Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
1. Что не относится к зонам ответственности операционного менеджера
А. Бюджетирование
Б. Маркетинг и продажи
В. Оперативное решение производственных конфликтов
Г. Производство и контроль качества
Д. Антикризисное управление
2. Функции СОО в малых и средних компания
А. Шире чем в крупных компаниях
Б. Уже чем в крупных компаниях
В. Функции СОО не зависят от размера компании
Г. Правильный ответ отсутствует
3. Сроки выполнения зада
А. Рекомендуется ставить в директивном ключе
Б. Рекомендуется согласовывать с исполнителями
В. Будут приняты в зависимости от психотипа исполнителя
Г. Обязательно должны быть зафиксированы в письменном виде
4. Детализация и письменная постановка задач в процессе операционного управления позволяе
А. Видеть отчетность по задачам
Б. Следить за ходом выполнения задачи
В. Не упустить выполнение актуальной задачи
Г. Четко зафиксировать ответственность за выполнение задачи
Д. Обеспечить четкое понимание задачи исполнителем
Е. Все перечисленное выше
5. Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE® определяет проект следующим образом
А. Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата
Б. Проект — заранее определенная последовательность действий, не ограниченная во времени, с заданными критериями качества
В. Проект — представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, ограниченных во времени
Г. Проект — совокупность документов, описывающих ход того или иного процесса
6. Выберите верное утверждение
А. Проекты имеют нечеткие цели, но содержание в обязательном порядке последовательно уточняется в течении жизненного цикла проекта
Б. Руководители портфелей проектов создают и поддерживают необходимые процессы и коммуникации, имеющие отношения к совокупному портфелю
В. Руководители проектов управляют персоналом программы и портфеля проектов. Они предоставляют общее видение и общее руководство
Г. Руководители проектов осуществляют мониторинг хода выполнения компонентов программы с целью обеспечения достижения общих целей, соблюдения расписания и исполнения бюджета
7. Какое количество процессов управления проектом выделяет стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE®
А. 27
Б. 47
В. 37
Г. 20
8. На каком этапе проекта можно оказать самое сильное влияние на его результаты и риски? Выберите наиболее подходящий ответ
А. Старт (инициация) проекта
Б. Планирование проекта
В. Выполнение проекта
Г. Конец проекта
9. Укажите правильную последовательность фаз в модели «водопада имени Рейса»
А. Эксплуатация, Системные требования, Требования ПО, Проектирование, Тестирование, Анализ, Кодирование
Б. Системные требования, Требования ПО, Анализ, Проектирование, Кодирование, Тестирование, Эксплуатация
В. Кодирование, Тестирование, Эксплуатация, Системные требования, Требования ПО, Анализ, Проектирование
Г. Проектирование, Кодирование, Тестирование, Эксплуатация, Системные требования, Требования ПО, Анализ
10. Принципом Agile-манифеста НЕ является
А, Наивысшим приоритетом является удовлетворение потребностей заказчика благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения
Б. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им
В. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у команд, организованных лицом выше по должностной иерархии
Г. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы
11. О каком групповом эффекте идет речь: «Специфическая установка при восприятии и оценке людьми друг друга в процессе общения на основе ранее полученной информации или на основе искажения информации о статусе, репутации, профессиональных или личностных характеристиках»?
А. Эффект «ореола»
Б. Эффект Рингельмана
В. Эффект группомыслия
Г. Эффект «синергии»
12. Что значит управлять потоком
А. Ставить задачи в очереди и менять их приоритет
Б. Управлять ограничениями и договоренностями по выполнению работы таким образом, чтобы попадать в ожидания заказчика
В. Менять приоритеты задач и добавлять новые срочные задачи в любое время
13. Древовидная диаграмма – это
А. Инструмент, позволяющий выявить логические связи между основной идеей, проблемой и различными данными, задачей которого является установление соответствия основных причин нарушения процесса тем проблемам, которые требуют решения
Б. Инструмент, который позволяет систематически рассматривать предмет (проблему) в виде составляющих элементов (причин) и показывать логические связи между этими элементами (причинами)
В. Инструмент, позволяющий выявить основные нарушения процесса (или возможности его улучшения) путем объединения сродственных устных данных, собранных в результате «мозговой атаки»
Г. Инструмент, который выражает соответствие определенных факторов (и явлений) различным причинам их проявления и средствам устранения их последствий, а также показывает степень (силу) зависимости этих факторов от причин их возникновения и/или от мер по их устранению
14. Какой инструмент применяется в СНУ Сбербанка РФ для изменения ценностей и поведенческих установок
А. Обучение
Б. Гемба
В. Стандарты
Г. Делегирование
15. Укажите административные методы управления качеством (из числа перечисленных ниже)
А. Организация рабочего места
Б. Нормирование труда
В. Бизнес-планирование для новой продукции
Г. Стимулирование высококачественного труда
16. На каком шаге цикла непрерывного совершенствования необходимо разработать систему сбалансированных показателей
А. Выбор и определение процесса
Б. Оценка и стандартизация процесса
В. Улучшение процесса
Г. Завершение процесса
17. Дизайн-мышление нужно, когда
А. Вы работаете в дизайн-студии
Б. Вы стремитесь к модной репутации своей компании
В. Вы создаете очередной веб-сайт
Г. Вам нужно создать спрос у вашего потребителя
18. Какой этап дизайн-мышления наиболее затратен по времени
А. Этап исследований, приходится возиться с пользователем
Б. Этап фокусировки, трудно выделить суть из огромного объема информации
В. Этапы генерации и выбора идей, творческий процесс трудно вписать во временные рамки, очень сложно выбрать идею и не сделать ошибку
Г. Этапы прототипирования и тестирования, вечно приходится возиться с доработками
19. С чего начать процесс дизайн-мышления
А. С просмотра всех видео курса
Б. С внимательного наблюдения за людьми вокруг себя
В. С формирования команды специалистов
Г. С завершения курсов по графическому дизайну
20. Стартап – это
А. Компания или временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели
Б. Компания или временная организация, нуждающаяся в дотациях со стороны государства
В. Дочернее предприятие, приносящее значительные убытки
Г. Компания или временная организация, созданная для поиска уникальной бизнес-модели, которую невозможно повторить
21. Какой критерий не является частью методики SMART
А. Соотносимость с конкретным сроком
Б. Измеримость
В. Экологичность
Г. Органичность
22. От обычных проектов стартапы отличают
А. Быстрый запуск и развитие
Б. IT-направленность
В. Уникальность идеи
Г. Низкий бюджет
23. Какие противоречия характерны между целями руководителей и персонала организации
А. Руководители стремятся обеспечить собственникам доходность, подчинен-ные требуют роста зарплаты
Б. Разногласия по поводу ориентации на статус или на прибыль
В. Спонтанное управление и требование порядка
Г. Различия в приоритетах: текущая или стратегическая доходность
24. К производству каких товаров должна стремиться компания
А. Уникальных, но невостребованных
Б. Уникальных и востребованных
В. Однотипных и невостребованных
Г. Однотипных и востребованных
25. Что характерно для компаний с продуктовой организационной структурой
А. Быстрое реагирование на изменения конкурентной среды, технологий и покупательского спроса по сравнению с компаниями, имеющими функциональную структуру
Б. Снижение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции
В. Достижение более значительных успехов в производстве и реализации новой продукции по сравнению с компаниями, имеющими другие виды организационных структур
Г. Повышение эффективности использования имеющихся технических средств и оборудования
О сайте
Ссылка на первоисточник:
https://academygps.ru
Поделитесь в соцсетях: