быть нанесены символическое изображение или поясняющая надпись чёрного цвета, за исключением символов и поясняющих надписей пожарной безопасности, которые выполняют красным цветом. Системы дистанционного управления характеризуются тем, что контроль и регулирование работы оборудования и технологических процессов осуществляют с участков, достаточно удаленных от опасной зоны. Наблюдение производят визуально или с помощью телеметрии. Контроль и управление сложными технологическими процессами осуществляется с использованием мнемонических схем, изображенных на панели. На ней условно показаны последовательность операций, агрегаты и коммуникации, в которых производится замер параметров и оказывается воздействие на их величину. Специальные средства защиты используют при проектировании различных видов оборудования. К ним относятся: двуручное включение прессов, защитное заземление электрооборудования, вентиляция и т. д. Средства индивидуальной защиты (СИЗ) – средства, предназначенные для защиты одного работника. Средства индивидуальной защиты применяют в тех случаях, когда безопасность pawn не может быть полностью обеспечена средствами коллективной защиты конструкцией оборудования. Согласно ГОСТ 12.4.011-89 СИЗ подразделяются следующим образом: — изолирующие костюмы; — средства защиты органов дыхания (СИЗОД); — специальная одежда; — специальная обувь; — средства защиты рук; — средства защиты головы; — средства защиты лица; — средства защиты органов слуха; — средства зашиты глаз; — предохранительные приспособления; — защитные дерматологические средства. Основные правила обеспечения работников СИЗ: — работники обеспечиваются СИЗ бесплатно в соответствии с Типовыми отраслевыми нормами и на основании результатов аттестации условий труда; — работодатель обязан обеспечить выдачу, хранение и уход за средствами защиты, обучение работников правилам их использования; — средства защиты должны иметь инструкцию по эксплуатации и сертификат качества. (Закон «Об основах ОТ в РУз»).

Заключение

Понятие экономической безопасности рассмотрено с разных сторон, но остается открытым вопрос ее обеспечения предприятиями на должном уровне в реальных условиях существования. Организационно-экономический механизм в обеспечении устойчивой экономической безопасности предприятия требует: формирование этапов реализации организационно-экономического, определение условий системного сбалансирования интересов предприятия с субъектами внешнего окружения предприятия; разработку мероприятий по системному сбалансированию интересов предприятия с субъектами внешней среды, что мы попробуем рассмотреть в нашем исследовании. ООО «Техтрон-ТТ» – предприятие, осуществляющее свою деятельность в Челябинске, занимается ремонтом и производством гусениц и ходовых частей тракторов. Рассмотрев основные показатели комплексной оценки ООО «Техтрон-ТТ», можно отметить, что во второй год наблюдается рост всех показателей, что говорит о повышении финансовой устойчивости организации. В 2020 году наблюдается снижение коэффициента абсолютной ликвидности, коэффициента критической ликвидности, коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами. Такие показатели, как коэффициент финансовой независимости и коэффициент финансовой устойчивости, возросли по сравнению с предыдущим периодом в основном за счет увеличения суммы долгосрочных обязательств и собственного капитала. Основными проблемами деятельности предприятия в части обеспечения экономической безопасности являются: узкий ассортимент продукции (три десятка наименований), высокая себестоимость (более 86 % от выручки), низкие показатели эффективности деятельности (рентабельность продаж в 2020 году составила 4,07 %), сильное давление зарубежных конкурентов, отсутствие рекламной деятельности, а также значительные энергозатраты. В целях обеспечения экономической безопасности в ООО «Техтрон-ТТ» используются процедуры как внешнего, так и внутреннего контроля – в том числе, внешний и внутренний аудит. Основной задачей предлагаемых мероприятий является повышение уровня экономической безопасности предприятия. В качестве мероприятий предложены:

• проведение маржинального анализа продукции предприятия, что позволило оптимизировать структуру выпуска продукции и увеличить уровень маржинального дохода. Данное мероприятие положительно отразится на экономической безопасности предприятия, так как позволит сформировать производственную программу, подчинённую условиям рынка;

– применение системы управления затратами таргет-костинг За счет предложенных мероприятий значительно улучшатся многие факторы экономической безопасности: увеличится относительная доля рынка предприятия, произойдет увеличение прироста доли рынка, достигнуты значительные конкурентные преимущества в виде продуманной экологической и энергосберегающей политики, а также сформированного имиджа. Эти аспекты свидетельствуют о росте экономической безопасности ООО «Техтрон-ТТ». За счет предлагаемых мероприятий будут достигнуты положительные эффекты в сфере экономической безопасности предприятия, выраженные в укреплении позиции предприятия на рынке через повышение финансовых результатов и оптимизации заказов предприятия; в снижении зависимости от поставщиков энергетических ресурсов за счет снижения стоимости и объемов потребляемой энергии; а также в улучшении коммуникаций с клиентами и усилении воздействия на потенциальных клиентов через организацию рекламной компании. Таким образом, предложенный комплекс мероприятий, разработанный для предприятия ООО «Техтрон-ТТ», способен изменить экономическую ситуацию на промышленном предприятии и повысить его конкурентоспособность на рынке, то есть будут улучшены факторы, составляющие экономическую безопасность предприятия

Список использованных источников

• Гражданский кодекс РФ (II часть). Федеральный закон от 26.01.1996 г. N 14-ФЗ. (ред. от 27.12.2019 N 489-ФЗ).
• Налоговый кодекс РФ (II часть). Федеральный закон от 05.08.2000 г. N 117-ФЗ. (ред. от 23.11.2020 N 374-ФЗ).
• Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 26.07.2019 N 247-ФЗ).
• Довбий И. П., Кондратов М.В. Финансовая безопасность крестьянского (фермерского) хозяйства: учётные аспекты //Управление в современных системах. – 2020. – №. 3 (27). – С.23-35.
• Жулина Е.Г., Шакирова Н.Н. К вопросу об управлении экономической безопасностью предприятия // Вестник Саратовского государственного экономического университета. – 2018. № 5 (74). – С. 58-61.
• Золотарев А.В. Экономическая безопасность как важнейший элемент системы управления современным предприятием // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. – 2017. Т. 1. № 4. – С. 100-104.
• Константинова Н. А. Разработка мероприятий по внедрению службы экономической безопасности некоммерческой организации //Научно-инновационные технологии как фактор устойчивого развития агропромышленного комплекса. – 2020. – С. 397-401.
• Кудрявцев А.В. Экономическая безопасность, как ресурс управления на предприятиях с государственным участием // Гуманитарные научные исследования. – 2017. № 6 (70). – С. 17.
• Мешанков Д.В., Тихонов А.И., Дудинских А.В., Фатихова Э.Р. Экономическая безопасность на предприятиях авиационной отрасли // Авиация и космонавтика. – 2018. – С. 660-661.
• Мичков В. А., Ахтамова Г. А., Климова А. Д. Построение эффективной системы риск-менеджмента для обеспечения экономической безопасности организации //Актуальные проблемы обеспечения экономической безопасности государства, регионов, предприятий. – 2020. – С. 346-349.
• Никишина Т. В. Подходы к выявлению угроз экономической безопасности хозяйствующего субъекта //Современные технологии в науке и образовании-СТНО-2020. – 2020. – С. 101-104.
• Овсийчук В. В., Овсийчук В. Я. Необходимость организации службы экономической безопасности предприятия //Российский экономический интернет-журнал. – 2020. – №. 1. – С. 35-35.
• Поляченко А.С., Михеева Л.А. Экономическая безопасность на предприятиях энергетики // Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке. – 2018. Т. 2. – С. 353-357.
• Рогожникова Н.В. Экономическая безопасность на предприятии // В сборнике: Инновационная экономика как фактор преобразования современного общества. Роль науки в современном обществе Материалы международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 117-121.
• Рудницкий Л.В. Экономическая безопасность на предприятии // Студенческий вестник. – 2018. № 10-4 (30). – С. 35-37.
• Старокожева К.А. Экономическая безопасность предприятия и факторы, на нее влияющие // Научные достижения и открытия современной молодёжи. – 2019. – С. 146-148.
• Худолей О.В. Современные подходы к определению понятия экономическая безопасность предприятия // Научный вестник Луганского национального аграрного университета. – 2018. № 1. – С. 347-356.
• Alpheus R. Economic security in the modern enterprise // Innovation economic research. – 2018, 12. – P. 87-92.
• Carlson P. and Jacobson L. Economic security in enterprises // In Theory and practice of Economics. – 2017. – P. 106.
• Majani L. Economic security in the enterprise // Edition Of The Paris Economy. – 2019 – 316 p.
• Официальный сайт ООО «Техтрон-ТТ». – Режим доступа: https://textron-zapchasti.ru. (Дата доступа: 01.02.2021)

---

1 2