Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
| № п/п | Вопрос | Шифр формируемой компетенции |
| 1. | Предпосылки перехода к управлению проектами. Эволюция развития методов управления проектами. Этапы развития управления проектами в России. | ПК-6 |
| 2. | Понятие проекта и управления проектом. Отличительные признаки проекта. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями, а также с другими дисциплинами и разделами менеджмента. | ПК-6 |
| 3. | Современная концепция бизнес-процесса в рамках управления проектами. Управление совершенствованием бизнес-процессов. | ПК-6 |
| 4. | Переход к проектному управлению. Особенности управления нетрадиционными видами проектов. | ПК-6 |
| 5. | Отличие проекта от программы. Базовые понятия управления проектами. Классификация проектов. Окружающая среда проекта. | ПК-6 |
| 6. | Участники проекта, их классификация. Жизненный цикл проекта. Объект и субъект управления в рамках концепции управления проектами. Процессы управления проектами: инициация, планирование, исполнение и завершение. | ПК-7 |
| 7. | Стандарты PMI: ANSI PMI PMBOOK (Project Management Body of Knowledge) Guide — 2004 Edition; PMI Practice Standard for Work Breakdown; Project Management Competency Development Framework и др. | ПК-7 |
| 8. | Инициация проекта. Разработка концепции проекта. Цели проекта. Формирование идеи проекта. Устав проекта. Предварительный анализ осуществимости проекта. Прединвестиционные исследования. | ПК-20 |
| 9. | Проектный анализ и технико-экономическое обоснование проекта. Коммерческий, технический, экономический, финансовый, организационный, социальный, экологический анализ проекта. Коммерческая эффективность проекта и эффективность участия в проекте. | ПК-20 |
| 10. | Схема оценки инвестиционного проекта. Критерии оценки инвестиционного проекта. Устав проекта. Констатация предварительного содержания проекта. Процессы планирования. Их место и роль среди процессов управления проектами. | ПК-20 |
| 11. | Виды планов (стратегические, текущие, оперативные). Основные и вспомогательные процедуры планирования. Принципы планирования. | ПК-20 |
| 12. | Последовательность шагов календарного планирования. Понятия предметной области проекта и управления предметной областью проекта. Стадии процесса управления предметной областью проекта. Основные задачи стадий процесса управления предметной областью проекта. | ПК-7 |
| 13. | Структуризация проекта: дерево целей, работ, ресурсов, стоимости, участников, матрица ответственности. Оптимальный уровень детализации. Методы управления предметной областью проекта. | ПК-7 |
| 14. | Примеры определения и построения предметной области проекта. Разработка проектной документации: состав и порядок разработки. Экспертиза проекта. Порядок проведения экспертизы. | ПК-7 |
| 15. | Правовое регулирование договорных отношений. Структура задач материально-технической подготовки. Органы материально-технического обеспечения. | ПК-7 |
| 16. | Торги и контракты: их классификация, порядок проведения, функции участников, процедура торгов. Договоры и контракты: виды и структура, заключение, исполнение и завершение договора. | ПК-7 |
| 17. | Определение состава и взаимосвязи работ проекта. Правила построения стрелочных сетевых диаграмм. Диаграмма Гантта. Диаграммы предшествования. | ПК-7 |
| 18. | Календарные планы. Оценка продолжительности работ и расчет расписания проекта. Расчет сетевого графика методом критического пути. Расчет сетевого графика методом PERT. | ПК-20 |
| 19. | Метод анализа и графической оценки GERT. Корректировка сетевого графика. Расчет расписания проекта методом матричного алгоритма. Управление расписанием проекта. | ПК-20 |
| 20. | Основные понятия и принципы управления стоимостью проекта. Процессы управления стоимостью проекта. Структура затрат проекта. Методы оценки затрат. Инструменты для оценки затрат проектов. | ПК-7 |
| 21. | Виды смет. Методы определения сметной стоимости. Бюджетирование проекта. Виды бюджетов. Отчетность по затратам. | ПК-7 |
| 22. | Организационная структура и содержание проекта. Структуры управления проектами. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта. | ПК-7 |
| 23. | Руководство, лидерство. Формирование проектной команды. Этапы развития проектной команды. Проектный офис. | ПК-7 |
| 24. | Цель и назначение контроля. Методы контроля. Требования к системе контроля. Принципы построения эффективной системы контроля. Процессы контроля. | ПК-7 |
| 25. | Технология управления изменениями. Контроль стоимости проекта. Традиционный метод и метод освоенного объема. | ПК-7 |
| 26. | Оценка текущего статуса проекта. Отчетность по затратам. Прогнозирование изменений. Интегрированное управление изменениями. | ПК-7 |
| 27. | Коммуникации в проекте: виды, особенности. Цели и задачи управления коммуникациями проекта. | ПК-7 |
| 28. | Информационная составляющая контроля проекта. Методы обработки информации об исполнении проекта. Изучение основной отчетности об исполнении проекта и потребности в ней различных участников проекта. Подготовка заключительных отчетов и формирование архива проекта. Управление приемкой-сдачей объекта. Выход из проекта. | ПК-20 |
| 29. | Интеграционный подход в управлении проектами. Основные направления автоматизации. Календарно-ресурсное и финансовое планирование. Управление проектами в смежных областях. | ПК-20 |
| 30. | Управление документами и деловыми процессами. Управление документами. Управление деловыми процессами. Схема УПОС. | ПК-20 |
или напишите нам прямо сейчас
⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.
В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.
О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://rcoi12.ru
Поделитесь в соцсетях: