Организация оплаты труда, на пример реально существующей организации

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3 1. ТЕРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМ И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА ……..5 1.1 Понятие и функции заработной платы………………….……………..5 1.2 Организация оплаты труда и ее особенности…………..……………..8 1.3. Связь заработной платы предприятия с эффективностью выполнения норм..………………………………………………………….10 2. АНАЛИЗ ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В РЕКЛАМНОМ АГЕНТСТВЕ ООО «МЕГА-ПРИНТ» ГОРОД КРАСНОДАР…………………………………………………………………….12 2.1.Краткая характеристика деятельность рекламного агентстве ООО «Мега-принт» город Краснодар ………………………………………………….12 2.2 Анализ оплаты труда и заработной платы рекламного агентстве ООО «Мега-принт» город Краснодар…………..………………………………….…19 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В РЕКЛАМНОМ АГЕНТСТВЕ ООО «МЕГА-ПРИНТ» ГОРОД КРАСНОДАР……………….………………………………………….27 3.1 Мероприятия по совершенствованию оплаты труда рекламного агентстве ООО «Мега-принт» город Краснодар…….….……..………………..27 3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий…..29 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………..………………………………31 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………….….………..33

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы обусловлена тем, что в современных условиях развития гражданского общества система социально-трудовых отношений является важнейшим элементом в деятельности компаний. От того, на сколько сбалансирована будет деятельность и взаимоотношения между работником и работодателем, зависит не только текущий уровень производительности труда, но и дальнейшее стратегическое развитие компании в условиях рынка. Оплата труда для сотрудников коллектива вне зависимости от сферы и направлений ее деятельности, является ключевым звеном, которое обеспечивает реализацию различного рода функций и задач со стороны работника. В том случае. Если установленный размер заработной платы не будет устраивать сотрудника, его деятельность может быть менее эффективна, что приведет к нарушению целостности системы. В этой связи, для руководителей компаний важно добиваться установления наиболее оптимальной системы оплаты труда с целью учета интересов как своих, так и действующих сотрудников. Цель курсовой работы – изучить текущие состояние и перспективы развития оплаты труда рекламного агентстве ООО «Мега-принт» город Краснодар Задачи: 1.Изучить теоретические основы заработной платы и оплаты труда; 2.Провести анализ системы оплаты труда рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар; 3.Разработать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда рекламного агентстве ООО «Мега-принт» город Краснодар Объект исследования – рекламное агентство ООО «Мега-принт» город Краснодар. Предмет исследования – исследование системы оплаты труда рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Научную основу работы составили периодические издания и литература, а также труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам исследования стимулирования, мотивации и оплаты труда, такие как Савенок Е.С, Степанова С.Н., Мальцева Е.С., Родермель Т.А. и т.д. Методы исследования. При написании работы были использованы различные методы, в том числе, методы статистики и анализа. Период исследования – 2016-2018 года. Практическая значимость работы заключается в возможности применения опыта рассматриваемой компании на иных организациях как отечественного, так и зарубежного характера. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМ И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА

1.1 Понятие и функции заработной платы

На сегодняшний день, система социально-трудовых отношений, которые возникают в процессе трудовой деятельности между работником и работодателем, является ключевым элементом развития компаний в условиях рынка. В этой связи важно отметить, что основным звеном данной системы принято считать заработную плату. Данный элемент выступает своего рода как регулятор взаимоотношений между работодателем и работником: работодатель готов платить за выполнение определенного спектра задач своему работнику вознаграждение, а работник в свою очередь, готов выполнять данные обязанности лишь за строго установленную денежную сумму. В этой связи, целесообразно определить, что же такое заработная плата в системе социально-трудовых отношений. Итак, под заработной платой принято понимать совокупность денежного вознаграждения, которое получает сотрудник в компании за выполнение определенного спектра задач, поставленного перед ним руководителем. Важно отметить, что руководитель не вправе устанавливать максимально низкий уровень заработной платы для своих сотрудников, ведь данный аспект, а именно уровень минимального размера оплаты труда, как и ряд условий трудового взаимодействия между работником и работодателем, имеет нормативно-правовую базу, в частности Трудовой Кодекс. Заработная плата призвана выполнять определенный спектр функций, который более наглядно представлен на рисунке 1.1. Как можно заметить из данных рисунка 1.1., основными функциями заработной платы являются: 1.социальная функция; 2.регулирующая функция; 3.воспроизводственная функция и т.д. Рис 1.1. Функции заработной платы Стоит сказать и о том, что совокупный процесс оплаты труда основан на реализации ряда принципов, которые схематично представлены на рисунке 1.2. Рис 1.2. Принципы оплаты труда Важной особенностью современного процесса оплаты труда в современных организациях является выбор наиболее предпочтительного вида. Руководство каждой компании согласно действующего трудового законодательства устанавливает свои специфические особенности оплаты труда сотрудников, исходя из существующих разновидностей, которые схематично представим на рисунке 1.3 Рис 1.3 Формы заработной платы Данные рисунка 1.3. наглядно показывают, что существует две основные формы заработной платы: — сдельная — повременная. Особенностью первой формы является то, что оплата труда сотрудников основана на том объеме, который они выполнят: чем больше объем, тем больше заработная плата. Специфика второй же формы оплаты труда заключается в том, что сумма начисленной заработной платы рассчитывается исходя из количества отработанных часов и никак не связана с объемом произведенной продукции. Вообще говоря, на уровень оплаты труда в целом оказывает существенное влияние уровень производительности сотрудников. Производительность сотрудника в системе социально-трудовых взаимоотношений принято рассматривать как совокупный объем произведенных товаров и услуг одним человеком, или группой лиц. Конечно, любой руководитель компании вне зависимости от сферы деятельности своей организации, заинтересован в том, чтобы производительность сотрудников была максимально высокой. Ведь если производительность труда сотрудников коллектива будет низкой это может негативным образом сказаться на дальнейшем развитии компании, и привести даже к ее банкротству. И наоборот, если производительность работников коллектива в определенный момент времени будет высокой, то компания может получать дополнительные прибыли, а сотрудники – премии и иные финансовые бонусы от своего непосредственного руководства. Важно отметить, что в современных условиях развития системы социально-трудовых отношений существуют определенные особенности организации оплаты труда, речь о которых более детально пойдет в следующем параграфе.

1.2 Организация оплаты труда и ее особенности

Организация оплаты труда представляет собой совокупный процесс, при котором происходит начисление объемов денежных средств за выполненную работу. Схематично, данный процесс можно представить графически на рисунке 1.4. Данные рисунка 1.4. наглядно показывают, что процесс оплаты труа проходит несколько взаимосвязанных этапов, начиная от начального этапа, связанного с выбором формы и системы заработной платы и заканчивая планированием средств на стимулирование труда. Рис 1.4. Этапы организации оплаты труда Помимо всего прочего, в процессе организации оплаты труда целесообразно выделять ключевые элементы, которые схематично отображены на рисунке 1.5. Рис 1.5 Элементы организации оплаты труда Данные, представленные на рисунке 1.5 наглядно показывают, что ключевыми элементами организации оплаты труда можно назвать: 1.Техническое нормирование труда. В данном аспекте речь идет об тех нормативах, которые устанавливаются в ходе трудовой деятельности сотрудников. 2.Тарифное нормирование труда. В данном аспекте, речь идет о совокупности условий, которые необходимы для осуществления трудовой деятельности сотрудников. 3.Формы и системы оплаты труда. В данном аспекте речь идет о совокупности денежных выплат, предусмотренных по установленной руководством форме за выполнение определенных задач. Система оплаты труда напрямую связана с эффективностью выполнения норм, речь о которых более детально пойдет в следующем параграфе.

1.3. Связь заработной платы предприятия с эффективностью выполнения норм

В системе социально-трудовых отношений как на отечественных, так и на зарубежных предприятиях важной особенностью развития является учет расходов, которые напрямую связаны с оплатой труда работников коллектива. Именно поэтому, деятельность современных организаций строится на сбалансированном учете оплаты труда с эффективностью деятельности сотрудников. Стоит сказать о том, что в компаниях данный вопрос регламентируется финансовым отделом, а ответственным за все это считается главный бухгалтер. Конечно, деятельность главного бухгалтера в компании не заключается в том, чтобы отвечать только за расчет заработной платы сотрудников компании. Спектр обязанностей главного бухгалтера намного шире, однако, данный аспект является частью его работы. Как уже было сказано, система социально-трудовых отношений в современных организациях имеет нормативно-правовую базу, в которой одно из главных мест отводится Трудовому Кодексу. В данном документе детально прописаны основные детали, которые непосредственно связаны с: — установлением минимального размера оплаты труда в компании; — условиями труда; -распорядком дня и т.д. Нарушение вышеназванного перечня со стороны руководства коллектива влечет за собой различные негативные последствия, вплоть до уголовной ответственности. Именно поэтому, данные аспекты так тщательно соблюдаются со стороны руководства компаний: не хочется быть виноватым. В этой связи, каждая компания, опираясь на Трудовой Кодекс, составляет свой устав организации, в котором детализируются различные трудовые моменты и прописывается каждая мелочь. Таким образом, завершая исследование по данной главе можно сказать о том, что в ней были рассмотрены вопросы, связанные с изучением понятия и функциями заработной платы, выяснена специфика организации оплаты труда.

2. АНАЛИЗ ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В РЕКЛАМНОМ АГЕНТСТВЕ ООО «МЕГА-ПРИНТ» ГОРОД КРАСНОДАР

2.1. Краткая характеристика деятельность рекламного агентстве ООО «Мега-принт» город Краснодар

На сегодняшний день, рекламное агентство ООО «Мега-принт» город Краснодар является одним из крупнейших агентств города по предоставлению маркетинговых услуг для компаний и физических лиц. Проведем SNW-анализ компании, данные о которых отобразим в таблице 1. Таблица 1. SNW-анализ рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар На основании раннее проведенного исследования, составим рисунок, в котором отобразим PEST-анализ рассматриваемой организации. Рис 2.1. PEST-анализ рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар С целью закрепления вышеприведённого анализа, отобразим ключевых стейкхолдеров компании, которые схематично отображены на рисунке 2.2 Рис 2.2. Стейкхолдеры рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Как можно заметить из данных рисунка 2.2., стейкхолдеры рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар условно делятся на две большие группы: внешние и внутренние. К первой категории принято относить поставщиков, партнеров и т.д. Ко второй категории уже относятся то-менеджмент, работники и т.д. Далее, исследуем профиль характеристик организационной среды, которая схематично отображены в таблице 2. Исследование по данному вопросу проведем по таким критериям, как: -политический, -экономический, — социальный; технологический. Таблица 2 Профиль характеристик организационной среды рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Далее, исследуем сильные и слабые стороны рассматриваемой организации, которые схематично представлены в таблице 3. Данное исследование целесообразно провести по таким ключевым вопросам, как маркетинг, финансы, производство и персонал. Таблица 3. Формирование сильных и слабых сторон ООО «Мега-принт» город Краснодар Составим 5-факторную модель Портера рассматриваемой компании, которая графически представлена на рисунке 2.3 Рис 2.3 Пяти факторная модель анализа конкурентной среды М. Портера ООО «Мега-принт» город Краснодар Далее, отобразим так называемую ресурсную модель рассматриваемой компании, которая схематично представлена на рисунке 2.4 Рис 2.4. Ресурсная модель анализа конкурентной среды ООО «Мега-принт» город Краснодар ООО «Мега-принт» город Краснодар — компания, отвечающая за достойную и комфортную жизнь людей. Далее составим карту стратегических групп компании исходя из таких критериев, как: — темы роста рынка -относительная доля рынка Результаты данного исследования представим на рисунке 2.5 Рис 2.5. Карта стратегических групп ООО «Мега-принт» город Краснодар Основу кадрового состава персонала рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар составляют женщины. Динамика процентного соотношения мужчин и женщин, работающих в данной организации отражены на рисунке 2.6 Рис 2.6. Кадровый состав мужчин и женщин рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар «в % Рассмотрим возрастной состав работающего персонала в данной организации и отобразим его графически на рисунке 2.7 Рис 2.7. Возрастной состав персонала рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар В рекламном агентстве ООО «Мега-принт» город Краснодар преобладает персонал с высшим уровнем образования, который работает в компании более года. Рис 2.8 Уровень образования персонала рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Динамика основных абсолютных показателей работы рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар представлена в таблице 4 Таблица 4 Динамический анализ обобщающих абсолютных показателей рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар

Показатели	2017 г.	2018г.	2019г	Изменение в 2019 г. по отношению к 2017 г.
				Абс.	Отн.
1. Выручка, т.р.	2312621	564169	903155	-1409466	-60,9
2. Затраты, т.р.	2136881	754099	902081	-1234800	-57,8
3. Прибыль от продаж, т.р.	175740	-189930	1074	-174666	-99,4
4.Чистая прибыль, т.р.	10801	113	168	-10633	-98,4
5.Среднесписочная численность работников, чел.	622	571	578	-44	-7,1
6.Фонд оплаты труда, т.р.	254782	217576	247111	-7671	-3,0
7.Среднегодовая стоимость основного капитала, т.р.	176935	188792	170787	-6148	-3,5
8.Среднегодовая стоимость оборотных средств, т.р.	1020183	909947	641298	-378885	-37,1
9. Среднегодовая величина собственного капитала, т.р.	80834	86291	86431	5598	6,9

Данные исследования позволяют говорить об низком уровне текучести кадров и высоком показатели производительности труда. Рассмотрим баланс рабочего времени одного среднесписочного работника, данные о которых отобразим в таблице 5 Таблица 5. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар на 2019 год На развитие персонала оказывает влияние оплата труда и заработная плата, речь о которой пойдет в следующем параграфе.

2.2 Анализ оплаты труда и заработной платы рекламного агентстве ООО «Мега-принт» город Краснодар

Исследуем структуру использования заработной платы, динамика которой представлена на рисунке 2.9 Рис 2.9. Структура использования фонда заработной платы рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар » в % Составим таблицу, отображающие расходы компании на заработную плату. Данные отобразим в таблице 6 Таблица 6. Оклады сотрудников рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар в тыс. руб. На систему оплаты труда сотрудников компании оказывает существенное влияние штатное расписание, которые схематично представим в таблице 7 Таблица 7 Штатное расписание рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Отобразим взаимосвязь производительности труда и оплаты труда в рассматриваемой компании за последние годы. Данные о проведенном исследовании представим в таблице 8 Таблица 8 Фонд оплаты труда работников и его взаимосвязь с производительностью рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Уровень доходов и заработная плата работников рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар зависит от ряда критериев, среди которых: 1. Объем работы; 2. Навыки; 3. Сложность работы; 4. Ответственность; 5. Самостоятельность в работе; 6. Опыт. Исследования по вышеназванным критериям произведем по таким должностным группам, как: руководители, основной персонал, и т.д. Таблица 9 Система грейдов персонала рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Для оценки каждой группы по критериям установим наивысший порог в 5 баллов. Начнем исследования вышеназванных групп по представленным критериям, данные о которых отобразим в таблице 9 Рис 2.10 Графическая модель руководителей рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Рассмотрев должностной персонал рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар составим для каждой занимаемой должности графическую модель по системе грейдов. Начнем с руководителей. Рис 2.11 Графическая модель основного персонала рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Далее рассмотрим технический и вспомогательный персонал рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Рис 2.12. Графическая модель вспомогательного и технического персонала рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Сотрудникам компании был задан вопрос относительно того, каков уровень социального развития персонала внутри коллектива рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар По результатам данного исследования были получены данные, представленные на рисунке 2.13 Рис 2.13 Уровень социального развития рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Далее сотрудники компании рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар высказали своего мнение об уровне социально психологического климата в коллективе. Результаты ответов сотрудников компании представлены на рисунке 2.14 Рис 2.14 Уровень социально-психологического климата рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар » Сотрудники компании рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар высказались по поводу удовлетворенности уровнем заработной платы, результаты исследования по данному критерию представлены на рисунке 2.15 Рис 2.15 Удовлетворенность уровнем заработной платы рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Как можно заметить из данных рисунка 2.16, более 78% посчитали, что реально повысить уровень квалификации после прохождения аттестации и 22% сочли это не реальным. Рис 2.16 Уровень прохождения переквалификации рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Заключительным вопросом среди сотрудников компании ГУП СО «СООПА» стало выявление уровня социальной атмосферы внутри коллектива. Результаты данного исследования представлены на рисунке 2.17 Рис 2.17. Уровень социальной атмосферы в коллективе рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Как можно заметить из данных рисунка 2.13 по мнению сотрудников компании рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар внутри коллектива преобладает деловая атмосфера. Так посчитали более 63% сотрудников. На развитие системы оплаты труда в компании оказывает влияние ряд проблем, речь о которых пойдет в следующей главе.

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В РЕКЛАМНОМ АГЕНТСТВЕ ООО «МЕГА-ПРИНТ» ГОРОД КРАСНОДАР

3.1 Мероприятия по совершенствованию оплаты труда рекламного агентстве ООО «Мега-принт» город Краснодар

Кадровое обеспечение рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар активно связано с руководителями подразделений в организации. Проведем GAP-анализ деятельности рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар в зависимости от: 1.Стратегических целей; 2.Текущего положения и т.д. Таблица 10.GAP-анализ деятельности рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Отобразим планируемую взаимосвязь производительности труда и оплаты труда в рассматриваемой компании на ближайшие годы. Данные о проведенном исследовании представим в таблице 11 Таблица 11 Планируемый фонд оплаты труда работников и его взаимосвязь с производительностью рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар Из данных, приведенных в таблице 11, видно, что наиболее высокие показатели будут достигнуты в 2022г. Однако доход в расчете на 1 работника 2022г. превысит этот показатель 2020г. В действующей системе оплаты труда рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар можно выделить несколько проблем: 1.существенные различия относительно уровня начисления в части премий; 2.существенное преобладание уровня оплаты труда от объемов выполненных работ; 3. региональные различия касательно установления уровня оплаты труда и т.д. С целью преодоления вышеназванных негативных тенденций можно предложить к реализации различный спектр мероприятий, среди которых: 1.установление объективной системы начисления премий различных групп работников; 2.улучшение условий труда сотрудников компании с целью роста производительности труда и т.д. Реализация вышеназванных мероприятий по задумкам руководства, должна привнести определенный эффект, речь о котором более детально пойдет в следующем параграфе.

3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий

Для того, чтобы более детально рассмотреть эффект от предложенных мероприятий, составим таблицу, в которой все более детально распишем Таблица 12. Мероприятия по повышению эффективности Реализация вышеназванных направлений требует определенного уровня затрат на их реализацию. В том случае, если срок окупаемости и полученные результаты превзойдут ожидания, мероприятия можно считать эффективными. Таблица 13 Затраты предприятия на внедрение рекомендаций Рассчитаем эффект от вложений и полученных результатов в таблице 14 Таблица 14 Расчеты от предполагаемых мероприятий Таким образом, завершая исследование можно сказать о том, что реализация вышеназванных мероприятий будет иметь выгоду как для руководства банка, так и для сотрудников компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы: Под заработной платой принято понимать совокупность денежного вознаграждения, которое получает сотрудник в компании за выполнение определенного спектра задач, поставленного перед ним руководителем. Важно отметить, что руководитель не вправе устанавливать максимально низкий уровень заработной платы для своих сотрудников, ведь данный аспект, а именно уровень минимального размера оплаты труда, как и ряд условий трудового взаимодействия между работником и работодателем, имеет нормативно-правовую базу, в частности Трудовой Кодекс. Основными функциями заработной платы являются: 1.социальная функция; 2.регулирующая функция; 3.воспроизводственная функция и т.д. Существует две основные формы заработной платы: — сдельная — повременная. Особенностью первой формы является то, что оплата труда сотрудников основана на том объеме, который они выполнят: чем больше объем, тем больше заработная плата. Специфика второй же формы оплаты труда заключается в том, что сумма начисленной заработной платы рассчитывается исходя из количества отработанных часов и никак не связана с объемом произведенной продукции. Ключевыми элементами организации оплаты труда можно назвать: 1.Техническое нормирование труда. В данном аспекте речь идет об тех нормативах, которые устанавливаются в ходе трудовой деятельности сотрудников. 2.Тарифное нормирование труда. В данном аспекте, речь идет о совокупности условий, которые необходимы для осуществления трудовой деятельности сотрудников. 3.Формы и системы оплаты труда. В данном аспекте речь идет о совокупности денежных выплат, предусмотренных по установленной руководством форме за выполнение определенных задач. На сегодняшний день, рекламное агентство ООО «Мега-принт» город Краснодар является одним из крупнейших агентств города по предоставлению маркетинговых услуг для компаний и физических лиц.. В действующей системе оплаты труда рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар можно выделить несколько проблем: 1.существенные различия относительно уровня начисления в части премий; 2.существенное преобладание уровня оплаты труда от объемов выполненных работ; 3. региональные различия касательно установления уровня оплаты труда и т.д. С целью преодоления вышеназванных негативных тенденций можно предложить к реализации различный спектр мероприятий, среди которых: 1.установление объективной системы начисления премий различных групп работников; 2.улучшение условий труда сотрудников компании с целью роста производительности труда и т.д. Таким образом, на основании проведенного исследования можно сказать о том, что для того, чтобы сделать деятельность рекламного агентства ООО «Мега-принт» город Краснодар более эффективной, необходимо стимулировать сотрудников и развивать систему оплаты труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Абрамов А.О. Стимулирование управленческого труда В сборнике: Современные исследования основных направлений гуманитарных и естественных наук материалы международной научно-практической конференции. Под редакцией Насретдинова И.Т. — 2017. – 212с 2.Алтунина И. Р. Мотивы и мотивация социального поведения [Текст] / И. Р. Алтунина. – М.: Моск. психолого-соц. ин-т — 2016. — 144 с. 3.Асалиев А. М. Экономика труда: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Л.И. Сланченко. — М.: НИЦ ИНФРА-М — 2014. — 171 с 4.Беляева М.Г. Влияние системы стимулирования на издержки управления персоналом // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. — 2016. — № 3. — С. 79-85. 5.Боев С.Г., Бережный А.И., Егай В.В. Оценка современного уровня и эффективности системы оплаты труда // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. — 2015. — № 2.- С. 12-25. 6.Волгина, О. Н. Мотивация труда персонала [Текст] / О. Н. Волгина; под ред. Ю. Г. Одегова. – М.: Экзамен — 2016. – 128 с. 7.Давыдова В. В. Зарубежный опыт учета и анализа / В. В. Давыдова, Е. Г. Москалева, Н. А. Горбунова. – Саранск. — 2016. — 120 с. 8.Ильин Е.П., Мотивация и мотивы – СПб.: Питер — 2017. – 512 с. 9.Исламгалиева Е.Р. Современные системы оплаты труда // Москва — 2017. — 312с. 10.Золотова Ю.Е., Булей Н.В. Совершенствование системы оплаты труда // Материалы Ивановских чтений. — 2017. — № 4. — С. 33-39. 11.Исакова Л. Е. Международные модели оплаты труда: сравнительно-правовой анализ / Л. Е. Исакова, А. В. Дорош // Экономика и право. 2016. – С. 64 -66. 12.Карпова, А. В. Психология труда [Текст] / А. В. Карпова. – М.: Владос-Пресс — 2016. — 352 с. 13.Меркулова Е.Ю., Серегина Е.Г. Совершенствование системы оплаты труда работников на предприятии // В сборнике: Теоретические и практические подходы решения проблем в области финансов Материалы Всероссийской научно — практической конференции. — 2017. — С. 252-261. 14.Павлов К.В., Степчук М.А., Пинкус Т.М., Господынько Е.М. Влияние новых форм финансирования на эффективность деятельности организации // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. — 2016. — № 7. — С. 61-64 15.Пожидаева А.Л. Оплата труда, как часть функции управления персоналом // В сборнике: Современные исследования основных направлений гуманитарных и естественных наук материалы международной научно-практической конференции. Под редакцией Насретдинова И.Т. — 2017. — С. 775-777. 16.Савенок Е.С. Механизм совершенствования корпоративных систем оплаты труда // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. — 2017. — № 1 — С. 137-143. 17.Степанова С.Н., Мальцева Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма трудовой деятельности // Фундаментальные исследования. — 2015. — № 2-12. — С. 275-279. 18.Тарасов Н.Г., Дульзон С.В., Эрюкова И.Д. Особенности социально-трудовых отношений в малых формах хозяйствования // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. — 2016. — № 3. — С. 52-60. 19.Тесля П. Н. Денежно-кредитная и финансовая политика государства: Учебное пособие / П.Н. Тесля, И.В. Плотникова. — М.: НИЦ Инфра-М. — 2016. — 174 с. 20.Тур В.М. Редукция труда, как основа дифференциации заработной платы // Труды БГТУ. №7. Экономика и управление. — 2016. — № 7. — С. 270-273. 21.Чернева Р.И. Минимальная заработная плата в регулировании уровня и качества жизни // Экономика и предпринимательство. -2017. — № 12-2 — С. 468-473.