Финансовый и управленческий анализ прибыли организации

1 2

---

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 1. ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 1.1 Сущность, значение и классификация прибыли 1.2 Содержание и методы финансового и управленческого анализа 1.3 Взаимосвязь и последовательность финансового и управленческого анализа 2.ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «АНГАР» 2.1. Экономическая характеристика ООО «Ангар» 2.2. Анализ механизма образования прибыли на предприятии 2.3. Анализ распределения и использования прибыли на предприятии 2.4.Пути совершенствования финансового и управленческого анализа прибыли организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг за счет внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм управления и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициатив и т. Д. Финансовая отчетность является информационной основой для финансового анализа и принятия управленческих решений. Формирование финансового анализа как научной дисциплины имеет свою собственную историю и тесно связано с процессом формирования и развития бухгалтерского учета. В частности, анализ был неотъемлемой частью системы мемориального учета и аудита в феодальной Британии (XII век). Переход российской экономики на рыночные методы управления резко увеличил потребность в привлечении инвестиций и вероятности банкротства. Это, в свою очередь, потребовало проведения преобразования бухгалтерского учета с целью повышения объективности финансовой отчетности и ее реализации на основе финансового анализа. Анализ экономической активности как научной и практической дисциплины в рыночной экономике, так как он подразделяется на три блока: Анализ финансового анализа в системе финансового управления, результаты которого являются общедоступными; Анализ управленческого анализа в Общей системе управленческого учета и финансового менеджмента, результаты которого имеют ограниченный доступ даже внутри предприятия, одна из форм которой — управленческий анализ. Основой деятельности предприятия является прибыль, это источник существования и развития, основная цель и показатель результатов деятельности. Компания самостоятельно планирует развитие своей деятельности на основе фактора спроса на выпускаемую продукцию, их возможностей и необходимости дальнейшего развития. Самопланируемый индикатор — это прибыль, возможности и способы его достижения. Одним из основных требований к работе предприятий является безубыточная экономическая деятельность, возмещение расходов с собственным доходом и предоставление определенных объемов рентабельности, рентабельности управления. Основная задача компании — осуществление экономической деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социально-экономических интересов членов рабочей силы и интересов собственников имущества компании. В условиях совершенной конкуренции цель — получить доход и прибыль объективно предопределена: для того, чтобы не вытесняться с рынка, фирма должна сосредоточить всю свою деятельность на максимизации прибыли. Основными показателями, характеризующими финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий, являются прибыль и прибыльность. Показатель рентабельности показывает, насколько хорошо работает предприятие, какую прибыль приносит инвестированный капитал. В отечественной аналитической практике этот коэффициент был рассчитан сравнительно недавно. Это связано с тем, что фондовый рынок в нашей стране еще не полностью развит. Использование прибыли как одного из основных показателей при оценке эффективности предприятия — сложный процесс, основанный на глубоком знании рыночных условий, возможностей предприятия, условиях и факторах, определяющих конкурентоспособность предприятия, способность предвидеть реальные способы получения высоких доходов, получение прибыли. Цель работы – рассмотреть финансовый и управленческий анализ прибыли предприятия. Задачи: — рассмотреть содержание и методы финансового анализа — рассмотреть содержание и методы управленческого анализа — проанализировать взаимосвязь и последовательность финансового и управленческого анализа — проанализировать финансовый и управленческий анализ прибыли на примере предприятия. Объектом работы является предприятие. Предметом – финансовый и управленческий анализ прибыли. Проблема исследования. Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования. Научная гипотеза. Гипотеза исследования основана на предположении о том, что результаты анализа прибыли и рентабельности предприятия, оценки факторов, влияющих на их уровень, выступают одним из ключевых аспектов принятия эффективных управленческих решений в области формирования, распределения и использования материальных, финансовых, трудовых и прочих ресурсов предприятия, позволяют выявить резервы устойчивого развития предприятия. Научная новизна исследования состоит в развитии теоретических положений управления прибылью предприятия, разработке практических предложений, обеспечивающих рост прибыли и рентабельности предприятий

1. Финансовый и управленческий анализ

1.1 Сущность, значение и классификация прибыли

  В условиях неопределенности и риска прибыль является одним из основных и значимых результатов хозяйствующего субъекта, поэтому вопрос о ее определении имеет основополагающее значение. Изучение экономической сущности прибыли является одной из важных проблем экономической теории. Прибыль (прибыль) — очень сложная экономическая категория, поэтому возможны ее различные определения, интерпретации, представления. В течение последних нескольких лет представители экономической мысли исследовали и предлагали ряд теоретических аспектов понимания и формирования прибыли. К. Маркс определил ее как измененную, затушевывающую ее сущностную прибавочную стоимость, считая ее источником эксплуатации, неоплачиваемым излишним трудом наемных работников. По мнению ученого, прибыль — это внешняя форма проявления сущности буржуазной экономической системы, буржуазных производственных отношений. Соответственно, основой марксистской интерпретации прибыли является эксплуатация [7]. Следует отметить, что концепция прибыли тесно связана с определенным типом промышленной организации, которая в разное время и в отдельных местах реализуется в различной степени и постоянно претерпевает изменения и развитие. Интерес представляет интерпретация прибыли в немецкой школе экономики. Прибыль инвестированного капитала определяется главным образом возвратом инвестированного капитала. В. Г. Рошер интерпретировал его как одну из форм заработной платы [1]. Противоположную точку зрения разделяли другие ученые: прибыль следует рассматривать как уникальную форму дохода, которая не может быть уменьшена до компенсации за работу или капитал. Убедительно защитил обозначенную точку зрения И. Г. Тюнен, X. К. Э. Мангольд [13]. Первый определяет прибыль как остаток после выплаты процентов, страховой премии и заработной платы администрации. По словам А. Смита и Д. Рикардо, все, что не является заработной платой, — это прибыль, получаемая от эксплуатации рабочих классов [1]. С одной стороны, прибыль определяется как разница между добавленной стоимостью и заработной платой, с другой стороны, как прибавочная стоимость. — как остаток после выплаты ренты, а также проценты, т. е. бизнес-доход капиталиста. Как превышение стоимости над заработной платой, Д. Рикардо считал прибыль, полагая, что ценность, созданная рабочим, выше его заработной платы. Другими словами, прибыль — это продукт неоплачиваемого труда. Принимая значение рабочего дня за постоянную величину, экономист признал только один способ увеличения прибавочной стоимости (прибыли) — повышения производительности и сокращения в результате этой части затрат, получаемых работниками в виде заработной платы. Арендный экономист определяется как отдельная часть прибыли. Главная заслуга Д. Рикардо заключается в том, что он четко и последовательно ограничивал заработную плату и прибыль. Как он утверждал, изменения в заработной плате не влияют на стоимость товаров, а на распределение ценности между рабочими и капиталистами, доказывая, что чем выше заработная плата, тем ниже прибыль и наоборот. Соответственно, заработная плата всегда увеличивается за счет прибыли, а наоборот, т. Е. Чем выше стоимость труда, тем меньше стоимость капитала. Таким образом, прибыль действует как остаток после вычета стоимости заработной платы из стоимости товаров — как прибавочная стоимость. Экономист снижал тенденцию к норме прибыли, объяснял влияние природных факторов, а не специфические характеристики капиталистического производства. Таким образом, следует отметить, что с развитием экономической мысли понятие «прибыль» постоянно меняется и усложняется, но до сих пор нет однозначной интерпретации категории «прибыли».  

1.2 Содержание и методы финансового и управленческого анализа

Финансовый анализ представляет собой набор аналитических процедур, основанных, как правило, на общедоступной финансовой информации и предназначенных для оценки состояния и эффективности использования экономического потенциала компании, а также управленческих решений в отношении оптимизации его деятельности или участие в нем. Исходной основой финансового анализа являются данные учета и отчетности, которые анализируются с использованием шести основных методов: горизонтальный анализ; вертикальный анализ; метод финансовых коэффициентов; Сравнительный анализ; факторный анализ. 1) Горизонтальный анализ основан на изучении динамики отдельных показателей с течением времени, в процессе использования этого метода анализа определяются общие тенденции в показателях. Вы можете выбрать следующие типы горизонтального анализа: сравнение финансовых показателей отчетного периода с показателями предыдущего периода (например, с показателями предыдущего месяца, квартала, года); сравнение финансовых показателей отчетного периода с показателями аналогичного периода прошлого года (например, показатели второго квартала отчетного года с аналогичными показателями второго квартала предыдущего года). Этот тип анализа может быть использован на предприятиях с выраженными сезонными колебаниями экономической активности; сравнение финансовых показателей за несколько предыдущих периодов. Целью такого типа анализа является выявление тенденций в отдельных показателях с течением времени. Результаты этого анализа удобно рисовать графически. Все типы горизонтального анализа деятельности обычно дополняются исследованием влияния отдельных факторов на изменение его соответствующих показателей эффективности. Используя результаты таких исследований, можно построить соответствующие факторные модели, которые затем могут быть использованы в процессе планирования отдельных показателей. 2) Вертикальный (или структурный) анализ основан на структурном разложении отдельных показателей финансовой отчетности предприятия, при применении этого метода анализа рассчитывается доля структурных компонентов совокупных финансовых показателей. Широко распространены следующие типы вертикального (структурного) анализа: структурный анализ финансовых показателей, сформированных по отдельным направлениям деятельности. При осуществлении этого анализа показатели рассчитываются в отношении операционной, инвестиционной или финансовой деятельности; структурный анализ показателей для определенных видов продукции. структурный анализ распределения чистой продукции и чистой прибыли. Этот анализ позволяет оценить эффективность политики компании в отношении использования материальных и финансовых ресурсов, доходов, эффективности налоговой политики; структурный анализ активов. Результаты этого анализа дают возможность оценить политику предприятия в области формирования и использования активов предприятия; структурный анализ капитала. Результаты этого анализа дают возможность оценить политику компании в использовании капитала и темного капитала. 3) Сравнительный анализ деятельности предприятия основан на сопоставлении значений отдельных групп аналогичных показателей между собой. Для практики анализа деятельности предприятия можно определить такие типы сравнительного анализа: сравнительный анализ финансовых показателей предприятия и средней отрасли. Этот анализ проводится для оценки конкурентной позиции предприятия; сравнительный анализ финансовых показателей предприятия и конкретных конкурентов. В процессе этого анализа выявляются слабые стороны финансовой деятельности предприятия с целью разработки мер по улучшению его конкурентной позиции на определенном рынке; сравнительный анализ показателей эффективности отдельных «центров ответственности» или структурных подразделений предприятия. Этот анализ проводится для выявления резервов для повышения эффективности внутренних подразделений предприятия; сравнительный анализ показателей отчетности и плановых (нормативных) показателей деятельности предприятия. В процессе этого анализа выявляется отклонение финансовых показателей от планируемого (нормативного) и определяются факторы, которые влияют на эти отклонения. Такой анализ может быть выполнен с уверенностью, что запланированные показатели являются объективными. В противном случае рекомендуется сравнить факт отчетного периода с фактическими данными предыдущего периода. 4) Факторный анализ — анализ влияния отдельных факторов (причин) на эффективный показатель с использованием детерминированных или стохастических методов исследования. Более того, факторный анализ может быть как прямым (фактическим анализом), т. Е. Фрагментацией эффективного индикатора на составные части, так и обратным (синтезом), когда его отдельные элементы объединяются в общий эффективный индикатор. Взаимосвязи анализируемых явлений, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность, могут быть очень разнообразными и сложными. Поэтому аналитику, абстрагируясь от несущественных связей и явлений, целесообразно использовать не только вышеупомянутые методы и методы анализа, но и моделировать, т. Е. Строить логические и экономико-математические модели. На практике используются три основных типа моделей: описательный, предикативный и нормативный. Описательные модели. Это описательные модели, которые необходимы для оценки финансового состояния предприятия. Они включают; построение системы балансов, представление финансовой отчетности в различных аналитических разделах, вертикальный и горизонтальный анализ отчетности, система аналитических коэффициентов, аналитические заметки к заявлениям. Все эти модели основаны на использовании бухгалтерской информации. Прогностические модели — это прогностические, прогнозирующие и прогнозирующие модели, которые используются для прогнозирования доходов, прибыли и будущего финансового здоровья. Нормативная модель. Модели такого типа позволяют сравнить фактическую производительность предприятий с ожидаемыми результатами, рассчитанными в соответствии с нормативным бюджетом. Он сравнивает и анализирует отклонения фактических данных от стандартных значений. Для этой цели разрабатываются стандарты для каждой статьи расходов, для технологических процессов, центров ответственности. Финансовый анализ, основанный только на данных бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа, т. Е. Анализ, проведенный вне предприятия заинтересованными подрядчиками, владельцами или государственными органами. Этот анализ, основанный только на данных отчетности, которые содержат только очень ограниченную часть информации о деятельности предприятия, не раскрывает всех секретов успеха компании. Анализ управления осуществляется всеми службами (техническими, финансовыми, налоговыми и т. Д.) Для предоставления информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений. Анализ управления разделен на социологические и аналитические методы. Социологический метод: 1) метод обследования ориентирован на получение информации от непосредственных участников исследуемых процессов или явлений. Этот метод имеет несколько типов: групповой и индивидуальный опрос; почтовый, пресс-и телефонный опрос; формализованные, целенаправленные и бесплатные интервью. 2) Метод наблюдения — ориентирован на достаточно протяженный сбор информации, осуществляемый одновременно с развитием исследуемых явлений (проблем). Виды наблюдения: полевое и лабораторное, систематическое и несистематическое, включенное и невключенное, структурализованное и неструктурализованное. Метод эксперимента — ориентирован на проверку жизнеспособности исследуемого явления (проблемы). Виды экспериментов: полевые, лабораторные, линейные, параллельные и т.д. Метод анализа документов — ориентирован на задействование всей полноты информации, которая может содержаться в документе. Виды: качественный (традиционный) и формализованный (контент-анализ) анализ. Аналитические методы включают в себя: Метод сравнения (сравнение сопоставимых показателей для определения отклонений от запланированных показателей, определение их причины и выявление резервов). Основные типы сравнений, использованных в анализе: индикаторы отчетности с плановыми показателями; плановые показатели с показателями предыдущего периода; индикаторы отчетности с показателями предыдущих периодов; показатели эффективности на каждый день; показатели сравнения со средними данными; показатели технического уровня и качества предприятия с показателями аналогичных предприятий; производительность одной единицы с одинаковой производительностью других единиц; индикаторы сравнивают деловые и личные качества некоторых сотрудников с теми же качествами других (возможно, попарного сравнения); индикаторы сравнивают индивидуальную производительность со средним блоком; показатели эффективности до и после внедрения любых нововведений, инноваций. Для сравнения требуется сопоставимость сравниваемых показателей (единство оценки, сопоставимость календарных терминов, устранение влияния различий в объеме и диапазоне, качество, сезонные характеристики и территориальные различия, географические условия и т. Д.). Метод индекса (факторизация относительных и абсолютных отклонений обобщающего индикатора). Он используется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы. Поскольку индикаторы относительных показателей необходимы для оценки выполнения запланированных задач, для определения динамики явлений и процессов. Метод баланса (сравнение взаимосвязанных показателей с целью уточнения и измерения их взаимного влияния, а также расчета резервов для повышения эффективности производства). При использовании балансового метода анализа взаимосвязь между отдельными индикаторами выражается в виде равенства результатов, полученных из различных сравнений. Метод статистики (отражение цифровых индикаторов, характеризующих ход различных процессов, состояний объектов с установленной периодичностью для целей исследования). В статистическом исследовании выделяются следующие этапы: регистрация, учет первичных данных с использованием специальных форм; систематизация и группировка данных по определенным характеристикам; представление данных в удобной для восприятия и анализа форме; анализ для выяснения сущности происходящих процессов и отношений их составляющих элементов. Метод цепных подстановок (получение скорректированных значений индикатора обобщения путем сравнения значений двух соседних индикаторов в цепочке подстановок). Метод устранения (распределение действия одного фактора на обобщающие показатели организационной деятельности). Графический метод (средство иллюстрации процессов, вычисление ряда показателей, обработка результатов анализа). Графическое представление экономических показателей различается по назначению (сравнительные диаграммы, хронологические и контрольно-плановые графики), а также по методу построения (линейный, барный, круговой, объемный, координатный и т. Д.). При правильном построении графических инструментов есть видимость, выразительность, доступность, способствуют анализу явлений, их обобщению и изучению. Анализ функциональных затрат (выбор наиболее оптимальных вариантов, определяющих решения в текущих или запланированных условиях). Особенности управленческого анализа: сосредоточение внимания на результатах анализа их лидерства; использование всех источников информации для анализа; отсутствие анализа регулирования; сложность анализа, изучение всех аспектов деятельности предприятия; интеграция бухгалтерского учета, анализа, планирования и принятия решений; максимальная близость результатов анализа для сохранения коммерческой тайны.  

1.3 Взаимосвязь и последовательность финансового и управленческого анализа

В условиях рыночной экономики из-за необходимости публичной финансовой отчетности общесистемная система учета обычно подразделяется на финансовый и управленческий учет. Соответственно, учет разделен на финансовый (Общий) учет и управление (аналитический). Финансовый учет решает проблемы отношений между предприятием и государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учет и публичная отчетность регулируются международными и национальными стандартами, которые обеспечивают интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации. Управленческий учет состоит из систематического традиционного бухгалтерского и проблемного учета, направленного на разработку управленческих решений в интересах владельцев и администрации предприятия. Управленческий учет не регулируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия, на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие решения не только знания традиционного учета, особенно учета затрат и расчет стоимости продукции и услуг, а также технико-экономическое планирование, статистика, анализ экономической деятельности, передовой математический аппарат и современные компьютерные технологии. Управленческий учет организует внутренние экономические отношения на предприятии, то есть связь между лицами, работающими на предприятии (агентах), поэтому управленческий учет называется внутренним, в отличие от финансово-внешнего. Управленческий учет рассматривается в широком и узком смысле слова. В широком смысле управленческий учет означает не только бухгалтерский учет, но и саму систему управления, включая структуру отделов, органов управления, всей организации и экономики предприятия. В узком смысле слова управленческий учет практически сводится к учету производства, особенно к проблемам калькуляции и обеспечения безубыточной продажи товаров. Принципиальные особенности в содержании и организации финансового и управленческого анализа. Финансовый учёт классифицируется по финансовому принципу, Этот показатель необходимо использовать в управленческом учёте для целей обоснования решений. Определенная часть финансовой информации требуется для внешних пользователей информации о предприятии. Противопоставлять управленческому учёту надо не весь финансовый учёт, а внешний финансовый учёт, т.е. формирование публичной бухгалтерской (финансовой) отчетности, необходимой для принятия партнерами предприятия решений, связанных с рассматриваемым предприятием. Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимися на практике разделением системы бухгалтерского учёта в масштабе предприятия на финансовый и управленческий учёт.

2.Финансовый и управленческий анализ прибыли предприятия на примере ООО «Ангар»

2.1. Экономическая характеристика ООО «Ангар»

ООО «Ангар» создано по решениям учредителей на основаниях действующего законодательства, называемое в последующем «общество», является компанией, преследующей извлечения прибыли в качестве главной цели своей деятельности. Высшим органом управления общества является собрание Учредителей. Общество раз в год проводит годовое собрание Учредителей вне зависимости от иных собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованиям не меньше 2 участников. Главные виды деятельности Общества: — производственная деятельность; — торгово-закупочная деятельность; — посредническая деятельность; — маркетинговые услуги; — консультационные услуги; — оптовая и розничная торговля; Прибыль, остающаяся в компании после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль), полностью находится в его распоряжении. Порядок распределения чистой прибыли, формирования и использования средств самообеспечения определяется собранием учредителей. Компания создает резервный (страховой) фонд в размере 15% от уставного капитала за счет чистой прибыли. Формирование резервного фонда осуществляется ежегодными отчислениями, пока оно не достигнет указанной суммы. Цель создания-продажи широкого спектра автозапчастей, продажа стандартных автомобилей семейства ГАЗ. Во главе ООО «Ангар» работает Генеральный директор, который избирается на собрании Общего собрания учредителей. Структура управления компании является функциональной и организационной. Можно видеть, что прямое подчинение гена. Директор компании (менеджер высшего звена) имеет заместителя коммерческого директора, директора по маркетингу, главного бухгалтера. Во главе организации выступает директор. Дирекция является исполнительным и административным органом компании и состоит из директора и его заместителей. Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится внутри организации. Он оказывает постоянное и прямое влияние на функционирование предприятия. Внутренняя среда ООО Ангар имеет несколько разделов, каждая из которых включает в себя набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых вместе определяет потенциал и возможности, которые имеет организация: — Кадровая часть внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и работников; найма, обучения и продвижения персонала; оценка результатов труда и стимулов; создание и поддержание отношений между сотрудниками и т. д. — Производственный раздел включает: производство, поставку и обслуживание складских помещений; техническое обслуживание парка; исследований и разработок. — Финансовый раздел включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения средств в организации. В частности, он поддерживает ликвидность и обеспечивает прибыльность, создает инвестиционные возможности и т. Д. Цель анализа SWOT заключается в следующем: на основе выявленных возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании мы должны определить те виды деятельности, которые позволят реализовать выбранную версию стратегии развития предприятия. Таблица 1 — SWOT- анализ ООО «Ангар» У этой компании есть определенные средства, достаточные для инвестирования в новый продукт или бизнес, который будет использовать имеющиеся возможности и возможности. При реализации стратегии вам необходимо активно использовать возможности и сильные стороны предприятия. [11, 23-28] Среди проблем: отсутствие достаточных финансовых ресурсов для поддержки текущей деятельности и развития, низкий уровень рыночных исследований, отсутствие ценовых преимуществ из-за высоких издержек производства, неопределенности целей и направлений развития предприятия. Среди них проблема поиска финансовых ресурсов жизненно важна для завода. Эта проблема может быть решена на основе:

1. Выплата долга потребителями продукции
2. Увеличение производства продукции с высоким спросом

С целью повышения эффективности производства компания «Ангар» планирует: * Улучшение и расширение ассортимента продукции; * Увеличение и расширение ассортимента продукции; * Совершенствовать и расширять производство компонентов для поставки на сборочный завод и на внешний рынок; Показать структуру и динамику численности сотрудников ООО «Ангар». Основным производственным персоналом предприятия являются механики, занимающиеся предпродажной подготовкой машин ГАЗ. Работники «Ангара» нанимаются для работы в соответствии с действующей фирмой в трудовом договоре. Это соглашение предусматривает все основные моменты, в том числе касающиеся социальной защиты работников. Политика ценообразования ООО «Ангар» заключается в следующем: цены основаны на фактической себестоимости, с учетом цен конкурентов, применяемых на внутреннем рынке. Таким образом, для обеспечения безубыточности ООО «Ангар» должно быть выполнено следую­щее тождество: Сумма торговых наценок == Сумма издержек обращения, Т/об * У _тн % Т/об * Уио% где Т/об — планируемый товарооборот, У _тн — уровень торговой наценки к товарообороту, уио — уровень издержек обращения к товарообороту. Для подтверждения данных налогового учета используются первичные учетные документы, выпущенные в соответствии со статьей 9 Федерального закона от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» и аналитических налоговых учетных регистрах. ООО Ангар является плательщиком единого социального налога в соответствии со ст. 235 Налогового кодекса Российской Федерации. ООО «Ангар» выполняет обязанности налогового агента по исчислению, вычету у налогоплательщиков физических лиц и уплату налога на доходы физических лиц в порядке, установленном главой 23 Налогового кодекса Российской Федерации. ООО «Ангар» состоит на учете в качестве налогоплательщика в налоговых органах по месту нахождения, предприятие участвует в оплате региональных, местных и федеральных налогов. Кроме того, организация правильно проводит учетные политики. Занимался только законной деятельностью.

---

1 2