Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
Примерный список вопросов для подготовки к итоговому тестированию
Простой уровень сложности
- Что такое нововведение? (Тема 1).
- Какие виды изменений выделяются по критерию временной направленности? (Тема 1).
- В чем выражаются изменения в знаниях? (Тема 1).
- Какие стратегии проведения изменений можно назвать? (Тема 1).
- Почему сотрудники сопротивляются осуществлению перемен в организации? (Тема 2).
- В чем причина появления отчуждения при проведении изменений? (Тема 2).
- Как можно привлекать подчиненных к принятию решения о нововведениях в организации? (Тема 2).
- Что такое отчуждение сотрудников при внедрении изменений? (Тема 2).
- Что такое готовность организации к переменам? (Тема 3).
- В чем состоит неправильное управление изменениями в организации? (Тема 3).
- Кто предложил метод анализа поля сил? (Тема 3).
- Что такое стоимость изменений в организации? (Тема 3).
- Какие этапы внедрения изменений описаны К. Левиным? (Тема 4).
- Что может побудить сотрудников к изменениям? (Тема 4).
- Как может проявиться ревизионизм при внедрении измепнений7 (Тема 4).
- Что такое пилотные проекты при внедрении изменений? (Тема 4).
- Что такое психологический барьер перед новым? (Тема 5).
- Какие можно назвать психологические характеристики личности, толерантной к новому? (Тема 5).
- Какие социальные группы выделяют в процессе диффузии инноваций? (Тема 5).
- Почему распространение нового называют коммуникативным процессом? (Тема 5).
Средний уровень сложности
- Каковы составляющие организационных изменений? (Тема 1).
- Какие плюсы и минусы организационных изменений можно назвать? (Тема 1).
- Каковы задачи кадровой службы организации в связи с проведением изменений? (Тема 1).
- В чем заключается отличие фасилитативной стратегии проведения изменений от нормативной стратегии? (Тема 1).
- Какие существуют причины сопротивления изменениям? (Тема 2).
- Какие можно назвать методы преодоления сопротивления переменам? (Тема 2).
- Какие приемы создания атмосферы доверия для снижения сопротивления при внедрении изменений можно назвать? (Тема 2).
- Какие реакции сотрудников на изменения в организации выделяются? (Тема 2).
- Какие выделены факторы готовности организации к изменениям? (Тема 3).
- Какие характеристики руководителя способствуют внедрению нововведения? (Тема 3).
- В чем сущность метода «Анализ поля сил»? (Тема 3).
- Как влияет уровень удовлетворенности подчиненных на стоимость внедрения изменения? (Тема 3).
- Каковы критерии отбора сотрудников в команду реформаторов в концепции Дж. Коттера? (Тема 4).
- Каковы характеристики видения будущего выделены в концепции Дж. Коттера? (Тема 4).
- Каковы условия организации пилотных проектов при внедрении изменений в концепции К. Фрайлингера и И. Фишера? (Тема 4).
- Почему важно организовать этап закрепления изменения? (Тема 4).
- В чем выражается страх нестабильности и перемен? (Тема 5).
- Каковы индивидуально-личностные факторы принятия изменений? (Тема 5).
- Как можно охарактеризовать инновационную установку личности? (Тема 5).
- (Тема 5).
Сложные вопросы
- Каковы критерии выделения вида организационного изменения? (Тема 1).
- Какие выделяют основные факторы, задающие необходимость и степень изменения? (Тема 1).
- Какие принципы управления изменениями в организации можно назвать? (Тема 1).
- Как правильно выбрать эффективную стратегию проведения изменений в организации? (Тема 1).
- В чем заключается психологическая проблема принятия изменений? (Тема 2).
- Что подразумевает управление ожиданиями сотрудников при проведении изменений в организации? (Тема 2).
- Какие действия должна предпринимать кадровая служба при разных реакциях сотрудников на внедрение изменений? (Тема 2).
- Каковы направления работы с сопротивлением внедрению изменения в организации? (Тема 2).
- Какие принципы в корпоративной культуре организации способствуют внедрению перемен? (Тема 3).
- Какие силы, способствующие и препятствующие изменению в организации, можно назвать? (Тема 3).
- От каких факторов зависит готовность организации к переменам? (Тема 3).
- Какие особенности кадровой политики организации положительно влияют на внедрение новшества? (Тема 3).
- Какие характеристики творческой команды можно назвать? (Тема 4).
- В чем состоят задачи создания видения будущего в концепции внедрения изменений Дж. Коттера? (Тема 4).
- В чем состоит специфика фиксации опыта организации при внедрении изменений? (Тема 4).
- Можно ли заставлять сотрудников внедрять инновации? (Тема 4).
- Что такое готовность к риску при внедрении инноваций? (Тема 5).
- В чем выражается толерантность к неопределенности? (Тема 5).
- Как создать общую инновационную атмосферу в организации? (Тема 5).
- Что такое креативный потенциал сотрудников? (Тема 5).
или напишите нам прямо сейчас
⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.
В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.
О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://hbs-guu.ru
Поделитесь в соцсетях: