141. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:
• ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии
• ситуационность
• уникальность
• будущая неопределенность как стратегическая возможность
• гибкая адекватность
142. Стратегические риски для быстро растущих компаний:
• попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
• запаздывание в адаптации своих компетенций
• попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
• концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
143. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации
• большая доля рынка
144. SWOT-анализ включает…
• анализ возможностей организации и вероятных угроз
• анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
• анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков
145. Стратегии для компаний – лидеров отрасли
• наступательная стратегия
• стратегия активной обороны
• стратегия демонстрации силы