Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
Типовые ситуационные и практические задания (задачи):
ПК-4 «Умение разрабатывать и внедрять политику адаптации персонала
организации»
Анализ ситуации «Адаптация в новой должности»
Екатерина Светикова работала в одной крупной проектной компании, которая
находилась в фешенебельном офисном здании в Центре Москвы. Компания регулярно
получала крупные заказы и выигрывала тендеры. У каждого сотрудника было удобное
рабочее место, оборудованное по последнему слову техники. Кругом была изумительная
чистота, даже картины висели на стенах. Правда, зарплата сотрудников была невысокая.
Но на новом месте работы Екатерине предложили зарплату в два раза больше, и она
согласилась перейти.
Первое, что бросилось в глаза, офис и кабинеты сотрудников напоминали помойку.
Кругом валялись пластиковые бутылки из-под воды, оберточная бумага, фантики, на
рабочих столах и подоконниках месяцами собирала пыль грязная посуда. Здание не
ремонтировалось лет двадцать. Люди, вроде бы, по возрасту те же самые, профиль
бизнеса схожий, только было ощущение, что Екатерина попала в другой мир. Зарплата
здесь была в среднем у всех сотрудников выше, чем в предыдущей организации. Перед
Светиковой как HR-директором была поставлена задача по изменению уже
существующей стратегии компании по управлению персоналом. Компания существовала
за счет инвестиций от управляющей компании, сама не зарабатывала, на самоокупаемость
так и не вышла за три года. Управляющая компания была не довольна такими
результатами.
Основную причину неуспехов руководство видело в неправильной работе с
персоналом, и поставило перед Екатериной задачу разработать план изменений,
необходимых для улучшения качества и эффективности работы персонала.
Проанализировав ситуацию, она поняла, что проблема лежит не в профессиональной
плоскости. Все сотрудники достаточно компетентные и образованные люди.
Задание. С чего необходимо начать перестройку в новой организации?
Ссылка на первоисточник:
http://ismu.baikal.ru/
