Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
Введение
Актуальность работы обусловлена тем, что внешняя и внутренняя среда оказывают существенное влияние на деятельность компаний в условиях рынка. Каждая компания стремится поддерживать баланс между внешней и внутренней средой с целью активного развития своей финансово-хозяйственной деятельности. Именно поэтому, исследования, проводимые в данной работе, имеют как теоретическое, так и практической значение. Любая организация представляет собой открытую систему, состоящую из множества взаимосвязанных элементов, представляющих собой единое целое. На данную систему в условиях динамичного и нестабильного рынка оказывают активное влияние множество факторов, особый интерес из которых представляют факторы внешней и внутренней среды. Факторы внешней и внутренней среды так или иначе оказывают воздействие на компании. Данное воздействие может иметь как положительный, так и отрицательный характер. Положительное воздействие связано с тем, что компания будет более эффективное развиваться, что приведет в конечном счете к росту прибыли, а негативное влияние может привести к падению объемов промышленного производства и банкротству компании в конечном счете. Целью работы является изучения текущего состояния и перспектив развития внешней и внутренней среды АО «Уралкриомаш» Задачи работы: 1.Изучить сущность внешней среды организации; 2.Исследовать специфику внутренней среды организации; 3.Провести анализ внешней и внутренней среды АО «Уралкриомаш»; 4.Выявитьь проблемы внешней и внутренней среды АО «Уралкриомаш» и предложить пути их преодоления. Объектом исследования в работе выступает внешняя и внутренняя среда организации. Предмет изучения – исследование специфики внешней и внутренней среды АО «Уралкриомаш» В работе были применены следующие методы исследования: методы сравнения и анализа. Период исследования 2013-2017 годы. При написании работы в качестве научно-методических источников работы послужили труды отечественных авторов по вопросам исследования внешней и внутренней среды организации. В частности, к таким трудам можно отнести такие как Агибалова Е.А., Крапивина И.А. и т.д. Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе «Теоретические особенности изучения внешней и внутренней среды современных организаций» исследуются специфические черты и особенности внешней среды и внутренней среды компаний в условиях рынка. Во второй главе «Анализ внешней и внутренней среды компании АО «Уралкриомаш»» рассматриваются показатели деятельности организации, а также детально выясняется механизм влияния на компанию как с внешней среды, так и с внутренней. В третьей главе «Проблемы внешней и внутренней среды организации АО «Уралкриомаш» и пути их преодоления» рассматриваются негативные тенденции, влияющие на компанию и предлагаются альтернативные пути решения проблем.1.Теоретические особенности изучения внешней и внутренней среды современных организаций
1.1. Внешняя среда организации
Внешняя среда объективна по отношению к организации и существует независимо от ее деятельности. В современных условиях каждому предприятию необходимо умело приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и соответствующим образом осуществлять изменения внутри себя. При правильном учете и прогнозе влияния внешних факторов повышается эффективность деятельности организации и снижается ее зависимость от внешних обстоятельств. Поэтому необходимо не только иметь четкое представление о том, что представляют собой факторы внешней среды, но и уметь их выявлять, анализировать и использовать результаты для корректировки своей деятельности. Во внешней среде принято выделять факторы прямого воздействия (микросреда) и факторы косвенного воздействия (макросреда). Набор этих факторов и степень их влияния на результаты деятельности у каждой организации различны. Это зависит от среды, в которой приходится функционировать организации, ее специфики деятельности, размера, организационной структуры и так далее. Таким образом, можно говорить о сложности и индивидуальности внешней среды. Также следует упомянуть о ее многообразии и постоянных изменениях, происходящих в ней, поэтому внешнюю среду можно назвать крайне неустойчивой Особенно быстрые изменения происходят в сфере телекоммуникаций, производстве компьютеров, биотехнологии и авиационно-космической промышленности. Но посредством анализа руководство может выявить те факторы, которые оказывают наибольшее влияние и которые представляют наибольшую опасность для организации как в настоящий момент, так и в долгосрочной перспективе. К тому же, все факторы внешней среды взаимосвязаны, их нельзя рассматривать изолированно, поскольку изменение одного фактора оказывает влияние на другие факторы. Данный факт следует учитывать при анализе внешней среды, поскольку взаимосвязанность факторов превращает современные условия функционирования организаций в быстро изменяющиеся, что создает состояние неопределенности и требует принятия определенных управленческих решений. Микросреда- это факторы, сразу и непосредственно влияющие на деятельность организации. Следует заметить, что это влияние имеет двусторонний характер. К факторам прямого воздействия можно отнести следующих стейкхолдеров 1.поставщики, 2.потребители, 3.конкуренты, 4.профсоюзы, 5.банки, 6.государственные и муниципальные организации, 7.акционеры, 8.посредники. Так, например, интересы, потребности и поведение потребителей оказывают непосредственное влияние на уровень спроса или возможный ассортимент продукции, а действия конкурентов могут повлиять на объем продаж или уровень цен, устанавливаемых определенной организацией. Факторы косвенного воздействия создают общие для всех условия деятельности. К ним можно отнести: 1.экономические и политические факторы, 2.рынок труда и законодательную систему, 3. природно-климатические условия, 4.социально-культурные факторы и научно-технический прогресс. Анализ факторов внешней среды позволяет организациям не только заблаговременно прогнозировать всевозможные угрозы и риски, но и помогает разработать план действий в случае возникновения непредвиденных обстоятельств. Посредством анализа руководство может понять, какие факторы повлияли на изменения тех или иных показателей хозяйственной деятельности и что нужно сделать по отношению к данным факторам, чтобы достичь намеченных целей. Одним из самых простых и удобных методов для анализа внешней среды является PEST-анализ. Он основывается на исследовании политических (political), экономических (economic), социально-культурных (social-cultural) и технологических (technological) аспектов внешней среды, которые оказывают влияние на деятельность организации. На основе конкретных показателей каждой группы факторов возможно спрогнозировать их изменения и степень влияния с целью создания возможных сценариев поведения организации в настоящих и будущих условиях внешней среды. PEST-анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования и обычно составляется на 3-5 лет. Результаты такого анализа можно использовать при составлении SWOT-анализа организации. PEST-анализ позволяет оценить состояние и перспективы развития важных для организации факторов макросреды. Важность выявления политических факторов обусловлена тем, что власть регулирует многие вопросы, связанные с получением прибыли и необходимых ресурсов. Анализ экономических факторов позволяет понять, как формируются и распределяются экономические ресурсы. Изучение социально-культурных факторов дает представление о потребительских предпочтениях и социальных, демографических и культурных особенностях, которые должны учитываться в работе организации. А выявление технологических факторов позволяет определить основные направления технологического развития, существующие тенденции на рынке. Это помогает своевременно внедрять и использовать перспективные технологии в своей работе, что становится все более актуальным в эпоху цифровизации нашего общества. Таким образом, факторы внешней среды оказывают огромное влияние на деятельность любой организации. Предприятия не имеют возможности контролировать внешнюю среду, однако они могут эффективно приспосабливаться к ней. Проведение анализа внешней среды необходимо для разработки системы контроля за ее факторами. Это позволяет строить качественные прогнозы и своевременно реагировать на внешние изменения. В современных условиях развития рынка исследование внешней среды, безусловно, должно быть обязательным стратегическим инструментом в деятельности каждой организации. Помимо внешней среды, немаловажное значение для развития организации занимает и внутренняя среда, речь о которой пойдет в следующем параграфе.1.2. Внутренняя среда организации
Любое предприятие функционирует в определенной среде. Каждая функция предприятии возможна только тогда, когда среда допускает ее осуществление. Функционирование любого предприятия осуществляется во внутренней и внешней среде. Внутренняя среда предприятия включает компоненты, которые имеются у объекта и субъекта управления организацией, т.е. имеет необходимый потенциал для его осуществления. Внутренняя среда предприятия — это компонента внешней среды, которая находится внутри организации. Внутренняя среда включает в себя следующие элементы: 1. Цели. 2. Задачи. 3. Структура. 4. Технология и техника. 5. Сотрудников и другие элементы. Предприятие можно рассматривать как средство достижения положительных результатов, к которому стремятся люди коллективно, поскольку не смогли бы сделать этого индивидуально. Цели — это желаемый результат, к которому стремится группа. Структура предприятия показывает отдельные подразделения, сложившиеся в организации, связь между этими подразделениями и их объединение в единое целое. В настоящее время во многих организациях существует горизонтальное разделение труда по специальным линиям. Если предприятие достаточно большое, то сотрудников разделяют на группы в пределах одной функциональной области. Не менее важно и вертикальное разделение труда. Самой главной характеристикой в вертикальном разделении труда является подчиненность лиц, т.е. каждое лицо, находящееся на высшем уровне, имеет в своем подчинении несколько руководителей среднего звена и т.д. Технология имеет большее значение, чем техника. Технологии — это сочетание инфраструктуры, оборудования, квалификационных навыков, необходимых для достижения поставленных целей. Без людей не существовало бы ни одной организации. Люди на предприятии формируют внутренний, рабочий климат и создают необходимый продукт. Факторы внутренней среды определяют производственный потенциал предприятия и имеют прямое воздействие на результаты деятельности организации. Таким образом, внутренняя среда предприятия является необходимым источником его жизненной силы и потенциалом, обеспечивающим возможность функционирования, а следовательно, существования и выживания в определенном промежутке времени. Завершая исследование по данной главе можно сказать о том, что в ней были рассмотрены вопросы, связанные с изучением понятия и сущности внешней среды, а также выявлена специфика внутренней среды организации.2.Анализ внешней и внутренней среды компании АО «Уралкриомаш»
2.1. Анализ внутренней среды компании АО «Уралкриомаш»
АО «Уралкриомаш» — это многопрофильное, стабильно и динамически развивающееся предприятие, один из лидеров производителей криогенного оборудования, действующих на рынке России и мира. Основными видами деятельности Общества являются: 1 научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области криогенного машиностроения, оборудования для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, товаров народного потребления, военной техники; 2 проектирование, изготовление, ремонт, монтаж, экспертиза и эксплуатация объектов котлонадзора и подъемных сооружений; 3 проектирование, изготовление и ремонт железнодорожных цистерн и контейнеров для перевозки опасных грузов; 4 пуско-наладочные работы и гарантийное обслуживание на собственных объектах и объектах заказчика, 5оказание платных услуг населению; 6 проведение финансовых операций; 7 проведение операций с ценными бумагами; 8 транспортно-складские услуги; 9 экспортно-импортные операции; 10 внешнеэкономическая деятельность; 11 организация оптовой и розничной торговли товарами широкого ассортимента и т.д. Рис 2.1. Организационная структура АО «Уралкриомаш» Целью политики в области маркетинга и сбыта продукции АО «Уралкриомаш» является постоянная нацеленность различных структурных подразделений, каждого работника общества на наиболее полное удовлетворение потребностей наших потенциальных клиентов. Организационная структура АО «Уралкриомаш» представлена на (рисунке 2.1). Непосредственно управлением предприятия занимается генеральный директор, который действует по уставу и выбирается общим собранием акционеров. В подчинении генерального директора находятся три заместителя: по железнодорожной технике, техническому развитию, коммерческим вопросам. Ключевыми показателями, определяющими деятельность компании в условиях рыночной экономики, являются производительность, объемы реализованной продукции и т.д. Представим расчетные данные по рассматриваемой организации схематично в таблице 1. Таблица 1 – Расчет производительности труда В 2016 г. в связи с резким сокращением спроса на продукцию были проведены мероприятия по оптимизации численности работников предприятия. В 2017 г. её численность немного увеличилась. Динамика среднесписочной численности работников представлена на рисунке 2.2 Рис 2.2 – Динамика среднесписочной численности персонала Фонд оплаты труда снизился на 7671 тыс. руб., что связано с сокращением численности персонала. Производительность труда всех работников в 2016 г. снизилась до 988 тыс.руб., и увеличилась до 1563 тыс.руб. В целом за анализируемый период производительность труда снизилась на 2155 тыс.руб. или на 58,0%. Рис 2.3. Динамика производительности труда Факторную модель производительности труда всех работников можно представить по формуле: (2.1) где, ПТ – производительность труда, руб./чел.; Д – доля производственных рабочих в структуре персонала, доли ед.; ОД – среднее число отработанных дней производственными рабочими, дни; П – средняя продолжительность рабочего дня, час.; Ч – часовая производительность труда, руб./час. Факторный анализ производительности труда по представленной модели за 2015 г. и 2017 г. представлен в таблице 2. Таблица 2 — Факторный анализ производительности труда В 2017 г. по отношению к 2015 г. производительность труда снизилась на 2155 тыс.руб. Увеличение доли производственных рабочих на 0,003 привело к росту производительности труда на 16 тыс.руб./чел. Таблица 3 — Факторный анализ производительности труда Увеличение фондоотдачи на 11 тыс.руб./чел. привело к росту производительности труда на 144 тыс.руб./чел. Фондоотдача снизилась на 7,78 руб./руб., что привело к уменьшению производительности труда на 2299 тыс.руб. Важное значение в хозяйственной деятельности компании занимает внешняя среда, речь о которой пойдет в следующем параграфе.2.2. Анализ внешней среды АО «Уралкриомаш»
Динамика основных абсолютных показателей работы АО «Уралкриомаш» представлена в таблице 4. Таблица 4 — Динамический анализ обобщающих абсолютных показателей АО «Уралкриомаш» В 2016 г. выручка от реализации продукции на предприятии значительно снизилась, что связано со снижением спроса на производимую продукцию в связи с экономическим кризисом. В 2017 г. увеличилась, но не достигла прошлых значений. В целом в 2017 г. ниже уровня 2014 г. на 1409466 тыс. руб. или на 60,9% в относительном измерении. Динамика выручки от реализации продукции представлена на рисунке 2.4 Рис 2.4. Динамика выручки от реализации продукции В связи со снижением выручки прибыль от продаж в 2016 г. была отрицательной. В 2017 г. в связи с увеличением объема реализации прибыль от продаж стала вновь положительной. Чистая прибыль снизилась до минимума в 2016 и 2017 г., что связано с уменьшением прибыли от основной деятельности. Динамика чистой прибыли представлена на рисунке 2.4 Рис 2.5. Динамика чистой прибыли Также за анализируемый период произошло сокращение среднегодовой стоимости основных и оборотных средств. Механизм управления формированием и распределением прибыли производственного предприятия строится в основном на совокупности экономических, организационного- распорядительных и социально-психологические методов управления прибылью. Наиболее значимыми являются эконмические методы которые строятся на расчёте коэффициентов рентабельности продаж, рентабельности активов и рентабельности источников капитала. Для оценки эффективности использования ресурсов определяют абсолютные показатели, и их расчет представлен в таблице 5. Таблица 5- Динамический анализ обобщающих относительных показателей АО «Уралкриомаш» Снижение рентабельности продукции на 0,49% показывает уменьшение чистой прибыли на рубль понесенных затрат. Рентабельность продаж в 2016 г. стала отрицательной, однако в 2017 г. её величина стала равна 0,1%. Уменьшение рентабельности собственного капитала показывает сокращение чистой прибыли на один рубль собственных средств. Снижение фондоотдачи на 7,78 руб./руб. показывает уменьшение эффективности использования основных средств. Фондооруженность труда показывает обеспеченность персонала основными средствами. В 2016 г её величина увеличилась, а в 2017 г – сократилась. Динамика фондовооруженности труда представлена на рисунке 2.6. Рис 2.6. Динамика фондовооруженности труда Снижение оборачиваемости оборотных средств на 0,86 показывает уменьшение эффективности использования ресурсов, авансированных в оборотные активы. Динамика оборачиваемости оборотных средств представлена на рисунке 2.6. Рис 2.7. Динамика оборачиваемости оборотных средств Составим таблицу сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации АО «Уралкриомаш» Таблица 6 SWOT-анализ АО «Уралкриомаш» Как можно заметить из данных таблицы 6., в организации в условиях рынка имеются как сильные, так и слабые стороны. В первую категорию можно отнести: 1.Стабильные потребители 2.Квалифицированный персонал и т.д. Во вторую категорию относят: 1.Отсутствие четкого плана развития; 2.Не эффективную систему управления и т.д. Проведем GAP-анализ деятельности АО «Уралкриомаш» в зависимости от: 1.Стратегических целей 2.Текущего положения 3.Возможных стратегий развития и т.д. Данные по рассматриваемым показателям, представим в таблице 7 Таблица 7. GAP-анализ деятельности АО «Уралкриомаш» На финансово-хозяйственную деятельность компании оказывают существенное влияние ряд проблем, которые более детально рассмотрим в следующей главе. 3.Проблемы внешней и внутренней среды организации АО «Уралкриомаш» и пути их преодоления Снижение производительности труда в АО «Уралкриомаш» требует внедрения современных методов повышения эффективности использования персонала. На исследуемом предприятии высока трудоемкость выполнения сварочных работ, поэтому стоит их автоматизировать. Можно выделить и ряд проблем, которые связаны с влиянием внутренней среды: 1.уход квалифицированных специалистов; 2.неудовлетворительный морально-психологический климат; 3.низкий уровень мотивации работников, 4.недостаточная инициативность работников, 5.конфронтация администрации и персонала и т.д. Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы и сделать деятельность организации более эффективной необходимо: 1. Совершенствование управления, организации производства и труда; 2.Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда; 3.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др. В качестве механизма по решению существующих проблем, связанных с оплатой труда в компании можно предложить следующее: 1.стабилизация системы премирования и стимулирования работников; 2.уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников и т.д. Для повышения производительности труда в АО «Уралкриомаш» стоит разработать мероприятия по повышению эффективности стимулирования основных производственных рабочих. Программа стимулирования рабочих должна учитывать как их коллективный труд, так и вклад каждого отдельного рабочего. Для этого стоит сформировать планы по выпуску продукции по цехам и по каждому рабочему месту. Между цехами предприятия стоит установить конкурсы по выполнению плана. Если цех занимает первое место, то всем производственным рабочим стоит в этом месяце увеличить заработную плату на 10,0%, для второго места – на 5,0%. Также стоит установить конкурсы по выполнению плана внутри цехов между производственными рабочими. Для победителя конкурса, который добился наибольшего прироста производительности труда, заработную плату стоит увеличить на 15,0%, для человека, занявшего второе место – на 10,0%. Также на предприятии стоит организовать ежегодные конкурсы по рабочим специальностям. По каждой рабочей специальности стоит установить призовой фонд в размере 1 тыс.руб. на одного рабочего данной специальности. Победитель конкурса получает премию в размере 50% от призовой суммы, занявший второе место – 33,0%, третье место – 17,0%. Например, на предприятии трудится 64 токаря. Следовательно, призовой фонд составит 64 тыс.руб. При этом работник, занявший первое место получит премию в размере 32 тыс.руб., второе место – 21 тыс.руб., третье место – 11 тыс.руб. Организация конкурсов между работниками позволит им обмениваться самыми передовыми методами выполнения работ, что положительно отразится на производительности труда. На современном этапе развития необходимо широко внедрять различные рационализаторские предложения. Для этого необходимо разработать систему стимулирования рационализаторской деятельности. Так стоит установить, что работник, предложивший рацпредложение и это предложение реализовано на предприятии, имеет право на определенную долю в экономическом эффекте. Также цех, где трудится этот работник, имеет право на определенную долю на экономический эффект. Стимулирование работников всего цеха требуется для того, чтобы его работники были заинтересованы в рационализаторских разработках своего коллеги и не препятствовали этому. Пусть экономический эффект проявится в снижении себестоимости продукции, и его годовая величина составит 100 тыс.руб. Тогда 20% (20 тыс.руб.) от эффекта в течение трех лет стоит направлять на стимулирование работников всего цеха, а 10% (10 тыс.руб.) — непосредственно рационализатору. Таблица 8. Мероприятия по повышению эффективности Прием рационализаторских предложений должно быть на регулярной основе. Непосредственно приемкой предложений должен заниматься начальник цеха, а оценкой эффекта – финансово-экономический отдел. Такая форма стимулирования рационализаторских предложений активно используется на современных японских предприятиях, и она доказала свою большую эффективность. С учетом объемов работ предприятия премиальный фонд по рационализаторским предложениям может быть довольно значительным. Однако 70% эффекта будет оставаться у предприятия, что положительно отразится на его работе. Таблица 9 Расчеты от предполагаемых мероприятий Для того, чтобы более детально рассмотреть эффект от предложенных мероприятий, составим таблицу, в которой все более детально распишем Реализация вышеназванных направлений требует определенного уровня затрат на их реализацию. В том случае, если срок окупаемости и полученные результаты превзойдут ожидания, мероприятия можно считать эффективными. Рассчитаем эффект от вложений и полученных результатов в таблице 9 Таблица 10 – Прогноз производительности труда Окончательный прогноз производительности труда необходимо определить с учетом высвобождения сварщиков вследствие автоматизации их труда. Прогноз производительности труда с учетом реализации мероприятий представлен в таблице 10. В результате реализации предлагаемых мероприятий выручка увеличится на 81284 тыс.руб. или на 9,0% в относительном измерении. Динамика выручки представлена на рисунке 3.1 Рис 3.1. Динамика выручки от реализации продукции Производительность труда производственных рабочих увеличится на 511 тыс.руб., всех работников предприятия – на 224 тыс.руб. Динамика производительности труда представлена на рисунке 3.1 Рис 3.1 Динамика производительности труда Увеличение выручки положительно отразится на прибыли и рентабельности работы АО «Уралкриомаш». При прогнозе затрат учитывается, что 85,0% расходов относится к переменным затратам и увеличиваются согласно темпам роста выручки, а 15,0% — к постоянным, и не изменяются. Также учитывается экономия от автоматизации сварочного производства в размере 18938 тыс.руб. Прогноз прибыли и рентабельности продаж представлен в таблице 12. Таблица 11 — Прогноз прибыли и рентабельности продаж В результате реализации предлагаемых мероприятий прибыль от продаж увеличится на 31213 тыс.руб., рентабельность продаж – на 3,2%. Таким образом, реализация предлагаемых мероприятий положительно отразится на производительности труда и основных экономических показателях АО «Уралкриомаш», что подчеркивает их целесообразность.Заключение
В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы: Производительность характеризует результативность труда и определяется как отношение произведенной продукции к среднесписочной численности персонала. На производительность труда влияют макро- и микрофаторы. Макрофакторы связаны с реализацией государственной инновационной политики. Микрофакторы характеризуют внутренние возможности каждого хозяйствующего субъекта. Внутренняя среда предприятия включает компоненты, которые имеются у объекта и субъекта управления организацией, т.е. имеет необходимый потенциал для его осуществления. Внутренняя среда предприятия — это компонента внешней среды, которая находится внутри организации. Внутренняя среда включает в себя следующие элементы: 1. Цели. 2. Задачи. 3. Структура. 4. Технология и техника. 5. Сотрудников и другие элементы Факторы внутренней среды определяют производственный потенциал предприятия и имеют прямое воздействие на результаты деятельности организации. Таким образом, внутренняя среда предприятия является необходимым источником его жизненной силы и потенциалом, обеспечивающим возможность функционирования, а следовательно, существования и выживания в определенном промежутке времени. К одной из важных характеристик предприятия относится ее отношение к внешней среде. Внешняя среда — это большое количество сил и субъектов, которые оказывают сильное влияние на существование предприятия. Факторы внешней среды могут меняться и оказывают различное влияние на функционирование организации. По степени воздействия факторы внешней среды делятся на среду косвенного воздействия и среду прямого воздействия Среду прямого воздействия еще называют деловым окружением предприятия, которое влияет на деятельность организации. К нему относятся: 1. Поставщики. 2. Потребители. 3. Конкуренты. 4. Законодательные и государственные органы АО «Уралкриомаш» — это многопрофильное, стабильно и динамически развивающееся предприятие, один из лидеров производителей криогенного оборудования, действующих на рынке России и мира. Проведя расследования, для выявления причины тенденции ухудшения эффективности деятельности компании были выявлены ряд проблем, которые связаны с влиянием внешней среды: 1.Рост издержек производства; 2.Мировая экономическая и политическая напряженность; 3.Рост конкуренции и т.д. Помимо вышеназванных проблем можно выделить и ряд проблем, которые связаны с влиянием внутренней среды: 1.уход квалифицированных специалистов; 2.неудовлетворительный морально-психологический климат; 3.низкий уровень мотивации работников, Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы и сделать деятельность организации более эффективной необходимо: 1. Совершенствование управления, организации производства и труда; 2.Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда; 3.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др. В качестве механизма по решению существующих проблем, связанных с оплатой труда в компании можно предложить следующее: 1.стабилизация системы премирования и стимулирования работников; 2.уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников и т.д. Реализация вышеназванных направлений позволит сделать деятельность компании более эффективной и рациональной в условиях рынка.Список использованной литературы
1.Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты — будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. — С. 19-24. 2.Агибалова Е.А. Особенности внешней среды современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты — будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. — С. 13-15. 3.Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. — 2013. — 208 c. 4.Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. — С. 24-29. 5.Колмыкова Т. С. Организационно- экономический механизм структурных преобразований экономики: монография / Т. С. Колмыкова. — Курск: Курская городская типография — 2015. — 201 с. 6.Коротков Э.М. Менеджмент [Текст]: учебник по направлению специальности «Менеджмент» / Э. М. Коротков; Государственный университет управления. — М.: Юрайт. — 2015. — 640 с. 7.Крейнер С. Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент / С. Крейнер. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». — 2015. – 368 с. 8.Ленкова О.В., Осиновская И.В., Шалахметова А.В. Теория принятия стратегических решений. Гриф УМО Тюмень:ТюмГНГУ. -2015 — 224с. 9.Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. 3-е изд. — М.: Вильямс — 2015. — 698 с. 10.Моргунова Н.М. Некоторые сценарии развития административной экономики России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. -2015.- № 10. — С. 30-38. 11.Никифоров Р.Т. Менеджмент в современных условиях хозяйственной системы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 1. – С. 126–131. 12.Никулин П.Л. Управленческая деятельность в условиях глобализации // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2016. – № 1 (85). – С. 95–100. 13.Осипов Р.Т. Специфика управленческой деятельности в условиях рыночной экономики– М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». — 2014. – 218 с. 14.Павлов М.Л. Менеджмент, как движущая сила современной организации // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. -2014.- № 5. — С. 30-38. 15.Петров М.Т. Управленческая деятельность в мировых корпорациях – М.: Издательство РАГС — 2016. – 557 с 16.Стенебу Ю. Вся правда об ИКЕА. Что скрывается за успехом мегабренда. – М. : РИПОЛ — 2014. – 121с. 17.Татищев А.О, Н.В., Борисов С.С. Комьюнити-менеджер как современная профессия модератора сообществ // Наука вчера, сегодня, завтра. — 2016.- № 3. — С. 113-117. 18.Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2016. – 557 с 19.Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко – М.: Издательство РАГС — 2015. – 357 с. 20.Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, Р .А. Алексеев – М.: Издательство РАГС — 2015. –216с. 21.Ушакова О. А. Сущность стратегической конкурентоспособности организаций сферы услуг // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2016. – № 2 (86). – С. 114–121 22. Федоров А.В. Веретенникова И.И., Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия). Москва : Юрайт — 2016. — 42 c. 23.Щукин Р.Л, Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия : курс лекций. Москва : Инфра-М — 2016. — 50 c.
О сайте
Ссылка на первоисточник:
https://www.ispring.ru
Поделитесь в соцсетях: