Налоговое планирование в организации

1 2

---

Содержание

Введение Глава 1. Теоретические аспекты налогового планирования на предприятии 1.1 Понятие, содержание и принципы налогового планирования на предприятии 1.2. Виды и уровни налогового планирования Глава 2. Анализ налогового планирования на ООО «Актив-Абакан» 2.1. Характеристика предприятия 2.2. Оценка направлений совершенствования налогового планирования 2.3. Разработка налогового плана предприятия 2.4. Оценка эффективности налогового планирования Заключение Список использованной литературы

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что налоговое планирование позволяет заметно снизить показатели и объем расходов на содержание предприятия посредством разработанной программы оптимизации налогообложения. Кроме того, налоговое планирование способствует решению таких задач, как оптимизация налогообложения, снижение налоговых выплат, контроль за расходами и многие другие. Иными словами налоговое планирование дает возможность оптимизировать налоговые платежи и тем самым увеличить прибыль, повысить платежеспособность, приобрести надежных партнеров и соответствовать имиджу добросовестного налогоплательщика. Налоговое планирование является важной и неотъемлемой частью системы финансового управления в организации. Это обусловлено тем, что с налогообложением связаны все сферы производственной, финансовой, хозяйственной деятельности предприятия. На этапе стратегического планирования формируется налоговое поле организации, на основании которого составляются в дальнейшем и среднесрочные, и текущие планы налоговых платежей, налоговые календари и прочие элементы налогового планирования. Предметом налогового планирования являются экономические процессы, которые будут протекать в организации в плановом периоде. Эти процессы могут относиться к различным сферам деятельности организации. Основным документом долгосрочного налогового планирования является налоговый бюджет. Цель работы — совершенствование системы налогового планирования на предприятии. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: — рассмотреть теоретические вопросы налогового планирования в работе предприятия; — исследовать организационную структуру предприятия закономерности и принципы управления; — изучить порядок организации налогового планирования на предприятия; — определить налоговую нагрузку предприятия и перспективные направления совершенствования налогового планирования. Объектом исследования является ООО «Актив-Абакан». Предмет исследования ‒ организационные основы налогового планирования на предприятии. При проведении исследования использовались следующие методы: описание, наблюдение, анализ документов, статистические методы. Информационной базой исследования послужили действующие законы и законодательные акты Российской Федерации, материалы отечественной и зарубежной литературы в области налогового планирования, данные бухгалтерской отчетности и первичные документы исследуемой организации. В ходе написания курсовой работы использованы следующие методы исследования: наблюдение, обобщение, описание, монографический, горизонтальный, вертикальный (структурный), статистический методы анализа. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Глава 1. Теоретические аспекты налогового планирования на предприятии

1.1 Понятие, содержание и принципы налогового планирования на предприятии

  Развитие российской финансовой науки с начала 90-х гг. XX в. характеризуется повышенным вниманием к вопросам теории налогов и налогообложения, налоговой политики государства и территорий. Большинство исследований в этой области затрагивают вопрос о сущности и классификации налогового планирования. При этом налоговое планирование рассматривается в двух аспектах: —         как процесс, осуществляемый органами государственной власти или органами власти, управления отдельных территорий страны (в том числе муниципальных образований), связанный с планированием поступлений налогов и сборов в бюджетную систему; —         как процесс, осуществляемый налогоплательщиками, который представляет собой «оценку перспектив уменьшения налоговой нагрузки, осуществляемую на основе вариативности организации его хозяйственной деятельности в соответствии с действующим законодательством» [1]. Этот процесс можно назвать индивидуальным налоговым планированием. Налоговый кодекс РФ не содержит понятия «налоговое планирование», не закрепляет права налогоплательщика на налоговое планирование, в то же время на страницах печати, в теории налогового права, а также в кругу практикующих юристов существует широкая дискуссия на предмет правовой природы, целей, структуры налогового планирования [12] Под налоговым планированием предприятия главным образом подразумевают, как правило, положения, предусмотренные учетной и амортизационной политикой, возможность предоставления налоговых льгот и вычетов, а также других законных методов оптимизации налогообложения. Налоговое планирование заключается в разработке и внедрении различных законных схем снижения налоговых отчислений за счет применения методов стратегического планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Необходимость налогового планирования заложена в самом налоговом законодательстве, которое предусматривает те или иные налоговые режимы для разных ситуаций, допускает различные методы для исчисления налоговой базы и предлагает налогоплательщикам различные налоговые льготы, если они будут действовать в желательных властным органам направлениях. В условиях жестокой фискальной политики Российского государства на фоне продолжающегося экономического кризиса и сокращения материального производства налоговое планирование позволяет предприятию выжить. Определяющее значение для осуществления процесса налогового планирования имеют его принципы. Они являются базовыми положениями, определяющими сущность и основу налогового планирования. Принципы налогового планирования лежат в основе системы применяемых методов и построения общей методики налогового планирования компании. При определении принципов следует учитывать, что налоговое планирование является составной частью внутрифирменного планирования, в связи с чем, на него распространяются общие принципы внутрифирменного планирования, систематизация которых неоднократно производилась, рисунок 1.1. Целесообразно выделить в системе принципов налогового планирования общие и специальные принципы. К общим, относятся принципы, характерные для любого вида системы внутрифирменного планирования, к специальным ‒ принципы, определяющие специфику процесса налогового планирования как подсистемы внутрифирменного планирования. К общим принципам налогового планирования относятся следующие два.

1. Принцип системности предполагает, что налоговое планирование имеет системный характер.

Рисунок 1.1. Принципы налогового планирования Налоговое планирование в качестве составной части входит в процесс внутрифирменного планирования и взаимосвязано с различными сферами финансово-хозяйственной деятельности компании — бюджетированием и организацией финансирования, снабжением, производством, сбытом и пр. Для получения наибольшего эффекта к процессу налогового планирования следует подходить системно, учитывая различные аспекты ведения бизнеса компанией [24]. На важность принципа системности указывает также Ю.Б. Иванов: «Принцип единства (системности) предполагает, что налоговое планирование имеет системный характер. Это, в частности, означает, что, во-первых, налоговые планы необходимо скоординировать с бюджетами предприятия (бюджетом производства, продаж, расходов на сбыт и т.д.), во-вторых, налоговые планы отдельных подразделений предприятия следует скоординировать с общим (генеральным) налоговым планом предприятия». Налоговое планирование ведется в целом по юридическому лицу — налогоплательщику, процесс налогового планирования должен быть централизован. В результате внедрения мероприятий налогового планирования налоговая база по отдельным налогам снижается, определяются новые данные для непосредственного расчета сумм налогов, что относится к процессу бюджетирования [15]

2. Принцип непрерывности означает, что процесс налогового планирования должен осуществляться непрерывно. В процесс налогового планирования должны включаться все изменения и нововведения в бизнесе компании. Наиболее важен принцип непрерывности при осуществлении налогового планирования в условиях динамичного, нестабильного законодательства, когда нормы, на которых основываются мероприятия налогового планирования, могут быть изменены.

К специальным принципам налогового планирования по мнению А.В.Брызгалина, относятся следующие принципы.

1. Принцип законности выделяется большинством специалистов. Этот принцип является основополагающим в налоговом планировании, так как его соблюдение отделяет мероприятия налогового планирования от уклонения от уплаты налогов.

Принцип законности предполагает, что налоговое планирование следует осуществлять в строгом соответствии с действующим законодательством.

2. Принцип альтернативности предполагает разработку и анализ нескольких альтернативных вариантов ‒ комплекса мероприятий, схем оптимизации с определением наиболее оптимального из них применительно к конкретной компании.
3. Принцип точности означает, что мероприятия, схемы в налоговом планировании должны быть точны, конкретизированы и детализированы в той степени, в которой их внедрение позволит получить наибольший эффект, т.е. не должно быть никаких неясностей и условностей.
4. Принцип коллегиальности (взаимодействия) в разработке мероприятий, схем налогового планирования. Этот принцип является логическим дополнением принципа точности: мероприятия, схемы налогового планирования будут наиболее конкретизированы и детализированы при всесторонней их проработке, включая бухгалтерскую, юридическую, финансовую.

Для получения наибольшего эффекта в налоговое планирование должны включаться специалисты бухгалтерии, юридической и финансовой службы. Специалисты этих служб в силу специфики своей работы имеют перед собой различные цели [34].

5. Принцип комплексности проявляется в двух аспектах. Во-первых, планирование всех налоговых платежей необходимо осуществлять с учетом их взаимного влияния. Так, например, многие налоги включаются в состав расходов при исчислении налога на прибыль, и их снижение влечет увеличение налога на прибыль.

Во-вторых, в налоговом планировании должны комплексно учитываться все отрасли права, имеющие непосредственное отношение к схемам оптимизации. В этом отношении принцип комплексности дополняет принципы коллегиальности (взаимодействия) и точности.

6. Принцип соотношения экономической эффективности и налогово-правовых рисков. Экономические выгоды налогового планирования должны превышать затраты на его организацию и убытки в виде штрафов, пеней в случае определения налоговыми органами, судами налоговых правонарушений. При равном экономическом эффекте выбирается схема с меньшим риском, при равных рисках ‒ с большим эффектом. Риски здесь следует понимать как вероятность квалификации действий налогоплательщика в качестве налоговых правонарушений, за что предусмотрена соответствующая налоговая ответственность.
7. Принцип индивидуальности заключается в том, что использовать те или иные мероприятия для снижения налога можно, только изучив все особенности деятельности предприятия, нельзя механически переносить какую- либо оптимизационную схему с одного предприятия на другое [16].

Таким образом, налоговое планирование — одна из главных составляющих частей процесса финансового планирования, является системой внутреннего управления организации, в основе которой лежат: —         сбалансированность налоговой политики предприятия с общей стратегией развития; —         распределение ресурсов; —         направления развития данной отрасли; —         анализ возникающих проблем; —         хозяйственно-финансовая деятельность предприятия согласно составленным схемам; —         определение финансовых потерь и уровня налоговых рисков; —         результаты и оценка эффективности разработанного налогового плана, что положительно влияет на социально-экономическое состояние предприятия. Для создания и успешного функционирования системы управления налогами на предприятиях и в организациях должны быть созданы определенные условия, а именно: —         наличие взаимосвязанных стратегии развития, бизнес-планов и бюджетов; —         готовность администрации осуществлять налоговое планирование на основе стратегических и тактических планов, а также четко сформулированных принципов управления; —         организация системы сбора и обработки информации, ориентированной на использование сетевых технологий и ресурсов Интернета; —         выделение структурного подразделения (лица), ответственного за организацию налогового планирования как целостно ориентированной системы; —         разработка схемы налогового планирования (налоговое поле, договорное поле, технология внутреннего контроля налоговых расчетов); — мониторинг системы факторов, влияющих на условия реализации налоговых планов и налоговое поле предприятия.

1.2. Виды и уровни налогового планирования

  Виды налогового планирования могут классифицироваться, в частности, по следующим основаниям: 1)       в зависимости от формы предпринимательской деятельности: —         налоговое планирование деятельности индивидуальных предпринимателей; —         налоговое планирование деятельности организаций; 2)       в соответствии со стадией хозяйственной деятельности: —         налоговое планирование на стадии создания и организации бизнеса (выбор формы предпринимательской деятельности, выбор территории ведения бизнеса, выбор системы налогообложения и т.д.); —         налоговое планирование на стадии развития бизнеса; —         налоговое планирование в процессе полномасштабной хозяйственной деятельности; —         налоговое планирование на стадии ликвидации бизнеса; 3)       исходя из объемов хозяйственной деятельности: —         налоговое планирование малого бизнеса; —         налоговое планирование среднего бизнеса; —         налоговое планирование крупного бизнеса; —         налоговое планирование в интегрированных структурах (холдинги, корпорации и т.д.); 4)       в зависимости от объектов налогового планирования: —         налоговое планирование деятельности организации (индивидуального предпринимателя) в целом; —         налоговое планирование структурных подразделений (филиалов, представительств и иных территориально обособленных подразделений); 5)       исходя из направленности и масштабов налогового планирования: —         стратегическое налоговое планирование, т.е. налоговое планирование всей деятельности организации (индивидуального предпринимателя) на продолжительный период; — оперативное (текущее) налоговое планирование, т.е. налоговое планирование отдельной хозяйственной операции либо совокупности взаимосвязанных хозяйственных операций [28]. Указанные элементы имеют разные цели, инструментарий и результат. Как и в любом планировании, в налоговом можно выделить два уровня или этапа: стратегический и тактический, рисунок 1.2. Рисунок 1.2. Уровни налогового планирования Как видим, механизм налогового планирования на предприятии представляет собой взаимосвязь двух элементов: —         тактическое планирование (планирование налоговых платежей); —         стратегическое планирование (налоговое планирование). Стратегическое налоговое планирование является долговременным и направлено на экономическое развитие предприятия. Его цель- минимизация налоговых платежей. Стратегическое налоговое планирование информационно обеспечивает руководителей различных уровней для принятия своевременных управленческих решений [9] Тактическое налоговое планирование направлено на расчет конкретных видов налогов при использовании всех возможных видов оптимизации. Его цель наиболее выгодное отражение текущих финансовых результатов с позиции их минимизации. На первом этапе предприятия выбирают решения, которые должны привести к минимизации налоговых обязательств в перспективе. Это и выбор организационно-правовой формы, выгодного местонахождения самого хозяйствующего субъекта или его филиалов с точки зрения оптимального налогообложения, стратегии инвестиционной политики, размещения капиталов, финансирования. Первый этап планирования задает вектор долговременного экономического развития и налогового планирования, поскольку от принятых на этом уровне решений зависит в дальнейшем объем обязательств по налогам, а также полученных налоговых льгот. Одновременно этим направлением и ограничиваются возможности налогового маневрирования. На втором этапе действия хозяйствующего субъекта направлены на получение текущего результата налогового планирования. Основываясь на исходных параметрах, заданных стратегическим планированием, тактическое использует возможности законодательства для снижения налоговых обязательств посредством таких инструментов, как налоговые льготы, амортизационная и учетная политика. На этом уровне предприятие принимает меры, которые непосредственно влияют на отражение финансовых результатов деятельности, и стремится к тому, чтобы это отражение было наиболее выгодным для него с точки зрения минимизации налогообложения. Перспективное налоговое планирование (прогнозирование) сигнализирует о необходимости внесения изменений в экономическую, финансовую и налоговую политику, позволяет выработать направления этих изменений [17] Тактическое планирование подразумевает расчет конкретных видов налогов на следующий финансовый год или несколько лет при использовании всех возможных по закону механизмов оптимизации размеров платежей. Процесс планирования целесообразно начать с анализа налогооблагаемых объектов (первый этап). Последовательность проведения анализа: Этап 1. Анализ налогооблагаемых объектов. Планирование налогового бюджета начинается с анализа налогооблагаемых объектов. Этот анализ носит характер детальной инвентаризации установленных и уплачиваемых налогов, взносов и сборов отдельно по федеральному и местному законодательству. Последовательно проводится анализ перечней налогов, взносов и сборов, которые соответственно: установлены законом; являются обязательными для предприятия-налогоплательщика; уплачиваются предприятием; вновь установлены для предприятия в связи с изменением видов деятельности или изменением законодательства. Анализ должен дать ответы на ряд вопросов, а именно: 1)       входит ли предприятие в состав налогоплательщиков по каждому из установленных налогов; 2)       имеются ли облагаемые налогами объекты и каковы они по своим характеристикам; совпадает ли полностью характеристика налогооблагаемых объектов в законе и в конкретной деятельности предприятия по каждому из установленных налогов; 3)       имеются ли вычеты — какие и в каком размере; 4)       подпадают ли имущество и операции предприятия под обложение конкретным налогом; 5)       имеются ли льготы по уплате налогов и каковы условия применения льгот; что необходимо сделать для обеспечения применения льгот. Этап 2. Подготовка связанных бюджетов. Планирование налогового бюджета связано с разработкой основных (операционных) бюджетов (смет) по выделенным центрам ответственности. Для планирования налогового бюджета необходимы данные по следующим операционным бюджетам (сметам): продаж; закупок материалов; расходования материалов; закупок работ и услуг; расходов на оплату труда; социальных выплат и льгот; инвестиций [11]. Этап 3. Расчеты по видам налогов. Планирование налогового бюджета ведется раздельно по каждому налогу. Налог рассчитывается по налогооблагаемым операциям и объектам налогообложения, установленным законодательством. Этап 4. Распределение платежей по срокам уплаты налогов и сборов. Первоначально делается расчет платежей на год, затем — на квартал, а после — на месяц. Для расчета периодичности уплаты налогов и взносов составляется календарь налоговых платежей на год, квартал, месяц. В месячном или квартальном расчете определяется срок уплаты налога, установленного законом (например, 20-го числа месяца, следующего за отчетным). Суммы налоговых платежей, взносов и сборов распределяются по срокам их уплаты в соответствии с порядком, установленным законодательством РФ. Календарь налоговых платежей по конкретным датам составляется в бюджете движения денежных средств, с помощью специальных программ автоматизированного расчета денежных потоков. В календаре или бюджете движения денежных средств отражаются суммы и сроки уплаты налогов, сборов и взносов с учетом нерабочих и праздничных дней, а также сроков возмещения НДС при поставке на экспорт, которые могут достигать трех месяцев [14]. Конечно, каждое предприятие заинтересовано в эффективном использовании своих финансовых ресурсов и не желает уплачивать налоги раньше установленного срока. По результатам планирования календаря налоговых платежей может сложиться такая ситуация, что в пик уплаты налогов и взносов сумма поступлений денежных средств будет наименьшей. В этом случае финансовый отдел (департамент) будет принимать решение о необходимости накопления средств или их заимствования и очередности платежей в соответствии с установленными сроками уплаты. Этап 5. Последовательная итерация финансовых бюджетов. Налоговый бюджет и календарь налоговых платежей передаются в финансовый отдел для составления финансовых сводных бюджетов (прогнозного отчета о финансовых результатах, бюджета движения денежных средств и прогнозного бухгалтерского баланса). После расчета налога на имущество и налога на прибыль корректируется прогнозный отчет о финансовых результатах и составляется окончательный вариант прогнозного бухгалтерского баланса. Прогноз бухгалтерского баланса составляется на основе прогнозируемых изменений: внеоборотных и оборотных активов, сумм обязательств, капитала, планируемой прибыли, а также установленных целевых нормативов по ликвидности баланса и финансовой устойчивости [31]. Процесс планирования бюджетов требует значительного количества согласований по горизонтальным и вертикальным каналам управления и обусловлен последовательными итерациями — повторением операций с целью постепенного приближения к итоговому результату. После расчета и согласования всех бюджетов составляется бюджет движения денежных средств, в котором отражаются все виды поступлений (доходов) и все виды расходов. Этап 6. Контроль и анализ исполнения бюджета. Для объективного контроля исполнения налогового бюджета необходимы формирование сопоставимой и достоверной информации об исполнении плана, определение величины отклонения фактических показателей от плановых, выявление причин отклонений в реализации планов. Закрытие налогового бюджета осуществляется ежемесячно в срок до 10 ‒ 20-го числа следующего месяца. Таким образом, подводя итог вышесказанному, можно сформулировать следующие выводы:

1. Долгосрочное налоговое планирование ‒ использование налогоплательщиком таких приемов и методов, которые уменьшают его налоговые обязательства в течение длительного времени или в процессе всей деятельности налогоплательщика. Элементы данного вида планирования:

—         выбор наиболее выгодного с точки зрения налогообложения места расположения организации, ее структурных подразделений и руководящих органов; —         выбор организационно-правовой формы организации и ее организационно-хозяйственной структуры.

2. Текущее налоговое планирование ‒ совокупность методов, дающих налогоплательщику возможность уменьшить налоговое бремя в течение ограниченного периода времени или в каждой конкретной ситуации [15].

Самым лучшим способом для оптимизации и минимизации налоговых платежей в рамках законодательства РФ, является наем квалифицированного специалиста, финансового менеджера либо штата из работников-аналитиков. На начальной стадии создания предприятия намного проще выбрать методы оптимизации налогов, в соответствии с которыми будет выбран режим налогообложения будущего предприятия (возможно применение упрощенной системы, платит налоговый агент НДС или нет и т.д.). Далее составляется учетная политика, следуя которой предприятие должно улучшать результаты деятельности. Проблема налогового планирования в уже действующей коммерческой организации существенным образом зависит от состояния бухгалтерского учета, который традиционно служит основой для взаимодействия организации с государственными контролирующими органами. Учитывая все эти и другие факторы, бухгалтеры-аналитики и финансисты должны уметь ставить и решать задачи налогового и финансово-инвестиционного планирования, т. е. анализировать финансово-экономическое состояние предприятия.

Глава 2. Анализ налогового планирования на ООО «Актив-Абакан»

2.1. Характеристика предприятия

  Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Актив-Абакан» зарегистрировано в МИФНС №3 по Республике Хакасия 22.11.2005 г., Общество является коммерческой организацией. Форма собственности — частная. ООО «Актив-Абакан» осуществляет свою деятельность на основании Устава. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества организации, гарантирующего интересы его кредиторов. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности регулируются Гражданским кодексом, а также Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Основным направление деятельности ООО «Актив-Абакан» является: —         производство торговых павильонов, —         вагончиков жилых, вагончиков для инженерного состава, —         промышленных холодильников, —         строительство каркасных домов, и любых других, каркасных, перевозных сооружений, —         строительством домов бань быстро возводимых зданий, —         складов, ангаров. Так же имеется собственный цех для производства металлоконструкций любой сложности, имеется собственное производство вагончиков для различных нужд, торговых павильонов, киосков, модульных зданий, перевозных дачных домиков и любых других перевозных сооружений, производство винтовых свай. Для производства данной продукции у компании имеется цех, оборудованный промышленными станками позволяющими производить данную продукцию без посреднических организаций. ООО «Актив-Абакан» представляет собой целостную организационную структуру, построенную по линейно-функциональному принципу, рисунок 2.1. Рисунок 2.1. Организационно-управленческая структура ООО «Актив-Абакан» Общее руководство осуществляется директором предприятия. Координация производственных процессов и управленческих решений реализуется через главного бухгалтера, мастеров цеха сборки и монтажа предприятия. Координации осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы производственных и функциональных подразделений организации, участвующих в процессе выполнения плановых заданий. Эта функция реализуется в форме воздействия на работников, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб предприятия. Обеспечение эффективного функционирования предприятия, требует экономически грамотного управления деятельностью. Представление о финансовом положении организации, финансовых результатах ее деятельности и изменениях в ее финансовом положении, дает бухгалтерская финансовая отчетность. Основные показатели деятельности ООО «Актив-Абакан» за 2018-2019 гг. приведены в таблице 2.1. Таблица 2.1 ‒ Основные экономические показатели деятельности ООО «Актив-Абакан» за 2018-2019 гг. На основании анализа основных экономических показателей деятельности предприятия, приведенных в таблице 2.1, можно сказать об увеличении объема выпуска на 14 659 тыс. руб., при этом затраты на производство снизились на 1 537 тыс. руб., что повлияло на финансовый результат в 2019 году, который составил 13 210 тыс. руб. чистой прибыли, что на 7180 тыс. руб. больше, чем в 2018 году. Стоимость имущества за исследуемый период снизилась на 31 213 тыс. руб. и составила 155 571 тыс. руб. Объем товарной продукции ООО «Актив-Абакан» приведен в таблице 2.2. Таблица 2.2 ‒ Объем производства товарной продукции, тыс. руб. Как видно из таблицы 2.2, объем товарной продукции повысился счет увеличения объема строительно-монтажных работ на 9 850,8 тыс. руб.0, за счет изготовления строительных элементов и металлоконструкций на 3 122,4 тыс. руб., за счет увеличения выпуска модульных и мобильных зданий на 1 685,8 тыс. руб. Структурный и динамический анализ баланса ООО «Актив-Абакан» позволяет изучить величину текущих, постоянных активов предприятия, источники их формирования, а также их пропорции. Анализ общей структуры баланса предприятия приведен в таблице 2.3. Таблица 2.3 ‒ Общий анализ структуры баланса за 2019 г. По данным таблицы 2.3, в 2019 году валюта баланса ООО «Актив-Абакан» составила 298112 тыс. руб. В структуре активного капитала наибольшую долю составляют оборотные активы 69 %. В структуре пассивного капитала наибольший удельный вес имеет заемный капитал 92 %, что отрицательно характеризует предприятие, указывая на зависимость от внешних источников финансирования. Анализ пассивов ООО «Актив-Абакан» за 2018-2019 гг. приведен в таблице 2.4. Таблица 2.4 ‒ Структура обязательств Как видно из таблицы 2.4, деятельность предприятия в 2019 году только на 8 % обеспечена собственными источниками финансирования за истекший период объемы и спектр финансирования претерпели изменения. Снижение суммы собственных источников в структуре пассивного капитала повлекло за собой изменение структуры финансирования. Доля собственных источников снизилась на 5 % за счет снижения суммы нераспределенной прибыли 2019 года. Вся сумма заемных обязательств ООО «Актив-Абакан» носит как краткосрочный и долгосрочный характер. В 2019 году сумма заемных обязательств ООО «Актив-Абакан» составляет 273550 тыс. руб., увеличение по сравнению с 2018 годом на 107557 тыс. руб. — такое увеличение суммы заемного капитала требует его более детального анализа. В процессе анализа необходимо изучить состав, давность появления кредиторской задолженности, наличие, частоту и причину образования просроченной задолженности поставщикам ресурсов, установить сумму выплаченных санкций за просрочку платежей, таблица 2.5. Таблица 2.5 ‒ Структура и динамика заемного капитала Анализ данных таблицы 2.5 показал, что в 2019 году сумма заемного капитала (273 550 тыс. руб.) занимает большую долю в структуре источников финансирования 91,8 %. При анализе кредиторской задолженности следует учитывать, что она является одновременно источником покрытия дебиторской и кредиторской задолженности. Если первая превышает вторую, то это свидетельствует об иммобилизации собственного капитала в дебиторскую задолженность. Во временное пользование ООО «Актив-Абакан» свой капитал предоставляют как кредитные учреждения, так и кредиторы коммерческие организации. Основную долю в структуре кредиторской задолженности за 2019 год, занимает задолженность поставщикам ‒ 57 %, остальные суммы задолженности незначительны. Задолженность перед персоналом предприятия в 2019 году достигла 9845 тыс. руб., которая в отчетном году увеличилась на 6387 тыс. руб., что отрицательно характеризует работу предприятия.

---

1 2