Готовые контрольные задания по дисциплине «Экономика» для ПВГУС

Стратегии развития и управления человеческими ресурсами 1. Социально-психологические методы управления персоналом предполагают: а) осознание необходимости трудовой дисциплины, стремление человека трудится б) материальное стимулирование персонала в) использование моральных стимулов к труду г) все перечисленное верно д) правильного варианта нет 2. Кадровая политика — это: а) обеспечение организации персоналом требуемого качества б) система теоретических взглядов, определяющих основные направления работы с персоналом в) система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию миссии организации г) правила осуществления управленческих действий в отношении персонала 3. Кадровая стратегия — это: а) обеспечение организации персоналом требуемого качества б) система теоретических взглядов, определяющих основные направления работы с персоналом в) система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию миссии организации г) правила осуществления управленческих действий в отношении персонала 4. Формирование кадровой политики основывается на: а) соблюдение трудового законодательства б) деятельности консалдинговых фирм в) поддержке эффективной работы трудового коллектива г) анализе структуры персонала д) прогнозах развития производства и занятости 5. Факторами формирования кадровой политики являются: а) справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства б) взаимоотношения с профсоюзами, структура и цели организации в) концепция оплаты труда и его стимулирование, развитие социальных отношений г) система планов, нормативов, экономических и социальных мероприятий 6. Принципами формирования кадровой политики являются: а) справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства б) взаимоотношения с профсоюзами, структура и цели организации в) концепция оплаты труда и его стимулирование, развитие социальных отношений г) система планов, нормативов, экономических и социальных мероприятий 7. Разновидностями кадровой политики являются: а) справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства б) взаимоотношения с профсоюзами, структура и цели организации в) концепция оплаты труда и его стимулирование, развитие социальных отношений г) система планов, нормативов, экономических и социальных мероприятий 8. Элементом кадровой стратегии является: а) приоритет распределения трудовых ресурсов б) улучшение морально-психологического климата в коллективе в) способ осуществления миссии организации г) правила осуществления управленческих действий 9. Для образовательного учреждения кадровая стратегия является: а) функциональной б) специальной в) генеральной г) стратегической 10. Для торгового предприятия кадровая стратегия является: а) функциональной б) специальной в) генеральной г) стратегической 11. Стратегия диверсификации предполагает: а) привлечение и закрепление работников средней квалификации б) ориентацию на персонал узкой специализации и высокой квалификации в) ориентацию на персонал узкой специализации г) персонал высокой квалификации с творческими задатками д) досрочный выход на пенсию 12. Стратегия лидерства в низких издержках предполагает: а) привлечение и закрепление работников средней квалификации б) ориентацию на персонал узкой специализации и высокой квалификации в) ориентацию на персонал узкой специализации г) персонал высокой квалификации с творческими задатками д) досрочный выход на пенсию 13. Стратегия роста предполагает: а) привлечение и закрепление работников средней квалификации б) ориентацию на персонал узкой специализации и высокой квалификации в) ориентацию на персонал узкой специализации г) персонал высокой квалификации с творческими задатками д) досрочный выход на пенсию 14. Стратегия фокусирования предполагает: а) привлечение и закрепление работников средней квалификации б) ориентацию на персонал узкой специализации и высокой квалификации в) ориентацию на персонал узкой специализации г) персонал высокой квалификации с творческими задатками д) досрочный выход на пенсию 15. Стратегия сокращения предполагает: а) привлечение и закрепление работников средней квалификации б) ориентацию на персонал узкой специализации и высокой квалификации в) ориентацию на персонал узкой специализации г) персонал высокой квалификации с творческими задатками д) досрочный выход на пенсию 16. Для реализации наступательной стратегии организации требуется персонал: а) предпринимательского типа б) административного типа в) предпринимательских и административных задатков г) парсипативных и воспитательных задатков 17. Для реализации стратегии стабилизации требуется персонал: а) предпринимательского типа б) административного типа в) предпринимательских и административных задатков г) парсипативных и воспитательных задатков 18. Для реализации оборонительной стратегии организации требуется персонал: а) предпринимательского типа б) административного типа в) предпринимательских и административных задатков г) парсипативных и воспитательных задатков 19. Для реализации наступательно-оборонительной стратегии требуется персонал: а) предпринимательского типа б) административного типа в) предпринимательских и административных задатков г) парсипативных и воспитательных задатков 20. Прогноз персонала разрабатывается в виде: а) вилки б) ножа в) тарелки г) стакана 21.Формирование взглядов на организацию, и еѐ персонал строится на основе: а) описания б) анализа в) прогноза г) беседы 22. Главным направлением кадровой политики является: а) справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства б) взаимоотношения с профсоюзами, структура и цели организации в) концепция оплаты труда и его стимулирование, развитие социальных отношений г) система планов, нормативов, экономических и социальных мероприятий