Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
- Нормативно-правовые акты
| № | Выходные данные | Аннотация |
| 1 | Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Собр. законодательства Рос. Федерации.2009. № 4, ст. 445. [Электронный ресурс] // Доступ из справочной правовой системы «КонсультантПлюс». | Конституция – Основной закон Российской Федерации. Конституция имеет высшую юридическую силу, прямое действие и применяется на всей территории страны. |
- Учебная литература, книги
| № | Выходные данные | Аннотация |
| 1 | Соломанидина Т. О. Организационная культура компании. – 2015. | В учебном пособии рассмотрены актуальные вопросы диагностикии развития организационных культур компаний, совершенствующих стратегии управления человеческими ресурсами в условиях рыночной перестройки бизнеса: сущность культуры, ее элементы, способы возникновения и закономерности развития, методы диагностики и развития и др. Сочетание глубоких теоретических и практических исследований позволяет использовать книгу в качестве не только учебного пособия для студентов, аспирантов и слушателей МБА, изучающих дисциплины «Управление персоналом», «Организационное поведение», «Организационная культура», но и практического пособия для менеджеров и руководителей, занимающихся вопросами исследования культуры своих компаний. |
| 2 | Шлендер П. Э. и др. Управление персоналом. – 2017. | В учебном пособии рассматриваются следующие вопросы: основы методологии кадрового менеджмента, государственная система управления трудовыми ресурсами; философия и организационная культура фирмы; принципы и методы управления персоналом; цели, функции и задачи современной службы управления персоналом; разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом; кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение службы управления персоналом; технологии управления персоналом; рекомендации по повышению эффективности использования кадрового потенциала предприятия (организации) и по совершенствованию мотивации и стимулирования трудовой деятельности. |
| 3 | Гаспарович Е. О. Управление организационной культурой: учебное пособие. – 2016. | Учебно-методическое пособие предназначено для студентов магистратуры очной и заочной форм обучения по программе «Управление обучением, конкурентоспособностью, трудоустройством и профессиональной карьерой персонала» специальности 080400.68-01-2011 «Управление персоналом» с применением возможностей дистанционной и электронной образовательных технологий обучения и рекомендовано редакционно-издательским советом. Представлены теоретические материалы, а также учебные и контрольные задания с методическими указаниями по их выполнению; список литературы, рекомендуемой для изучения курса и подготовки к экзамену; описание структуры курса «Управление организационной культурой»; силлабус и календарный план изучения дисциплины; критерии допуска к итоговой аттестации; примерные вопросы к экзамену. |
- Авторефераты и диссертации по теме исследования
| № | Выходные данные | Аннотация |
| 1 | Рыжкова Ж. В. Методические подходы к формированию стратегий генерирующий компаний на рынках энергии и мощности: Автореферат дисс.… канд. эконом. наук //Москва. – 2020. | В результате диссертационного исследования автором были разработаны методические положения и подходы по формированию стратегии работы генерирующих компаний на рынках энергии и мощности и оптимизации структуры продаж, что позволяет повысить эффективность их деятельности за счет принятия обоснованных стратегических решений с учетом специфики производства энергии и работы на энергетических рынках, хеджирования рыночных рисков и стабилизации финансовых потоков. |
| 2 | Бабенчук К. А. Управление конкурентоспособностью строительных организаций: автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук //Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – 2017. | Центральным понятием диссертационного исследования является «управление конкурентоспособностью строительной организации». На основе исследования существующих теоретических подходов к проблеме управления конкурентоспособностью строительной организации, по нашему мнению следует более точно определить управление конкурентоспособностью для строительных организаций, которые выступают только как подрядчики и для инвестиционностроительных организаций, которые выступают и заказчиками и подрядчиками. Как правило, подрядные организации, борются за заказ с уже определенным набором требований, в данном случае, можно наблюдать ценовую конкуренцию. Инвестиционностроительным организациям, необходимо изучать потребительские предпочтения и лучше конкурентов их удовлетворять. |
| 3 | Тихомирова О. Г. Формирование и развитие организационной культуры //дисс.… канд. эк. наук/ОГ Тихомирова. – 2018. | В соответствии с поставленной целью в диссертации решается ряд методических задач по формированию и развитию организационной культуры. Наиболее важными являются: разработка базовой модели формирования и развития организационной культуры, модели комплексной оценки уровня организационной культуры, разработка методических рекомендаций по выбору рациональной стратегии развития организационной культуры и организационному и управленческому обеспечения процесса формирования и развития организационной культуры. В работе исследовано множество трактовок организационной культуры различных отечественных и зарубежных авторов, что позволило сформулировать уточненное определение организационной культуры. |
- Научные монографии
| № | Выходные данные | Аннотация |
| 1 | Белгородский В. С., Дружинина И. А., Генералова А. В. Современные методы стратегического менеджмента. – 2015. | В монографии представлены результаты научных исследований в области стратегического менеджмента и использования современных методов управлении организацией. К актуальным аспектам развития системы стратегического менеджмента, рассмотренным в рамках данной монографии относятся: обоснование выбор направлений диверсификации деятельности компании, обеспечивающих достижение эффекта синергии, развитие стратегических альянсов как основной формы интеграции предприятий в условиях рыночной экономики, формирование организационной культуры, благоприятной для реализации стратегии развития компании. Монография предназначена для профессорско-преподавательского состава, аспирантов, студентов направления подготовки 38.03.01 «Менеджмент», а также для специалистов предприятий легкой промышленности, осуществляющих функции стратегического анализа и планирования для использования в практике стратегического управления предприятиями. |
| 2 | Резник С. Д., Черниковская М. В. Организационная культура российского студенчества в условиях изменений социально-экономической среды. Монография. – 2019. | В монографии представлены результаты теоретических и практических исследований в сфере изучения организационной культуры студенчества в условиях изменений социально-экономической среды, выполненных в рамках научно-исследовательского проекта на тему «Педагогические технологии формирования организационной культуры студенчества в условиях изменения социально-экономической среды» № гос. регистрации 01201273468 (2012-2013 гг.). Рассмотрены вопросы, касающиеся теоретических аспектов формирования и развития организационной культуры, разработаны концепции по управлению организационной культурой в студенческой среде, проведен мониторинг практики формирования организационной культуры в студенческой среде пензенских вузов, разработана система управления развитием организационной культуры в студенческой среде, а также принципы и механизмы ее реализации |
| 3 | Архипова Н. И., Назайкинский С. В., Седова О. Л. Современные проблемы управления персоналом. Монография. – » Издательство»» Проспект»»», 2018. | В условиях продолжающегося реформирования системы образования задачей становится подготовка специалистов нового уровня, в соответствии с изменившимися требованиями рынка труда. В связи с этим имеет важное теоретическое и практическое значение, в ходе данной подготовки, знакомство бакалавров, магистров и аспирантов с актуальными проблемами современной науки, к числу которых и относится изучение проблемы социально-психологических основ организационной культуры. Исследование данной проблемы в отечественной психолого-педагогической науке только начинается. В большей степени это связано с тем, что межличностное и межгрупповое взаимодействие – дискуссионная область научного анализа в отечественной социальной психологии. Кроме того, изучение организационной культуры – сравнительно новое направление социально-психологических исследований в современной науке и практике. Это усиливает актуальность и практическую значимость материала, изложенного в монографии. |
- Научные статьи
| № | Выходные данные | Аннотация |
| 1 | Кузнецов Ю. В., Кизян Н. Г. Стратегическое управление организационной культурой в предпринимательской деятельности в сфере услуг //Вестник Ленинградского государственного университета им. АС Пушкина. – 2017. – Т. 6. – №. 1. | В статье рассматривается различные особенности предпринимательской деятельности в сфере услуг. Особое внимание уделяется вопросам стратегического управления на основе формирования и развития высокоэффективной организационной культуры. Исследуется специфика применения различных методов управления организационной культурой в сфере услуг. |
| 2 | Слинкова О. К., Грудистова Е. Г. Управление организационной культурой //Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2019. – №. 21 (154). | Статья посвящена проблеме управления организационной культурой как главного фактора успешного функционирования организации. Авторами выявлены особенности организационной культуры и представлена модель, отражающая последовательность и содержание основных практических действий по формированию, поддержанию и развитию организационной культуры. Подчеркнута необходимость исследования организационной культуры и культурных ценностей на всех стадиях управления, предлагается классификация организационной культуры, отражающая возможные характеристики культуры и учитывающая национальные особенности, присущие персоналу организации. |
| 3 | Зайцева Н. В. Анализ организационной культуры как фактор повышения эффективности стратегии управления медицинской организацией //Социология медицины. – 2018. – №. 1. | В статье представлены результаты медико-социологического исследования организационной культуры двух государственных бюджетных учреждений Департамента здравоохранения г. Москвы — детских поликлиник Южного административного округа. Полученныео данные показывают, что для государственного бюджетного сектора здравоохранения характерны организации органического и бюрократического типов с высокой степенью регулирования и контроля, тесной интеграцией, наличием четких иерархических уровней. Эффективность стратегии управления медицинской организацией, по нашему мнению, обусловлена не только профессиональными и личностными качествами сотрудников, но и патерналистской позицией руководителя в сочетании с центрированием внимания на процессах реинженеринга и построения рациональной инфраструктуры организации. |
| 4 | Молотков А. В. Понятие и роль стратегического управления организационной культурой в развитии предприятия //Вестник современных исследований. – 2018. – №. 5.2. – С. 244-248. | В статье обзорно рассмотрено понятие и роль стратегического управления организационной культурой на предприятии. Автором показана важность управления организационной культурой в стратегических целях компании. |
| 5 | Герасимов К. Б. Организационная культура как фактор стратегического управления персоналом //Основы экономики, управления и права. – 2020. – №. 6 (25). | В данной статье показано, что организационная культура должна быть неотъемлемым фактором при рассмотрении стратегического управления человеческими ресурсами. Представлена модель взаимосвязи стратегии, культуры и стратегического управления человеческими ресурсами в организации. Организационная культура представлена в качестве модератора взаимосвязи между стратегией организации и стратегическим управлением человеческими ресурсами. Обосновано, что эффективность и результативность деятельности организации могут зависеть от взаимосвязи между стратегией и использованием человеческих ресурсов в качестве конкурентного преимущества. |
- Научные статьи иностранных авторов, не имеющие перевода на русский язык
| № | Выходные данные | Аннотация |
| 1 | Armenakis A., Brown S., Mehta A. Organizational culture: Assessment and transformation //Journal of Change Management. – 2016. – Т. 11. – №. 3. – С. 305-328. | The stakeholder theory of management is founded on the belief that in order for an organization to contribute positively to society, organizational decision-makers should address four responsibilities, namely, economic, legal, moral and philanthropic [cf. Parmer, B., Freeman, R., Harrison, J., Wicks, A., Purnell, L., and de Colle, S. (2010) Stakeholder theory: the state of the art, The Academy of Management Annals, 4(1), pp. 403–445]. One distinguishing characteristic between organizations that contribute positively to society and those that do not is an ethical organizational culture. According to Schein [Schein, E. (2004) Organizational culture and leadership, 3rd edn (San Francisco, CA: Jossey-Bass], an organization’s culture can be described in terms of a cultural elements’ framework, comprising artefacts, espoused beliefs/values and underlying assumptions. Thus, in order to assess, develop and transform an organizational culture, organizational decision-makers should be aware of and operationalize Schein’s cultural elements’ framework. In this article, we integrate research on cultural typologies and organizational transformation. We describe the development and application of an Organizational Ethical Practices Audit (OEPA) in qualitatively assessing a 102-year-old family enterprise’s organizational culture using Schein’s cultural elements’ framework. Furthermore, we summarize how the company’s organizational decision-makers acted to transform and institutionalize the company’s culture. This case demonstrates how practitioners and researchers can use OEPA as a tool to diagnose an organizational culture, and how a culture can be transformed. Implications and directions for future research are also discussed. |
| 2 | Barros M. Emancipatory management: The contradiction between practice and discourse //Journal of Management Inquiry. – 2020. – Т. 19. – №. 2. – С. 166-184. | Emancipatory management is a practice based on Habermas’ critical theory characterized by the search for both individual and collective fulfillment. This article presents the findings of a study conducted in two community organizations, one in Bahia (Brazil) the other in Quebec (Canada), that both espoused the values of emancipatory management. We applied a constructivist approach and used Participatory Action Research methodology to analyze how the potentials and the limits of an emancipatory management are influenced by cultural context. Our research revealed that contradictions exist between individual and collective emancipation values and between social discourse and organizational practice. On the one hand, individual autonomy linked to self-interest hindered collective objectives. On the other hand, external social action and discourse aligned with critical ideas of participation, solidarity, and collective well-being were directly opposed to internal practices of inequality, manipulation, and domination. We conclude by discussing how a critical perspective on organizational learning might offer a path toward collectively-created alternative practices. |
| 3 | Brown S. M. Cognitive mapping and repertory grids for qualitative survey research: some comparative observations //Journal of Management Studies. – 2017. – Т. 29. – №. 3. – С. 287-307. | A study of business strategy was carried out in 86 organizations in the crop protection industry. A multi-operational approach was used to enable validation of data by triangulation, including cognitive mapping used in an unusual way. This provided an unintended opportunity to conduct a comparative evaluation of interactive investigational methods in a relatively controlled, if unsophisticated manner. Results were interesting enough to suggest that further investigation is needed into the impact of various subject-generated factors such as face validity on methodological effectivness, as well as more traditional criteria such as construct validity of particular methods. Accordingly, process issues affecting repertory grids, cognitive mapping and software for the analysis of cognitive maps (COPE) are described and discussed. Recommendations are made for improvements to mapping and software and further studies suggested. |
| Библиографический список полностью соответствует теме НИР «Стратегическое управление организационной культурой компании» |
О сайте
Ссылка на первоисточник:
https://muctr.ru
Поделитесь в соцсетях: