Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
Вопросы для подготовки
- Определение понятия «менеджмент».
- Менеджмент как теория, практика и искусство управления.
- Определение миссии организации, ее значение в практической деятельности.
- «Жизненный цикл» организации и его практическое значение.
- Понятия о целях, задачах и уровнях менеджмента. Цели и ценности высшего руководства.
- Понятие о целевом управлении организацией. Практическое значение «дерева целей» организации и методика построения.
- Понятие организации: системный и поведенческий подходы к организации.
- Общая характеристика формальных, неформальных и сложных организаций.
- Понятие успешного управления организацией. Составляющие успешного управления.
- Понятие об интеграционных процессах в менеджменте. Основные предпосылки интеграции.
- Вертикальная и горизонтальная интеграция в организациях.
- Формы интеграции: науки и производства, промышленного и финансового капитала.
- Характеристика внутренних переменных организации. Формирование системной модели внутренних переменных.
- Характеристика внешней среды организации.
- Влияние среды косвенного воздействия на развитие международного бизнеса.
- Понятие о коммуникационном процессе в менеджменте. Классификация коммуникаций.
- Коммуникационные сети и коммуникационные стили. Виды коммуникационных барьеров и методы их преодоления.
- Модель принятия управленческих решений. Общая характеристика моделей и методов принятия решений.
- Понятия о функциях менеджмента, общая характеристика.
- Характеристика состава функций, прав и обязанностей на разных уровнях менеджмента. Метод системно-функционального анализа деятельности организации.
- Матрица распределения административных функций управления.
- Общая характеристика стратегического и текущего планирования в системе менеджмента.Сущность внутрифирменного планирования, виды планов.
- Принципы и методы планирования.
- Понятие и основные элементы бизнес-планирования. Типология бизнес-планов.
- Значение функции «организация» в менеджменте.
- Особенности организационных структур управления фирмами на современном этапе: дивизиональные, международные и адаптивные структуры управления.
- Виды полномочий в организациях.
- Взаимодействие линейных и функциональных руководителей в организации.
- Определение нормы управления (диапазона контроля).
- Делегирование полномочий, преимущества и недостатки.
- Сущность понятия «мотивация».
- Краткая характеристика содержательных теорий мотивации.
- Краткая характеристика процессуальных теорий мотивации.
- Практическое значение мотивации в менеджменте.
- Понятие регулирования и контроля в менеджменте. Прогностический характер процесса регулирования.
- Управление по отклонениям. Контроль и контроллинг.
- Внутрифирменный контроль: его формы и средства реализации.
- Развитие стратегий руководства: теория личностных черт, поведенческий подход, ситуационный подход.
- Диапазон стилей руководства. Адаптивное руководство.
- Ситуационные подходы к эффективному лидерству в менеджменте.
- Управление неформальной организацией и методы повышения эффективности групп.
- Проблемы межличностных отношений в трудовом коллективе.
- Понятие юридической и социальной ответственности организации.
- Понятие этики в современном управлении.
- Понятие «корпоративной культуры». Имидж менеджера и организации.
- Характеристика основных факторов эффективности менеджмента.
- Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности менеджмента.
- Особенности и суть процессного подхода к управлению.
- Понятие бизнес-процессов, их классификация.
- Повышение эффективности деятельности организации на основе проектирования бизнес-процессов.
О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://www.ozpec.ggtu.ru
Поделитесь в соцсетях: