Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
1 2
Глава 2. Анализ процесса мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Индекс»
2.1. Характеристика деятельности ООО «Индекс»
Формально организация ООО «Индекс» основалась 8 июля 1997 года. За все время существования из небольшой организации с количеством работников всего 6 человек компания возросла до огромного производителя алюминиевых и пластиковых конструкций в Воронежской области. К данному времени количество работников компании ООО «Индекс» возросла почти в 40 раз. Быстрый рост организации сопутствовал качественным наращиванием предоставляемой продукции и ее улучшению. Важным шагом вперед стал запуск личного производства. Вышеперечисленные факты считаются причиной высокой популярности окон компании, которые за малый промежуток времени преобразовались в новый стандарт цены, качества и функциональности пластиковых окон в области. При наличии богатого опыта и компетентности работников компания захватила крепкие позиции на рынке, «отстранив» своих конкурентов. Вся продукция из ПВХ профиля изготавливается согласно ГОСТу. Гарантию качества изделий организации подтверждают множество сертификатов. В 2003 году ООО «Индекс» подписал контракт с компанией «АЛЮТЕХ» производственно-сбытовым холдингом, фаворитом по изготовлению рольставен и алюминиевых профильных систем. В этом же году организация вступила в состав НП «Союз воронежских строителей». В марте 2005 года фирма ООО «Индекс» подписала договор с компанией «Профайн РУС», объединявшей в себе такие марки как KBE и TROCAL. Данные марки считаются одними из лучших продуктов современного строительного рынка. Благодаря этому окна стали производить из высококачественного немецкого сырья. 2006 год был отмечен реализацией автоматической линии оборудования по производству стеклопакетов. Полностью автоматизированные резка, промывка и опрессовка помогли применить все ресурсы производства в полном объеме. Ежегодно растет объем работ, реализуемых сотрудниками ООО «Индекс», что повлияло на расширение географии продаж. К концу 2007 года начала складываться система работы ООО «Индекс» с дилерами. Компания открыла дилерский отдел в городе Воронеже. На данный момент число дилеров достигло до 60 партнеров, охватив такие районы как Аннинск, Воробьёвское, Каменск, Павловск, Лиски Одновременно с этим фирма встраивает новейшее оборудование по производству пластика, что помогло увеличить уровень и повысить объемы реализуемого товара. В период с 2008 по 2009 год фирма не только смогла пережить трудный кризисный период, но и преумножила в развитии личной розничной сети и возведении важных партнерских отношений с дилерами. В 2012 году фирма начинает осуществлять услуги по порошковой покраске металлов и сплавов, таких как сталь и алюминий, используя зарубежные порошковые краски таких компаний как NEOKEM и EURO POLVERI. Цех полимерных покрытий имеет новейшее оборудование, помогающее качественно осуществлять порошковые покрытия. Главным направлением деятельности цеха считается покраска профилей из алюминия для производство окон, фасадных витражей, дверей. Надежность, доступная цена и качество — основа репутации ООО «Индекс», благодаря которой организация достигает высоких позиции среди лидеров оконного рынка. Миссия компании ООО «Индекс» — создавать конструкции для комфортной и красивой жизни, работая честно и качественно, наращивать ценный опыт и производственную мощь, следуя самым современным тенденциям рынка . Ценности компании: — Честность и надежность: Компании ООО «Индекс» всегда реализовывает свои обещания, даем клиентам самую полную и достоверную информацию о предлагаемых товарах и услугах. — Забота о клиенте: Компания ООО «Индекс» решаем проблемы клиентов и осуществляет их идеи, предлагая лучшее решение поставленной задачи. Она позиционирует клиента не просто как заказчика, но и как партнер, проявляя уважение к каждому. — Работа в команде: Каждый сотрудник компании является профессионалом своего дела, который охотно делится своими знаниями и опытом с коллегами. — Ответственность за результат: Каждый работник несет личную ответственность за свои поступки. Итог работы команды — это сумма стараний всего коллектива, который, на протяжении долгого периоду показывает высокое качество, проверенное временем. — Стремление к совершенству: Являясь лидером по изготовлению нестандартных и инновационных архитектурных конструкций, компания ООО «Индекс» берется за проект любой сложности и с успехом реализовывает его в жизнь. — Рыночное позиционирование Компании ООО «Индекс»: Компания «Индекс» — это высокопрофессиональная группа с огромным опытом осуществления самых различных проектов, имеющая личное производство с инновационными технологиями, являющаяся лидером на рынке изготовления нестандартных архитектурных конструкций. Таким образом, являясь лидером на рынке нестандартных архитектурных конструкций, фирма в течение многих лет предоставляет профессиональное и комплексное решение по проектированию, изготовлению и монтажу фасадов из алюминиевого профиля в сочетании со стеклом и вентилируемыми фасадами любой сложности, в соответствии с современными требованиями российских и европейских стандартов.2.2. Анализ влияния характера и содержания работы на мотивацию работников
Удовлетворенность работника предприятия условиями и оплатой труда, отношениями с коллегами и руководителями, политикой руководства в отношении персонала, во многом определяет заинтересованность и замотивированность сотрудника на эффективный и производительный труд. Отсутствие мотиваторов, а они связаны с характером и сутью самой работы, не ведет к неудовлетворению людей работой, однако их присутствие в должной мере вызывает удовлетворение и мотивирует работников к нужным действиям и повышению эффективности. Периодическая оценка удовлетворенности трудом персонала фирмы помогает выявить «слабые звенья» в структуре управления персоналом, разработать систему дополнительных стимулов, позволяющих устранить или компенсировать наименее удовлетворяющие персонал факторы труда. В целях оценки уровня мотивации сотрудников компании был проведен анализ факторов, связанных с характером и сутью самой работы и оказывающих влияние на мотивацию работников к нужным действиям и повышению эффективности. Анализируя удовлетворенность сотрудников нынешней работой в ООО «Индекс» было выявлено, что большинство опрошенных (33%) скорее удовлетворены работой, чем нет. 22% опрошенных работников полностью удовлетворены и 13% не довольны своей работой. Неудовлетворенность, как было выявлено, прежде всего, связана с заработной платой, графиком и взаимоотношениями в коллективе. Почти половина опрошенных (47%) считают, что они выполняют действительно необходимую работу. 39% считают, что не все, что им приходится делать действительно необходимо, а 14% утверждают, что им приходится выполнять много бесполезной работы. 35% опрошенных утверждают, что чувствуют себя скорее уверенно, чем нет, 15 % утверждают, что большая часть сотрудником не уверены в завтрашнем дне. Большинство связывает свою неуверенность с отсутствием политической и экономической стабильности в стране (67%), 15% опрошенных свою неуверенность связывают с изменением их положения в коллективе. 11 % утверждают, что основная причина в том, что многие рассчитывают, что кто-то решит их проблемы, тогда как сейчас человек должен сам создавать свою жизнь и 7% респондентов не совсем готовы к тем условиям жизни, в которых сейчас приходиться жить и работать. Так же было отмечено отсутствие за последние полгода необходимости выполнения сверхурочных работ, так ответило 54% опрошенных. 31% утверждают, что работы возникают, но редко. 15% опрошенных сотрудников довольно часто приходиться выполнять сверхурочную работу. Половина респондентов безразлично относятся к возникновению дополнительных работ. 28% отрицательно реагируют на возникновение сверхурочных работ и лишь 22% не видят в этом ничего плохого. За выполнение внеурочной работы большая часть опрошенных сотрудников (76%) ООО «Индекс» предпочитают получать благодарность в виде денежного вознаграждения. 13% были бы довольны получением отгулов за выполнение дополнительных работ. Так же имеются сотрудники (11%), предпочитающие иметь возможность перехода на гибкий график работы. Проанализировав удовлетворенность сотрудников ООО «Индекс» своей продуктивностью, были получены следующие результаты: 40% опрошенных скорее удовлетворены своей продуктивностью, чем нет, 23% — вполне удовлетворены, 10% — продуктивность совершенно не устраивает и 12% затруднились ответить на данный вопрос. Проанализировав предпочтения сотрудников ООО «Индекс» было выявлено, что половина опрошенных респондентов (47%) предпочитают спокойную, размеренную, без большого напряжения, работу на постоянном рабочем месте, где заранее известно, что и как надо делать, а заработок в основном стабилен. 34% опрошенных нравится интенсивная работа на постоянном рабочем месте, где, если выкладываешься, то и зарабатываешь. 13% — предпочитают разнообразную работу с неожиданными ситуациями, из которых надо самому искать выход, при гарантированном уровне оплаты. Остальным 6% сотрудникам интересна работа, связанная с риском, где если плохо соображаешь — прогоришь, а если повезет — получишь весомый результат. Так же было выявлено, что большинство респондентов (38%) считают свою работу не в полной мере интересной. 27% опрошенных считают свою работу вообще не интересной и лишь только 20% ответили, что данная работа им интересна. Оценивая сотрудниками свою работу в ООО «Индекс» касательно заработной платы, было выявлено, что большей части респондентов работа нравится, но слишком мал уровень заработка, так ответило 43%. 22% утверждают, что работа им нравится, удовлетворяет и уровень заработка. И 13% опрошенных ответили, что работа им не нравится, и мал уровень заработка. Карьерный рост в ООО «Индекс», по мнению большинства опрошенных сотрудников (39%), возможен. 32% наоборот считаю, что данная возможность отсутствует. Остальные 29% затруднились ответить на данный вопрос. Однако не все сотрудники ООО «Индекс» стремятся воспользоваться возможностью карьерного роста, так ответило 41% опрошенных. Остальные же 59 % респондентов желают построить карьеру в ООО «Индекс». Но это желание, по мнению сотрудников (34%), не поощряется руководством, либо поощряется не в полной мере (33%). И лишь 18% респондентов отметили наличие поощрения сотрудников, стремящихся воспользоваться карьерным ростом, руководством. Выявлено, что профессиональные возможности и другие навыки у сотрудников ООО «Индекс» используются в полной мере, так ответило 48% респондентов. 33% считают, что профессиональные возможности используются не в полной мере. 19% затруднились ответить на данный вопрос. Обстановка и взаимоотношение в коллективе к плодородному сотрудничеству в ООО «Индекс», как было выявлено в ходе анализа, по мнению большинства опрошенных сотрудников (55%) располагает, 30% утверждают, что располагает не в полной мере и 15% респондентов ответили, что обстановка не располагает. Больше половины опрошенных сотрудников ООО «Индекс» (61%) считают, что знания, способности, профессиональные навыки и возложенные на сотрудников полномочия соответствуют друг другу. 25% отметили, что навыки выше возложенных полномочий и 14% процентов наоборот утверждают, что навыки ниже возложенных полномочий. Респонденты отметили препятствия к полной реализации должностных обязанностей на данном рабочем месте. Так, 33% опрошенных это связывают с недостаточно высоким уровнем исполнительности и ответственности со стороны подчиненных, 24% с отсутствием четкой постановки задач со стороны руководства, 21% с субъективным (несправедливым) отношение между начальником и подчиненным, создающим нервозность в работе. Так же 9% респондентов отметили поступление поручений (разовых, постоянных) от руководства, которые не соответствуют прямым должностным обязанностям и 4% выделили проблему разумного, рационального распределения руководителями исполнения того или иного документа. Таким образом, анализ факторов, связанных с характером и сутью самой работы и оказывающих влияние на мотивацию работников, позволяет сделать следующие выводы: — 13% опрошенных сотрудников ООО «Индекс» не довольны своей работой, что, в первую очередь, связано с заработной платой, графиком работы и взаимоотношениями в коллективе; — 14% респондентов утверждают, что им приходится выполнять много бесполезной работы; — 15% опрошенных сотрудников отметили, что не уверенны в завтрашнем дне, обосновывая это отсутствием политической и экономической стабильности в стране (67%), изменением их положения в коллективе (15%); — отмечено отсутствие возникновения за последние полгода необходимости выполнения сверхурочных работ, при этом 28% респондентов отрицательно реагируют на возникновение подобных работ; — установлено, что 47% опрошенных респондентов предпочитают спокойную, размеренную, без большого напряжения, работу на постоянном рабочем месте, где заранее известно, что и как надо делать, а заработок в основном стабилен. 34% опрошенных нравится интенсивная работа на постоянном рабочем месте, где, если выкладываешься, то и зарабатываешь. — в качестве препятствий к полной реализации должностных обязанностей на рабочем месте 33% опрошенных отметили недостаточно высокий уровень исполнительности и ответственности со стороны подчиненных, 24% — отсутствие четкой постановки задач со стороны руководства, 21% — несправедливое отношение между начальником и подчиненным, создающим нервозность в работе.2.3. Мероприятия, направленные на повышение мотивации работников к высокой эффективной трудовой деятельности
В результате проведенного анализа мотивации работников ООО «Индекс» к нужным действиям и повышению эффективности стало понятно, что для более эффективного функционирования специалистов необходимо реализация ряда мероприятий, способствующих улучшению имеющейся системы мотивации. Для реализации улучшения имеющейся системы мотивации необходима разработка мотивационной программы. На этапе исследования была проанализирована полученная информация о имеющей системе мотивации в ООО «Индекс», подчеркнуты главные факторы труда, приводящие к неудовлетворенности сотрудников, а также главные трудовые ценности сотрудников. Для получения наибольшего результата после улучшения существующей системы мотивации необходимо максимально извлекать имеющиеся в компании положительные моменты и стремиться наиболее быстро устранить факторы, приводящие к неудовлетворенности сотрудников. Разработка мероприятий, направленных на улучшение существующей системы мотивации в ООО «Индекс», будет реализовываться исходя из следующих принципов: — устранение вышеперечисленных проблем; — экономическая эффективность; — оптимального взаимодействие материальных интересов работников и принципов политики организации; — возможность развитию творческих качеств работников и активный поиск дополнительных возможностей для бизнеса; — конкурентоспособности, позволяющей привлекать человеческие ресурсы, необходимые для реализации бизнес-задач компании. В ходе осуществления мотивационной программы может возникнуть ряд трудностей: — наличие недостижимых целей; — отсутствие у работников важных инструментов для реализации выделенных задач; — неправильные действия руководителей; — негативный имидж компании; — неблагоприятный психологический климат; — отсутствие авторитета руководства [21]. Мотивационная программа должна осуществляться следующим образом: 1. Должен быть четко определен нужный результат и критерии его оценки. 2. Должен быть указан мотивационный пакет и условия его достижения. 3. Если в мотивационном пакете есть предложения, помогающие работнику удовлетворить его потребности, то он будет стремиться приложить усилия для их достижения. В результате чего, данные предложения будут иметь мотивационную силу. 4. Чем чаще будет найдена возможность удовлетворить важные потребности работника и чем они достижимее, мотивирующий эффект будет эффективнее. 5. Работник сравнивает приобретенную мотивационную компенсацию со своими пожеланиями и ожиданиями. 6. Если результат сравнения оказался положительным, то есть работник получил удовлетворение, то мотивирующий эффект укрепился. С учетом всего вышесказанного, относящегося к применению мотивационного пакета в результате реализации мотивационной программы в компании, были предложены следующие мероприятия, направленные на мотивацию работников к нужным действиям и повышению эффективности их работы (табл. 3.1). Таблица 3.1 — Мероприятия, направленные на мотивацию работников ООО «Индекс» к нужным действиям и повышению эффективности их работы| Проблемы | Мероприятия |
| 1. Отсутствие четких критериев дифференциации заработной платы | Разработать положение о заработной плате |
| 2. Отрицание важности осуществляемой работы | Разработка критериев системы оценки важности |
| 3. Возникновение неоплачиваемых сверхурочных работ | Данную проблему позволит так же решить разработка положения о заработной плате |
| 4. Отсутствие интереса к работе | Для решения данной проблемы необходимо в первую очередь разобрать с возникшими другими недочетами. Так как данная проблема возникла в результате наличия других проблем. |
| 5. Наличие невысокого уровня исполнительности и ответственности со стороны подчиненных | Разработать меры, направленные на понимание сотрудниками всей ответственности, выполняемой ими работы |
Заключение
Проведенное исследование практики применения мотивации труда, и возможностей по повышению его эффективности позволили сделать следующие выводы: 1) Эффективное управление сотрудниками невозможно без понимания его мотивации. Произвести эффективную систему способов и методов управления персоналом, можно благодаря, знаниям о том, что движет человеком, что направляет его к нужному поведению, какие мотивы лежат в основе его действий. Для этого нужно знать, как проявляются те или иные мотивы, как и какими способами, эти мотивы будут реализованы. Также нужно знать, что главными элементами результативного мотивирования труда является стимулирование сотрудников. В организациях, где персонал тесно взаимодействуют между собой, при реализации стимулов необходимо считаться с их потребностями. Тогда мотивирование будет действительно эффективным и значимым. 2) Имеется огромное количество разных теорий и моделей мотивации, противоречащих друг другу. Среди которых выделяется теория потребностей Абрахама Маслоу и теория двух факторов Фредерика Герцберга, а так же многие другие. Не смотря на это руководителям фирм не следовало рассматривать в данных работах готовых советов по поводу мотивации сотрудников. Но следовало бы уяснить для себя их главные положения, а так же необходимо разработать для себя собственную программу мотивации сотрудников. 3) Являясь лидером на рынке нестандартных архитектурных конструкций, фирма ООО «Индекс» в течение многих лет предоставляет профессиональное и комплексное решение по проектированию, изготовлению и монтажу фасадов из алюминиевого профиля в сочетании со стеклом и вентилируемыми фасадами любой сложности, в соответствии с современными требованиями российских и европейских стандартов. 4) В результате анализа факторов, связанных с характером и сутью самой работы и оказывающих влияние на мотивацию работников к нужным действиям и повышению эффективности, мы выявили, что 13 % опрошенных сотрудников ООО «Индекс» не довольны своей работой. Неудовлетворенность как было выявлено прежде всего связана с заработной платой, графиком и взаимоотношениями в коллективе. Оценивая сотрудниками ООО «Индекс» степень практической необходимости, полезности того, что приходится им делать на работе, удалось выявить, что не все, что им приходится делать действительно необходимо, а 14% утверждают, что им приходится выполнять много бесполезной работы. Оценивая уверенности в завтрашнем дне у сотрудников компании ООО «Индекс», 15 % утверждают, что большая часть сотрудников не уверены в завтрашнем дне. Большинство связывает свою неуверенность с отсутствием политической и экономической стабильности в стране (67%), 15% опрошенных свою неуверенность связывают с изменением их положения в коллективе. 11 % утверждают, что основная причина в том, что многие рассчитывают, что кто-то решит их проблемы, тогда как сейчас человек должен сам создавать свою жизнь и 7% респондентов не совсем готовы к тем условиям жизни, в которых сейчас приходиться жить и работать. Так же было отмечено отсутствие возникновения за последние полгода необходимости выполнения сверхурочных работ. 28% респондентов отрицательно реагируют на возникновение подобных работ. Большая часть опрошенных сотрудников (76%) ООО «Индекс» предпочитают получать благодарность в виде денежного вознаграждения за выполнение этих работ. 13% проголосовали за получение отгулов за выполнение дополнительных работ. Так же имеются сотрудники (11%), предпочитающие иметь возможность перехода на гибкий график работы. Проанализировав предпочтения сотрудников ООО «Индекс» было выявлено, что половина опрошенных респондентов (47%) предпочитают спокойную, размеренную, без большого напряжения, работу на постоянном рабочем месте, где заранее известно, что и как надо делать, а заработок в основном стабилен. 34% опрошенных нравится интенсивная работа на постоянном рабочем месте, где, если выкладываешься, то и зарабатываешь. В ходе анализа факторов, связанных с характером и содержанием самой работы и оказывающих влияние на мотивацию работников к нужным действиям и повышению эффективности было выявлено, что препятствует сотрудникам в полной реализации должностных обязанностей на данном рабочем месте. 33% опрошенных это связывают с недостаточно высоким уровнем исполнительности и ответственности со стороны подчиненных, 24% с отсутствием четкой постановки задач со стороны руководства, 21% с субъективным (несправедливым) отношением между начальником и подчиненным, создающим нервозность, стресс и панику в работе. 5) В результате анализа процесса мотивации труда, реализуемого в ООО «Индекс» и возможностей по повышению его эффективности был выявлен ряд недостатков, что позволило разработать мероприятия, способствующие развитию системы управления предприятием на основе активизации процессов мотивации трудовой деятельности на данном предприятии. Предложенные мероприятия позволят направить мотивацию работников ООО «Индекс» к нужным действиям и повышению эффективности их работы. Было предложено разработать положение о заработной плате, которое включает в себя помимо основного оклада и премии, так же еще премию за работу отдела в целом, позволяющую повысить экономическую эффективность работы в целом. Так же предлагается проводить ежемесячные собрания по итогам работы отделов. Таким образом, цель курсовой работы достигнута, задачи выполнены.Список использованных источников
1. Белозерова Т.В. К вопросу о теории мотиваций трудовой деятельности. В сборнике: Череповецкие научные чтения — 2015 материалы Всероссийской научно-практической конференции: в 3-х частях. Ответственный редактор: Н.П. Павлова. 2016. С. 29-31. 2. Большакова И.А. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. № 12. С. 113-116. 3. Брюханова О.А. Особенности мотивации труда персонала предприятия // В сборнике: Проблемы эффективного использования научного потенциала общества. Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2018. С. 29-31. 4. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 237 с. 5. Бурлаков Г. Р. Мотивационный климат организации//Управление персоналом. М.: Академия, 2013. — 265 с. 6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 с. 7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 400 с. 8. Вдовенко Е.И. Мотивация труда. система мотивации в предприятие // Аспирант. 2016. № 9 (25). С. 90-92. 9. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИНФРА — М, 2012. — 282 с. 10. Гребенцов П.А. Особенности мотивации труда персонала промышленных предприятий // Молодой ученый. 2018. № 7 (193). С. 54-57. 11. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2011. – 287 c. 12. Кибанов, А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 80 с. 13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 246 с. 14. Комаров, Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала / Комаров Е.И. // Управление персоналом. — 2014. — №23. — С.19-32. 15. Левина С.Ш., Сазыкина О.А. Менеджмент: учебное пособие. — Пенза: ПГУАС, 2017. 16. Лукашевич, В. В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В. В. Лукашевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – КНОРУС, 2010. – 240 с. 17. Магомедов Г.Д., Магомедова Н.Г. Оценка системы мотивации персоналом на предприятии. В сборнике: Инновационные исследования: проблемы внедрения результатов и направления развития сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. С. 170-174. 18. Марк А.М. Нематериальная мотивация — эффективный способ мотивации персонала // Академическая публицистика. 2017. № 10. С. 99-107. 19. Мустафина Д.А. Мотивация как метод эффективного управления персоналом/Мустафина Д.А.:В сборнике: Перспективные направления социально¬экономического развития России Сборник материалов международной научно¬практической конференции. 2015. С. 80-83. 20. Павленко И.А., Гузиева Е.В., Никитина А.В. Мотивация персонала к труду как фактор повышения эффективности функционирования отечественных предприятий // Экономика устойчивого развития. 2016. № 2 (26). С. 282-285. 21. Патутина Н.А. Организация взаимодействия и мотивация персонала компании //Альманах Мотивация персонала. Разработка системы, оценка эффективности. – 2018. — № 1. 22. Прошкин, Б. О. некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала / Прошкин Б. // Управление персоналом. — 2013. — №11. — С.55-67. 23. Сердюк Е.А. Формирование механизма мотивации труда в системе стратегического управления персоналом предприятия: теоретический аспект // Инновационные технологии в машиностроении, образовании и экономике. 2017. Т. 10. № 4-4 (6). С. 17-21. 24. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А. И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2008. – 608 с. 25. Федосеев, В. Н. Управление персоналом: Учебное пособие / В. Н. Федосеев.– М.: ИКЦ «МарТ» Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2012. – 528 с. 26. Филимянова М.Г. Мотивация труда персонала на предприятии // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. 2017. № 18-2. С. 125-126. 27. Экономическая энциклопедия / авт.-сост. Н. В. Федоров, Е. Я. Бутко, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков и др. – М.: Изд-во «Гелиос АРВ», 2010. – 1024 с. 28. Юттин В.В. Процессы мотивации труда персонала предприятия // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 4-3 (39). С. 162-166. 29. Ярошевич С.В., Яцкевич Д.А. Мотивация труда специалистов и направления ее совершенствования. В сборнике: Инновационное развитие науки и образования сборник статей Международной научно-практической конференции. В 2 частях. Пенза, 2018. С. 180-182.1 2
О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://pibg.ictis.sfedu.ru/
Поделитесь в соцсетях: