Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
- авторитарно-бюрократическая система управления;
- слабые коммуникации в системе управления;
- высокие риски в экономической системе, ограничивающие возможность принятия долгосрочных решений;
- низкая степень опоры на научные методы принятия решения.
- российская практика стратегического управления опирается на довольно молодой опыт управления долгосрочного. Так, если Европейские компании, американские компании внедряют системы стратегического управления в течение долгого периода времени, то система стратегического менеджмента стала активно развиваться в России только лишь в конце 20 века, по сути опыт российских компаний – 20 с небольшим лет. При этом решения зачастую принимаются методом проб и ошибок, в связи с тем, что российский рынок быстро изменяющийся и подвижный;
- зачастую в российских компаниях основой стратегии является планирование доходов и расходов, при этом акценты смещаются в снабженческо-производственную и финансово-сбытовую сферу, в то время как оценка внешней среды, развитие и реализация потенциала и возможностей остается не охваченными;
- современная среда российская высоко-рискованная, что снижает срок как разработанной стратегии, так и обуславливает тот факт, что стратегии постоянно меняются.
- в последнее время активно реализуются возможности синтеза и кооперации малого и крупного бизнеса. Это стало возможным благодаря развитию новых технологий, а также каналов коммуникаций между крупных и малым бизнесом. К одной из аналогичных систем можно отнести франчайзинг. Развиваются специальные платформы, позволяющие развивать данный инструмент взаимодействия.
- низкая степень конкуренции, которая поддерживается за счет административно-бюрократических и криминальных барьеров для входа новых конкурентов и развития конкуренции;
- закрытость многих рынков для входа компаний из других стран, а также новых предпринимательских структур;
- низкая деловая активность населения. Так в последние годы практически прекратился рост численности предприятий малого и среднего бизнеса, хотя уровень их развития значительно ниже, чем в промышленно развитых странах;
- нечеткое понимание принципов стратегического управления и стратегического мышления предпринимателями и менеджерами;
- устоявшийся в последние десятилетия ложный стереотип мышления российского предпринимателя, ориентированного на эффективность в краткосрочные периоды и уклоняющегося от тщательного изучения альтернатив будущего.
О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://mgei.ru
Поделитесь в соцсетях: